虞薇
摘要:隨著我國人民消費(fèi)水平的提高和市場經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮,倉儲存貨管理成為企業(yè)經(jīng)營的基本模式。存貨是對一家企業(yè)的資源控制,掌握著企業(yè)發(fā)展的命脈,想要提升企業(yè)在市場上的占有率,必須要對倉儲存貨進(jìn)行有效的管理。本文針對倉儲存貨管理存在的風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行了思考,并提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略。
關(guān)鍵詞:倉儲存貨;風(fēng)險(xiǎn)成因;應(yīng)對方案
倉儲存貨是生產(chǎn)經(jīng)營者需要進(jìn)行銷售的材料和商品。倉儲存貨的多少影響著企業(yè)的資金來源和銷售的方式,倉儲存貨亦是管理層面的供應(yīng)環(huán)節(jié),對企業(yè)的發(fā)展有著關(guān)鍵性的影響。目前,倉儲存貨還存在著很多管理層面上的風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)一旦存在,就會隨時(shí)影響著企業(yè)的健康和持續(xù)發(fā)展,所以,風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對顯得十分重要。
一、倉儲存貨的風(fēng)險(xiǎn)
(一)分類不合理
我國大多數(shù)企業(yè)在倉儲存貨管理之中都存在分類不合理等問題,對于公司的大部分材料資金的管理,都采用記賬入庫的方式,在對沒有進(jìn)行加工的原料進(jìn)行分類時(shí),很容易出現(xiàn)無法準(zhǔn)確分類的情況,甚至在管理上出現(xiàn)漏洞。同時(shí),管理人員的管理模式經(jīng)常出現(xiàn)問題,這種情況下,企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)量會出現(xiàn)偏差,導(dǎo)致管理人員無法將產(chǎn)品進(jìn)行合理準(zhǔn)確的分類,從而影響企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條的穩(wěn)定性,影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
(二)記錄不準(zhǔn)確
企業(yè)在進(jìn)行倉儲存貨管理時(shí),雖然已經(jīng)進(jìn)行賬目整理,但不及時(shí)記錄的情況還時(shí)有發(fā)生。一旦出現(xiàn)不及時(shí)記錄甚至忘記記錄的情況,就會造成企業(yè)鏈條的破壞,企業(yè)的資產(chǎn)與記錄的不符合,在后期的核算中會出現(xiàn)很大的問題,嚴(yán)重影響企業(yè)的規(guī)范化、合理化的運(yùn)行。
(三)管理模式落后
我國企業(yè)在管理模式上還采用傳統(tǒng)的管理方式,大多數(shù)的管理人員缺乏管理的知識和技巧,沒有對倉儲存貨進(jìn)行信息化和現(xiàn)代化的管理。其次,在存貨核算方面沒有高效率的運(yùn)行方法,不僅浪費(fèi)了大量的時(shí)間,還影響了企業(yè)的發(fā)展。同時(shí),倉儲存貨在分類上不夠明確,存貨的真實(shí)性也沒有辦法得到保證,在管理過程中,財(cái)務(wù)部門沒有辦法對倉儲存貨的賬目進(jìn)行準(zhǔn)確的核實(shí),這都是倉儲存貨管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。
二、倉儲存貨風(fēng)險(xiǎn)成因
(一)經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定
經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定,會導(dǎo)致企業(yè)倉儲存貨形成風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)槭袌鰶Q定著倉儲存貨數(shù)量的多少,在經(jīng)濟(jì)繁榮的情況下,合理的擴(kuò)充倉儲存貨可以為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)濟(jì)蕭條的情況下,企業(yè)就要考慮對倉儲存貨的數(shù)量進(jìn)行縮減,如果倉庫中滯留大量的貨物,就會導(dǎo)致企業(yè)營業(yè)額下降,成本無法回流,甚至可能會破產(chǎn)。
(二)市場不穩(wěn)定
產(chǎn)品的銷售會隨著季節(jié)甚至?xí)r間的轉(zhuǎn)移而發(fā)生變化,產(chǎn)品也存在周期性,市場的不穩(wěn)定會造成企業(yè)無法預(yù)知市場,導(dǎo)致在旺季的時(shí)候貨量不足,淡季的時(shí)候貨品積壓。在市場的調(diào)節(jié)下,競爭會對企業(yè)的倉儲存貨的管理造成一定的影響,競爭過大會對市場的價(jià)格進(jìn)行調(diào)節(jié),價(jià)格影響著企業(yè)的銷售量,很多企業(yè)在面臨競爭壓力的情況下都會選擇低價(jià)脫銷,保證倉儲存貨不會積壓,減少因市場不穩(wěn)定帶來的經(jīng)濟(jì)損失,所以,市場的不穩(wěn)定是企業(yè)倉儲存貨的風(fēng)險(xiǎn)的另一大成因。
三、風(fēng)險(xiǎn)的防范和應(yīng)對
(一)把控管理流程
企業(yè)的倉儲存貨管理要進(jìn)行制度化的管理,嚴(yán)格明確要求進(jìn)行合理化的管理,在存貨的流轉(zhuǎn)中,企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況,立足于企業(yè)的現(xiàn)狀,充分的考慮到貨物在各個(gè)環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)時(shí)需要避免的問題。在原料的采購上要注意保存時(shí)間、原料的生產(chǎn)上要注意資源的利用、在銷售上要保證合理有序的進(jìn)行[1]。
(二)加強(qiáng)信息控制
企業(yè)在倉儲存貨管理上要加強(qiáng)對信息的控制,在管理的過程中,要保證財(cái)務(wù)人員可以準(zhǔn)確的記錄信息,并對信息的準(zhǔn)確性進(jìn)行核實(shí),其次,管理人員要對進(jìn)倉和出倉的貨物進(jìn)行準(zhǔn)確地清點(diǎn),要明確了解貨物的來源、貨品的數(shù)量、貨物的用處等信息,并對信息進(jìn)行準(zhǔn)確無誤的記錄。同時(shí),財(cái)務(wù)人員要根據(jù)公司的實(shí)際情況制定目標(biāo),在經(jīng)過深思熟慮的策劃之后,合理的進(jìn)行原料或者貨品的采購,并對市場的占有率進(jìn)行分析,保證倉儲存貨管理的穩(wěn)定性,為公司的發(fā)展謀求最大化的利益。財(cái)務(wù)人員還要加強(qiáng)對采購信息的控制,堅(jiān)決杜絕采購人員利用高價(jià)收購一些“以次充好,以壞充次”的行為[2]。這樣不僅會給倉儲存貨的管理帶來風(fēng)險(xiǎn),還會影響企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)行,損害企業(yè)的形象,甚至還會發(fā)生貨品的重大災(zāi)難。2012年天津工廠爆炸事件的主要原因就是貨品的管理上出現(xiàn)了錯(cuò)誤,貨物的質(zhì)量得不到保證,甚至?xí)斐蔀?zāi)難的發(fā)生。
(三)預(yù)算與考核機(jī)制
財(cái)務(wù)人員不僅要做好詳細(xì)的采購計(jì)劃,還要考慮社會、政治、經(jīng)濟(jì)、文化等因素對市場的影響,對倉儲存貨的預(yù)算進(jìn)行合理的調(diào)整,其次,公司內(nèi)部要建立驗(yàn)收和考核機(jī)制,加強(qiáng)管理模式。采購、保管、賬目核算等工作不能由一個(gè)人、甚至一個(gè)部門進(jìn)行,要多個(gè)部門分工管理,部門之間相互配合、相互監(jiān)督,一旦出現(xiàn)倉儲存貨管理問題或者賬目不符合等問題,就可以快速及時(shí)的發(fā)現(xiàn),并找出原因。倉儲存貨內(nèi)部要進(jìn)行考核,對出現(xiàn)問題少、能夠合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的部門或者人員進(jìn)行獎勵(lì),對漏記、不記、賬目不符的部門或者人員進(jìn)行罰款,這樣可以保證倉儲存貨的高效有力地進(jìn)行,并合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門不僅要對倉儲存貨管理部門進(jìn)行核查,對銷售部門也要進(jìn)行監(jiān)督,銷售部門在貨品的存取上如果出現(xiàn)差錯(cuò),也會影響倉儲存貨的安全性。
四、結(jié)論
企業(yè)倉儲存貨管理的風(fēng)險(xiǎn)形成是多方面因素所影響的,及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)上的應(yīng)對。企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)倉儲存貨管理的規(guī)范制度,財(cái)務(wù)部門要對倉儲存貨管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避,這樣才能保證企業(yè)的資金和資源的合理流通,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
參考文獻(xiàn):
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(作者單位:浙江中大國際貨運(yùn)有限公司)