摘 要：21世紀是一個大數(shù)據(jù)的時代，創(chuàng)新傳統(tǒng)人力資源，運用新觀念，對人力資源進行合理的配置，健全人力資源管理體系，提升企業(yè)發(fā)展動力，讓企業(yè)發(fā)展速度得到提升。本文主要從企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了“大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革”的問題。在分析問題的基礎(chǔ)之上，尋求好的發(fā)展策略來提高企業(yè)人力資源管理的工作效果。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代 企業(yè)人力資源管理 變革 思考

科學技術(shù)已經(jīng)發(fā)展到今天，出現(xiàn)了越來越多的新技術(shù)，而大數(shù)據(jù)就是其中之一，與傳統(tǒng)方法相比，大數(shù)據(jù)擁有更豐富的價值，如何將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到各行各業(yè)中成為了人們探索的目標，21世紀已經(jīng)到了一個大數(shù)據(jù)時代。人力資源管理需要尋求轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。人力資源也是對企業(yè)進行評估的最重要的依據(jù)。與其他企業(yè)的管理工作不同，人物資源管理工作是對企業(yè)人力調(diào)動和職位升遷工作進行管理，是直接關(guān)系到實際生產(chǎn)的重要工作。在人力資源管理中融入大數(shù)據(jù)的技術(shù)，有利于挖掘人力資源中的有效資源。可以指導(dǎo)企業(yè)的日常工作。有利于企業(yè)的生產(chǎn)，而且保證了企業(yè)的工作效率

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革現(xiàn)狀

其實在大數(shù)據(jù)時代的背景之下，企業(yè)的人力資源管理面臨著諸多問題，嚴格按照管理的要求對各個階段的具體管理進行控制。分析了大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的現(xiàn)狀。

1.分配結(jié)構(gòu)不均勻

在大數(shù)據(jù)不斷發(fā)展的21世紀，資源的配置是否合理十分關(guān)鍵。如果有一個不統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)，企業(yè)的發(fā)展和進步就必須受到約束。從當前企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀來看，集團內(nèi)部之間的矛盾重重，這是由于資源配置過程中的不合理所造成的，內(nèi)部控制也不科學。在種種矛盾中可以看出，分配不均會是企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生糾紛，則企業(yè)結(jié)構(gòu)的缺點會被放大，不利于企業(yè)發(fā)展和管理。

2.缺乏先進的管理理論

在大數(shù)據(jù)不斷發(fā)展的今天，計算機化是企業(yè)發(fā)展的動力。先進的管理理念是企業(yè)內(nèi)部人力資源管理所必需的。然而，現(xiàn)實管理理論在實際管理中并不充分，企業(yè)資源的管理和配置受到限制。如果出現(xiàn)與大數(shù)據(jù)時代的人力資源管理相關(guān)的問題，有必要采取有效措施。

3.人才相對缺失

在大數(shù)據(jù)不斷發(fā)展的今天，為了保證公司整體管理質(zhì)量的提高，資源管理工作必須在信息化發(fā)展階段進行。許多公司缺乏專家的專業(yè)知識，公司缺乏大量的數(shù)據(jù)人員，并且在核心管理階段，未能立即對相關(guān)問題作出響應(yīng)，人才培養(yǎng)率不能適應(yīng)企業(yè)和信息化發(fā)展的需要。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理工作優(yōu)化的方法

1.建立大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理體系

在大數(shù)據(jù)不斷發(fā)展的今天，新興產(chǎn)業(yè)迅速誕生。大數(shù)據(jù)能把公司的內(nèi)外部緊緊聯(lián)系起來，并為企業(yè)發(fā)展提供動力的重要手段。企業(yè)人力資源管理者需要與時俱進，及時更加自己的管理理念和方法，構(gòu)建具有企業(yè)特色適應(yīng)企業(yè)需要的人力資源管理體系。員工的就業(yè)和培訓必須是重要的。在人力資源管理工作中，人力資源管理者要全面了解員工的工作能力和個人品德，對每一個員工進行定時的評估。每一個員工都值得管理人員去關(guān)注，這允許員工認識到個人價值觀演變成他們的企業(yè)，并受益于與個人發(fā)展目標和企業(yè)發(fā)展目標相關(guān)的員工。其次人力資源管理者必須重視員工信息的收集。人力資源經(jīng)理不僅為企業(yè)服務(wù)，也為員工服務(wù)。人力資源管理者利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對員工信息進行分類，對員工進行評估，明確人力資源管理的理念要從企業(yè)的實際出發(fā)，就人力資源的大數(shù)據(jù)制定相應(yīng)的規(guī)定，以此來提升大數(shù)據(jù)的速度。就目前而言，所有的人力資源檔案都需要以電子文檔的形式進行數(shù)字化和存儲。而過去陳舊的檔案，有必要以電子文件的形式重新記錄，這樣才能完全實現(xiàn)人力資源管理大數(shù)據(jù)化，加快企業(yè)檔案信息化建設(shè)。然后就是要加強新的工作場所發(fā)展。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，人力資源管理部門需要新的部門和專業(yè)人員。

2.對人力資源管理人員進行培訓

人力資源管理人員的水平參差不齊，企業(yè)人力資源管理在很大程度上和管理人員的人才素質(zhì)有著密不可分的關(guān)系。所以在進行人力資源信息化建設(shè)的同時，要注重人力資源管理人員的能力素質(zhì)提高，企業(yè)需要給予管理人員學習新知識和技術(shù)的機會，組織起人力資源信息化管理的培訓，讓大家能夠互相交流互相學習，對人力資源數(shù)據(jù)信息結(jié)合計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的管理有較為深刻的認識，提高企業(yè)人力資源管理水平。

三、結(jié)語

經(jīng)濟的發(fā)展不斷推動企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展的今天，企業(yè)不單單進行生產(chǎn)營業(yè)，還需要對自己的人力資源進行管理。21世紀已經(jīng)到了一個大數(shù)據(jù)時代。人力資源管理需要尋求轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。基于此，相關(guān)的管理人員需要充分把握適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的機會，對各方面分散信息進行集中的收集整理，從中提取出相對重要的信息，為企業(yè)服務(wù)的發(fā)展提供支持。本文就對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革進行分析，希望能起到一定的參考作用。

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作者簡介：黃燕（1993—）女，江蘇省常州市人，碩士，學生，研究方向：企業(yè)管理