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      義烏: 從雞毛換糖到全球電商

      2018-07-10 06:06:52王翀鵬程
      華聲 2018年6期
      關(guān)鍵詞:小商品雞毛攤位

      王翀 鵬程

      在浙江義烏廿三里街道的撥浪鼓廣場(chǎng)上,有一組“雞毛換糖”的銅像,這里是聞名世界的義烏小商品市場(chǎng)的發(fā)源地。義烏的40年,成為中國(guó)改革開(kāi)放40年進(jìn)程的縮影。

      60歲的何海美是義烏的第一代攤販,也是義烏商貿(mào)城發(fā)展的見(jiàn)證者和親歷者,她看著市場(chǎng)從無(wú)到有,從小到大,自己也從一個(gè)小商販,做到一家大公司的董事長(zhǎng)。

      撥浪鼓帶來(lái)的生意

      “義烏人經(jīng)商的故事,還要從撥浪鼓說(shuō)起?!焙魏C勒f(shuō)。

      撥浪鼓是義烏第一代商人的“身份證”。早年間,義烏一帶農(nóng)民每年冬春農(nóng)閑的時(shí)候,肩挑擔(dān)子,手里搖著撥浪鼓走街串巷,用自家土產(chǎn)的紅糖或飴糖做成的糖餅、糖塊,去別家換雞毛一類的毛發(fā)。人們叫他們“糖擔(dān)”。

      雞毛在義烏的歷史上扮演了兩個(gè)角色:商品和肥料。義烏人多地少,尤其是東北一帶,黃土地酸性強(qiáng),肥力差,人畜肥料解決不了糧食增產(chǎn)的問(wèn)題。

      為了解決肥料來(lái)源,農(nóng)民們發(fā)明了用雞毛漚肥的方法。把收上來(lái)的好看雞毛挑出來(lái)綁成雞毛撣子,叫賣換錢,差一些的插在稻子下面做肥料。

      糖擔(dān)的撥浪鼓聲響遍大街小巷,伴隨了幾代人的成長(zhǎng)。

      上世紀(jì)70年代末期,糖擔(dān)們發(fā)現(xiàn),小百貨比糖塊更有市場(chǎng),換雞毛的效果也更好,還能從中賺點(diǎn)小錢。由此,糖擔(dān)的命運(yùn)拐了彎,而演繹這種變化最生動(dòng)的場(chǎng)景是在廿三里。

      廿三里集市是大家自發(fā)組織的。逢“一四七”上午九點(diǎn)到十一點(diǎn)開(kāi)市。人們提著籃子、背著布包,在這里交易需要用的東西。

      當(dāng)時(shí)義烏縣政府對(duì)小百貨經(jīng)營(yíng)態(tài)度是“上面沒(méi)有開(kāi)口,農(nóng)民經(jīng)營(yíng)不支持”。工商行政管理部門在進(jìn)退兩難的情況下,采取“明管暗放”的辦法來(lái)管理集貿(mào)市場(chǎng)的小百貨經(jīng)營(yíng)。因此,當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)戶沒(méi)有固定攤位,他們露天經(jīng)營(yíng)、提籃叫賣、沿街沿路擺流動(dòng)地?cái)偂?h3>“賺錢這么容易”

      廿三里集市是義烏第一代小商品市場(chǎng)的雛形,很多義烏企業(yè)家從這里淘到了第一桶金。

      何海美的老公在工廠上班,一個(gè)月工資只有三十幾塊錢。何海美沒(méi)有工作。1978年,在部隊(duì)當(dāng)兵的哥哥回來(lái)探親,隨身帶了幾張古裝電影《紅樓夢(mèng)》的照片和明信片。當(dāng)時(shí),義烏電影院正在熱映《紅樓夢(mèng)》。

      “紅樓夢(mèng)這么火,要不我們搞幾張照片去賣賣?”一句玩笑話,立刻引起了何海美的興趣。

      當(dāng)時(shí),小攤小販處處面臨“封殺”,一旦被發(fā)現(xiàn),要背負(fù)著“割資本主義尾巴、投機(jī)倒把”等罪名,還要沒(méi)收東西。何海美把十幾張照片放在信封里,往懷里一揣就出門了。

      剛剛看完電影的人意猶未盡,看見(jiàn)電影劇照,喜歡得不行。第一天開(kāi)張,何海美就賺了6塊錢。

      這是她第一次覺(jué)得賺錢這么容易?!都t樓夢(mèng)》放了三天,何海美賺得三十幾塊。到廿三里市場(chǎng)之后,她的生意做得更大了。那時(shí)候,萬(wàn)元戶都很少見(jiàn),到1980年,何海美已經(jīng)有五萬(wàn)元存款。

      1979年1月,中共中央《關(guān)于加快農(nóng)業(yè)發(fā)展若干問(wèn)題的決定(草案)》在各地農(nóng)村試行,《草案》明確指出:“家庭副業(yè)和集市貿(mào)易是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的必要補(bǔ)充,不得當(dāng)作‘資本主義尾巴加以取締”。商品經(jīng)濟(jì)在一些地方逐步解凍,手工制品、農(nóng)產(chǎn)品擺上了集市……

      何海美也感到了變化,雖然還是要偷偷摸摸地賣東西,但已沒(méi)有人再割她“資本主義尾巴”了,她開(kāi)始拓寬經(jīng)營(yíng)渠道,什么好賣就賣什么,年歷、太陽(yáng)帽、手套、尼龍襪子……

      市場(chǎng)來(lái)了

      1982年,何海美已經(jīng)做了4年小生意,但一直是流動(dòng)攤販,還經(jīng)常被有關(guān)部門趕著跑,被沒(méi)收物品。她渴望能光明正大地做生意。

      一天,何海美賣的尼龍襪子被沒(méi)收了。沮喪之時(shí),她在街上看到了時(shí)任縣委書(shū)記謝高華,就把貨被沒(méi)收的事情對(duì)他講了一遍。“我說(shuō)我這個(gè)貨是上海城隍廟拿來(lái)的,城隍廟都好賣,我們?yōu)槭裁床荒苜u?”謝高華點(diǎn)點(diǎn)頭,說(shuō)回去調(diào)查一下。在深入調(diào)研之后,謝高華決定開(kāi)放義烏小商品市場(chǎng)。

      何海美參加了那場(chǎng)由縣政府召集全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和200多名經(jīng)營(yíng)戶參加的會(huì)議。謝高華在會(huì)上說(shuō):農(nóng)民要富裕,就是要允許農(nóng)民參與經(jīng)商。大家都要支持,誰(shuí)也不能眼紅!

      謝高華說(shuō)完,全場(chǎng)響起了熱烈的掌聲。何海美激動(dòng)地哭起來(lái)。

      1982年9月5日,在一條臭水河上,用水泥板搭起了簡(jiǎn)易攤位。政府將原來(lái)流動(dòng)的攤位統(tǒng)一集中。義烏第一代馬路市場(chǎng)——湖清門小百貨市場(chǎng)悄然開(kāi)張。何海美也成了市場(chǎng)的第一批商戶。

      當(dāng)時(shí)專管湖清門市場(chǎng)的工商所副所長(zhǎng)徐至昌還記得,湖清門的生意非常紅火,經(jīng)營(yíng)戶頭天拿來(lái)的貨,第二天保準(zhǔn)能賣光。后來(lái)做生意的人越來(lái)越多,經(jīng)營(yíng)大軍從湖清門向新馬路兩頭延伸。

      后來(lái),縣政府增設(shè)攤位,每個(gè)攤位每年2000元租金。當(dāng)時(shí),人均月工資只有三四十元。結(jié)果,攤位幾天就租完了。

      1984年,義烏正式提出“興商建縣”的發(fā)展戰(zhàn)略,義烏市場(chǎng)的發(fā)展駛上了快車道。

      1984年10月,黨的十二屆三中全會(huì)召開(kāi),作出了《中共中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》,提出“發(fā)展有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)”,這給義烏小商品市場(chǎng)又帶來(lái)了春風(fēng)。

      1984年12月6日,第二代義烏小商品市場(chǎng)——新馬路市場(chǎng)建成,正式更名為義烏小商品市場(chǎng)。商戶們搬進(jìn)了水泥攤位,鋼架玻璃瓦棚頂擋住了烈日暴雨。兩年后,市場(chǎng)第三次搬遷,移址城中路邊,投資440萬(wàn)元,占地44000平方米,設(shè)固定攤位4096個(gè),臨時(shí)攤位1000多個(gè),當(dāng)年的市場(chǎng)成交額就突破億元大關(guān)。

      1992年,市場(chǎng)第四次移址擴(kuò)建,第四代義烏小商品市場(chǎng)“篁園市場(chǎng)”正式建成。

      也是在那一年,“義烏小商品市場(chǎng)”二次更名,改為“浙江省義烏市中國(guó)小商品城”。

      如何讓奇跡延續(xù)

      義烏是個(gè)“巨人”,但“大”卻始終受制于“小”——擁有全球最大的小商品市場(chǎng),但市場(chǎng)以經(jīng)營(yíng)低檔次、低技術(shù)含量、低品牌附加值產(chǎn)品為主,一直處于產(chǎn)業(yè)鏈低端。

      商戶劉萍娟時(shí)刻都有危機(jī)感?!傲x烏沒(méi)有自己原創(chuàng)的東西,外面流行什么,我們就做什么。如果一直不創(chuàng)新,早晚會(huì)被淘汰?!?/p>

      不久前,她應(yīng)沙特阿拉伯客戶邀請(qǐng),前往當(dāng)?shù)剡M(jìn)行考察?;氐絿?guó)內(nèi),劉萍娟根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄖL(fēng)格,設(shè)計(jì)了一款花紋木柄鍋,沙特阿拉伯客戶看到樣品后,當(dāng)場(chǎng)就下了訂單,價(jià)格是同類產(chǎn)品的10倍。

      和劉萍娟一樣,很多商戶開(kāi)始改變產(chǎn)品定位,不再走低端路線,轉(zhuǎn)而發(fā)展高端定制和高質(zhì)量商品,也有人創(chuàng)出了自己的品牌。

      在義烏,“轉(zhuǎn)型”是常被人們掛在嘴邊的詞。通過(guò)加快自身轉(zhuǎn)型,義烏市場(chǎng)已經(jīng)找到一條與電子商務(wù)和諧共處的發(fā)展之路。從線下到線上,從“雞毛換糖”到“全球電商”,義烏已連續(xù)四年位列“中國(guó)電商百佳縣”榜首,并獲批國(guó)家電子商務(wù)示范城市。

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