試論績效管理在建筑工程安全管理中的應(yīng)用

吳皆 符史能

【摘 要】隨著社會(huì)的經(jīng)濟(jì)和科技的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)的發(fā)展也日益增快，不僅僅在城市中需要建設(shè)建筑，并且在農(nóng)村亦需要房屋等建造工程。建筑工程管理是建筑工程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，建筑行業(yè)屬于高危行業(yè)，在施工過程中常伴隨著一定的危險(xiǎn)性，因此在建筑行業(yè)中，安全一直被高度重視著。發(fā)展績效管理對建筑工程安全管理有著非常積極的作用。

【關(guān)鍵詞】績效管理；建筑工程；安全管理；應(yīng)用

中國人口眾多，因此發(fā)展建筑行業(yè)對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展著有著非常積極的作用。但與此同時(shí)，建筑行業(yè)也存在著很多危險(xiǎn)，在高空中進(jìn)行作業(yè)的工作人員很容易出現(xiàn)安全事故，如果不加以注意，很容易產(chǎn)生嚴(yán)重的安全事故。因此績效管理主要是為了規(guī)范人員的個(gè)人行為，對他們進(jìn)行合理的安全教育，將企業(yè)最終的目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終指定的目標(biāo)。

一、績效管理概述

為保證建筑行業(yè)可以緊跟時(shí)代發(fā)展，滿足新時(shí)代要求，因此必須對建筑行業(yè)將強(qiáng)管理，提供有效的管理模式和體系。在這一過程中，績效管理是一種貼合實(shí)際的完整體系，它主要由目標(biāo)、實(shí)施、考評(píng)、反饋、應(yīng)用等五項(xiàng)內(nèi)容組成，整個(gè)過程形成一個(gè)循環(huán)，確保可以及時(shí)反饋每一項(xiàng)的內(nèi)容，從最開始制定貼合實(shí)際的目標(biāo)，對計(jì)劃進(jìn)行有效的實(shí)施，對實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后對結(jié)果進(jìn)行反饋，根據(jù)反饋的內(nèi)容對實(shí)際問題進(jìn)行整改。這一過程如果可以有效實(shí)施，就能在一定程度上保證企業(yè)進(jìn)行合理有效的管理，甚至提升企業(yè)的績效。建筑行業(yè)在績效管理的過程中，一定要注意貼合實(shí)際情況進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)，合理有效地運(yùn)用績效管理，提高建筑工程的安全管理。

二、在建筑工程中對績效管理的應(yīng)用

在明確績效管理的概念后，就有了一定的理論支持，以此在建筑工程中應(yīng)用績效管理模式，可以有效提升企業(yè)的績效，保證企業(yè)的合理發(fā)展，并從一定程度上提高建筑工程的安全性，防止安全事故的發(fā)生。

（一）設(shè)置相關(guān)的安全管理機(jī)構(gòu)

建筑行業(yè)傳統(tǒng)的安全管理機(jī)構(gòu)的管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前新時(shí)代的發(fā)展，但并不意味著就需要完全摒棄，將新的績效管理模式應(yīng)用到傳統(tǒng)安全管理機(jī)構(gòu)中，讓安全管理機(jī)構(gòu)通過這種方式最大化發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，充分擔(dān)任起對企業(yè)安全監(jiān)督和管理的責(zé)任。由于摒棄傳統(tǒng)的安全管理模式，對企業(yè)來說不僅浪費(fèi)資源，更會(huì)對企業(yè)的發(fā)展造成一定的沖擊，因此在采用的過程中，可以以傳統(tǒng)的安全管理機(jī)構(gòu)作為框架，設(shè)置相應(yīng)的安全績效考評(píng)的單位，對企業(yè)相關(guān)的信息進(jìn)行采集，并制定相應(yīng)的計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，最后對實(shí)施效果進(jìn)行考評(píng)和反饋，充分對企業(yè)的安全管理進(jìn)行一個(gè)有效的評(píng)價(jià)。保證評(píng)價(jià)的真實(shí)性和可靠性，真實(shí)有效的評(píng)價(jià)可以使企業(yè)人員對企業(yè)的安全管理有一個(gè)更為直觀的概念，確保及時(shí)對相應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，確保制定了安全有效的制度，提高了制度的合理性。因此在企業(yè)的績效化管理中，設(shè)置相關(guān)的安全管理機(jī)構(gòu)有著很大的必要性。

（二）制定合理有效的績效目標(biāo)

在對建筑工程進(jìn)行實(shí)施的過程中，必須加強(qiáng)對建筑工程的安全管理，最大程度上減少建筑過程中安全事故的產(chǎn)生以保證建筑工地人員的生命安全。在建筑工程的施工過程中，有一些工程非常復(fù)雜，并且存在著一定的安全隱患和一些無法避免的危險(xiǎn)過程，因此很難做到完全杜絕建筑施工的全部事故。但是通過制定合理有效的績效目標(biāo)，可以有效做到對一些重大的安全事故進(jìn)行避免，在一定程度上降低了建筑工程發(fā)生安全事故的頻率，減少重傷甚至是死亡事件的發(fā)生。也因此在建筑安全管理的過程中，主要是盡最大可能對安全事故進(jìn)行避免，制定合理有效的績效目標(biāo)，促進(jìn)建筑工程安全管理工作的進(jìn)行，以此達(dá)到對建筑工地安全隱患的控制甚至是消除。

（三）分解績效指標(biāo)

安全管理在建筑工程的施工過程中是一個(gè)大方向，也就是一個(gè)大目標(biāo)，但這樣的大目標(biāo)會(huì)讓人們對之迷茫，不知道怎樣通過具體的方式對建筑工程進(jìn)行有效的安全管理。因此要從實(shí)際上降低建筑行業(yè)事故發(fā)生的頻率，必須對績效指標(biāo)進(jìn)行合理有效的分解，確保建筑人員明白每一項(xiàng)指標(biāo)，更好地保證建筑行業(yè)安全管理計(jì)劃的實(shí)施。對績效指標(biāo)分解的方式有很多種，可以根據(jù)安全事故的種類不同進(jìn)行有效的分類，將安全事故分為高空墜落、觸電傷害、坍塌和車輛傷害等。同樣也可以根據(jù)安全管理內(nèi)容的不同進(jìn)行合理的分解，可以分解為安全隱患治理、現(xiàn)場作業(yè)管理、緊急情況管理、安全目標(biāo)管理、安全基礎(chǔ)管理等。通過這些方式，對績效指標(biāo)進(jìn)行一定程度上合理有效的分解，這些具體指標(biāo)的重要程度雖有一定的差異，但大都重視程度相同，依據(jù)其程度進(jìn)行合理有效的權(quán)重考核。在考核過程中，可以應(yīng)用多種形式進(jìn)行評(píng)價(jià)，例如專家的評(píng)分和問卷調(diào)查等。根據(jù)事故統(tǒng)計(jì)這種形式，對安全事故進(jìn)行一個(gè)排序，可以按照事故造成的傷害分為三級(jí)，將那些最為危險(xiǎn)的事故排為一級(jí)指標(biāo)，一級(jí)指標(biāo)之下也可以繼續(xù)詳細(xì)分解，對建筑施工過程中的指標(biāo)有一個(gè)詳細(xì)的認(rèn)識(shí)，便于對建筑行業(yè)制定合理有效的目標(biāo)，實(shí)施有效的管理措施。以建筑工程安全基礎(chǔ)管理的指標(biāo)分解績效指標(biāo)，其中安全教育和安全臺(tái)賬管理等都可以作為一級(jí)指標(biāo)。如果根據(jù)考核的對象不同進(jìn)行詳細(xì)劃分，就要根據(jù)對象的重要性進(jìn)行劃分，例如管理人員作為第一層級(jí)，分包單位作為第二層級(jí)，具體的施工小組為第三層級(jí)，最后在現(xiàn)場進(jìn)行施工的人員可以作為第四層級(jí)，這樣劃分出具體的層級(jí)有利于明確各層級(jí)的責(zé)任，確保各個(gè)項(xiàng)目有專門的單位進(jìn)行負(fù)責(zé)，最大程度上降低安全事故發(fā)生的頻率。

（四）控制安全管理的過程

安全管理是建筑單位施工的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，是對在這一過程中的人員進(jìn)行具體的行為規(guī)范，以確保各個(gè)環(huán)節(jié)的安全性。因此在實(shí)施之前和實(shí)施的過程中，要對考核的對象進(jìn)行充分的了解，最好在最后對考核對象有一個(gè)實(shí)際的交流過程。在對安全管理的過程進(jìn)行控制時(shí)，安全管理耗費(fèi)時(shí)間較長，因此在制定完績效考核的具體目標(biāo)之后，后面過程的實(shí)施和控制就顯得尤為重要，必須同測評(píng)對象進(jìn)行積極有效的溝通，在這一過程中，采集足夠的信息，對企業(yè)的績效管理實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行了解，可以依據(jù)存在的問題，及時(shí)提出切實(shí)可行的方案以做到對績效管理中存在的問題進(jìn)行解決，保證績效管理的實(shí)施，以此減少安全隱患的產(chǎn)生，進(jìn)而杜絕那些大的安全事故的發(fā)生。

（五）對績效管理進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)

通?？冃Э己耸菍ㄖこ坦芾磉^程中的一段時(shí)間進(jìn)行考核，具有周期性的特點(diǎn)。根據(jù)建筑工程的耗費(fèi)時(shí)間，可以進(jìn)行一個(gè)月份或者一個(gè)季度的考核，對這期間的績效管理的實(shí)際情況有一個(gè)充分的了解，以此做出貼合實(shí)際情況的考核和評(píng)價(jià)，做到對實(shí)際問題的及時(shí)反饋，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，以避免產(chǎn)生安全隱患?？冃Э荚u(píng)通常是對安全管理的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，各部門的目標(biāo)不同，內(nèi)容有所差異，因此考核的方式也就有所差異。例如在實(shí)際考核過程中，項(xiàng)目部的考評(píng)工作的主要內(nèi)容是現(xiàn)場的安全檢查和整改狀況等。因此在績效考評(píng)中，通常會(huì)遵守一定的流程，對具體部門進(jìn)行一定數(shù)據(jù)的收集，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。在保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠的前提下，對單位和個(gè)人進(jìn)行公正和公開的考評(píng)。同時(shí)，對如此多的人員和單位進(jìn)行考評(píng)，難免會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，因此在考評(píng)過程中，必須建立有效的糾錯(cuò)機(jī)制，當(dāng)出現(xiàn)異議的時(shí)候，考評(píng)對象可以進(jìn)行考評(píng)結(jié)果復(fù)議和糾錯(cuò)，保證這一過程的公正性。

三、結(jié)語

建筑工程中的安全問題一直被人所高度重視，但是傳統(tǒng)的管理方式對安全隱患沒有做到有效的避免。通過績效管理的方式，制定合理有效的管理目標(biāo)，明確管理方式，并建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)方式，有利于避免生產(chǎn)過程中的安全隱患，提高建筑人員的安全意識(shí)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 何慕春.建筑工程安全管理中績效管理的運(yùn)用分析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2015，（9）：129-130.