行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題及完善對策

解曉霞

摘要：世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，我國行政事業(yè)單位面對更加復(fù)雜的外部環(huán)境，激烈的市場競爭導(dǎo)致行政事務(wù)單位傳統(tǒng)運行模式下的缺陷逐漸暴露出來，而財務(wù)會計內(nèi)部控制中的不足是限制行政事業(yè)單位全面發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，在這種情況下，行政事業(yè)單位必須從自身發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，有針對性的措施，才能夠不斷推動自身的持續(xù)發(fā)展。本文探討了行政事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制主要問題，最后有針對性的提出了解決措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財務(wù)會計；內(nèi)部控制；問題；措施

財務(wù)會計內(nèi)部控制是行政事業(yè)單位內(nèi)部管理工作的重要組成部分，對財務(wù)管理水平具有直接影響。《新預(yù)算法》《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》等法律法規(guī)，促使行政事業(yè)單位對財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)提到日常工作上來，要求各行政事業(yè)單位必須加強財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，嚴(yán)格落實內(nèi)部控制制度，提高認(rèn)識，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，增強政治敏感覺悟，遏制違規(guī)違紀(jì)的發(fā)生。

一、當(dāng)前行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控面臨的主要問題

（一）對財務(wù)內(nèi)控的重視程度不足

從目前行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控管理的情況看，很多單位對財務(wù)內(nèi)控的重要性缺乏重視，有些單位更多的在強調(diào)提高工作質(zhì)量和社會服務(wù)，對財務(wù)內(nèi)控相關(guān)工作的投入和重視不足。首先，管理理念不清。對財務(wù)內(nèi)部控制的管理認(rèn)識不明確，有些單位的領(lǐng)導(dǎo)也不夠重視，造成了上行下效影響了財務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量的提升。其次，操作不規(guī)范。很多財務(wù)工作人員對財務(wù)內(nèi)控的重視程度不夠，造成了不積極履行財務(wù)內(nèi)控職責(zé)的情況，各項行為操作缺乏一定的規(guī)范性。

（二）財務(wù)內(nèi)控制度不健全

首先，我國行政事業(yè)單位缺乏規(guī)范化、科學(xué)化的內(nèi)控管理制度，對財務(wù)的監(jiān)督和管理作用很難凸顯，財務(wù)內(nèi)控的作用根本就體現(xiàn)不出，造成了財務(wù)內(nèi)控的形同虛設(shè)，往往會為貪污腐敗埋下禍根。其次，事業(yè)單位對財務(wù)部門員工的責(zé)任界定不清晰，造成了工作中的相互推諉，職責(zé)不明確。一日遇到責(zé)任問題，有些財務(wù)人員缺乏積極的態(tài)度，影響了財務(wù)工作的順利開展。再次，財務(wù)內(nèi)控決策制度缺失。缺乏決策機制，就容易造成單位財務(wù)權(quán)力的一言堂，難以發(fā)揮財務(wù)在事業(yè)單位發(fā)展中的決策作用。

（三）財務(wù)預(yù)算編制缺乏科學(xué)性

在行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控管理中，預(yù)算是一個核心的方面。從當(dāng)前行政事業(yè)單位預(yù)算編制的情況看，仍然缺乏一定的科學(xué)性。首先，編制的依據(jù)缺乏。很多事業(yè)單位的編制預(yù)算知識參考之前某一時間段的預(yù)算情況，有些預(yù)算款項在實際中是可以不計的、有些預(yù)算款項的設(shè)置缺乏一定的真實性。其次，財務(wù)預(yù)算編制使用缺乏文件支撐，這樣以來很難做到預(yù)算編制的標(biāo)準(zhǔn)性和透明性，影響了預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。再次，預(yù)算編制中工作人員的積極性不足，影響了預(yù)算管理工作的進(jìn)度，阻礙了事業(yè)單位內(nèi)控管理水平的提升。

二、加強行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控的策略

（一）強化對財務(wù)內(nèi)控的重視程度

首先，提高事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)內(nèi)控的重視程度，單位負(fù)責(zé)人應(yīng)該以身作則，積極執(zhí)行財務(wù)內(nèi)控工作，明確自身在財務(wù)內(nèi)控中的職責(zé)，加強對不同部門之間的協(xié)調(diào)，提高全員參與財務(wù)內(nèi)控制度的主動性和積極性，做好模范帶頭作用，為其他員工起到表率作用。其次，提供事業(yè)單位員工對財務(wù)內(nèi)控的重視程度。一方面，要提高財務(wù)工作人員的整體素質(zhì)和道德素養(yǎng)，保持良好的價值觀和人生觀，始終保持清醒的頭腦，守好財經(jīng)紀(jì)律，另一方面，引導(dǎo)財務(wù)員工了解財務(wù)內(nèi)控制度的重要性，規(guī)范自身的行為，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的條例。通過以上措施，使單位上下增強對財務(wù)內(nèi)控管理的重視程度。

（二）健全事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控制度

財務(wù)內(nèi)部控制制度作為一個系統(tǒng)復(fù)雜的工程，一定要從本單位的實際情況出發(fā)，明確各環(huán)節(jié)的相關(guān)業(yè)務(wù)，全面梳理業(yè)務(wù)流程，制定行之有效的制度。首先，完善財務(wù)風(fēng)險評估機制。根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展的實際情況，制定財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略，遏制財務(wù)風(fēng)險。其次，根據(jù)不相容崗位相互分離的原則，加強預(yù)算控制、歸口管理和會計控制，強化對業(yè)務(wù)層面、單位層面的內(nèi)部控制，實現(xiàn)內(nèi)部控制系統(tǒng)的有序開展。再次，健全財務(wù)監(jiān)督管理制度。要按照財務(wù)內(nèi)部控制制度有效貫徹和落實，要對事業(yè)單位財務(wù)各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)在財務(wù)管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決對策，把問題遏制在搖籃里。

（三）完善預(yù)算編制的流程

新《預(yù)算法》明確規(guī)定，各個預(yù)算單位在預(yù)算年度開始后而預(yù)算末正是下達(dá)之前，可以根據(jù)上一年第一季度的情況，必須安排支付的。從這一規(guī)定中可以看出，在里面強調(diào)了必須一詞，主要就是說明在參照上年度預(yù)算支出數(shù)額之前，要對上年度同期預(yù)算支出的合理性做一個有效的評估，而不是簡單的參照。新《預(yù)算法》要求編制中長期規(guī)劃，一般是三年，實行中期財政規(guī)劃管理。行政事業(yè)單位應(yīng)該從自身的發(fā)展實際出發(fā)，在每一預(yù)算年度預(yù)算未被批準(zhǔn)前安排支付的，還可以參照單位的中期財政規(guī)劃。

三、結(jié)束語

綜上所述，行政事業(yè)單位要想實現(xiàn)長期穩(wěn)定運行，就必須保證會計信息真實性和資金安全性，要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須對又財務(wù)會計內(nèi)部控制工作的重要性產(chǎn)生深刻的認(rèn)知。同時，應(yīng)從自身發(fā)展實際入手，通過增強財務(wù)會計重視程度、健全事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控制度和完善預(yù)算編制的流程等措施，將財務(wù)會計內(nèi)部控制的功能充分發(fā)揮出來，推動行政事業(yè)單位的全面健康運行。

參考文獻(xiàn)：

[1]熊妍芯淺談行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控制度存在的問題及對策分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2014（04）.

[2]余雙行政事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題以及對策分析[J].經(jīng)營管理者，2012（04）.

（作者單位：濟(jì)源市房地產(chǎn)管理局）