基于精益會計體系的企業(yè)成本管理分析

陳 茹

企業(yè)開展成本管理工作的最終目的在于有效的減少企業(yè)在日常經(jīng)營管理活動中成本消耗，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)營業(yè)利潤的最大化。實(shí)際上，我國大部分的企業(yè)原有的會計體系主要以標(biāo)準(zhǔn)成本法為主導(dǎo)，這種會計核算方法容易導(dǎo)致企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動與成本管理工作脫節(jié)，為了擺脫這一問題，企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)當(dāng)調(diào)整原有的成本管理方法，引入精益會計體系，降低無用成本的消耗，從而有效的控制企業(yè)在日常經(jīng)營管理活動中產(chǎn)生的成本，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)市場核心竟?fàn)幜Α?/p>

一、精益會計體系的企業(yè)成本管理的概念闡述

精益會計體系是指在基于價值流管理模式的基礎(chǔ)上，有效的降低企業(yè)日常經(jīng)營管理活動中所產(chǎn)生的非增值成本或者浪費(fèi)成本的發(fā)生概率。精益會計體系內(nèi)部涵蓋了準(zhǔn)時制生產(chǎn)機(jī)制、目標(biāo)成本法、價值流管理模式以及特征成本法等相關(guān)的管理內(nèi)容，通過借助于精益會計體系內(nèi)部的管理內(nèi)容全面優(yōu)化升級企業(yè)原有的成本管理方法，在此基礎(chǔ)上為企業(yè)搭建了一個有效的成本管理框架，從而增強(qiáng)價值流成本管理模式的價值創(chuàng)造能力。

二、當(dāng)前企業(yè)成本管理方法存在的問題現(xiàn)狀

（一）企業(yè)缺乏應(yīng)有的成本管理創(chuàng)新意識

企業(yè)的成本管理創(chuàng)新是一項(xiàng)周期性較長的工作，為了順利開展企業(yè)的成本管理創(chuàng)新工作，企業(yè)成本管理的工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動以及市場經(jīng)濟(jì)形勢來制定長期的成本管理創(chuàng)新工作計劃，使企業(yè)的成本管理工作重心由原有的傳統(tǒng)成本管理模式主動向精益成本管理模式轉(zhuǎn)變。除此之外，由于一些企業(yè)的經(jīng)營管理者缺乏應(yīng)有的成本管理創(chuàng)新意識，尚未樹立正確的成本管理全局觀念，使得企業(yè)的成本管理模式出現(xiàn)僵化的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動中產(chǎn)生了許多不必要的成本消耗，不僅使企業(yè)的營業(yè)利潤出現(xiàn)萎縮等問題，還阻礙了企業(yè)的市場核心竟?fàn)幜Φ奶嵘?/p>

（二）企業(yè)的成本管理模式過于陳舊

在市場經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)入新常態(tài)的大背景下，仍然有一小部分的企業(yè)尚未及時調(diào)整現(xiàn)有的成本管理模式，這種過于陳舊的企業(yè)成本管理模式使得企業(yè)成本管理的工作人員難以對企業(yè)日常經(jīng)營管理活動產(chǎn)生的成本進(jìn)行精準(zhǔn)的計量的同時，無法合理的估算企業(yè)經(jīng)營成本，更不用說做出符合企業(yè)日常經(jīng)營管理活動需求的成本預(yù)算。除此之外，由于陳舊的企業(yè)成本管理模式，還導(dǎo)致企業(yè)成本管理的工作人員難以為企業(yè)的經(jīng)營管理者在做管理決策提供準(zhǔn)確且有效的數(shù)據(jù)支持，無形中降低企業(yè)成本管理以及成本控制的水平，甚至嚴(yán)重影響企業(yè)日常經(jīng)營管理活動的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）沒有全面的掌握企業(yè)競爭對手的信息

企業(yè)想要在市場經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)入新常態(tài)的競爭環(huán)境中占據(jù)更多的市場份額，則必須在全面的了解自身的實(shí)際經(jīng)營管理情況以及企業(yè)競爭對手的實(shí)際經(jīng)營管理情況下，做好企業(yè)成本管理以及成本控制工作。由于企業(yè)成本管理的工作人員尚未及時開展企業(yè)競爭對手的實(shí)際經(jīng)營管理活動調(diào)查，使得企業(yè)的經(jīng)營管理者難以全面的掌握企業(yè)競爭對手的所有信息，更不用說分析企業(yè)競爭對手所處的市場環(huán)境，以及企業(yè)競爭對手旗下的產(chǎn)品與營銷模式所特有的優(yōu)劣勢情況。由于企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理模式過于強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理以及成本控制，使得企業(yè)成本管理的工作人員忽略了對產(chǎn)品之間的價值分析工作，在開展企業(yè)成本預(yù)估工作時往往只計算了采購原材料實(shí)際花費(fèi)的成本，并沒有真正的重視間接生產(chǎn)活動所產(chǎn)生的成本費(fèi)用，最終導(dǎo)致了企業(yè)的成本管理工作都只從企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營管理情況出發(fā)，缺少對企業(yè)競爭對手的分析，使得企業(yè)沒有全面的掌握企業(yè)競爭對手的信息。

三、精益會計體系的企業(yè)成本管理的具體措施闡述

（一）有效的開展價值流成本管理核算工作

精益會計體系下的企業(yè)成本管理工作通過運(yùn)用價值流成本管理核算模式，幫助企業(yè)成本管理的工作人員直觀的掌握企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理活動所產(chǎn)生的成本費(fèi)用計算的全過程，使得企業(yè)的成本財務(wù)信息變得更加的透明且具體，讓企業(yè)全體員工能夠清晰的了解每一筆成本費(fèi)用的使用情況，無形中將成本管理的理念深入到企業(yè)全體員工心中，從而樹立全民成本管理監(jiān)督機(jī)制。除此之外，價值流成本管理模式是精益會計核算工作開展的核心，通過開展價值流成本管理工作，有效的簡化了企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理活動所產(chǎn)生的成本費(fèi)用的計算過程，降低了中間跟蹤環(huán)節(jié)的關(guān)注度，使得企業(yè)成本管理的工作人員能夠?qū)⒏嗟木Ψ旁诔杀竟芾硪约俺杀究刂乒ぷ鳟?dāng)中。通過價值流成本管理模式，企業(yè)成本管理的工作人員無需把實(shí)際經(jīng)營管理活動所產(chǎn)生的成本費(fèi)用過度細(xì)化以及分配，而是將企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理活動所產(chǎn)生的成本費(fèi)用與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行直接的掛鉤，使企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理活動所產(chǎn)生的成本費(fèi)用能夠準(zhǔn)確的攤銷到每一件產(chǎn)品當(dāng)中，運(yùn)用保證精益會計體系的企業(yè)成本管理工作的順利開展。基于此，企業(yè)成本管理的工作人員應(yīng)當(dāng)要合理分配實(shí)際經(jīng)營管理活動所產(chǎn)生的成本費(fèi)用，為企業(yè)成本核算管理工作提供數(shù)據(jù)支持。為了確保實(shí)際經(jīng)營管理活動所產(chǎn)生的成本費(fèi)用與價值流之間的準(zhǔn)確性，企業(yè)成本管理的工作人員應(yīng)當(dāng)實(shí)時監(jiān)控企業(yè)所生產(chǎn)出來的廢品或者是返工產(chǎn)品的成本費(fèi)用支出以及數(shù)量，使企業(yè)所生產(chǎn)出來的廢品或者是返工產(chǎn)品的數(shù)量能夠控制在價值流所能承受的范圍內(nèi)，避免因?yàn)楫a(chǎn)能過剩而導(dǎo)致貨物積壓現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（二）建立有效的精益會計體系的企業(yè)成本管理業(yè)績考核機(jī)制

建立有效的精益會計體系的企業(yè)成本管理業(yè)績考核機(jī)制，能夠幫助企業(yè)成本管理的工作人員把不符合企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際經(jīng)營管理活動所產(chǎn)生的成本費(fèi)用支出剔除，從而制定符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理需求的企業(yè)成本管理業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)。以企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備為例，企業(yè)成本管理的工作人員通過全方面考察生產(chǎn)設(shè)備的使用效率、頻率以及產(chǎn)品檢驗(yàn)的相關(guān)報告等內(nèi)容制定有效的企業(yè)成本管理業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，為了使所制定的企業(yè)成本管理業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)能夠滿足精益會計體系的企業(yè)成本管理的核算需求，企業(yè)成本管理的工作人員可以以小時作為企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備成本管理業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，每隔一個固定的時段開展生產(chǎn)設(shè)備在使用過程中所產(chǎn)生的成本費(fèi)用與價值流之間匹配工作，從而對車間生產(chǎn)情況以及廢品、返工產(chǎn)品的數(shù)量進(jìn)行實(shí)時跟蹤，第一時間找到企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的精益會計體系的企業(yè)成本管理問題，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理活動制定出具有可操作性的解決方案，及時排除精益會計體系的企業(yè)成本管理隱患。除此之外，企業(yè)成本管理的工作人員在建立有效的精益會計體系的企業(yè)成本管理業(yè)績考核機(jī)制時，應(yīng)當(dāng)正確的認(rèn)識到企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)作效率是由企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流動速度所決定，通過實(shí)時跟蹤車間生產(chǎn)情況以及廢品、返工產(chǎn)品的數(shù)量，能夠幫助企業(yè)的生產(chǎn)管理的工作人員快速發(fā)現(xiàn)精益會計體系的企業(yè)成本管理過程中出現(xiàn)或潛在的成本管理問題，并及時解決這些成本管理問題，從而有效的加快企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流動速度，確保企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)能夠在預(yù)定的時間內(nèi)完成，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。

（三）構(gòu)建完善的精益會計體系的企業(yè)成本管理模式

完善的精益會計體系的企業(yè)成本管理模式需要從兩個方面開展工作，第一個方面是加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)信息質(zhì)量水平，一方面，為了有效的加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)信息質(zhì)量水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對于企業(yè)的財務(wù)管理的工作人員的培訓(xùn)力度，使企業(yè)財務(wù)管理的工作能夠形成規(guī)范化的發(fā)展機(jī)制，從而使企業(yè)財務(wù)管理的工作人員能夠與企業(yè)的成本管理的工作人員進(jìn)行有效的配合，從而提升企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理活動所產(chǎn)生的成本費(fèi)用與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的準(zhǔn)確性。另一方面，企業(yè)工作人員應(yīng)當(dāng)試圖從企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理成本決策方面開展精益會計體系的企業(yè)成本管理工作，為此企業(yè)的成本管理的工作人員在加強(qiáng)準(zhǔn)時制生產(chǎn)機(jī)制（JIT）的存貨成本管理工作，使存貨與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間聯(lián)系不會被打斷。與此同時，企業(yè)的成本管理的工作人員還應(yīng)當(dāng)加大對于產(chǎn)品特征成本決策管理工作力度，使企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理活動所產(chǎn)生的成本費(fèi)用的準(zhǔn)確性進(jìn)一步的提升，能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程中成本費(fèi)用消耗較多的生產(chǎn)工序，從而對企業(yè)的生產(chǎn)工序進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從而有效的擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，使企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟(jì)下行壓力的競爭環(huán)境中占據(jù)更多的市場份額。第二方面是強(qiáng)化企業(yè)的非財務(wù)信息質(zhì)量水平，企業(yè)的成本管理的工作人員應(yīng)當(dāng)從目標(biāo)客戶的價值指向、產(chǎn)品質(zhì)量成本等方面來強(qiáng)化企業(yè)的非財務(wù)信息質(zhì)量水平，有效的控制企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理活動所產(chǎn)生的成本費(fèi)用，既保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量水平，還能夠滿足目標(biāo)客戶所提出的各種要求。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)營管理者有必要加強(qiáng)基于精益會計體系的企業(yè)成本管理分析研究工作，全面的了解精益會計體系的企業(yè)成本管理的概念，進(jìn)一步樹立對于精益會計體系的正確認(rèn)知?；诖?，企業(yè)的經(jīng)營管理者需要從價值流成本管理核算、建立有效的精益會計體系以及成本管理業(yè)績考核機(jī)制等方面入手，從而構(gòu)建完善的精益會計體系的企業(yè)成本管理模式，徹底的擺脫陳舊的成本管理模式對于企業(yè)經(jīng)營管理活動的干擾，使企業(yè)在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效的擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營效益。

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