夏慶宇

（河南工程學(xué)院馬克思主義學(xué)院，河南 鄭州 450000）

全面建成小康社會這一偉大實踐給我國大型國有企業(yè)帶來了巨大的歷史機遇和前所未有的挑戰(zhàn)。能否充分把握歷史機遇，乘勢而上，取得發(fā)展的主動；能否早做準備，未雨綢繆，成功應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，決定了國有經(jīng)濟的成敗，也決定了企業(yè)的興衰。筆者認為，切實加強基層建設(shè)是我國大型國有企業(yè)必須解決好的歷史性課題。

從一個企業(yè)的隊伍結(jié)構(gòu)上講，班子建設(shè)和基層建設(shè)恰像是鳥之雙翼、車之兩輪，是決定一個企業(yè)的事業(yè)興衰成敗的兩個關(guān)鍵。抓班子就是抓企業(yè)的決策中心，其本質(zhì)是在抓企業(yè)管理過程中的決策環(huán)節(jié)；抓基層就是抓企業(yè)的執(zhí)行中心，其本質(zhì)是在抓企業(yè)管理過程中的決策執(zhí)行環(huán)節(jié)。這兩個環(huán)節(jié)互為補充，缺一不可，哪一方面也不可偏廢。如果決策不科學(xué)、不及時、缺乏應(yīng)有的效能和指導(dǎo)性，企業(yè)發(fā)展就會陷入盲目，難以辨清方向，不知如何采取行動。如果弱化了基層建設(shè)，企業(yè)的基本功做不到家，企業(yè)的根基就不牢靠，就如大廈基礎(chǔ)不牢，終要傾倒。

然而，加強基層建設(shè)絕非易事，其難點主要在于：一是大型國有企業(yè)的基層往往點多、面廣、戰(zhàn)線長，分工不一，形態(tài)各異，具體情形復(fù)雜。這就給加強基層建設(shè)帶來了一定困難，有的需要“解剖麻雀”，有的需要以點帶面，有的需要整體推進，有的需要分進合擊——這些都要求企業(yè)在統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上循序漸進，逐步擴展建設(shè)成果。二是加強基層建設(shè)，財力、物力的投入還在其次，關(guān)鍵是要抓好基層人員素質(zhì)的提升、管理機制的建設(shè)、團隊精神的培養(yǎng)和良好氛圍的營造，這些不是一個一蹴而就的過程，需要通過長期的工作逐步加以積累，逐漸臻于完善。三是基層建設(shè)工作本身是一個“費力不討好”的工作，與有些工作相比，難以見到直接而又明顯的成績。因此，必須教育我們的干部職工，要充分明確只有不務(wù)虛名、真抓實干、長期堅持，才能使基層建設(shè)結(jié)出碩果；要充分認識大力加強基層建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重大意義。

就我國大型國有企業(yè)來講，新形勢下加強基層建設(shè)有這樣五個方面意義：

第一，加強基層建設(shè)，是繼承和弘揚我國國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)的必然要求。我國大型國有企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過程，不僅創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財富，為國家作出了應(yīng)有的貢獻，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，更重要的是給今人留下了寶貴的傳統(tǒng)，例如大慶油田培育了舉世聞名的大慶精神、鐵人精神。石油企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)是我國大型國有企業(yè)會戰(zhàn)時期一線石油工人一心為國的赤膽忠心和戰(zhàn)天斗地的壯志豪情的直接體現(xiàn)，是老一輩石油工人用青春和熱血譜寫出來的一曲豪邁贊歌，是我國大型國有企業(yè)企業(yè)應(yīng)該世代傳承、永志不忘、不斷發(fā)揚光大的傳家寶。大慶會戰(zhàn)時期的優(yōu)秀隊伍可謂是我國工業(yè)戰(zhàn)線基層隊伍建設(shè)史上的一座巔峰。我國大型國有企業(yè)的基層隊伍理所當然地應(yīng)當繼承和發(fā)揚大慶精神等優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻用鐵人精神等理念教育自己、鼓舞自己、鞭策自己，為祖國的工業(yè)繼續(xù)作出應(yīng)有的貢獻。因此，我國大型國有企業(yè)的基層隊伍沒有理由不在基層建設(shè)上走在前列。紅旗在肩，我國國有企業(yè)只能一往無前，國有企業(yè)應(yīng)該有這樣的理想，有這樣的豪情，如此才不會辜負創(chuàng)造了巨大精神財富的工人前輩們。

第二，加強基層建設(shè)，是實現(xiàn)全面建成小康社會宏偉目標的必然要求。黨的十九大提出了決勝全面建成小康社會的號召，歷史把全面建成小康社會的神圣使命放到了我們這一代人的肩上。放眼國內(nèi)外，經(jīng)濟領(lǐng)域內(nèi)的角逐和競爭日趨激烈，保障國家工業(yè)戰(zhàn)略安全的使命日益凸顯其重要性。我國大型國有企業(yè)在深刻認識和準確判斷當前形勢和企業(yè)自身面臨的任務(wù)的基礎(chǔ)上，應(yīng)當形成關(guān)于如何捍衛(wèi)我國經(jīng)濟獨立和安全的各項戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略構(gòu)想。藍圖既已描繪，實干就是關(guān)鍵。我們需要一支國內(nèi)一流、具有國際競爭力的出色基層隊伍來鑄就全面小康這座歷史豐碑。這就要求企業(yè)的基層隊伍一定要保持清醒的使命感和高度的緊迫感，不斷提升自身建設(shè)水平，從而確保在征程中不辱使命、再立新功。

第三，加強基層建設(shè)，是國有企業(yè)進一步發(fā)展壯大的必然要求。企業(yè)是樹，基層是本，本固才能企興。在市場競爭中，企業(yè)猶如逆水行舟，不進則退。我國大型國有企業(yè)企業(yè)要做百年企業(yè)，就必須不斷發(fā)展壯大，不斷增強核心競爭力和創(chuàng)效能力，不斷搶占內(nèi)外市場，擴大新的市場份額。當前，國內(nèi)企業(yè)紛紛跨出國門，到海外市場“淘金尋寶”。要想不甘人后、搶先一步、勝人一籌，我國大型國有企業(yè)的基層隊伍就要有響當當?shù)钠放坪瓦^人的本領(lǐng)，因此，我國大型國有企業(yè)的基層隊伍必須把自身建設(shè)成人人出手過得硬的王牌隊伍，成為一支支無堅不摧“鐵軍”。這就要求各支基層隊伍秉承好傳統(tǒng)，同時不斷與時俱進、開拓創(chuàng)新，掌握現(xiàn)代尖端技術(shù)，成為本行業(yè)的行家里手，使“尖刀”永不卷刃。

第四，加強基層建設(shè)，是實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢的必然要求。我國大型國有企業(yè)的持續(xù)開發(fā)、建設(shè)、發(fā)展、進步，依賴于我國大型國有企業(yè)基層隊伍的努力和貢獻。要實現(xiàn)民族復(fù)興，我國大型國有企業(yè)要走的路還很長。雖然經(jīng)過幾十年的積累我國國有企業(yè)已經(jīng)告別了往日的艱辛，但創(chuàng)建任務(wù)仍然非常艱巨，對企業(yè)基層隊伍的要求只能是越來越高，需要繼續(xù)拼搏和持續(xù)努力。如今，部分我國大型國有企業(yè)的基層隊伍承擔(dān)著物業(yè)、熱力、公交、供水、供電、環(huán)境建設(shè)等公共事業(yè)，建設(shè)和諧、美麗、文明、現(xiàn)代的城市離不開這些基層隊伍的無私奉獻。不斷加強基層建設(shè)，無疑會對我國大型國有企業(yè)的持續(xù)有效開發(fā)、地區(qū)的繁榮穩(wěn)定起到強有力的支撐作用。

第五，加強基層建設(shè)，是基層隊伍員工實現(xiàn)自身不斷發(fā)展的必然要求。企業(yè)基層隊伍的員工身在基層，是搞好基層建設(shè)的主體，也是基層建設(shè)成果的受益主體?；鶎訊徫皇沁@些員工實現(xiàn)自己人生價值的舞臺，也是他們不斷追求進步、謀求自身發(fā)展的平臺。為這些基層員工創(chuàng)造不斷進步的機會和條件，是實現(xiàn)企業(yè)與員工和諧互動的強勁動力，也是企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的重要社會責(zé)任。加強基層建設(shè)，一項重要內(nèi)容就是要全面提高基層員工自身素質(zhì)，使他們具備更多的本領(lǐng)；加強基層建設(shè)的結(jié)果，將促進企業(yè)基層隊伍整體實現(xiàn)更好的發(fā)展，這樣也就能使全體基層員工實現(xiàn)更好的發(fā)展。因此，從這個意義上說，企業(yè)基層建設(shè)與基層員工的發(fā)展是互相契合、互相促進的、相互統(tǒng)一的過程，也是一個以人為本、人企雙贏的和諧過程。