企業(yè)薪酬激勵(lì)與員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)共贏

曹雪 武艷華 張福玲

【摘 要】員工薪酬的高低和員工為企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值成正比，也是企業(yè)對員工個(gè)人能力的肯定。薪酬不僅僅是員工的勞動(dòng)所得，也是員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，提高個(gè)人能力的重要表現(xiàn)形式。薪酬激勵(lì)涉及到很多方面，如金錢激勵(lì)、成就激勵(lì)和地位激勵(lì)等。因此，薪酬激勵(lì)能夠從不同角度滿足員工的工作需要，也是員工全身心投入工作的重要的動(dòng)力來源。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；薪酬；激勵(lì)；員工價(jià)值

一、專業(yè)管理的目標(biāo)描述

（一）專業(yè)管理的理念和策略

薪酬管理是企業(yè)管理的重要組成部分之一，員工薪酬的內(nèi)部分配和外部競爭戰(zhàn)略的制定是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和主要激勵(lì)機(jī)制。薪酬理念包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：薪酬內(nèi)涵和薪酬管理指導(dǎo)思想。這兩個(gè)層面的內(nèi)容，是決定薪酬戰(zhàn)略、確定薪酬分配原則、設(shè)計(jì)薪酬制度、實(shí)施薪酬管理的理論基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)。

如今，企業(yè)不再簡單地把薪酬看作是對員工貢獻(xiàn)的回報(bào)，而是把薪酬納入企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的體系中，使之成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值觀的重要杠桿；成為強(qiáng)化員工責(zé)任感，引導(dǎo)員工行為導(dǎo)向與企業(yè)戰(zhàn)略相一致，支持企業(yè)工作流程的有效管理機(jī)制；成為傳遞組織意愿的信號和體現(xiàn)員工自身價(jià)值的標(biāo)志。

（二）專業(yè)管理的范圍和目標(biāo)

1.專業(yè)管理的范圍

適用于朝陽供電公司本部各部室以及所屬各單位全體在崗員工。

2.專業(yè)管理的目標(biāo)

薪酬管理是人力資源的重要內(nèi)容，這不僅是因?yàn)樗c員工的切身利益息息相關(guān)，也是因?yàn)樗苯佑绊懼髽I(yè)的經(jīng)營成敗。薪酬管理體系的目標(biāo)：

（1）吸收組織需要的優(yōu)秀員工

合理的高報(bào)酬不僅能為員工提升工作的熱情，還能為組織的未來發(fā)展吸引更多的優(yōu)秀人才。

（2）能夠達(dá)到效率目標(biāo)

薪酬效率目標(biāo)的制定其本質(zhì)就在于要用適當(dāng)?shù)男匠昊ㄙM(fèi)給組織帶來最大的收益。主要包括兩個(gè)方面一是在產(chǎn)出的角度分析，即薪酬能為組織績效帶來最大價(jià)值利益；二是在投入角度分析，即要實(shí)現(xiàn)薪酬成本的優(yōu)化控制，用最合適的花費(fèi)為組織謀取最大的利益。

（3）起到激勵(lì)作用

薪酬發(fā)放的本質(zhì)在于對員工努力工作的付出提供等值的報(bào)酬。只有在員工的付出能夠得到相應(yīng)的讓其滿意的報(bào)酬時(shí)，員工才能更有工作的積極性以及對未來的憧憬。

（4）營造良好的競爭環(huán)境

科學(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制包含一種競爭精神，它的運(yùn)行能夠創(chuàng)造出一種良性的競爭環(huán)境，進(jìn)而形成良性的競爭機(jī)制。在其有競爭性的環(huán)境中，員工會(huì)受到環(huán)境的壓力，這種壓力將轉(zhuǎn)變?yōu)樗麄兣ぷ鞯膭?dòng)力和積極性。

在薪酬制度建設(shè)方面，既要與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，采用靈活多樣薪酬分配方式，又要不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)效應(yīng)，激發(fā)員工潛能，使其心甘情愿地為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)出力。

二、專業(yè)管理的主要做法

（一）薪酬制定的原則

企業(yè)要建立科學(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制必須要遵循重要性原則、稀少性原則和復(fù)雜性原則。重要性原則主要是指企業(yè)在制定崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該把該崗位對企業(yè)的貢獻(xiàn)程度作為重要依據(jù)。稀少性原則主要是指在制定崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該考慮到該崗位的可替代性，即該崗位的特殊性。如果該崗位任職人員需要的科技含量比較低，那我們就可以給予較低的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)降低人力成本。復(fù)雜性原則是指企業(yè)在制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，考慮到該工作崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度和工作量。不同的企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，嚴(yán)格遵循以上原則，提高企業(yè)職工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）偏重一線員工，調(diào)動(dòng)一線員工的積極性

對一線員工來說，工作任務(wù)枯燥繁重、生活條件艱苦，近年來，隨著工資改革的不斷推進(jìn)，制訂實(shí)施了提高一線員工待遇的一系列優(yōu)惠政策，每年通過高技能崗位津貼，大學(xué)生激勵(lì)、班組長崗位津貼等辦法對一線員工進(jìn)行津補(bǔ)貼兌現(xiàn)，從待遇上傾斜等措施提高一線員工待遇，調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性。

針對一線員工對提高技能的渴求，分公司結(jié)合崗位特點(diǎn)，開展形式多樣的教育培訓(xùn)，大幅提高他們的業(yè)務(wù)理論知識和技術(shù)水平，通過自學(xué)、公司組織輪訓(xùn)等方式開展多元化培訓(xùn)。

（三）薪資福利激勵(lì)

企業(yè)依據(jù)職工自身情況，建立個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展方向、人力資源規(guī)劃，建立一套完整的薪資福利管理制度。薪資部分一般包括基本工資、績效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金以及其它一些特別的獎(jiǎng)勵(lì)。為了確保員工生活的品質(zhì)，公司通常會(huì)制定一套福利制度，包括法定社會(huì)福利制度及公司內(nèi)部提供的福利制度。一些新式的薪酬福利激勵(lì)方式也越來越得到許多企業(yè)的認(rèn)同。

（四）將薪酬和績效掛鉤

迅速適應(yīng)國家電網(wǎng)公司薪酬集約化管理的推進(jìn)廣度、深度和進(jìn)度的形勢，樹立“大薪酬”的觀念，切實(shí)加強(qiáng)薪酬的統(tǒng)籌、規(guī)范、高效、精益。圍繞公司深化“三集”管理，構(gòu)建“五大”體系，扎實(shí)推進(jìn)業(yè)績考核管理深入持久開展，切實(shí)做好薪酬配套保障工作，規(guī)范福利管理，不斷提高績效薪酬集約化管控水平。建立一個(gè)完善的績效考核體系，是實(shí)現(xiàn)薪酬和績效考核的公平性和公正性的重要環(huán)節(jié)。準(zhǔn)確評估考核業(yè)績，適當(dāng)拉開不同級別的崗位工資，使薪酬管理具有積極的激勵(lì)作用。

（五）以員工為本，加強(qiáng)溝通

以員工為本，加強(qiáng)溝通。克服困難，不斷進(jìn)行內(nèi)部分配制度改革的積極探索與實(shí)踐，搞活內(nèi)部分配制度，將職工工資收入與其工作崗位、能力素質(zhì)和業(yè)績水平等關(guān)鍵要素密切掛鉤，提高職工的薪酬分配滿意度，提高薪酬管理的技術(shù)含量。

三、評估與改進(jìn)

（一）健全考核評價(jià)內(nèi)容。要堅(jiān)持以員工的實(shí)際為考核的核心，以德和才為基礎(chǔ)，要進(jìn)一步細(xì)化考核內(nèi)容。同時(shí)根據(jù)崗位職責(zé)的不同，確定客觀的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以便考核過于籠統(tǒng)、繁瑣和抽象，使考核的內(nèi)容和等級相結(jié)合，力求減少考核誤差。也要注重平時(shí)考核，把對員工的年終考核和平時(shí)考核結(jié)合起來，加強(qiáng)考核全面性。

（二）充分運(yùn)用考核結(jié)果?？己私Y(jié)果能否充分合理運(yùn)用直接關(guān)系到整個(gè)考核工作的準(zhǔn)確與否。同時(shí)，考核的積極作用也是主要體現(xiàn)在對考核工作的運(yùn)用上。首先，考核結(jié)果要與員工獎(jiǎng)懲相結(jié)合。對考核優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對考核不合格的給予相應(yīng)的懲罰。其次考核結(jié)果要與企業(yè)員工的晉升相聯(lián)系，考核要真正與員工的任用、獎(jiǎng)懲、交流、培訓(xùn)掛鉤，拉開獎(jiǎng)金分配的檔次，促使在組織內(nèi)部形成競爭向上的環(huán)境。

（三）加強(qiáng)崗位競爭。崗位的競爭可以為員工創(chuàng)建展示才能的平臺，可以使員工在崗位競爭的過程中，既能實(shí)現(xiàn)自我控制和自我調(diào)節(jié)，又能產(chǎn)生圍繞組織目標(biāo)而不懈努力的激情。使企業(yè)員工能進(jìn)能出，能上能下，實(shí)現(xiàn)合理流動(dòng)。

四、結(jié)語

毋庸置疑，薪酬的力量是巨大的，薪酬絕不是僅僅是一種工資，它還代表著員工個(gè)人的地位和榮譽(yù)?？傊?，薪酬激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心問題，建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮薪酬的最佳激勵(lì)效果，才能使大多數(shù)員工對薪酬感到滿意，促使他們進(jìn)一步努力工作，以適應(yīng)一支高效、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]楊莉. 中小企業(yè)員工的薪酬激勵(lì)[J]. 中小企業(yè)管理與科技旬刊， 2008（12）：66-67.