侯曉楠

摘 要：隨著北京市經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)穩(wěn)中趨緩的新常態(tài)狀況，國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨“調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革”的步伐，給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)控制帶來(lái)新的考驗(yàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著客觀存在性、不確定性和全面性的特征。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都貫穿著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，大部份企業(yè)不能正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性，也沒(méi)有一套切實(shí)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方案。在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不得當(dāng)，有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)危機(jī)，因此對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制必然成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范里的重點(diǎn)，深化和改善企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避疏導(dǎo)措施就顯得尤為重要。如此看來(lái)，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保持警惕性，盡可能避免降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)部門(mén)要認(rèn)真了解本企業(yè)有可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)已發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取減損補(bǔ)救措施，將風(fēng)險(xiǎn)影響降到最低限度，與此同時(shí)要分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因，以防此類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)再度出現(xiàn)。以此來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及其防范與企業(yè)的良性發(fā)展休戚相關(guān)。本文主要闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問(wèn)題，分析了影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的因素，提出了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的幾點(diǎn)措施和對(duì)策，以期完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，進(jìn)一步降低規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)防范 控制措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）04（c）-127-02

近年來(lái)隨著不斷加快的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，經(jīng)濟(jì)環(huán)境繼續(xù)優(yōu)化，進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革，在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在一定程度上變得更加復(fù)雜。財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)論是在財(cái)務(wù)管理上還是在實(shí)際操作中都會(huì)產(chǎn)生一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在這種背景下要獲得穩(wěn)定發(fā)展，就需要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制、規(guī)避和防范。本文就當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題作出了初步的分析，并從企業(yè)制度、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、人員結(jié)構(gòu)等方面對(duì)改進(jìn)完善風(fēng)險(xiǎn)控制與防范措施進(jìn)行了探討。合理有效的措施將會(huì)使企業(yè)穩(wěn)步良性發(fā)展。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及防范方法的研究有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 企業(yè)的特點(diǎn)及其可能導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)因所涉及商戶較多，各個(gè)商戶的情形也差別較大，不少商戶自身財(cái)務(wù)制度不健全，甚至沒(méi)有專職的財(cái)務(wù)人員，因此企業(yè)難以對(duì)眾多商戶進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范化管理。而且企業(yè)在自身管理上也存在著缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)；財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制不完善；缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等種種問(wèn)題。需在今后工作中不斷摸索解決各種問(wèn)題的可行性，從各個(gè)環(huán)節(jié)盡量避免，降低各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)內(nèi)部缺少有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

2.1.1 企業(yè)沒(méi)有建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程中，會(huì)遇到來(lái)自企業(yè)內(nèi)外的各方面風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)如不加以控制，都可能會(huì)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)如能形成風(fēng)險(xiǎn)管理文化，制定一些約定俗成的，員工容易普遍接受認(rèn)可的群體規(guī)則和價(jià)值準(zhǔn)則，將對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制起到積極作用。這些約定俗成的行為規(guī)范雖然沒(méi)有對(duì)職工進(jìn)行硬性要求，但會(huì)在無(wú)形中對(duì)職工的思維方式起到約束作用，更容易規(guī)范員工的工作行為，朝著降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方向發(fā)展。但目前大部分企業(yè)沒(méi)有建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，無(wú)法有效地培養(yǎng)職工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)整體缺乏抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.1.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱

企業(yè)管理者是企業(yè)中的司令部門(mén)，如果企業(yè)管理者不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有制定行之有效的預(yù)警機(jī)制和控制措施，企業(yè)就無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)控制，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的增加。大部門(mén)企業(yè)管理者只有在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)才會(huì)引起關(guān)注進(jìn)行控制，風(fēng)險(xiǎn)緩解后就不再監(jiān)控，這樣的方式對(duì)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有有效作用，反而可能會(huì)醞釀新的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

2.1.3 企業(yè)員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

員工缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，但是企業(yè)并沒(méi)有因此引起重視而對(duì)員工加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，沒(méi)有把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念和行動(dòng)落實(shí)到每個(gè)人的身上，尤其是對(duì)于關(guān)鍵崗位的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)。許多企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成損失。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏與經(jīng)營(yíng)部門(mén)的溝通配合

2.2.1 經(jīng)營(yíng)部門(mén)

在企業(yè)中經(jīng)營(yíng)部門(mén)屬于一線的創(chuàng)收部門(mén)，往往更得領(lǐng)導(dǎo)的重視，經(jīng)營(yíng)部門(mén)員工的績(jī)效更多的同其個(gè)人業(yè)績(jī)和銷售收入相掛鉤，雖然有利于調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員創(chuàng)收積極性，但這種有缺陷的考核機(jī)制，往往使經(jīng)營(yíng)人員忽視應(yīng)收賬款所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步導(dǎo)致壞賬增加，形成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2.2 財(cái)務(wù)部門(mén)

在企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力及素質(zhì)仍需不斷完善，財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，就無(wú)法在實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把控。財(cái)務(wù)人員對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)缺乏了解，就不能從相關(guān)會(huì)計(jì)信息中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和通過(guò)預(yù)警機(jī)制來(lái)實(shí)施利用。

2.3 缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

大部分企業(yè)尚未建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，對(duì)現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款等重要環(huán)節(jié)沒(méi)有相應(yīng)的嚴(yán)格監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，而這兩個(gè)環(huán)節(jié)容易相互影響，大額應(yīng)收賬款可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)陷入無(wú)法運(yùn)行的處境。

3 影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的因素分析

3.1 企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制意識(shí)

企業(yè)管理層水平不高，眼界有限，更多的關(guān)注利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，忽略了經(jīng)營(yíng)思想的提升和對(duì)企業(yè)管理文化的培養(yǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)缺乏使企業(yè)步入規(guī)范化發(fā)展的帶動(dòng)力，導(dǎo)致在經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的警惕性。

3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多樣化、復(fù)雜化

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)有著密切的聯(lián)系。經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整變化，發(fā)展方向都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇與挑戰(zhàn)。隨著北京市經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨“調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革”的大步推進(jìn)，對(duì)首都企業(yè)在經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)活動(dòng)上產(chǎn)生更加多樣的變化。

3.3 企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏跟蹤分析，不能使風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)得以控制。而且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是動(dòng)態(tài)的，最直觀的就是現(xiàn)金流入少于現(xiàn)金流出，從而導(dǎo)致現(xiàn)金流無(wú)法滿足企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的需要，甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂。因此對(duì)于應(yīng)收賬款等環(huán)節(jié)的監(jiān)控就顯得十分重要，如企業(yè)沒(méi)有應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)分析制度且不能做到跟蹤管理，將可能造成資金鏈出現(xiàn)較大問(wèn)題，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)向財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等不確定因素的影響，可能導(dǎo)致招商不力，銷售不暢，資金流動(dòng)延遲甚至停滯，以至于經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)向財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。還有服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)安全、商業(yè)糾紛等問(wèn)題，若不能及時(shí)妥善控制在本業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)進(jìn)行處置，也會(huì)造成向財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。

4 強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策

4.1 培養(yǎng)全體職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，管理層正視風(fēng)險(xiǎn)的客觀性與防范的重要性

（1）需要培養(yǎng)全體職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)植入到每位員工的頭腦里。在企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)講座，讓員工在日常工作中遇到問(wèn)題時(shí)可以考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）作為企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)人員應(yīng)進(jìn)行與其工作密切聯(lián)系有針對(duì)性的專項(xiàng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和綜合能力，管理者和財(cái)務(wù)人員對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)應(yīng)起到帶動(dòng)作用。讓企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化在每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)與部門(mén)可以發(fā)揮積極作用。

（3）管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性，把控好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)變化。通過(guò)科學(xué)的分析方法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，對(duì)可控風(fēng)險(xiǎn)制定出操作性強(qiáng)，處置效率高的風(fēng)險(xiǎn)控制策略和預(yù)案，確保把風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度降到最低。

4.2 建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，增進(jìn)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)部門(mén)的協(xié)作

4.2.1 建立健全內(nèi)控體制，加強(qiáng)各崗位的職能控制

建立健全內(nèi)部控制體制，加強(qiáng)各個(gè)崗位的控制管理，關(guān)鍵崗位設(shè)專人負(fù)責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任制，完善績(jī)效考核內(nèi)容，把經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力較強(qiáng)、具備專業(yè)知識(shí)的人員安置到重要崗位，以便發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，把控工作中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.2.2 建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度

建立健全財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，盡量使各項(xiàng)工作流程有章可循，形成全面的風(fēng)險(xiǎn)管理控制機(jī)制。

提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。運(yùn)營(yíng)中任何失誤甚至其他環(huán)節(jié)的疏忽都可能會(huì)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)。合格的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

4.2.3 增進(jìn)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)部門(mén)的配合協(xié)作

財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的監(jiān)管過(guò)程中也應(yīng)與其溝通配合，積極了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和主要業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)部門(mén)也對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)，在相互溝通理解的基礎(chǔ)上進(jìn)行工作配合才能更好地在復(fù)雜多變的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的盈利能力。

4.3 建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

4.3.1 加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流量分析，建立健全現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營(yíng)，并不完全取決于其盈利能力，而更在于其是否有足夠的現(xiàn)金流量可以支付各項(xiàng)費(fèi)用。資金周轉(zhuǎn)順暢，企業(yè)才能具有活力。應(yīng)重視編制現(xiàn)金預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行，通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流量的分析事先對(duì)現(xiàn)金收支、應(yīng)收賬款、資本支出的變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行一定的了解和把握，預(yù)計(jì)大額現(xiàn)金流入流出的時(shí)間，預(yù)先提防消除一些潛在危機(jī)，并擬定可選擇的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。

4.3.2 建立健全應(yīng)收賬款預(yù)警機(jī)制

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，制定相關(guān)制度，防患于未然。一是加強(qiáng)應(yīng)收賬款事前管理，建立客戶管理制度，對(duì)于信譽(yù)不良的客戶應(yīng)盡量避免合作或者及時(shí)終止合作。二是加強(qiáng)應(yīng)收賬款事中和事后的管理工作，安排專人針對(duì)專戶進(jìn)行追繳，根據(jù)商戶不同情況采取不同的追收方式。三是建立應(yīng)收賬款的監(jiān)控體系，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的跟蹤管理。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)金額較大的欠收款項(xiàng)，要在企業(yè)內(nèi)部管理層會(huì)議上進(jìn)行分析并跟蹤處理。

4.4 防范外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)和非財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)向財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下以及企業(yè)之間，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都具有一定的傳導(dǎo)性，而企業(yè)內(nèi)部非財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)向財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移也非常普遍。企業(yè)在復(fù)雜多變的商業(yè)活動(dòng)中不僅要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析，還要在企業(yè)中建立全面的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，作為工作行為流程規(guī)定下來(lái)。對(duì)達(dá)到一定資金額度的，規(guī)模較大的合同簽訂、資金支付應(yīng)實(shí)行集體聯(lián)簽決策制度，最大可能的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5 結(jié)語(yǔ)

總之，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在“調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革”的新常態(tài)下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，不可避免、不容忽視。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者和財(cái)務(wù)管理人員確實(shí)是一種考驗(yàn)，需要利用專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行敏銳的把控以及部門(mén)之間形成良性溝通配合關(guān)系，根據(jù)各種情況采取不同的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)策，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力。并且還要從提升企業(yè)自身實(shí)力做起，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，從而規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)行為，盡可能將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍之內(nèi)，使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

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