趙美榮

引言

互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，各類企業(yè)集團正密切尋求經(jīng)營管理和業(yè)務領域轉型以適應時代發(fā)展的需要，企業(yè)的業(yè)務形態(tài)、管理理念、經(jīng)營方式、治理結構、組織架構以及經(jīng)營模式等都出現(xiàn)了非常大的變化，這必然要求企業(yè)應該按照互聯(lián)網(wǎng)時代下經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，對企業(yè)的財務管理模式進行積極地創(chuàng)新轉變，促進企業(yè)財務管理水平的不斷改進提升，為企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎。

一、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)財務管理現(xiàn)實問題分析

1.企業(yè)財務管理模式相對落后。在互聯(lián)網(wǎng)模式下，企業(yè)能夠在短時間內(nèi)快速準確的歸集各類信息，這位企業(yè)財務管理提供了良好的條件，要求企業(yè)必須充分挖掘利用好這些信息資源，科學合理制定企業(yè)的財務管理和經(jīng)營方案。因此，企業(yè)必須根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營管理的實際需要，對財務管理模式有針對性地進行優(yōu)化。但現(xiàn)實情況卻是財務管理仍然是以傳統(tǒng)的財務管理模式為主，各類新的管理理念，尤其是業(yè)財融合理念還未能在企業(yè)財務管理中得到充分的利用。

2.企業(yè)財務管理目標存在單一化問題。財務管理目標是企業(yè)財務管理活動開展的基準，互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)財務管理目標應該更加注重權衡各方利益，以確保企業(yè)股東財富以及企業(yè)價值的最大化。但不少企業(yè)在財務管理目標的確定方面，沒有注重企業(yè)業(yè)務活動中業(yè)務財務協(xié)同趨勢，財務管理目標與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展結合不夠緊密，容易在財務管理方向上出現(xiàn)偏差。

3.企業(yè)財務管理工作體系需要不斷優(yōu)化。互聯(lián)網(wǎng)時代，需要對企業(yè)的財務管理工作體系尤其是財務管理流程進行全新梳理。目前，不少企業(yè)在財務管理方面仍然采取傳統(tǒng)的財務管理流程，效率相對較低，顯然已經(jīng)無法適應互聯(lián)網(wǎng)形勢下財務管理工作的需要，也容易影響財務管理工作質(zhì)量。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)財務管理創(chuàng)新原則要求

在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)內(nèi)部管理中對于會計信息需求范圍越來越大、內(nèi)容要求也越來越深，要求必須對企業(yè)內(nèi)部的資金流、信息流以及物流等進行全方位的共享集成，進而指導企業(yè)管理層進行科學決策，合理配置企業(yè)內(nèi)部各項資源進行，進一步提升企業(yè)經(jīng)營管理效率。在企業(yè)財務管理創(chuàng)新方面，應該重點遵循以下幾項原則：

1.注重加快財務信息管理網(wǎng)絡化。互聯(lián)網(wǎng)時代，在企業(yè)經(jīng)營管理中，需要對企業(yè)內(nèi)部和外部各類與業(yè)務活動、財務管理的信息進行快速的分析、核算和處理，并通過這些信息形成決策信息。所以，做好互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)的財務管理工作，必須注意不斷提升財務管理信息化網(wǎng)絡化智能化水平，依靠信息的高效傳遞、分析和處理，促進實現(xiàn)企業(yè)財務信息的實時化。

2.注重推進業(yè)財融合理念運用。財務管理、決策管理以及業(yè)務活動相對獨立的傳統(tǒng)財務管理模式已經(jīng)無法適應互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)財務管理的需要。要求企業(yè)必須對企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新，尤其是應該堅持財務業(yè)務一體化的思想，在企業(yè)的相關業(yè)務活動發(fā)生后，對業(yè)務活動信息的真實性有效性進行審核，并將有關的會計信息錄入分析，指導企業(yè)進行經(jīng)營管理決策。

3.注重實現(xiàn)企業(yè)財務目標多元化。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下推動企業(yè)財務管理模式改進，更加需要綜合考慮企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨的外部市場環(huán)境的變化以及業(yè)務動態(tài)調(diào)整的實際情況，權衡企業(yè)股東財富最大化以及企業(yè)價值最大化的實際，確定多元化的企業(yè)財務管理目標。

三、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)財務管理創(chuàng)新途徑分析

1.構建完善企業(yè)財務管理網(wǎng)絡化信息化平臺。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)推進財務管理模式創(chuàng)新，其基礎工作就是應該構建完善的信息化智能化網(wǎng)絡化財務管理信息系統(tǒng)，搭建企業(yè)財務管理的網(wǎng)絡平臺。在具體實施過程中，應該按照業(yè)務數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)和決策模型的綜合要求，優(yōu)化完善企業(yè)內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)庫，按照功能要求選擇適當?shù)呢攧展芾碥浖瑯嫿ňW(wǎng)絡化系統(tǒng)化的財務管理框架，并注意將企業(yè)內(nèi)部各個部門納入到財務管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務活動和財務管理的深度融合，確保各類財務信息數(shù)據(jù)能夠迅速歸集分析，進一步實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物流、信息流、資金流的深度統(tǒng)一。

2.改進優(yōu)化企業(yè)的財務管理工作流程。進行企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新，應該按照互聯(lián)網(wǎng)時代的新要求對財務管理流程進行重塑和優(yōu)化。在財務管理流程的優(yōu)化過程中，首先應該對企業(yè)內(nèi)部管理框架的改進，完善企業(yè)內(nèi)部組織結構的扁平化和網(wǎng)絡化塑造，提高信息和決策溝通傳遞效率，堅持集成理念重構企業(yè)的會計業(yè)務流程，將企業(yè)的業(yè)務處理信息、會計信息、核算管理信息等進行集成，加強數(shù)據(jù)共享利用。在財務管理流程的優(yōu)化方面，應該注重充分發(fā)揮企業(yè)財務共享模式的作用，依托企業(yè)財務共享中心，對企業(yè)內(nèi)部財務管理工作流程進行全面統(tǒng)計和系統(tǒng)分析，將流程中涉及到會計職能內(nèi)容編入企業(yè)財務共享中心后臺，對內(nèi)部會計工作進行統(tǒng)一規(guī)定，對會計核算等進行統(tǒng)一分配，實現(xiàn)企業(yè)財務管理和會計管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一配合，進一步提升企業(yè)財務管理工作效率和質(zhì)量。

3.推進企業(yè)管理會計體系的科學構建。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)推進財務管理創(chuàng)新，必須重視管理會計理念的運用。建立管理會計體系，將企業(yè)的財務部門從附屬職能部門轉變?yōu)楹诵穆毮懿块T，利用大數(shù)據(jù)技術，全面開展企業(yè)業(yè)務經(jīng)營狀況預測，進行業(yè)務計劃預算，出具財務分析報表，為業(yè)務部門的考核提供有效數(shù)據(jù)支持。在管理會計的具體建設方面，關鍵應該突出經(jīng)營決策平臺和運營監(jiān)控平臺的建設，通過平臺整合企業(yè)的年度預算、項目生命周期預算、盈利預測、現(xiàn)金流預測等基礎數(shù)據(jù)，結合企業(yè)的資金鏈安全要求和風險防控要求，指導企業(yè)進行精準科學的管理決策。

4.加快關鍵財務管理活動的創(chuàng)新實施。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下改進優(yōu)化企業(yè)的財務管理模式，應該突出關鍵環(huán)節(jié)，重點是做好兩項工作：一方面，創(chuàng)新預算管理模式，建立全面預算管理信息化體系，依托互聯(lián)網(wǎng)技術將全面預算管理的各項數(shù)據(jù)、預算計劃報表等納入預算管理體系，在經(jīng)濟業(yè)務活動發(fā)生以后，對實際數(shù)據(jù)進行全面記錄，并對預算數(shù)據(jù)和實際數(shù)據(jù)出現(xiàn)的偏差等進行準確判斷和科學分析，進而有針對性地制定動態(tài)管理調(diào)整措施，確保全面預算管理目標順利實現(xiàn)。另一方面，創(chuàng)新企業(yè)資金管理，從優(yōu)化企業(yè)資金結構出發(fā)，按照企業(yè)的實際情況，綜合選擇結算中心模式、內(nèi)部銀行模式或者是財務公司模式進行財務集中管理，同時依托預算管理系統(tǒng)、資金管理平臺等，進行資金的管控預測，及時掌握資金盈缺，在經(jīng)濟業(yè)務活動發(fā)生后，形成會計憑證，不斷提高資金管理水平。

結語

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下推進企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新轉變，應該明確互聯(lián)網(wǎng)時代下財務管理的基本原則要求，針對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財務管理出現(xiàn)的問題，完善財務管理框架體系，優(yōu)化財務管理流程，提高財務管信息化智能化水平，進而實現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提升。

[1]趙萍.互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)財務管理思變[J].合作經(jīng)濟與科技，2015(8)：161-162.

[2]郭宏.論網(wǎng)絡經(jīng)濟時代下財務管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010(24)：45-46.