淺談建筑施工企業(yè)強化財務(wù)管理提高經(jīng)濟效益

劉開仙

（貴州建工集團第一建筑工程有限責(zé)任公司，貴州 貴陽550000）

一、引言

眾所周知，建筑公司絕大部分是自己承擔(dān)其業(yè)務(wù)和工程的收益和虧損，因此，一個建筑公司的經(jīng)營狀況十分重要，一旦公司長期處于虧損的狀態(tài)，就會面臨破產(chǎn)和消失的危險?？偠灾ㄖ┕す緫?yīng)該以提高其經(jīng)濟效益為主要目的，其主要的方法就是結(jié)合市場及公司的實際情況，不斷的完善和提高公司的財務(wù)管理。建筑公司只有強化了財務(wù)管理，有了足夠的資金支持，在面對任何外界的沖擊時仍然可以在市場中穩(wěn)定自己的地位。

二、建筑施工企業(yè)如何強化財務(wù)管理提高經(jīng)濟效益

（一）加強財務(wù)管理信息化的應(yīng)用

1.加強財務(wù)管理信息化的原因。信息化時代的當(dāng)下，不管是居民的生活還是公司的管理，都需要充分利用信息以及網(wǎng)絡(luò)等工具，否則，任何管理都是跟不上時代和市場要求的，也無法起到真正的作用，其形式也只是流于表面。前面我們已經(jīng)強調(diào)過對于建筑施工公司而言，為了保證公司的地位和穩(wěn)定性，需要保證和提升其經(jīng)濟效益。而提升其經(jīng)濟效益又需要完善財務(wù)管理。要想完善和加強財務(wù)管理首先要注意的就是充分加強現(xiàn)代信息化技術(shù)在其中的運用，進而讓一些企業(yè)的財務(wù)管理可以統(tǒng)一管理。公司不斷壯大的時候，其領(lǐng)導(dǎo)層不僅要注重公司的技術(shù)、創(chuàng)新性、人才引進等，還需要做好公司財務(wù)管理的現(xiàn)代化、信息化。隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營范圍涉及的范圍不斷擴大，人力和物力資源的流動是十分迅速的，如果財務(wù)管理的相關(guān)模式?jīng)]有隨著變化而變化，沒有實現(xiàn)信息化，不僅容易使整體的財務(wù)管理工作效率低下，還很容易埋下潛在的風(fēng)險，使公司具體的財務(wù)情況不夠透明公開，同時對監(jiān)督方面也有很大的干擾，進而加大了財務(wù)工作中的操作風(fēng)險和道德風(fēng)險。

2.加強財務(wù)管理信息化的措施。應(yīng)對上述情況，首先，建筑施工企業(yè)要建立一個完備的團隊，以促進財務(wù)管理信息化的成立。其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)該完善財務(wù)管理的財務(wù)專用服務(wù)器、防火墻、VPN網(wǎng)關(guān)等硬件設(shè)備。通過完善公司內(nèi)部財務(wù)信息的機房建設(shè)，更新相關(guān)的先進服務(wù)器、應(yīng)用合適的財務(wù)軟件、改善一些網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等設(shè)備，進而讓建筑施工公司的財務(wù)管理可以更加有效和統(tǒng)一化，并且為財務(wù)監(jiān)管做好準備工作。例如，建筑施工企業(yè)可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)這個工具，完善和建立起網(wǎng)絡(luò)平臺，在平臺上分布一些管理措施和制度等等，同時，通過網(wǎng)絡(luò)平臺，不同地區(qū)的公司可以通過遠程對其他分公司做出財務(wù)的管理和監(jiān)督，了解和掌握公司的總體資金情況，做到心中有數(shù)，提高公司財務(wù)的透明度，進而減少財務(wù)上的風(fēng)險。

3.財務(wù)管理信息化的作用。一旦建筑施工企業(yè)強化了財務(wù)管理信息化，可以讓公司通過網(wǎng)絡(luò)平臺將所有公司的資料、政策以及財務(wù)工作的具體程序等等作出統(tǒng)一和公開，對旗下的子公司等做好統(tǒng)一和集中的財務(wù)管理，讓總部也可以對不同區(qū)域的公司進行實時的管理和監(jiān)督，同時，公司領(lǐng)導(dǎo)和高層也可以結(jié)合公開透明的信息和資料，分析研究公司的情況和發(fā)展前景，及時抓住外界的機會和條件，作出及時的統(tǒng)籌工作，這些措施都有利于企業(yè)管理工作的開展、有助于促進公司的發(fā)展。此外，公司還可以引進先進的財務(wù)管理系統(tǒng)。例如，sap系統(tǒng)涵蓋了財務(wù)、管理等多個方面，其穩(wěn)定性以及適用性都較高，引進了先進的管理理念以及可以做到事前控制。在企業(yè)工作中，采用OA流程，可以大大提高工作效率。OA系統(tǒng)首先可以達到共享資源，實現(xiàn)知識管理，使企業(yè)內(nèi)的先進經(jīng)驗和知識得到快速的共享利用；其次可以達到規(guī)范流程的作用，使辦公流程規(guī)范、可控，實現(xiàn)辦公流程的自動化，提高工作效率；最后，可以達到推動執(zhí)行的目的，有利于及時的監(jiān)督、指導(dǎo)和溝通，形成反饋機制，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

（二）制定適合建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理制度

加強建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理，離不開一個完善的制度。有了一個明確以及完善的制度才可以讓企業(yè)在之后的管理工作中有一個明確的方向。如今，財務(wù)管理中有一個重要部分——目標管理。目標管理，簡單來說就是通過對員工實行一定的鼓勵政策以及管理，讓企業(yè)整體的氛圍較為和諧，使整個企業(yè)的宗旨比較確定，進而使得企業(yè)之后的財務(wù)管理和工程開展都有統(tǒng)一的原點和方向，這樣有利于企業(yè)的考核制度。目標管理一旦應(yīng)用得當(dāng)，可以大大優(yōu)化建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理情況。對此，在具體操作中，公司首先要充分研究和分析當(dāng)下的市場信息、相關(guān)的政策以及企業(yè)內(nèi)部的具體情況，然后再來確定公司的財務(wù)目標，最后以此目標來開展具體的管理工作。與此同時，在財務(wù)管理制度的制定中還需要注意一個方面：對企業(yè)固定資產(chǎn)進行定期核查，并且做好時間、數(shù)目、損壞情況等方面的記錄。只有落實好了這一核查工作，才可以加強公司內(nèi)部財務(wù)部門和其他相關(guān)部門的聯(lián)系和交流，進而減少企業(yè)資產(chǎn)的損害，提高公司整體的經(jīng)濟效益。

同時，公司在財務(wù)管理制度上也應(yīng)該明確抵扣發(fā)票的條件以及付款的條件。增值稅專用發(fā)票開票方與付款方不一致，可以抵扣，但存在接受虛開增值稅專用發(fā)票的風(fēng)險。受票方納稅人在符合下述情形下，獲得增值稅專用發(fā)票，可以作為增值稅扣稅憑證抵扣進項稅額。第一，納稅人向受票方納稅人銷售了貨物，或者提供了增值稅應(yīng)稅勞務(wù)、應(yīng)稅服務(wù)；第二、納稅人向受票方納稅人收取了所銷售貨物、所提供應(yīng)稅勞務(wù)或者應(yīng)稅服務(wù)的款項，或者取得了索取銷售款項的憑據(jù)；第三、納稅人按規(guī)定向受票方納稅人開具的增值稅專用發(fā)票相關(guān)內(nèi)容，與所銷售貨物、所提供應(yīng)稅勞務(wù)或者應(yīng)稅服務(wù)相符，且該增值稅專用發(fā)票是納稅人合法取得、并以自己名義開具的。付款時，必要的材料和證明一樣也不能少，一定要確保簽訂項目時具有法律效應(yīng)的訂單合同仍處在有效期，結(jié)算單數(shù)據(jù)條理清晰，發(fā)票齊全，除此之外支付時還要注意規(guī)避風(fēng)險。納稅人處在支付的末端環(huán)節(jié)，支付公司本身的風(fēng)險處理不當(dāng)將導(dǎo)致雙方產(chǎn)生損失，只有對資金流向、業(yè)務(wù)流程全監(jiān)控，才能規(guī)避風(fēng)險。

（三）完善建筑施工企業(yè)采購管理

為了加強建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理，通過分析一些工作流程，可以看出對采購環(huán)節(jié)的管理是一大重點。首先，公司的財務(wù)部應(yīng)該對采購過程中的合同進行認真的核查，并且留下資料，其次，公司應(yīng)該加強采購部門的管理工作，對整個采購環(huán)節(jié)進行仔細的核查，在購買的材料到位時，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)資料和具體條例，對材料的數(shù)量、型號等具體信息進行核對，在核對無誤時，應(yīng)該做好購買材料的入庫單，并且交給財務(wù)和采購部門。一旦在核對過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該及時和負責(zé)人員取得聯(lián)系，并得到及時的解決，在處理過程中應(yīng)該做好記錄工作和得到負責(zé)人的簽名，以確保之后財務(wù)部門進行公司賬單的核查工作，確保公司財務(wù)明細的清晰明確，進而提高公司財務(wù)管理。

（四）加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理人員培訓(xùn)

對于每一個公司而言，人才都是公司發(fā)展和創(chuàng)新的重點。同樣，為了加強建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理，主要員工的專業(yè)能力和專業(yè)技能是核心之一。對此，公司應(yīng)該不斷的培養(yǎng)和引進許多專業(yè)性財務(wù)管理人才，形成一個強大的財務(wù)管理團隊。在這個團隊中，應(yīng)該不僅只有領(lǐng)導(dǎo)人才，還需要有有基礎(chǔ)的財務(wù)人員和會計人才。公司除了要注重這些人才的專業(yè)素養(yǎng)，還需要注重培養(yǎng)他們的職業(yè)道德，畢竟財務(wù)管理中存在著很大的道德風(fēng)險。

為了提高財務(wù)管理相關(guān)員工的能力和素質(zhì)，建筑施工企業(yè)除了在招聘時要嚴格把控，在員工進入公司后，也要長期對員工進行專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)道德的教育，并且在工作過程中，可以對員工實施輪崗制，進而讓員工可以進行全面的發(fā)展以及間接實施監(jiān)督工作。

三、結(jié)語

建筑施工企業(yè)財務(wù)情況在一定程度上決定了這個公司的發(fā)展情況甚至生死存亡，所以其財務(wù)管理為整個公司管理的核心部分之一。強化公司的財務(wù)管理要結(jié)合具體情況從制度管理、信息化管理、人才管理、采購管理等方面來進行加強，只有財務(wù)管理得到了加強，公司的經(jīng)濟效益才可以得到顯著的提高。