土建工程施工管理存在的問題及應對策略

王娜

【摘 要】目前我國經(jīng)濟一直呈高速增長趨勢，而且從國家經(jīng)濟整體增長狀況來看，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展前景非常廣闊。土建工程是國家經(jīng)濟發(fā)展的基礎建筑設施之一，各大建筑企業(yè)相繼發(fā)展起來，各大企業(yè)間的競爭也日益激烈，如何加強土建工程施工管理成為了土建企業(yè)探討的焦點問題。

【關鍵詞】土建工程；施工管理；管理問題；解決措施

土建工程，顧名思義，即土木建筑工程，是土木工程和建筑工程的總稱，是一門為人類生活、生產(chǎn)、防護等活動建造各類設施與場所的工程學科。提高建筑企業(yè)的競爭能力首先要加強土建工程施工的管理，所以本文主要分析了土建工程管理中存在的問題以及相關解決措施，旨在提高我國土建工程管理水平。

一、問題分析

（一）施工材料

進行建筑施工首先需要考慮的就是建筑材料的質量，材料質量是確保工程質量最基本的要素。相關材料主要有鋼材、混凝土以及水泥等。土建工程一般具有使用周期長、工程復雜等特點，所以只有合格的施工材料才能保證土建工程項目的實用性和使用壽命。由于土建工程施工程序比較繁多且不同的施工階段對材料的要求也有所不同，因此建材采購人員要根據(jù)實際的施工情況購買材料，并且在購買材料時，認真核對施工材料的相關信息，比如：材料的生產(chǎn)商、材料生產(chǎn)批號、材料材質構成、材料的使用范圍等，保證施工材料的質量和材質的安全。

（二）管理制度

只有確立健全的管理體系，才能有效確保管理工作的順利開展和實施，其也是有效提高管理效率的一種十分重要的手段。從當前的實際情況來看，我國的建筑行業(yè)在管理體系方面還存在著許多漏洞，目前我國土建工程管理還是以傳統(tǒng)管理模式為主，傳統(tǒng)的管理模式并不能有效的解決施工過程中所出現(xiàn)的問題，在管理方面不夠全面、不夠合理，所以在具體執(zhí)行方面難度比較大。除此之外，土建工程管理沒有統(tǒng)一的標準，各地區(qū)不同的管理方式使我國土建工程市場管理比較混亂，難以快速發(fā)展。

（三）人員和現(xiàn)場管理

從項目管理存在的問題來看，其主要體現(xiàn)在以下幾點。首先，我國土建工程施工人員大部分是農(nóng)民工，整體素質比較低，施工技術水平和質量安全觀念比較落后，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作等問題，這些情況給項目管理人員的管理工作帶來很大的難度，一旦管理不當，很容易出現(xiàn)工程項目的質量問題和施工安全問題。另外，施工現(xiàn)場存在許多管理方面的問題，同時由于缺乏管理，使得一些細節(jié)上的處理沒有達到工程的要求?，F(xiàn)代化的項目施工要求文明施工，建筑材料要盡量達到環(huán)保要求，施工材料要有專人、專項管理，不可胡亂堆放，施工現(xiàn)場要做到整潔、有序才能保證項目管理的有效性。

（四）監(jiān)理方面

事業(yè)編制是當前許多監(jiān)理部門所采用的主要管理方式，因此其不論是在人力資源上，還是資金上都存在著短缺的問題，這自然就使管理工作難以落到實處。一些企業(yè)的監(jiān)管人員不重視監(jiān)理工作，不清楚監(jiān)理工作在土建工程項目施工過程中對于施工質量和施工進度的重要性，導致實際的監(jiān)察工作往往被形式化，失去了監(jiān)理管理工作的意義。對土建工程施工質量和安全管理方面都很不負責任，這也是我國施工質量和施工事故頻發(fā)的主要原因。另外，許多負責工程監(jiān)理的人員事先并沒有認真研究設計方案，因此其對整個施工的情況和相關要求是不夠了解的，因而也就無法對資源進行合理的配置和采取有效的管理措施，最終使工程的質量難以得到有效保障。

二、解決措施

（一）材料檢查

施工材料是與工程質量聯(lián)系最為密切的的一個重要因素。首先施工單位要對施工材料的所有信息進行核查，必須保證施工材料的質量和安全。此外，在保證質量的同時要對施工材料的購買成本進行嚴格的管控，為施工單位選取最為合適的施工材料。另外，在將材料運送到施工現(xiàn)場時，必須要求材料的供應商出示相關的合格證明，在檢查材料時主要采取的是抽樣的方式，并利用概率學知識對其進行計算，在質量達標的情況下才能將這些材料用于施工過程中。在施工前對施工材料進行核查是做好施工管理的第一步，是從源頭上保證施工質量和施工安全。其主要避免施工材料質量問題影響整個工程項目的質量以及因施工材料安全問題造成不可挽回的施工安全事故，保證工程順利進行。

（二）完善機構

在施工過程中一般都會有專門的管理機構，其與工程實施的質量是直接相關的，其工作內(nèi)容主要包括工程的資金投入以及對工程的質量和實施的進度進行全面的管理與控制。因此，為了使管理機構能夠充分發(fā)揮其作用，其自身應當不斷加強建設，并對管理不當?shù)牡胤椒e極進行調(diào)整，這樣也能使其在市場競爭中突顯更多的優(yōu)勢。首先，施工單位的管理人員必須明確自身的工作職責，提高自身的職業(yè)素質。不要因為一己之私而做出違背職業(yè)道德的事情。在監(jiān)管工作中要認真檢查、嚴格管理，及時對施工中的違法違章行為進行制止并追究其相關負責人的責任；其次，要對管理機制進行調(diào)整。根據(jù)實際情況制定相關管理機制，保證制度的可行性。

（三）安全管理

盡管安全操作一直是工程施工的一個最基本的要求，但在具體的實施過程中仍然有許多阻礙因素，因此還需要加強管理。首先，必須完善施工單位的安全管理制度。施工單位要把安全管理責任切實落實到各級管理部門，加強管理部門的執(zhí)行力度，避免管理人員工作中的不作為現(xiàn)象；其次，施工單位要完善相應的施工安全設備，配備專業(yè)的安全人員對施工現(xiàn)場的安全進行監(jiān)督，保證施工人員按照國家相關法律法規(guī)進行操作；最后，有條件的施工單位要積極構建施工安全信息化管理體系，并構建相應的安全救援組織，一旦施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故及時參加救援行動，最大程度的減少人員傷亡。

（四）施工準備和后期管理

盡管施工過程分為許多環(huán)節(jié)，但其之間并不是相互獨立的，而是有著十分緊密的聯(lián)系，因此，必須注意到施工的系統(tǒng)性與整體性。在正式施工之前，施工人員要對具體的施工設計和施工效果做好詳細了解，嚴格按照施工設計圖紙進行施工，如果發(fā)現(xiàn)施工方案出現(xiàn)問題，要及時做好溝通工作；其次，對管理目標進行明確并制定相關的管理制度；最后，使施工人員明確自身的職責及后期施工的操作要點。通過這一系列的調(diào)整措施才能使得工程后期的施工進行得更加順利，進而有效保障工程的整體質量。

（五）人才培養(yǎng)

對任何行業(yè)的發(fā)展來說，人才都是至關重要的，在現(xiàn)代社會人才是第一生產(chǎn)力，各企業(yè)之間的競爭歸根究底是人才的競爭。土建工程也是如此，只有充分吸收和有效利用高技術人才，才能使得施工的質量在根本上得到提高。土建工程在實際的操作中除了對各施工重點和施工關鍵部位有較高的技術要求之外，因其經(jīng)常面臨特殊的地理環(huán)境與氣候環(huán)境，會給施工帶來極大的難度，這些情況也需要專業(yè)人才進行解決才能保證土建工程順利進行。所以，要重視土建工程人才的吸收以及培養(yǎng)，促進我國土建工程行業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

三、結束語

土建工程建設是衡量我國現(xiàn)代化建設水平的重要指標之一，土木建筑工程涉及國民經(jīng)濟中各行各業(yè)的存在、活動與發(fā)展，土建工程建設是我國的基礎建設，提高其管理措施是本行業(yè)發(fā)展的關鍵，所以各企業(yè)要加強對土木建筑工程的管理措施，保證土建工程的順利進行。

【參考文獻】

[1]李欣.我國土建工程管理的探析[J].黑龍江科技信息，2015（19）：189.

[2]姜健，彭芃.土建工程施工管理存在的問題及應對策略研究[J].四川水泥，2014（11）：50.

[3]張銀霞.試論建筑工程施工管理優(yōu)化[J].中國建材科技，2014（S2）：134.

[4]賀旭軍.淺析土建工程中存在的問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2013（03）：113-114.