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      四年,建一所“內(nèi)外兼修”的學校
      ——記哈爾濱市雙城區(qū)第五中學校長張國明

      2018-07-16 02:05:40|
      教育家 2018年25期
      關(guān)鍵詞:內(nèi)外兼修五中教學樓

      文 |

      實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢,靠的是奮斗與進取。哈爾濱市雙城區(qū)第五中學校長張國明,正是一個充滿進取精神,帶領師生改變學校落后面貌的優(yōu)秀校長。

      張國明

      2013年秋天走馬上任時,哈爾濱市雙城區(qū)第五中學校長張國明面臨的形勢是如此嚴峻:校園環(huán)境破敗不堪,多處設施年久失修;教師缺編,年齡老化,人浮于事,教學質(zhì)量不盡如人意;學生成績不理想,招生工作困難重重。面對這些,他沒有退縮,他篤信再難的山,翻過去便是坦途。他深入廣大教職員中談心,喚起大家的工作熱情。在教育局的領導支持下,他帶領學校完成了校園設施改造,提高了教育教學成績,打了一個漂亮的翻身仗。

      改造供暖設施 溫暖師生的心

      多年以來,供暖問題一直是扎在五中師生心頭的一根刺。鍋爐年久失修,嚴重老化,暖氣和管道銹跡斑斑。張國明檢查供暖管道的時候,看到往屆畢業(yè)生在暖氣旁邊寫下“真冷啊”的字樣,心被深深刺痛了:數(shù)九隆冬,身處這樣寒冷的環(huán)境里,師生怎能安心工作和學習?家長怎會放心送孩子來五中就讀?他下定決心,改造校園從供暖做起。

      飯要一口一口吃,路要一步一步走。他根據(jù)五中實際情況,先急后緩,第一年先采取局部集中供暖的方式,讓師生們滿意過冬;第二年,在教育局領導大力支持下,五中迎來了全新的高壓鍋爐,更換了全部供暖管道,換上了保暖效果最好的鑄鐵暖氣片。入冬之后,教學樓內(nèi)部溫暖如春,師生一掃多年來冬季瑟縮的陰霾,專心投入工作學習中;2017年秋,五中終于被納入全區(qū)集中供熱,徹底告別了小鍋爐時代。這些變化,無不凝聚著張國明的努力和心血,他深感欣慰。

      改造校園 營造全新環(huán)境

      五中教學樓始建于1987年,經(jīng)過三十年的風風雨雨,墻體老化,室內(nèi)破敗不堪。教學樓不僅代表著學校形象,更是師生們完成教學的場所。2014年暑期教學樓改造工程啟動,張國明帶領學校領導班子和教師們?nèi)找箠^戰(zhàn)在工地第一線。時間緊,任務重,他們不畏難,不退縮,終于在新學期來臨前勝利完工。

      教學樓內(nèi)外進行了全面粉刷,辦公室和教室全部更換上防盜門,增添了新的廣播設備,用上了先進的電子白板。每一項改造都凝聚了他和同事們的辛勤汗水。在師生的交口稱贊中,他并沒有止步,第二輪、第三輪的建設依然進行中。截至2017年秋季,第五中學迎來了新的歷史發(fā)展機遇,學校設立完善了18個功能室,全部向標準化看齊,面貌煥然一新。第五中學教學樓不斷修繕完善,完成了樓體內(nèi)外的裝修美化,設施更新,加裝了隔熱保溫層,讓師生不再受低溫侵擾。

      張國明堅定地認為,校園環(huán)境美化是校園改造整體工程的一部分,必須配套進行。他上任4年,第一年清理雜草,積極準備;第二年平整操場,綠化樹木;第三年打造文化環(huán)境,豎起孔子像,讓學校氣氛肅穆莊重;今年又翻修西操場,終于讓校園環(huán)境徹底換新,連路過的市民都驚呼“五中變樣了”。如今的五中,夏季綠草如茵,花香醉人,社會形象大大提升。

      狠抓教育教學 辦校精益求精

      教學質(zhì)量是辦校之根本。改造校園的同時,張國明狠抓教學,第五中學一掃多年來的頹勢,中考屢次報捷:2014年度,升學率位于全區(qū)之冠。其后兩年,成績依然穩(wěn)定。2017年,經(jīng)過多年臥薪嘗膽,第五中學中考成績實現(xiàn)了大爆發(fā),創(chuàng)歷史最佳。

      中考成績的輝煌為招生工作奠定了堅實基礎。2014年中考結(jié)束后,五中在校學生僅剩不足60人,如不能在新學期招生中實現(xiàn)突破,先前一切努力將付諸東流。張國明為此殫精竭慮,和廣大教師狠抓落實,借中考成績輝煌之東風,加大宣傳力度。他們的辛苦終于有了回報,第五中學招生局面得到全面扭轉(zhuǎn),學生人數(shù)迅速增長,并維持了長期穩(wěn)定,第五中學邁上了振興之路。

      張國明知道,他要做的事還有很多。創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難,一所成功的學校,必須有成型的管理制度。抓好教育教學工作,從引進人才入手。他先后引進了近20名中青年教師,有效改變了五中教師隊伍老化的不利狀況。這些新進教師大多年富力強,事業(yè)心強,業(yè)務能力過硬,迅速融入了五中教師團隊,成為教學骨干力量,很多人擔任班主任工作,在教學第一線發(fā)光發(fā)熱。

      在管理制度上,張國明狠抓教學常規(guī),強化教學管理,做到有序有力。經(jīng)過多年實踐摸索,他總結(jié)出了36字教學方針,即“嚴管理,抓基礎,放緩速,講練結(jié),勤批改,問題請,常贊揚,重落實,觀中考,多付出,深挖掘,共提高”,指導五中教師應用于教學實踐中。他還提倡“435”教學法模式,即四種課型——新授課、復習課、檢測課、講評課;三個階段——課前預習、課中探究、課后延伸;五大環(huán)節(jié)——學、展、講、練、結(jié)。第五中學走在了健康有序的良性循環(huán)道路上。

      廉潔自律 一身正氣

      “公生明,廉生威”。擔任校長以來,他兩袖清風,清正廉潔,誠信做事,干凈做人。他作風民主,學校大大小小工作,嚴格按照制度公示,讓大家了解,請代表參與。在“三公開”下操作,讓權(quán)力在陽光下運行,不搞特殊化。他從不利用權(quán)力亂開支、亂花錢,能節(jié)約的地方盡量節(jié)約,堅持做到公私分明,一塵不染,從不為私事開支學校一餐飯、一盒煙、一趟車費,即使節(jié)假日加班,也從不領補助。遇到評優(yōu)評模能讓則讓,能推則推,把這些榮譽全部讓給一線教師。“正氣一身官氣掃,清風兩袖腐風離”。他在用自己的人格魅力去感召他人,使整個學校成了一片凈土。

      “采得百花成蜜后,為誰辛苦為誰甜。”張國明以他對教育事業(yè)無比摯愛的情懷,無私奉獻,默默耕耘在教育沃土之上。勤以創(chuàng)業(yè),智當結(jié)果,德足育人,相信他必將繼續(xù)譜寫教育事業(yè)的新篇章!

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