王曉萍

在當今全球化趨勢的大發(fā)展背景之下，單位要想克服重重障礙，有所突破和發(fā)展，在這個社會站穩(wěn)腳步，更好地立足于市場，就必須大力改革經(jīng)濟管理制度，認真分析原有經(jīng)濟管理制度，保留合理之處，對于不足之處要及時摒棄，并制定合理的應對對策，最重要的就是要進行經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，用新式的管理理念來管理企事業(yè)單位，同時完善各項制度、明確責任分工、合理分配資金、杜絕鋪張浪費現(xiàn)象，并在實踐中不斷進行分析總結(jié)，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企事業(yè)單位在經(jīng)濟管理制度中存在的不足

1.管理理念落后

眾所周知，一家企事業(yè)單位擁有良好的經(jīng)濟管理制度才能跟得上時代的潮流，才能夠順應時代的發(fā)展趨勢。但是如今的企事業(yè)單位中明顯存在著管理理念落后的現(xiàn)象。企事業(yè)單位中的在職工作人員很多都是在位多年的“老人”，他們在自己的職位上工作了很多年，思想觀念落后，對當今時代的發(fā)展趨勢不甚了解，還在用他們的老一套工作方法管理著單位，導致企事業(yè)單位在競爭大流中錯過了諸多發(fā)展機遇，這對于單位的發(fā)展無疑是沒有任何幫助的，只會導致單位的發(fā)展停滯不前。

2.管理制度不完善

波蘭作家萊蒙特曾經(jīng)說過，“世界上的一切都必須按照一定的規(guī)矩秩序各就各位”。我國古人也說過，“不以規(guī)矩，不能成方圓”。管理制度的重要性不言而喻，經(jīng)濟管理制度的重要性更是掌管控制企事業(yè)單位的命脈。而目前，很多企事業(yè)單位在經(jīng)濟管理制度方面存在著許多突出的問題，并不盡如人意。就比如很多企事業(yè)單位內(nèi)部都存在形式主義作風，制定的計劃很是完美，但是當要真正落實到實際中去時，又都唯唯諾諾，推三阻四，行動跟不上言語，明顯的形式主義作風。在項目及工程實施的過程中，完善的經(jīng)濟管理制度，能夠在很大程度上起到有效地監(jiān)管作用，如果管理制度不能為企業(yè)的發(fā)展服務，企業(yè)的整體發(fā)展將會因此駐足不前。

3.責任分工不明確

在當今的企事業(yè)單位經(jīng)濟管理制度中，存在著很嚴重的責任分工不明確現(xiàn)象，當一個問題要落實到具體某個人身上時，相關(guān)人員經(jīng)常是互相推卸責任，找各種理由推脫責任，而由于責任分工不明確，企業(yè)也并不能很針對性地把問題具體定責到某個人身上，導致企事業(yè)單位辦事效率低下，企業(yè)內(nèi)部的職工人員思想渙散，行為懶散，認為反正不會是自己的責任，態(tài)度消極地對待自己的工作，沒有一種為單位主動奉獻的精神。

4.資金分配不合理

資金對于一家企事業(yè)單位的管理和運營來說是非常重要的，資金鏈的正常運行關(guān)系著一家企事業(yè)單位的存亡。但是經(jīng)過調(diào)研我們可以發(fā)現(xiàn)，在很多企事業(yè)單位內(nèi)部都存在著資金不合理分配的問題，主要是由以下原因造成的，一來可能是企業(yè)內(nèi)部人員對項目工程的考察力度不夠科學全面，浮于表面，馬虎了事，導致這些實際意義不大的項目反而成了重點投資關(guān)注的項目，二來可能是這些項目工程是面子工程，企事業(yè)單位為了“面子”進行大力投資，導致投資大卻收效甚微。

5.鋪張浪費現(xiàn)象嚴重

唐代大詩人李商隱說過，“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢?！鼻趦€節(jié)約永遠也不會過時，不僅對于一個人來說要勤儉節(jié)約，對于一家企業(yè)來說也要勤儉節(jié)約。在企事業(yè)單位的日常運營管理中，存在很多不必要的開銷，比如兩家企業(yè)在洽談合作事宜時，往往會選一些比較高消費的餐廳或咖啡廳進行合作交流，其實完全沒有必要，洽談合作完全可以選在會議室，這樣不僅顯得正式而且也節(jié)省了一筆不小的開銷，諸如此類浪費的現(xiàn)象還有很多。

二、針對不足所應采取的合理對策

1.創(chuàng)新管理理念

管理活動都要有一個根本的原則，一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。這個核心思想就是我們這里所說的管理理念。針對企事業(yè)單位經(jīng)濟管理制度中管理理念落后的問題，單位一方面可以加大對在職工人員的培訓力度，對他們灌輸當代新式的管理理念，另一方面企事業(yè)單位可以大力引進高層次高水平人才，因為這些人才相對來說接受到的教育和理念還是比較先進全面。

2.完善管理制度

建立并完善經(jīng)濟管理制度對于企事業(yè)單位的長遠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展是極其重要的。企業(yè)內(nèi)部人員應該意識到這一點，并認真剖析以往管理制度中存在的問題，逐步建立起適合企事業(yè)單位發(fā)展的一套完整且切實可行的經(jīng)濟管理制度，并把這套制度落實到的日常管理中去，確保企事業(yè)單位的不斷發(fā)展和提高。

3.落實明確的責任制

由于現(xiàn)在企事業(yè)單位中很多人都缺乏強烈的責任心，一旦發(fā)生什么問題時，都互相推脫，沒有主動承擔責任的意識，導致相關(guān)人員辦事效率極其低下，嚴重的話還會造成該單位在業(yè)界的口碑不是很好。所以，應該在經(jīng)濟管理制度中落實明確的責任制，具體職責明確到個人，這樣當有問題需要解決時，也能很快地對癥下藥，及時有效地解決問題，提高辦事效率。

4.建立完善的資金分配監(jiān)督體制

在企事業(yè)單位的管理過程中，應建立完善的資金分配體制，確保資金流向的透明化和合理化。企業(yè)工作人員也應該盡職盡責，對每個項目都應該做到實地考察，具體分析，然后再投入相應的資金額度，而不是盲目地不負責任地胡亂定案。在確定好具體項目工程之后，根據(jù)每個項目的工程量來分配資金的多少，當把資金分配下去之后，還應該對這筆資金進行及時有效地監(jiān)督，即資金流向的透明化，杜絕腐敗。

5.杜絕鋪張浪費現(xiàn)象

企事業(yè)單位工作人員應該從自己做起，從小事做起，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣，杜絕鋪張浪費。在企事業(yè)單位經(jīng)濟管理制度中，應該把每一筆開銷都詳細地記述清楚，這樣才能知道支出多少收入多少，這對于企事業(yè)單位的經(jīng)濟管理百利而無一害。錢要用到實處，對于必要用的絕不克扣拖欠，對于沒必要用的能省則省，防止造成不必要的鋪張浪費。

三、結(jié)論

以上內(nèi)容即是對于企事業(yè)單位經(jīng)濟管理制度合理化的探討，不難看出，企事業(yè)單位要想穩(wěn)固持久地發(fā)展，必須不斷創(chuàng)新管理理念，不斷健全和完善管理制度，落實明確的責任制，建立完善的資金分配體制，同時要杜絕鋪張浪費現(xiàn)象，只有做到這些，企事業(yè)單位才能在如今這個強手如云的社會中披荊斬棘，打造出屬于自己的一番天地，以獲得高效穩(wěn)定長久地發(fā)展。

[1]齊春瀟.國企經(jīng)濟管理制度理念創(chuàng)新探究[J].中國經(jīng)貿(mào)，2014（19）：92.

[2]王慧敏.企事業(yè)單位經(jīng)濟管理制度合理化探討[J].中外企業(yè)家,2015（25）：243.

[3]方靜.企事業(yè)單位經(jīng)濟管理制度的合理化問題[J].金融經(jīng)濟,2014（18）：91-93.