持續(xù)提升安全管理工作水平

陳豐

【摘 要】本文探討了多種方式并用開展好安全管理工作，主要是開展安全教育培訓(xùn)，抓好安全隱患治理，推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作，開展過程中領(lǐng)導(dǎo)干部要引導(dǎo)示范，安全部門要把握重點，健全機(jī)制要與時俱進(jìn)，只有這樣才能不斷提升安全運(yùn)行工作質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】安全管理；教育培訓(xùn)；隱患治理；標(biāo)準(zhǔn)化

安全管理是一項系統(tǒng)工程，只有抓住影響安全工作的關(guān)鍵項點，集中力量、整合資源，增強(qiáng)工作針對性，才能不斷提升安全工作運(yùn)行質(zhì)量。

一、有的放矢的開展安全教育培訓(xùn)，既要注重深入人心，更要體現(xiàn)務(wù)實管用

人的安全意識和安全技能是一個不斷強(qiáng)化的過程，但安全意識也有淡化、麻痹、輕信、僥幸的問題，隨著日復(fù)一日的重復(fù)勞動，員工安全意識會衰減、也會淡化。無論是安全意識的增強(qiáng)，還是安全技能的提高，都需要堅持不懈、持之以恒、反復(fù)不斷地進(jìn)行教育、灌輸和專業(yè)培訓(xùn)。有句話叫“安全培訓(xùn)是給員工的最好福利”，但是有個前提，那就是對于這個“福利”，員工認(rèn)不認(rèn)可，能不能給員工帶來實實在在的好處。對于現(xiàn)在的安全培訓(xùn)，很多員工存在著抵觸或者應(yīng)付心理，不愿意參加培訓(xùn)，參加了培訓(xùn)也不好好學(xué)，學(xué)完啥也記不住。這樣的情況下，“福利”就會變成“負(fù)擔(dān)”，費(fèi)錢費(fèi)時費(fèi)力。要取得好的效果，不能靠一味的灌輸，就必須善于思考、勤于研究，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式和方法，把“老生常談”似的安全理論、安全知識用更加鮮活、更加生動的形式傳遞給員工，搭建平臺能讓學(xué)習(xí)理論和實踐操作更好的結(jié)合，提高員工主動學(xué)習(xí)的熱情，保證安全教育培訓(xùn)工作的效果。

二、毫不放松的抓好安全隱患治理，既要堅持從嚴(yán)查改，更要突出源頭堵漏

隱患排查是安全生產(chǎn)工作的重中之重，控制好這個環(huán)節(jié)，很多安全事故就可以避免。做好這項工作，必須抓好“細(xì)、實、嚴(yán)”三個環(huán)節(jié)，破解安全管理工作中的“老隱患”、“新問題”和“壞習(xí)慣”。抓細(xì)，就是認(rèn)真細(xì)致地抓隱患排查，在安全檢查時，不能走馬觀花，不能搞變通，不放松每一個環(huán)節(jié)、每一個部位，真正把問題找出來。往往一個安全隱患產(chǎn)生了，就會影響周邊其他安全因素的改變，從而導(dǎo)致產(chǎn)生一個或多個潛在的安全隱患。因此，在細(xì)致查找的基礎(chǔ)上，還要善于思考，找到這些內(nèi)在聯(lián)系，一查到底；抓實，就是建立健全定期隱患排查制度，建立隱患排查治理臺帳，對隱患排查整改及時登記，及時銷號，形成全面覆蓋、全員參與的隱患排查治理工作機(jī)制；抓嚴(yán)，就是對查出來的問題嚴(yán)格整改，不能回避矛盾和困難，要嚴(yán)格責(zé)任落實，保證每一項整改都有行動、有效果、有反饋。其中，特別需要注意的是：隱患整改一定要強(qiáng)化源頭治理?！熬湾e改錯”，治標(biāo)不治本，沒有太大意義。就像感冒發(fā)燒，光吃退燒藥，不吃消炎藥，退燒了，炎癥沒有消除，早晚還要燒起來。因此，只有從根本上找到導(dǎo)致隱患發(fā)生的癥結(jié)所在或者深層次原因，重新梳理和制定相關(guān)制度和措施，從源頭上鏟除問題滋生的土壤，才能一勞永逸。

三、持之以恒的推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作，既要堅持制度約束，更要激發(fā)行為自覺

崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作能不能執(zhí)行到位，是直接影響安全管理效果的一個重要因素。無論是“低老壞”行為，還是“三違”現(xiàn)象，從本質(zhì)上看都是違反了相關(guān)的規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)，沒有說標(biāo)準(zhǔn)話、沒有干標(biāo)準(zhǔn)活?；仡櫧陙碛吞锏陌踩蝿荩蛇@些原因造成的隱患和事故占到至少80%以上。從這個意義上講，崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作水平與安全生產(chǎn)的內(nèi)在要求還有很大差距，必須下大力氣抓實抓好。一方面要強(qiáng)化監(jiān)督考核。人們在很多的安全事故原因分析過程中都有這樣一個體會：事故責(zé)任人不是不知道操作規(guī)范和崗位標(biāo)準(zhǔn)，也知道一旦發(fā)生問題所導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，但就是心存僥幸、思想麻痹。出現(xiàn)這種情況，不外乎兩個主要原因。第一，監(jiān)管措施不到位；第二，“違章成本”太低。推廣標(biāo)準(zhǔn)固然重要，但更重要的是要建立嚴(yán)密的監(jiān)控考核體系，要把標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任分別落實到基層隊、班組和個人，加密檢查頻次、加大考核力度，依靠管理上的“高壓”，保障標(biāo)準(zhǔn)化操作的崗位執(zhí)行落地。另一方面，要注重安全文化引領(lǐng)。要與企業(yè)安全文化建設(shè)結(jié)合起來，努力把標(biāo)準(zhǔn)化管理從強(qiáng)制性的制度升華到文化層面，發(fā)揮文化的潛移默化力量，使員工普遍認(rèn)知、認(rèn)可、接受以達(dá)到自覺自發(fā)按照標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范其行為，完成從他律到自律的轉(zhuǎn)化，營造全員追求崗位標(biāo)準(zhǔn)化的文化氛圍，這也是建設(shè)安全文化的一個核心內(nèi)涵。第三，要培養(yǎng)良好習(xí)慣。目前，企業(yè)安全管理工作中有很多的“舊毛病”、“壞習(xí)慣”可以說是根深蒂固，它們的形成絕非一日之功，想要加以破除和改正，也絕不可能一蹴而就，必定要經(jīng)歷一段漫長和反復(fù)的過程。因此，要持之以恒的開展形式多樣的崗位練兵活動，把標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)一步融入員工思想，形成行為習(xí)慣，努力實現(xiàn)員工個體的本質(zhì)化安全。

四、領(lǐng)導(dǎo)干部要引導(dǎo)示范，切實發(fā)揮安全管理的導(dǎo)向力

決策者的失誤往往是最大的失誤，領(lǐng)導(dǎo)干部懂安全、會管理是非常重要的。作為企業(yè)安全工作的管理高層，領(lǐng)導(dǎo)干部最主要的安全責(zé)任不是親自下到基層去監(jiān)管，而是謀劃和部署。要在不同的時期和階段，對所在單位的安全形勢有全面的掌握和精準(zhǔn)的判斷，并結(jié)合生產(chǎn)實際，提出整體思路和對策，為安全部門和基層單位有針對性的開展安全工作提供指導(dǎo)。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)對安全知識、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，保持正確的管理導(dǎo)向，安全工作才能始終沿著科學(xué)、合理的軌道穩(wěn)步運(yùn)行。同時，領(lǐng)導(dǎo)干部作為生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織的指揮者，在安全管理中以身作則、率先垂范的作用同樣是舉足輕重的，往往會起到“牽一發(fā)而動全身”的效果。要從身邊小事做起，帶頭遵守各項安全環(huán)保規(guī)章制度，營造健康、安全、環(huán)保的工作和生活方式。比如，上車后要自覺把安全帶戴好，同時要求身邊的同志戴好；到基層調(diào)研檢查，要主動正確穿戴使用勞保用品，遵守現(xiàn)場的所有安全環(huán)保規(guī)定；到一線參加安全活動，要積極主動，放下身價與員工打成一片，帶頭談感受、講體會，讓員工真正看到、聽到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心安全，在高標(biāo)準(zhǔn)踐行安全，增強(qiáng)員工做好安全工作的自覺性。

五、安全部門要把握重點，持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管控力

安全部門是安全生產(chǎn)的管理主體，要堅持預(yù)防為主、教育為先的原則，把功夫下在隱患排查治理和督促整改上、下在防范大事故上，積極主動為下一道工序負(fù)責(zé)，為基層提供業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，幫助基層解決生產(chǎn)中遇到的安全問題。要抓實安全檢查活動，認(rèn)真分析和反思各類事故教訓(xùn)，定期開展各專業(yè)、各崗位的危害識別與風(fēng)險評估工作，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的風(fēng)險評價方法，不斷健全和完善以危險源辨識和風(fēng)險評估為基礎(chǔ)，以風(fēng)險預(yù)控為核心，以不安全行為管控為重點的風(fēng)險預(yù)控管理體系，變事后處置為事前防控。同時，安全檢查要注重資源整合，加強(qiáng)和機(jī)關(guān)各部門的溝通聯(lián)系，把安全檢查與其他系統(tǒng)的專業(yè)性檢查結(jié)合起來，不斷拓寬安全檢查工作的覆蓋面和渠道。要嚴(yán)格考核，逐級落實責(zé)任，勇于當(dāng)“黑臉包公”，鐵面無私，堅持原則，不因領(lǐng)導(dǎo)意志左右，不因個人利益妥協(xié)，對管理人員違章指揮和疏于管理的，對工程質(zhì)量疏于監(jiān)督，檢查出現(xiàn)問題的，就要嚴(yán)肅追究責(zé)任，并按規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。要通過層層簽訂責(zé)任書，落實責(zé)任主體，嚴(yán)格責(zé)任追究，把責(zé)任層層分解落實到每個崗位、每名員工。

【參考文獻(xiàn)】

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