李俏

【摘 要】管理會計作為財務(wù)會計的一個重要分支，是一門有效的將管理學(xué)和會計學(xué)結(jié)合起來的管理方法，將管理會計引入到企事業(yè)財務(wù)管理工作中對改善企事業(yè)經(jīng)營管理、提高財務(wù)管理水平具有重要的促進作用。基于此，本文首先對管理會計與財務(wù)管理融合的可行性進行了分析，其次對管理會計與財務(wù)管理融合的必然性進行了分析，最后提出管理會計與財務(wù)管理融合的具體措施。

【關(guān)鍵詞】管理會計；財務(wù)會計；融合研究

管理會計作為財務(wù)會計的一個重要分支，是一門有效的將管理學(xué)和會計學(xué)結(jié)合起來的管理方法，將管理會計引入到企事業(yè)財務(wù)管理工作中對改善企事業(yè)經(jīng)營管理、提高財務(wù)管理水平具有重要的促進作用[1]。2014年，財政部頒發(fā)了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，要求企事業(yè)單位在財務(wù)管理工作過程中進一步加強管理會計的運用。財務(wù)管理主要工作是對企事業(yè)對公司經(jīng)營過程中所需要的資源進行預(yù)算、核算與監(jiān)督的一種行為，對經(jīng)營者以及與之相連的投資者，企事業(yè)單位進行財務(wù)管理的主要目標是財務(wù)核算管理目標[2]。而管理會計則從預(yù)算管理、成本管理、績效管理三方面運用于企事業(yè)會計工作，可以更加系統(tǒng)、全面的反映企事業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)狀況并做到真正的控制企事業(yè)的實際運營[3]。從財務(wù)管理和管理會計的主要目標可以看出，財務(wù)管理主要是為了為企業(yè)管理者和相關(guān)外部利益者提供企事業(yè)單位的相關(guān)財務(wù)信息，而管理會計則主要是為了企事業(yè)相關(guān)管理者做出正確決策提供企事業(yè)經(jīng)營過程中所需要的相關(guān)財務(wù)以及非財務(wù)信息。由此可見，對管理會計與財務(wù)管理的融合發(fā)展研究，有利于企事業(yè)管理層更好的從內(nèi)部和外部雙向獲取相關(guān)經(jīng)營信息以更好的為決策提供決策依據(jù)[4]。

一、管理會計與財務(wù)管理融合的可行性分析

管理會計作為財務(wù)會計的一個重要分支，是一門管理學(xué)和會計學(xué)結(jié)合起來的財務(wù)管理方法。財務(wù)管理主要是為了為企業(yè)管理者和相關(guān)外部利益者提供企事業(yè)單位的相關(guān)財務(wù)信息，管理會計是為了企事業(yè)相關(guān)管理者做出正確決策提供企事業(yè)經(jīng)營過程中所需要的相關(guān)財務(wù)以及非財務(wù)信息。二者之間既有共性又有差別，二者共同決定了管理會計與財務(wù)管理之間可以互相融合[5]。

（一）管理會計與財務(wù)管理之間的共性

管理會計和財務(wù)管理的主要目的都是以提高企事業(yè)經(jīng)營效率，追求經(jīng)濟利益為目標，利用會計手段對企事業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的財務(wù)活動進行控制、監(jiān)督并進行財務(wù)總結(jié)的一系列活動。財務(wù)管理主要包括：收入、費用、成本、利潤等企事業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的相關(guān)財務(wù)信息；管理會計以財務(wù)管理為基礎(chǔ)，根據(jù)企事業(yè)經(jīng)營的實際需要，從已整理的財務(wù)信息中提取相關(guān)信息為管理者決策提供依據(jù)[6]。

（二）管理會計與財務(wù)管理之間的區(qū)別

管理會計與財務(wù)管理之間的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下兩方面：一方面，財務(wù)管理主要是以財務(wù)報表的形式為企業(yè)管理者和相關(guān)外部利益者提供實際經(jīng)營過程中的準確、規(guī)范的相關(guān)財務(wù)信息，側(cè)重點為對外提供信息；而管理會計則主要是為了企事業(yè)相關(guān)管理者做出正確決策提供企事業(yè)經(jīng)營過程中所需要的相關(guān)財務(wù)以及非財務(wù)信息，側(cè)重點為對內(nèi)提供信息。另一方面，財務(wù)管理需要遵循固定的標準，財務(wù)報表需要遵循固定的會計準則、制度；而管理會計則主要側(cè)重于管理，主要是為了提高企事業(yè)的經(jīng)營管理效率，綜合使用管理學(xué)、預(yù)測學(xué)等相關(guān)管理理論，根據(jù)企事業(yè)經(jīng)營的實際需要，從已整理的財務(wù)信息中提取相關(guān)信息為管理者決策提供依據(jù)，無需遵循固定的標準、準則[7]。

二、管理會計與財務(wù)管理融合的必然性分析

當前，隨著我國企事業(yè)發(fā)展的逐漸成熟、供給側(cè)改革的進一步推進，財務(wù)管理僅僅從財務(wù)信息這方面為企事業(yè)管理層作出決策信息，已經(jīng)不足以適應(yīng)當前企事業(yè)發(fā)展所面臨的狀況，管理層在進行決策時不僅僅需要掌握企事業(yè)實際經(jīng)營過程中所發(fā)生的財務(wù)狀況，對于企業(yè)的未來發(fā)展狀況、企事業(yè)轉(zhuǎn)型路徑、新產(chǎn)品的研發(fā)投入等相關(guān)信息也需要進行進一步的深入了解[8]。由此可以看出，單純的將管理、會計進行割離并不能夠更好的促進企事業(yè)經(jīng)營效率的提升。在這種情況下，單純的依靠財務(wù)管理這項工作，管理層在進行決策管理時必然無法充分了解企事業(yè)的實際經(jīng)營狀況。在這種情況下，將管理會計引入到企事業(yè)經(jīng)營管理，將其與財務(wù)管理進行融合，從預(yù)算管理、成本管理、績效管理三方面運用于企事業(yè)會計工作，可以更加系統(tǒng)、全面的反映企事業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)狀況并做到真正的控制企事業(yè)的實際運營[9]。

三、管理會計與財務(wù)管理融合的具體措施

通過對管理會計與財務(wù)管理的特點、內(nèi)容以及二者之間的聯(lián)系進行分析發(fā)現(xiàn)，將管理會計引入到企事業(yè)經(jīng)營管理，并與財務(wù)管理進行融合，從預(yù)算管理、成本管理、績效管理三方面運用于企事業(yè)財務(wù)管理工作，對管理者真正系統(tǒng)、全面的了解企事業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)狀況并做到真正的控制企事業(yè)的實際運營具有重要的現(xiàn)實意義。因此，將管理會計引入到企事業(yè)財務(wù)管理工作中需要做到以下三方面：

首先，企事業(yè)單位要重視管理會計對單位的重要性，并對其加強研究。由于管理會計相較于財務(wù)管理來說，對其研究還不夠充分，企業(yè)對其的重視程度也不夠，因此，應(yīng)當在經(jīng)營意識上對其基于足夠的重視。

其次，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念。企事業(yè)經(jīng)營過程中重“核算”輕“管理”的思想嚴重阻礙的企業(yè)長遠發(fā)展，不利于管理層在進行決策管理時充分了解企事業(yè)的實際經(jīng)營狀況。因此，企事業(yè)單位應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理理念，將管理會計及時引入企業(yè)經(jīng)營過程。

最后，強化財務(wù)管理人員的管理會計相關(guān)教育，優(yōu)化財務(wù)信息。在經(jīng)營過程中，在加強財務(wù)管理相關(guān)人員的專業(yè)技能的基礎(chǔ)之上，重視管理會計相關(guān)知識的培訓(xùn)，打造具有專業(yè)綜合素養(yǎng)的財會人員隊伍。

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