付 娟

隨著國家經(jīng)濟(jì)的大幅度發(fā)展，進(jìn)入新紀(jì)元以來企業(yè)數(shù)量也有大幅度的提升。在嚴(yán)酷的市場競爭中，企業(yè)為了謀求自身發(fā)展，需要不斷提高自身的經(jīng)營水平。筆者對國內(nèi)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了調(diào)查研究，從現(xiàn)階段出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險成因和特征出發(fā)，研究如何有效規(guī)避企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概述

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

簡單來說企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)在日常財務(wù)管理活動中由于體制或其他疏漏導(dǎo)致的不確定性，這種不確定性影響了企業(yè)的財務(wù)安全。在企業(yè)管理風(fēng)險中，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在進(jìn)行日常管理工作中最常見的風(fēng)險部分，這種風(fēng)險存在在企業(yè)財務(wù)活動中的每一個環(huán)節(jié)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的不確定性使得企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)實(shí)際收益與預(yù)計的收益存在一定的偏差，這就影響了企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致了更嚴(yán)重的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，這種惡性循環(huán)對企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展影響極大。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財務(wù)活動中，財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)都有可能會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，這些財務(wù)風(fēng)險沒有得到重視和及時的處理就有可能演變成為巨大的經(jīng)濟(jì)損失，這種潛在的財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)化為實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失會極大的影響企業(yè)的盈利能力和償債能力，嚴(yán)重的情況下還會影響企業(yè)的社會公信力和社會效益。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征

首先企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是一種客觀性的潛在表現(xiàn)，這種客觀性表現(xiàn)在企業(yè)作為一種財務(wù)主體，其存在本身就具有諸多的財務(wù)風(fēng)險，這是企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理工作的過程中必須具有的清楚的認(rèn)知。企業(yè)內(nèi)部存在的財務(wù)風(fēng)險極大的影響著企業(yè)的整體經(jīng)營管理活動和日常的資金運(yùn)轉(zhuǎn)活動，為企業(yè)的發(fā)展帶來極大的不確定性和不穩(wěn)定性，這就需要企業(yè)不斷提高自身管理水平，重視對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險客觀性的第二個表現(xiàn)在于想在企業(yè)內(nèi)部管理工作中完全消除財務(wù)風(fēng)險是不現(xiàn)實(shí)的。企業(yè)只要存在與財務(wù)金融相關(guān)的經(jīng)營活動就不可能將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險完全消除，企業(yè)的管理階層需要對財務(wù)風(fēng)險的客觀性有一個清晰的認(rèn)識。只能通過有效的手段去規(guī)避財務(wù)風(fēng)險可能帶來的損失和對財務(wù)風(fēng)險加以控制，將發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性降到最低限度，從而控制企業(yè)的風(fēng)險和受益在一個可以接受的范圍內(nèi)，保障企業(yè)內(nèi)部資金的有序流通。第二，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有一定的不確定性。簡單來說，企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險是一定的確定的具有客觀性的，但是這種財務(wù)風(fēng)險的強(qiáng)弱程度是不確定的，這種不確定性意味著企業(yè)能夠?qū)@種財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的控制和削減。由于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險在發(fā)生和傳播過程中受到的影響因素是有限的可控制的，因此企業(yè)要想合理規(guī)避這種財務(wù)風(fēng)險就需要把握好相關(guān)影響因素，降低企業(yè)財務(wù)發(fā)生風(fēng)險的程度。第三，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有一定的收益性和損失性。這種特性的存在原因在于對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動而言，風(fēng)險和收益是并存的，且二者往往以正比關(guān)系存在，風(fēng)險越高收益就會越高。也正因?yàn)槿绱?，企業(yè)需要正視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，積極的應(yīng)對和控制財務(wù)風(fēng)險，將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為收益，不斷促進(jìn)自身發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀

1.風(fēng)險意識不強(qiáng)

目前國內(nèi)的企業(yè)在企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題主要的原因在于相關(guān)管理人員對于風(fēng)險的重視程度不夠，企業(yè)風(fēng)險意識不強(qiáng)，認(rèn)為只要企業(yè)在資金流動過程做好管理工作就不會發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，這種錯誤認(rèn)知直接影響了企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對和控制。實(shí)際上，由于財務(wù)風(fēng)險的客觀性使得企業(yè)只要存在經(jīng)營活動和財務(wù)活動就會伴隨著財務(wù)風(fēng)險。決策層面對財務(wù)風(fēng)險的忽視反而導(dǎo)致的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的嚴(yán)重后果。

2.管理系統(tǒng)欠缺

對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的錯誤認(rèn)知和重視程度不到位直接影響了企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)。一些企業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作存在漏洞，相關(guān)財務(wù)管理人員缺乏定期的培訓(xùn)使得專業(yè)素質(zhì)不高，由于缺乏重視使得財務(wù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)確實(shí)或者設(shè)置不合理。一些企業(yè)在受到了財務(wù)風(fēng)險造成的損失之后才建立了相關(guān)的財務(wù)管理系統(tǒng)，使得企業(yè)缺乏應(yīng)有的預(yù)見性，企業(yè)對待財務(wù)風(fēng)險時缺少及時的應(yīng)對措施，反應(yīng)滯后。

3.資本結(jié)構(gòu)不合理

就國內(nèi)目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀而言，很大一部分企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)都存在不合理的現(xiàn)象，這就是企業(yè)直接面臨著不同層次的財務(wù)風(fēng)險，在缺少有效及時的應(yīng)對手段的情況下，企業(yè)可能蒙受巨大損失甚至破產(chǎn)。

4.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因之一，由于企業(yè)管理意識不到位使得管理階層秩序混亂，部門與部門之間在資金的管理和分配中責(zé)權(quán)不明確，使得企業(yè)資金應(yīng)用效率低下，資金流失嚴(yán)重，極大的影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與管理

1.完善財務(wù)管理體系

首先為了改善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的危機(jī)現(xiàn)狀，企業(yè)需要認(rèn)識到風(fēng)險防范和管理的重要性，為此需要設(shè)置專業(yè)的企業(yè)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，形成完善的財務(wù)管理體系。同時需要對財務(wù)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)或者招納具有專業(yè)管理素質(zhì)的人才，在建立健全企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)細(xì)則的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的力度，從而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的有效實(shí)施。

2.財務(wù)活動的風(fēng)險管理

總的來說，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理時一項(xiàng)綜合性的企業(yè)管理過程，涉及到企業(yè)資金活動和經(jīng)營活動中的各個階段和環(huán)節(jié)。企業(yè)的管理人員應(yīng)該意識到，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范工作實(shí)際上是對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行動態(tài)的控制而不是刻意的減少風(fēng)險，將風(fēng)險轉(zhuǎn)化成為機(jī)遇，避免由于財務(wù)風(fēng)險引發(fā)的財務(wù)危機(jī)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定的長期的發(fā)展。

3.建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

由于企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)存在差異，因此企業(yè)需要根據(jù)自身情況，建立企業(yè)財務(wù)預(yù)防機(jī)制，在負(fù)債經(jīng)營的過程中把握好度。企業(yè)在決定負(fù)債經(jīng)營的情況下需要對企業(yè)的舉債規(guī)模和償債能力有個清楚的認(rèn)識，警惕由于財務(wù)風(fēng)險引發(fā)的負(fù)面影響，防范財務(wù)風(fēng)險，提高對于企業(yè)財務(wù)成本的關(guān)注。企業(yè)在建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的過程中需要同時建立短期和長期兩種系統(tǒng)和應(yīng)對機(jī)制，企業(yè)要想保障自身長久的穩(wěn)定的發(fā)展，需要不斷研究企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險，從而有效的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險帶來的損失。

綜上，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是一種微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，它極大程度的反映了企業(yè)經(jīng)營活動中存在的問題和隱形的風(fēng)險，就當(dāng)前國內(nèi)的企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理還存在許多問題，阻礙了企業(yè)乃至社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，需要企業(yè)相關(guān)管理階層提高對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重視程度，積極的應(yīng)對可能存在的風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。