服裝企業(yè)預(yù)算管理中的難點(diǎn)探究

林斌

【摘 要】這篇文章主要是依照國家目前的服裝企業(yè)預(yù)算管理情況為要點(diǎn)，對(duì)如何提升服裝企業(yè)全方位預(yù)算管理方法和水準(zhǔn)進(jìn)行了淺析。本文先對(duì)服裝企業(yè)預(yù)算管理的基礎(chǔ)性質(zhì)進(jìn)行了敘述，然后把服裝企業(yè)預(yù)算管理當(dāng)中所要面臨的難題進(jìn)行了全面解析，對(duì)企業(yè)該怎樣成功實(shí)現(xiàn)全方位預(yù)算管理，使得企業(yè)預(yù)算管理能力能夠得到很好的提高做出了討論。

【關(guān)鍵詞】服裝企業(yè)；預(yù)算管理；難點(diǎn)研究

進(jìn)行服裝企業(yè)全方位預(yù)算管理的實(shí)質(zhì)主要是管理過程的控制，是服裝企業(yè)將僅限的資源合理分配的過程，通過把這個(gè)新生的服裝企業(yè)預(yù)算管理思路順利應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中，解決了企業(yè)預(yù)算管理過程中的資源分配不合理的問題。但是要完成企業(yè)管理資源配置，還需要企業(yè)普及計(jì)算機(jī)信息化程度，才可以讓服裝企業(yè)的預(yù)算管理可以成功達(dá)到目標(biāo)[1]。

一、服裝企業(yè)預(yù)算管理需要面臨的主要難點(diǎn)

（一）和主要計(jì)劃脫節(jié)

服裝企業(yè)預(yù)算管理是達(dá)成企業(yè)主要計(jì)劃的有效途徑，而以目前現(xiàn)狀來看企業(yè)主要計(jì)劃和企業(yè)預(yù)算管理脫節(jié)的很多。

（二）服裝企業(yè)管理成效考核不合理

不容易保持企業(yè)預(yù)算管理行動(dòng)中的偏差率，而使得企業(yè)預(yù)算管理考核的目的不合理。在服裝企業(yè)全方位實(shí)施預(yù)算管理的活動(dòng)當(dāng)中，對(duì)于管理負(fù)責(zé)人的績效考核需要通過管理預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)行，并將管理的成果作為賞罰的依據(jù)，通常被考核的人員可能會(huì)受到多種環(huán)境因素的影響，從而忽視了自身的因素。而且在企業(yè)管理考核活動(dòng)當(dāng)中可能有個(gè)人情緒因素影響，或在企業(yè)考核之后依照管理成效進(jìn)行賞罰時(shí)的落實(shí)不夠好，導(dǎo)致很難有效的激發(fā)起管理人員積極性。

（三）服裝企業(yè)的全方位預(yù)算管理難以成功經(jīng)受市場的考驗(yàn)

服裝企業(yè)的收益狀況很容易受到市場的影響，大部分企業(yè)都會(huì)依照以前舊的指標(biāo)和數(shù)據(jù)為基本，來確定企業(yè)將來的管理預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，但這樣來確定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)會(huì)導(dǎo)致其缺乏客觀性[2]。

二、企業(yè)管理中所面臨的主要難點(diǎn)的有效解決方法

（一）設(shè)立完善的企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制

服裝企業(yè)全方位預(yù)算管理是否可以順利實(shí)施，企業(yè)組織管理占很大的因素，其中還包括企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制的合理性、責(zé)任能否分配合理等等。企業(yè)全方位預(yù)算管理機(jī)制的順利實(shí)施，最終結(jié)果是提供服裝企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展所需，這就需要服裝企業(yè)首先要健全企業(yè)管理組織的機(jī)制。有主要責(zé)任人帶頭組織，企業(yè)預(yù)算管理相關(guān)部門努力落實(shí)，并對(duì)主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。企業(yè)預(yù)算管理相關(guān)部門作為企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理活動(dòng)的主要決策和管理機(jī)構(gòu)，在服裝企業(yè)管理戰(zhàn)略發(fā)展中占有極其關(guān)鍵的地位。現(xiàn)今，國家的不少企業(yè)采用了“由上至下”的分布設(shè)置方法，組成獨(dú)立的“投資機(jī)構(gòu)”、“費(fèi)用機(jī)構(gòu)”、“成本機(jī)構(gòu)”和“收益機(jī)構(gòu)”，以至于建立全面的企業(yè)預(yù)算管理責(zé)任機(jī)制。

（二）合理的設(shè)立服裝企業(yè)預(yù)算管理體制

設(shè)立服裝企業(yè)預(yù)算管理體系的主要目的是在于管理體制的操作和落實(shí)，所以企業(yè)全方位預(yù)算管理需要和服裝企業(yè)的戰(zhàn)略管理相聯(lián)系，經(jīng)過企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)預(yù)算管理，把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具體化，實(shí)施到基本的企業(yè)預(yù)算管理當(dāng)中，并增加對(duì)相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員的考核。反過來說，進(jìn)行預(yù)算管理的具體實(shí)施，發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中所存在的漏洞，努力改正，加強(qiáng)管理戰(zhàn)略的合理性。依照企業(yè)管理所在的發(fā)展不同層面將收入、現(xiàn)金流、投資收入、門店數(shù)目、成本消耗、價(jià)格漲幅等等作為企業(yè)預(yù)算管理的具體目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)將用來指示和規(guī)劃預(yù)算管理。選擇合適的建立管理機(jī)制方法，聯(lián)系服裝企業(yè)的真實(shí)狀況使用有效的方式，使得預(yù)算管理機(jī)制的設(shè)立更加合理和科學(xué)[3]。

（三）預(yù)計(jì)服裝企業(yè)市場預(yù)算指標(biāo)

在服裝企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理活動(dòng)時(shí)，一定會(huì)遇到眾多的不穩(wěn)定因素。所以，需要梳理各類預(yù)算管理指標(biāo)之間的聯(lián)系。比如，明確采購物資所要的花費(fèi)支出，清晰認(rèn)知到服裝原料的成本和市場狀況；明確服裝原料成本，規(guī)劃服裝原料成本在全部支出的占比；明確收益成本，需要考慮貸款成本和利息漲幅的情況。目前，服裝企業(yè)處于迅速發(fā)展的新階段，大部分企業(yè)一般以銷售預(yù)算來當(dāng)做企業(yè)預(yù)算管理的依照，只有定下服裝成品的產(chǎn)品價(jià)格、售賣數(shù)量甚至產(chǎn)品的品種之后，服裝企業(yè)正常生產(chǎn)的各項(xiàng)預(yù)算才能完整的明確下來，由此可以看出對(duì)目前市場狀況的預(yù)計(jì)和評(píng)估是服裝企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制當(dāng)中的重要一步。

（四）建立完整的管理考核機(jī)制和預(yù)算管理激勵(lì)體系

對(duì)服裝企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行預(yù)算考核是預(yù)算管理機(jī)制中不可缺少的關(guān)鍵階段。因?yàn)橄嚓P(guān)負(fù)責(zé)人員對(duì)于工作的積極程度經(jīng)常會(huì)受到激勵(lì)機(jī)制和工作效果評(píng)估體系的影響，需要建設(shè)一種合理的工作績效評(píng)估和人員評(píng)價(jià)機(jī)制。在現(xiàn)實(shí)情況中加入評(píng)估分?jǐn)?shù)卡這一基礎(chǔ)技術(shù)，分別從財(cái)務(wù)管理部門，市場運(yùn)營部門，創(chuàng)新部門等這幾個(gè)方面詳細(xì)的制定企業(yè)的主要目標(biāo)，把各個(gè)機(jī)構(gòu)的福利和預(yù)算管理指標(biāo)相聯(lián)系，激發(fā)公司全體員工的積極性，使得所有相關(guān)員工為達(dá)成企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)而一起努力。

（五）加強(qiáng)服裝企業(yè)預(yù)算管理當(dāng)中的成本調(diào)控

服裝企業(yè)的總體成本與產(chǎn)品制作成本是相互影響的，可能相輔相成也可能相互抵制。比如規(guī)模經(jīng)濟(jì)能加強(qiáng)服裝企業(yè)管理當(dāng)中的優(yōu)勢，而成本的整合程度優(yōu)勢也會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)應(yīng)用能力不夠而導(dǎo)致的成本優(yōu)勢消失。因此，服裝企業(yè)還必須特別注意總體成本與產(chǎn)品制作成本之間的相互影響，盡力避免他們兩者之間的相互抵制狀況，并有效利用兩者之間相輔相成的特點(diǎn)來取得長期有效的優(yōu)勢。服裝企業(yè)預(yù)算成本管理還可以從硬件設(shè)施和軟件設(shè)施這兩個(gè)方面進(jìn)行預(yù)算管理成本控制，利用先進(jìn)設(shè)計(jì)軟件等技術(shù)提高工作效率，減少布料方面的浪費(fèi)；及時(shí)更新硬件設(shè)備，可以加強(qiáng)工作效率和提高產(chǎn)品質(zhì)量；科學(xué)的布料工藝可以有效的節(jié)省成本，增加收益；新穎創(chuàng)意的服裝設(shè)計(jì)可以提升品牌的知名度；服裝企業(yè)增強(qiáng)相關(guān)管理水平可以有效的加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量和減少管理所需成本；服裝企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)外包等也可以有效的減少成本開銷。

（六）增強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)，打造豐富的預(yù)算管理文化

服裝企業(yè)預(yù)算管理的工作是一種技術(shù)要求比較嚴(yán)格的基礎(chǔ)項(xiàng)目工作，范圍很廣，涉及到很多科目。服裝企業(yè)全方位預(yù)算管理工作的要點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。所以財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員的工作能力的好壞，涉及到企業(yè)的全方位預(yù)算管理能否成功實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)的結(jié)果質(zhì)量是否好壞。服裝企業(yè)需要知道預(yù)算管理相關(guān)人才的重要性，設(shè)立相關(guān)題目培訓(xùn)著重強(qiáng)調(diào)服裝企業(yè)全方位預(yù)算管理的重要性，并且還要梳理清楚眾多預(yù)算管理部門和相關(guān)管理單位的主要聯(lián)系，營造一種企業(yè)上下同行，一起努力奮斗的預(yù)算管理文化。打造一種良好的企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理文化，糾錯(cuò)補(bǔ)漏的預(yù)算檢查文化，嚴(yán)格負(fù)責(zé)的預(yù)算考察文化。

三、結(jié)束語

根據(jù)上文所述可知，企業(yè)的全方位預(yù)算管理是服裝企業(yè)運(yùn)營的基本條件之一，進(jìn)行全方位的企業(yè)預(yù)算管理，增強(qiáng)公司里面各個(gè)機(jī)構(gòu)和各個(gè)部門間的聯(lián)系和交流，盡可能的避免部門之間的矛盾。與此同時(shí)，明確企業(yè)內(nèi)部每個(gè)機(jī)構(gòu)的任務(wù)和所承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)公司的相關(guān)人員進(jìn)行行為規(guī)范和完善激勵(lì)賞罰機(jī)制。所以，進(jìn)行全方位預(yù)算管理工作是一種全方位的，調(diào)理的，有深度的工作，必須要進(jìn)行員工和企業(yè)之間的有效交流和溝通，以及各個(gè)機(jī)構(gòu)和各個(gè)部門的參加。當(dāng)做到這樣時(shí)，就可以順利發(fā)揮企業(yè)預(yù)算管理體制在企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的作用，使得企業(yè)能夠按時(shí)完成企業(yè)年度目標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)服裝企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]鄭貞. （2015）. 我國企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用研究——基于PZ公司案例分析. （Doctoral dissertation， 南京財(cái)經(jīng)大學(xué)）.

[2]鐘冬. （2016）. 全面預(yù)算管理的應(yīng)用研究——基于對(duì)A公司的案例分析. （Doctoral dissertation， 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)）.

[3]單言琴. （2018）. 服裝企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)用探討. 中國國際財(cái)經(jīng)（中英文）（3）.