關(guān)媛

摘 要：在我國(guó)改革開放政策的指引下，我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)得到了快速發(fā)展，但由于中小民營(yíng)企業(yè)普遍屬于家族企業(yè)，因而在內(nèi)部管理方面還比較薄弱，特別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作還沒(méi)有步入科學(xué)化的軌道。本文對(duì)此進(jìn)行了研究和分析，分析了中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性，在此基礎(chǔ)上又分析了中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了一些合理化建議。

關(guān)鍵詞：中小民營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理 管理方式

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）04（c）-088-02

中小民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)數(shù)量最多的企業(yè)群體，盡管普遍規(guī)模較小，但由于數(shù)量較大，因而對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有很強(qiáng)的支撐性。從當(dāng)前我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的整體運(yùn)行情況來(lái)看，盡管從總體上來(lái)看已經(jīng)具有一定的科學(xué)性，而且也朝著創(chuàng)新的軌道發(fā)展，但中小民營(yíng)企業(yè)自身管理方面的弱勢(shì)，也使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式不夠科學(xué)，必須下大力度認(rèn)真加以解決。這就要求中小民營(yíng)企業(yè)要從促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展入手，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作上升到內(nèi)部管理工作的較高層面，不斷探索和研究更加科學(xué)的管理方式，努力推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作上新臺(tái)階。

1 中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性

從我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，普遍處于成長(zhǎng)階段，因而中小民營(yíng)企業(yè)一定要加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，努力使其發(fā)展更具有持續(xù)性，特別是要更加重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展奠定基礎(chǔ)。中小民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，有利于為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，特別是在當(dāng)前會(huì)計(jì)制度改革的背景下，給中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提出了新的要求，只有不斷健全和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式，才能使中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有效開展，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。中小民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，還有利于為中小民營(yíng)企業(yè)拓展業(yè)務(wù)創(chuàng)造條件，中小民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都會(huì)不斷壯大，但在這個(gè)過(guò)程中，要求中小民營(yíng)企業(yè)在投資、融資、資金運(yùn)營(yíng)等諸多方面具有科學(xué)性，如果出現(xiàn)重大失誤，就會(huì)對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致中小民營(yíng)企業(yè)倒閉，因而加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)拓展業(yè)務(wù)、提升競(jìng)爭(zhēng)能力具有重要的保障作用，中小民營(yíng)企業(yè)對(duì)此一定要有深刻認(rèn)識(shí)，并在具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。

2 中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式存在的問(wèn)題

從中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式來(lái)看，盡管已經(jīng)朝著科學(xué)化的方向發(fā)展，但在具體的工作過(guò)程中還存在很多制約因素和不到位的方面，要求中小民營(yíng)企業(yè)認(rèn)真加以改進(jìn)。中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式存在的問(wèn)題，主要有以下三個(gè)方面。

一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式缺乏科學(xué)性。當(dāng)前一些中小民營(yíng)企業(yè)盡管已經(jīng)開始重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式缺乏科學(xué)性的問(wèn)題比較突出，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作無(wú)法有效的開展。比如很多中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作沒(méi)有得到重視，特別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員普遍都屬于經(jīng)營(yíng)者的親屬，甚至還有一些中小民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作由自己直接擔(dān)任，而其專業(yè)化水平不高，很難發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的積極作用；還有一些中小民營(yíng)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的過(guò)程中，不注重財(cái)務(wù)體系建設(shè)，甚至個(gè)別中小民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作只是簡(jiǎn)單的收支管理，必然會(huì)制約中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有效性，這是制約中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作深入開展的重要因素，中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，并科學(xué)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能。

二是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式缺乏系統(tǒng)性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革不斷深化的背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作已經(jīng)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理的方方面面，但絕大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)在這方面還比較薄弱。比如一些中小民營(yíng)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的過(guò)程中，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要職能放在“資金管理”方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員很少參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，特別是財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)決策以及優(yōu)化資源配置等諸多方面的職能根本無(wú)法得到有效發(fā)揮，這同樣是中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式方面的重大問(wèn)題。還有一些中小民營(yíng)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中不注重發(fā)揮其他部門的作用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的滲透性、融合性、拓展性不強(qiáng)，因而無(wú)法對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

三是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式缺乏創(chuàng)新性。創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂。從當(dāng)前中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，普遍與電子商務(wù)進(jìn)行了融合，都在適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，電子商務(wù)體系日益完善，但目前我國(guó)很多中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作還缺乏創(chuàng)新性，特別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作還沒(méi)有建立更加有效的信息化系統(tǒng)，盡管絕大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，但ERP系統(tǒng)在中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用十分有限，而且很多中小民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)都屬于盜版軟件，極易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

3 中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式的優(yōu)化路徑

對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于普遍處于成長(zhǎng)階段，因而對(duì)資金的需求量較大，只有高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，才能更好地提高資金使用效率，進(jìn)而為企業(yè)成長(zhǎng)壯大創(chuàng)造條件。針對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題，重點(diǎn)要在三個(gè)方面努力。

一是提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式的科學(xué)性。中小民營(yíng)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，要積極探索更加科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式，特別是要著眼于提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的科學(xué)性、持續(xù)性，盡快組建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，并且要配備專業(yè)人財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，只有這樣，才能為中小民營(yíng)企業(yè)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)造有利條件。中小民營(yíng)企業(yè)還要進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，發(fā)揮制度的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化建設(shè)；中小民營(yíng)企業(yè)要進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職能，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作機(jī)制，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員發(fā)揮作用創(chuàng)造條件。中小民營(yíng)企業(yè)還要進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作力度，在人、財(cái)、物等諸多方面給予保障，同時(shí)也要加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理軟件、硬件等諸多方面的投入力度，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作科學(xué)運(yùn)行。

二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式的系統(tǒng)性。中小民營(yíng)企業(yè)要把強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式的系統(tǒng)性作為重中之重，不斷拓展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠更好的發(fā)揮作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門在做好收支管理、資金管理的基礎(chǔ)上，要更加重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理職能的多元化建設(shè)，特別是中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)賦予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門更多的職能，財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)決策以及優(yōu)化資源配置都應(yīng)當(dāng)成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要內(nèi)容，而且還要加強(qiáng)相關(guān)方面的系統(tǒng)性建設(shè)，比如規(guī)模較大的中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立管理會(huì)計(jì)部門或者決策會(huì)計(jì)部門，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)管理、科學(xué)決策發(fā)揮參謀助手作用。要把提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的融合性、滲透性、創(chuàng)造性作為中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要舉措，特別是要發(fā)揮中小民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新能力強(qiáng)、組織架構(gòu)簡(jiǎn)單的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的指導(dǎo)和服務(wù)，使其能夠在多方面發(fā)揮作用。

三是突出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式的創(chuàng)新性。中小民企業(yè)在未來(lái)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的過(guò)程中，要高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式、管理內(nèi)容、管理機(jī)制創(chuàng)新，特別是要從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)出發(fā)，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作與電子商務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，使二者進(jìn)行有效對(duì)接，進(jìn)而為中小民營(yíng)企業(yè)拓展業(yè)務(wù)創(chuàng)造條件。中小民營(yíng)企業(yè)還要更加高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，除了要進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)之外，有條件的中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)升級(jí)到ERP系統(tǒng)，努力發(fā)揮會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的積極作用。中小企業(yè)還要更加高度重視風(fēng)險(xiǎn)防范工作，特別是要在防范系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等諸多方面狠下功夫，創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，將中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最小程度。

綜上所述，中小民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)數(shù)量最大的企業(yè)群體，中小民營(yíng)企業(yè)的快速成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，因而中小民營(yíng)企業(yè)一定要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，特別是要從有效解決中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式存在的諸多問(wèn)題著眼，努力探索更加符合中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有效方式，努力在提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式的科學(xué)性、強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式的系統(tǒng)性、突出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式的創(chuàng)新性等方面進(jìn)行突破，推動(dòng)中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的深入開展。

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