張秀智

（甘肅省交通建設(shè)集團有限公司，甘肅 蘭州 730000）

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑行業(yè)也是處于快速發(fā)展的黃金時期。建筑行業(yè)的發(fā)展必然會使施工企業(yè)預算管理事業(yè)的蓬勃發(fā)展。房地產(chǎn)事業(yè)的不斷發(fā)展壯大帶來了施工企業(yè)量的不斷增大。施工企業(yè)預算管理則是施工企業(yè)中的重要環(huán)節(jié)，預算管理準確的施工企業(yè)預算管理及可以確保施工企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，保證施工過程的成本控制在計劃內(nèi)，提高施工企業(yè)質(zhì)量和效率，為施工企業(yè)不僅可以贏取一定市場信譽和一定的市場競爭地位，最終可以為企業(yè)贏取利益最大化。

一、全面預算在施工企業(yè)預算管理過程中的重要性

我國目前的建筑行業(yè)發(fā)展情況造成一部分的施工企業(yè)對于預算管理過程中全面預算工作的理解和重視不夠深刻，甚至一些企業(yè)還對施工企業(yè)全面預算的理解存在誤區(qū)。一些企業(yè)忽略了全面預算管理在施工企業(yè)預算管理過程中的重要作用，盲目的認為所謂全面預算管理不過是對施工企業(yè)施工過程的資金安排和成本計劃；也有一些企業(yè)顧此失彼，認為全面預算工作完全屬于財務(wù)管理，其工作完全有財務(wù)部門執(zhí)行和策劃，沒有單獨的預算管理部門；更有一些企業(yè)，認為預算管理可有可無，預算管理部門完全就是一個空殼，預算管理的作用幾乎沒有發(fā)揮出來。對于這種忽視和忽略施工企業(yè)預算管理作用的重要性和必要性的企業(yè)，在實際生產(chǎn)生活過程中就會很容易引發(fā)事故阻滯、資金浪費和效率低下等問題。

二、全面預算在施工企業(yè)預算管理中的應(yīng)用

（一）深刻認識全面預算在的重要性

作為一項系統(tǒng)復雜性的工作，全面預算管理的工作必須嚴謹科學。如果要完善當前亂雜的全面預算管理，必須對全面預算管理的目的明確掌握、對全面預算管理的范圍明確界定、對全面預算管理的職責分配清晰、全面預算管理程序的條理和流程要清晰。企業(yè)和行業(yè)有了完善的全面預算管理，全面預算管理人員及相關(guān)人員則必須嚴格遵守制度規(guī)章來約束自己，認真的做好每一份全面預算管理工作，為企業(yè)帶來市場利益和信譽，為行業(yè)帶來新氣象和新方向。完善全面預算管理是解決全面預算管理問題的根本途徑。施工企業(yè)應(yīng)該正確深刻地重視全面預算工作的重要性，加強全面預算工作管理，改變以前的忽視態(tài)度，才能做好全面預算工作管理工作為企業(yè)帶來不可估量的利益。企業(yè)領(lǐng)導以及相關(guān)施工工程的負責人應(yīng)該首先改變自己的思想誤區(qū)，要對全面預算工作管理擁有準確正確的認識，深刻理解全面預算工作管理的重要性和在實際預算管理工作中預算管理的必要性。企業(yè)領(lǐng)導自身思想的改變才能由上及下，由內(nèi)而外的改變企業(yè)員工的思想意識，才能形成正確高效的預算管理部門，才能嚴格約束約束人員操作的準確性和數(shù)據(jù)分析結(jié)果的可靠性，最終可以為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益和市場信譽。這項工作是改變行業(yè)中存在問題的最快捷途徑。

（二）健全全面預算的編制程序和方法

在施工過程中，全面預算工作管理的標準就是全面預算工作編制程序和方法。在實際的施工過程中要求每一個施工環(huán)節(jié)嚴格按照這個體系進行施工作業(yè)，如果不能按部就班的遵照標準一旦出現(xiàn)差錯就會影響施工企業(yè)是整體施工。在當前的形勢下，一些企業(yè)自身的緣故對于預算管理工作沒有緊跟時代步伐，不敢采用新技術(shù)和新材料，對于不同建筑施工項目仍然會采用經(jīng)驗預算管理編制程序和方法，或者由始至終采用同一個全面預算工作編制程序和方法，不能夠把握動態(tài)市場的預算管理方式最終會是施工企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。對于我國目前施工企業(yè)預算管理的狀況，企業(yè)應(yīng)該逐步清晰地認識到全面預算工作編制程序和方法的重要性，并且應(yīng)該進一步完善當前的全面預算工作編制程序和方法，使該體系更加具有科學性、實用性、可靠性和靈活性，改善全面預算工作中的“靜態(tài)”體系，重視市場經(jīng)濟的“動態(tài)”發(fā)展。對于以往的施工企業(yè)預算管理過程中的一層不變，要改變一刀切的方式，禁止一套預算管理編制程序和方法應(yīng)用于不同的施工企業(yè)預算管理中。在實際的預算管理過程中，任何兩個施工企業(yè)由于施工條件、施工環(huán)境的不同，都造成他們的預算管理過程不同。重視預算管理編制程序和方法的不同，是解決全面預算工作存在問題的基本途徑。

（三）完善全面預算管理制度

良好的全面預算管理制度是為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的前提和基本保障。每一個職業(yè)的存在就自然有該職業(yè)的行業(yè)規(guī)矩，“沒有規(guī)矩不能成方圓”的道理說明了完善的工作制度，并使得每位員工嚴格遵從，是該行業(yè)經(jīng)久不息長久發(fā)展的根本動力。對于實際的全面預算管理工作，每一個企業(yè)有自己的管理辦法，不同企業(yè)的管理水平參差不齊，甚至有些企業(yè)的管理制度并不完善。比如，在施工環(huán)節(jié)中金額的交流溝通問題沒有明確規(guī)定、預算管理的目標不夠明確、預算管理的程序模糊不清、預算管理的范圍沒有界定等問題。這些問題導致了在實際的管理工作過程中，一些預算管理人員因公攜私對預算管理工作產(chǎn)生不良影響。所以，編制一套完善的全面預算管理制度作為行業(yè)統(tǒng)一管理制度迫在眉睫。作為一項系統(tǒng)性、復雜性的工作，全面預算工作管理制度的制定與完善必須嚴謹、科學、實用且靈活。通過制度將會使得明確分工也就是對全面預算管理工作進行細化，同時也明確指出每位工程項目參與者的工作和責任，只有這樣明確的分工，才能使每位工作者都能積極的參與到工作中，并能進一步的提高員工的工作熱情，能更全身入的投身到工作中。企業(yè)和行業(yè)有了完善的全面預算工作管理制度，預算管理人員及相關(guān)人員則必須嚴格遵守制度規(guī)章來約束自己，認真的做好每一份預算管理工作，為企業(yè)帶來市場利益和信譽，為行業(yè)帶來新氣象和新方向。完善全面預算工作管理制度是解決預算管理問題的根本途徑。

三、結(jié)論

通過以上對全面預算在施工企業(yè)預算管理過程中的合理應(yīng)用策略，深刻正確的認識和重視全面預算工作的重要性和必要性，健全全面預算的編制程序和方法和完善全面預算管理制度是解決全面預算工作管理問題最快捷的途徑。