企業(yè)資金結(jié)算如何高效規(guī)范運作的思考

華芳

【摘 要】資金結(jié)算是企業(yè)資金管理工作中的重要環(huán)節(jié)，而資金管理工作對于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，通過資金管理的運作為企業(yè)應對市場風險提供了強大的力量。隨著市場的發(fā)展以及國家對于企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整為企業(yè)資金結(jié)算工作帶來了全新的挑戰(zhàn)，在新時期如何做好企業(yè)的資金結(jié)算工作已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此只有通過高效規(guī)范的運作才能夠做好企業(yè)的資金結(jié)算工作。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)資金結(jié)算；資金管理；作用；市場風險

一、前言

資金對于企業(yè)的作用就像人體的血液對于人體的作用一樣，人如果沒有了血液那么人就會泯滅，而如果企業(yè)沒有了資金的支持那么企業(yè)就會倒閉。因此任何企業(yè)做好企業(yè)資金的管理工作就等于做好了企業(yè)的生存工作。而作為資金管理工作中的核心工作其重要性不言而喻。文章將會通過目前企業(yè)資金結(jié)算工作中存在的問題以及如何做好企業(yè)的資金結(jié)算兩大方面來對企業(yè)的資金結(jié)算工作進行分析。希望可以有效的提高我國企業(yè)資金結(jié)算工作的高校規(guī)范運作。

二、目前企業(yè)在進行資金結(jié)算管理工作時遇到的常態(tài)問題分析

（一）企業(yè)資金結(jié)算管理人員工作能力有待提高

這是我國企業(yè)在資金結(jié)算工作中存在的一個比較凸顯的問題，隨著社會的發(fā)展以及時間的推移市場對于企業(yè)的發(fā)展有了全新的要求，對于企業(yè)的資金結(jié)算也有了全新的要求，但是往往企業(yè)中資金結(jié)算管理人員卻沒有緊跟時代的發(fā)展要求，很多企業(yè)的資金結(jié)算管理人員的工作能力都達不到現(xiàn)在企業(yè)資金結(jié)算工作的要求，所以提高企業(yè)資金結(jié)算管理人員的工作能力已經(jīng)迫在眉睫。

（二）企業(yè)資金結(jié)算管理缺少有效的監(jiān)督

我國目前的企業(yè)結(jié)構(gòu)仍然是以中小型企業(yè)為主，而這些中小型企業(yè)的資金結(jié)算管理存在最大的不足之處就是缺少有效的監(jiān)督，導致一些企業(yè)中對于資金的運作極其不合理。經(jīng)常會導致企業(yè)投資失敗，企業(yè)戰(zhàn)略失敗等問題出現(xiàn)。還有的企業(yè)在資金管理上完全就是企業(yè)領(lǐng)導一個人說了算，這種管理方式缺少科學性，無形當中加劇了企業(yè)的經(jīng)營風險。所以企業(yè)的資金結(jié)算工作必須要通過有效的監(jiān)督來實施，否則企業(yè)將會面臨經(jīng)營失敗的后果。

（三）企業(yè)資金結(jié)算的資金流動性較低

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展離不開有效的資金周轉(zhuǎn)和流動，資金的流動為企業(yè)的發(fā)展帶來了活力和動力，但是現(xiàn)在我國很多企業(yè)在進行資金管理時資金缺少有效的流動性，好多企業(yè)對外的賬款往往無法進行回收，甚至有些賬款得不到回收出現(xiàn)壞賬情況，這就讓企業(yè)的資金無法有效的流動起來，企業(yè)資金流動性低一方面會阻礙企業(yè)的發(fā)展，另一方面不利于企業(yè)資金管理工作的正常開展，企業(yè)資金管理工作得不到有效的開展那么企業(yè)的資金結(jié)算工作就得不到有效的保障。而且資金流動性低還會影響到企業(yè)的生產(chǎn)，從而影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）企業(yè)資金結(jié)算工作信息化程度低

近些年來隨著信息化的發(fā)展，信息化已經(jīng)有效的滲透到社會的各個角落，各個行業(yè)當中，企業(yè)也逐漸重視到信息化的重要價值，對于企業(yè)中的各項工作都在通過利用信息化來提高工作效率，企業(yè)的資金結(jié)算工作也應如此，要有效的加強對信息化的利用，但是現(xiàn)在仍然有一小部分企業(yè)在資金結(jié)算工作上沒有有效的應用信息化，及時一些企業(yè)在資金結(jié)算管理中對信息化加以應用但是在實際的工作中還會出現(xiàn)現(xiàn)金結(jié)算這種結(jié)算方式。這很容易出現(xiàn)資金上的錯誤，導致企業(yè)承受損失。

三、企業(yè)資金結(jié)算如何高效規(guī)范運作思考

（一）有效規(guī)避賬目風險，加強資金流動性

從上文的分析中我們可以看到企業(yè)資金結(jié)算管理中存在資金流動性低的問題，從而影響到企業(yè)的資金結(jié)算以及企業(yè)的長足發(fā)展。而造成企業(yè)資金流動性低的主要原因就是企業(yè)存在賬目風險，賬目回收不及時以及壞賬情況屢見不鮮導致企業(yè)的資金流動性低下。首先企業(yè)要建立起有效的評估機制，對于合作伙伴要對其的還款能力進行有效的評估，在評估的基礎(chǔ)上做出合作選擇。其次企業(yè)要建立專門的賬目回收部門及時的對企業(yè)在外賬目進行回收。通過這種方式來有效的加強企業(yè)的資金流動性，從而促進企業(yè)資金結(jié)算高效運作。

（二）有效提高企業(yè)資金結(jié)算人員的工作能力

企業(yè)資金結(jié)算人員的工作能力不符合現(xiàn)在企業(yè)資金結(jié)算工作的發(fā)展要求，針對這點原因企業(yè)要制定出合理可行的方案來有效的提高資金結(jié)算管理人員的工作能力。只有資金結(jié)算管理人員的工作能力得到提升了才能夠做好資金結(jié)算管理工作，企業(yè)首先要肯定資金結(jié)算管理人員的重要價值，其次定期的對企業(yè)資金結(jié)算管理人員進行工作上的培訓，還可以對資金結(jié)算管理人員建立有效的激勵機制，通過激勵機制來不斷的完善資金結(jié)算管理人員的工作能力。

（三）加強企業(yè)資金結(jié)算管理的有效監(jiān)督

通過有效的監(jiān)督從根本上保證企業(yè)資金結(jié)算工作的高效合理運作，首先要對企業(yè)領(lǐng)導進行相應的監(jiān)督，杜絕企業(yè)領(lǐng)導通過個人的主觀來進行企業(yè)的資金管理。其次加加強對企業(yè)資金結(jié)算管理人員的有效監(jiān)督，保證其工作的準確性和高效性，通過對企業(yè)領(lǐng)導和企業(yè)資金結(jié)算管理人員的有效監(jiān)督可以防止資金結(jié)算工作中的錯誤有效降低，從而可以大大的提高企業(yè)資金結(jié)算的高效性以及合理性。

（四）加強企業(yè)資金結(jié)算的信息化建設(shè)

信息化的資金結(jié)算管理方式是企業(yè)未來發(fā)展的客觀需要，也是有效提高企業(yè)資金結(jié)算管理工作高效性和規(guī)范性的重要保障。因此企業(yè)加強對資金結(jié)算管理工作的信息化建設(shè)是非常有必要的，通過信息化的資金結(jié)算管理可以有效的減少人為的失誤，保證企業(yè)資金結(jié)算工作的準確性。而且信息化的資金結(jié)算方式可以有效的提高資金結(jié)算管理工作的工作效率。還要不斷的加強企業(yè)資金結(jié)算管理人員的信息化水平，資金結(jié)算管理人員的信息化水平是信息化資金結(jié)算管理工作合理實施的有效保障。讓信息化為企業(yè)的資金結(jié)算工作保駕護航。

四、結(jié)語

資金是企業(yè)發(fā)展的血液和動力，因此做好企業(yè)的資金管理問題是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵所在，希望文章對于我國企業(yè)在資金結(jié)算上存在的問題分析以及提出的相應對策能夠為企業(yè)的資金結(jié)算工作提供重要的參考。

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