張秀穎

（中國石油天然氣股份有限公司遼寧沈陽銷售分公司，遼寧 沈陽 110000）

管理會計(jì)是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)和企業(yè)管理的融合的產(chǎn)物，是企業(yè)利用與企業(yè)自身發(fā)展相符合的會計(jì)處理辦法和績效評估體系。管理會計(jì)可以針對企業(yè)在某一個(gè)經(jīng)營周期范圍中的全部銷售、投資等進(jìn)行分析和考核，所得出的分析結(jié)果可以作為企業(yè)經(jīng)營的依據(jù)，因此，管理會計(jì)也被稱為內(nèi)部會計(jì)。管理會計(jì)的特點(diǎn)有很多，一方面其具有全變性，是某一時(shí)期的特定產(chǎn)物。另一方面管理會計(jì)需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，因此也具有很強(qiáng)的時(shí)代性和專用性。

一、管理會計(jì)在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）管理會計(jì)意識淡薄

管理會計(jì)的概念從二十世紀(jì)七十年代已經(jīng)傳入了中國，但是從其發(fā)展趨勢來看，目前依舊有很多企業(yè)輕視會計(jì)管理的重要性，管理會計(jì)在我國的發(fā)展仍然要面對很多挑戰(zhàn)。發(fā)展現(xiàn)狀主要是企業(yè)內(nèi)部的管理會計(jì)體系不夠完善，各種不相關(guān)的職務(wù)相互分離，重要崗位的輪班制度和監(jiān)督檢查制度存在缺陷，并且各大企業(yè)內(nèi)部也沒有按照管理會計(jì)的要求進(jìn)行控制風(fēng)險(xiǎn)管理的工作。

（二）管理會計(jì)人員素質(zhì)低下

與傳統(tǒng)會計(jì)相比較而言，現(xiàn)階段高速發(fā)展的管理會計(jì)對相關(guān)人員提出了更加嚴(yán)格的要求。管理會計(jì)人員不僅需要熟悉傳統(tǒng)會計(jì)的各種實(shí)務(wù)操作和理論概述，同時(shí)還要精通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，并且熟知財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容，最重要的是管理會計(jì)需要熟練應(yīng)用多種財(cái)務(wù)軟件。就目前的發(fā)展情況來看，我國各大企業(yè)的管理會計(jì)人員需要在很多方面提高自身素質(zhì)，需要努力跟上時(shí)代的步伐，堅(jiān)持將管理會計(jì)的精神繼續(xù)弘揚(yáng)下去。

（三）管理會計(jì)應(yīng)用范圍狹窄

當(dāng)前，我國各大企業(yè)中并沒有合理的內(nèi)部管會計(jì)的相關(guān)制度，政府也沒有對管理會計(jì)提出一些明文規(guī)定?，F(xiàn)有的各種與管理會計(jì)相關(guān)的理論都是由外國文獻(xiàn)翻譯過來的，而外國的文獻(xiàn)內(nèi)容幾乎都是根據(jù)本國自身的發(fā)展情況來寫的，并不能很好的被直接應(yīng)用到中國的經(jīng)濟(jì)市場中，很多的學(xué)者忽略了這些要點(diǎn)，使得管理會計(jì)的各種理論在中國的實(shí)際市場應(yīng)用的范圍非常狹窄，并且工作中缺少執(zhí)行和監(jiān)督的力度，這使得管理會計(jì)的發(fā)展受到了很大的阻力。

二、我國管理會計(jì)的發(fā)展方向

（一）成本計(jì)量的多元化與成本概念的多維性

目前我國的經(jīng)濟(jì)體制改革不斷的被深入，各種市場機(jī)制也在逐漸被完善，各大企業(yè)已經(jīng)成為了獨(dú)立的經(jīng)營實(shí)體。企業(yè)面臨的各種成本考核、成本計(jì)算等方面也在面臨著巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)的成本目標(biāo)也已經(jīng)發(fā)展為集決策、計(jì)劃、考核、分析為一體的多元機(jī)制。預(yù)計(jì)成本為滿足各種預(yù)測、決策等成本管理的要求已經(jīng)被劃分為邊際成本、差量成本、機(jī)會成本等。不僅如此，成本管理還需要建立切實(shí)可行的計(jì)劃陳本、目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本等的成本計(jì)量規(guī)范，同時(shí)要求成本計(jì)量能夠獲得國內(nèi)外各種相關(guān)企業(yè)的成本資料對比表。由此看出，管理成本多元化的發(fā)展趨勢推動(dòng)著管理會計(jì)朝著更廣闊的外延大踏步前進(jìn)。

（二）作業(yè)成本法將成為企業(yè)應(yīng)用主流

作業(yè)成本法已經(jīng)初步形成理論，但是并沒有一個(gè)明確的體系，并且在市場中也僅僅被少數(shù)制造業(yè)使用。實(shí)際上，作業(yè)成本法在非制造業(yè)的應(yīng)用前景也非常廣闊，比如衛(wèi)生醫(yī)療、金融、商業(yè)等。在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢下，我國有很多企業(yè)都是采取小批次、多種類的方式生產(chǎn)，以這些企業(yè)為核心，不斷的提高企業(yè)的自動(dòng)化水平以及管理會計(jì)人員的綜合素質(zhì)，使管理會計(jì)市場不斷成熟，最終形成一個(gè)統(tǒng)一的管理會計(jì)的算法，這不僅能夠?yàn)槿珖鞔笃髽I(yè)提供一個(gè)相對可靠的成本信息，最重要的是能夠大規(guī)模促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，由此看來，作業(yè)成本法經(jīng)會成為未來管理會計(jì)的核心。

（三）管理會計(jì)朝著人本、智本管理發(fā)展

傳統(tǒng)的會計(jì)管理更加注重物本管理，從當(dāng)前的發(fā)展來看，從物本管理跨越到人本、智本管理是現(xiàn)代管理會計(jì)的發(fā)展趨勢之一?！耙匀藶楸尽笔俏覈l(fā)展的根本原則，全國各大企業(yè)已經(jīng)從原始的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)化成開始重視人本、智本管理的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，這不僅能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最重要的是能夠推動(dòng)社會的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)和企業(yè)會計(jì)高速發(fā)展的大背景下可以看出，只有充分發(fā)揮各種潛在的智能化，物的潛質(zhì)才能被充分的展現(xiàn)。因此，管理會計(jì)需要從“物本管理”轉(zhuǎn)移到“人本管理”，并且向著“智本管理”逐漸發(fā)展。

（四）管理會計(jì)要加大戰(zhàn)略管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的力度

我國企業(yè)的競爭環(huán)境正在悄悄的轉(zhuǎn)變，無論從經(jīng)營模式、全球化戰(zhàn)略還是技術(shù)上都面臨著許多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，在面對著嚴(yán)峻的跨行業(yè)和全球競爭環(huán)境巨變的壓力之下，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇非常重要。為了能夠讓企業(yè)在日新月異的變化中平穩(wěn)發(fā)展，管理會計(jì)就要在戰(zhàn)略選擇上賦予更多的精力，不僅要參與企業(yè)的戰(zhàn)略信息的供給者，還要在緊要關(guān)頭為企業(yè)制定出良好的決策幫助企業(yè)面對挑戰(zhàn)，以使企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，并且使企業(yè)獲得最大的收益。

（五）管理會計(jì)需要從硬資產(chǎn)管理過渡到軟資產(chǎn)管理

21世紀(jì)是一個(gè)知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，我國的各大企業(yè)在創(chuàng)造社會價(jià)值的過程中，已經(jīng)將知識經(jīng)濟(jì)上升到一個(gè)不可或缺的位置。貨幣、地產(chǎn)、股票已經(jīng)不在成為最重要的資產(chǎn)內(nèi)容，21世紀(jì)各大企業(yè)更加需要的是能夠創(chuàng)造產(chǎn)值的人才，有了人才這種軟資產(chǎn)，企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展得到了保障，并且能夠在未來的企業(yè)競爭里具有強(qiáng)大的競爭力。由此看來，未來企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造更大的價(jià)值，就必須進(jìn)行硬資產(chǎn)到軟資產(chǎn)的過渡。

三、促進(jìn)管理會計(jì)在我國發(fā)展的建議

（一）增強(qiáng)會計(jì)管理會計(jì)理念，完善內(nèi)部控制機(jī)制

首先，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)管理形式，要充分認(rèn)識到管理會計(jì)在提高企業(yè)管理水平中的重要性，要不斷提高企業(yè)對管理會計(jì)的重視程度，將管理會計(jì)的理念樹立在每個(gè)財(cái)務(wù)人員的心中。其次，企業(yè)需要完善管理會計(jì)的內(nèi)部控制機(jī)制，堅(jiān)持管理會計(jì)內(nèi)部重要崗位的輪流值班監(jiān)督的制度，并且需要設(shè)立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，督促財(cái)務(wù)管理人員能夠高效保質(zhì)的完成任務(wù)。最后，企業(yè)要認(rèn)真分析當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機(jī)制設(shè)置的合理性，將管理會計(jì)工作中遇到的困難及時(shí)解決，為企業(yè)管理會計(jì)工作的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

（二）優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，提高會計(jì)人員素質(zhì)

首先，企業(yè)可以定期舉行管理會計(jì)理論和實(shí)際操作的培訓(xùn)，鼓勵(lì)管理會計(jì)人員參加會計(jì)相關(guān)的資格考試，對新的財(cái)務(wù)人員的知識系統(tǒng)進(jìn)行更新，不斷的提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，按照“人才帶動(dòng)，整體推進(jìn)”的要求，重點(diǎn)培養(yǎng)具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的管理會計(jì)人員，并且積極的探索更加廣泛的培養(yǎng)人才的模式，加大管理會計(jì)人才與國際間的交流，。其次，企業(yè)可以提供優(yōu)厚的薪資待遇和保障，提高管理會計(jì)相關(guān)工作人員的準(zhǔn)入門檻，和退出機(jī)制，不斷為企業(yè)引入更加優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員。最后，企業(yè)也需要加大對財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德進(jìn)行培養(yǎng)，將財(cái)務(wù)人員舞弊的苗頭扼殺在搖籃里。最重要的是要優(yōu)化管理會計(jì)工作的內(nèi)部環(huán)境，升級各種會計(jì)電算化的軟件和設(shè)備，加大財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)軟件的力度，提高管理會計(jì)工作人員的工作效率。

（三）成立專門的管理會計(jì)師協(xié)會

一些發(fā)達(dá)國家已經(jīng)成立了專門的管理會計(jì)師協(xié)會，這使得國外企業(yè)在運(yùn)行中收益頗豐，并且國外的管理會計(jì)已經(jīng)形成了一個(gè)相對穩(wěn)定的體系。和外國成熟的管理會計(jì)體系相比，我國的管理會計(jì)體系相對不穩(wěn)定，并且體制中存在很多缺陷。因此，我國相關(guān)部門需要根據(jù)中國的實(shí)際情況，在借鑒國外的管理會計(jì)體系經(jīng)驗(yàn)之上，成立一個(gè)管理會計(jì)師協(xié)會。這個(gè)協(xié)會一旦成立，將會在推動(dòng)我國管理會計(jì)發(fā)展的路上不斷前進(jìn)，并且能夠有效規(guī)范和提高管理會計(jì)師的職業(yè)道德，約束管理會計(jì)師的行為。

四、結(jié)語

當(dāng)今社會，經(jīng)濟(jì)形勢越來越嚴(yán)峻，盡可能的發(fā)揮管理會計(jì)在企業(yè)中的作用，促進(jìn)管理會計(jì)的穩(wěn)步發(fā)展是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)人員共同關(guān)注的話題。雖然管理會計(jì)目前還存在著管理會計(jì)觀念不強(qiáng)、內(nèi)部控制制度不嚴(yán)謹(jǐn)、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下等多種問題，但是管理會計(jì)的發(fā)展前景還是非常光明的。從物的管理上升到智的管理，從單一化發(fā)展朝著多元化的方向前進(jìn)，種種的進(jìn)步都在展示著管理會計(jì)的強(qiáng)大競爭力。因此，針對我國管理會計(jì)的現(xiàn)狀，我們需要積極改進(jìn)，揚(yáng)長避短，在腳踏實(shí)地的實(shí)踐的同時(shí)，還要進(jìn)行未來的發(fā)展的規(guī)劃。管理會計(jì)的發(fā)展需要我國各級政府部門和企業(yè)單位共同努力，只有共同推進(jìn)，我國的管理會計(jì)工作才能夠不斷的壯大。