加強學習創(chuàng)新管理推動“三基”管理上水平

梁兆彬

【摘 要】本文探討了新形勢下三基工作的內(nèi)容和內(nèi)涵，需要加強學習，創(chuàng)新管理，推動“三基”工作上水平，深入調(diào)研，扎實做好“三基”創(chuàng)建工作，以硬件維修改造為契機，提升基層軟硬件建設水平，實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，打造具有企業(yè)特點的“先鋒文化”，不論管理體制怎么變，經(jīng)營機制怎么轉，基層班站作為油田生產(chǎn)經(jīng)營的基本單元沒有變，“三基”工作的重要地位和作用沒有變。再好的經(jīng)營決策和管理措施，都要靠基層來實施，沒有基層的涓涓細流，經(jīng)濟效益就是無源之水。

【關鍵詞】新形勢；三基工作；創(chuàng)新管理

新形勢下的“三基”工作豐富了內(nèi)容，賦予了新的內(nèi)涵，建立了長久機制。在繼承那些被實踐證明行之有效的規(guī)章制度和管理方法基礎上，賦予“三基”工作時代特色，充實新鮮內(nèi)容，創(chuàng)新工作方法，使“三基”工作更具可操作性，是當前應當積極探索的一項重要課題。

一、加強學習，創(chuàng)新管理，推動“三基”工作上水平

多年來，能夠通過各種宣傳媒體，認真學習貫徹上級有關指示精神，使自己的思想理論水平得到進一步提高，刻苦鉆研業(yè)務知識，不斷提高自身的業(yè)務技能，在本職工作崗位上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻，結合工作實際，積極創(chuàng)新，出色地完成了組織交給的各項工作任務。作為一名在基層擔任了20多年的站長、書記的我來說，一直關注和探索“三基”工作的創(chuàng)新，和管理區(qū)分管領導多次探討，建立健全了“五星級基層隊”、“星級班組”和“采油管理區(qū)三基創(chuàng)建激勵辦法”等考核激勵機制，創(chuàng)新開展“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金”活動，營造了濃厚的創(chuàng)建氛圍。使我們管理四區(qū)在2016年迎接油田“三基”創(chuàng)建考核驗收中，根據(jù)標準要求，認真組織好基層隊的申報、推薦和迎檢工作，嚴要求、高標準的完成了迎檢工作，順利通過了油田“三基”創(chuàng)建考核驗收。目前采油管理區(qū)17個基層隊中，擁有油田“金牌班站”2個、“銀牌班站”1個，優(yōu)秀基層班站4個，優(yōu)秀及以上基層隊所占比例達到47%，為采油管理區(qū)歷史最好水平，實現(xiàn)了“三基”創(chuàng)建工作的良性發(fā)展。

二、深入調(diào)研，扎實做好“三基”創(chuàng)建工作

幾年來，始終做到“三基”工作問需于職工，問計于職工，確保了工作的實效性。工作中，堅持心往基層想，腿往基層跑，深入群眾，深入實際，注意傾聽來自各方面的意見和建議，在調(diào)查研究中驗證工作措施，在調(diào)查研究中解決具體問題。在基層隊和班組中開展的“雙聯(lián)雙創(chuàng)、對標共建”活動中，通過認真調(diào)研，真實了解每一個基層單位的實際情況，指導結對的基層隊和班組共同制定切實可行的創(chuàng)建目標，以“抓兩頭帶中間”的工作思路，挖掘基層隊尤其是金、銀牌隊的技術優(yōu)勢和管理經(jīng)驗，完善了“結對子”、“手拉手”活動內(nèi)容，確保結對的基層隊之間和班組之間對標共建、互勉同行、共同提升，同時把“雙聯(lián)雙創(chuàng)、對標共建”活動納入公司“三基”創(chuàng)建考評中，為公司“三基”創(chuàng)建工作的有序開展奠定了基礎。按照公司《關于加強班組建設的實施意見》的要求，以創(chuàng)建“五型班組”為目標，以開展“星級班組”評選為載體，制訂了采油管理區(qū)班組建設實施方案、考核標準和細則，提高了班組創(chuàng)建的積極性，推動了班組建設的順利進行。2017年，通過公司考核驗收，分別有4個班組被評為“五星級班組”、8個班組被評為“四星級班組”、14個班組被評為“三星級班組”，使“三基”創(chuàng)建工作保持了年年發(fā)展、整體推進的良好局面。

三、以硬件維修改造為契機，提升基層軟硬件建設水平

在認真總結近幾年在改善基層工作環(huán)境、生活條件經(jīng)驗的基礎上，為公司領導提供詳實的資料數(shù)據(jù)，使采油管理區(qū)“職工浴室和澡堂的維修改造”、“新建8棟基層隊辦公樓”、“自行車棚維修改造”、“停車場維修改造”、“院內(nèi)環(huán)形公里一期工程”、“職工影院維修改造”等主要投資和改造項目順利投產(chǎn)，為基層隊和廣大干部職工營造了良好的工作和生活環(huán)境，得到了基層隊的普遍歡迎，激發(fā)和調(diào)動了廣大基層干部員工的工作積極性。每一個項目投產(chǎn)后，都按照規(guī)劃方案，為基層隊建立健全了相關企業(yè)文化制度，并按照“三分建、七分管”的原則，進一步強化日常管理工作，堅持“能量化的量化，不能量化的細化”的原則，建立健全了相關落實規(guī)章制度，激勵基層隊管好、用好設備設施，珍惜良好環(huán)境條件，切實做到基層軟硬件建設水平的整體提升。

四、實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，打造具有公司特點的“先鋒文化”

近年來，始終秉承“職工靠文化來凝聚，管理靠文化來推動，形象靠文化來塑造”的理念，組織基層隊和班組提煉具有自身特點的“團隊精神”、“團隊愿景”，逐步形成了“一站一特色”、“一班一亮點”的完整基層文化體系。圍繞采油管理區(qū)自身優(yōu)勢，反復實踐、總結、提煉，建設了以“民主聯(lián)席會議制度”為平臺的“和諧文化”、以“親情安康文化”為代表的基層文化和以公司“星級職工評價”為代表的班組文化。其中“民主聯(lián)席會議制度”被油田評為“勝利基層文化品牌”、在全局工會系統(tǒng)進行推廣，還被山東省工會評為“最佳創(chuàng)新獎”。通過以點帶面，各基層隊結合實際，開展了適合本單位特點的文化創(chuàng)建活動，如公司的“家文化”建設和生活服務隊的“餐廳文化”，這些基層文化，把先進前沿的文化理念融入生產(chǎn)經(jīng)營和隊伍管理之中，有力推動了各項管理工作的順利開展。通過完善和規(guī)范基層文化體系，實現(xiàn)了用優(yōu)秀企業(yè)文化占領陣地、塑造隊伍、展示形象、創(chuàng)造效益的目的。

在今后的工作中，將緊緊圍繞以金、銀牌隊為先導的“一站一特色”活動，以實現(xiàn)基層創(chuàng)建活動的“全方位覆蓋、全過程管理和全員參與”為重點，不斷深化“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金”活動，努力實現(xiàn)梯次提升，整體推進；通過不斷完善基層班組考核機制，逐步推進班組工作的內(nèi)容指標化、要求標準化、步驟程序化、考核精細化和管理規(guī)范化，縱深推進“三基”創(chuàng)建活動，使公司“三基”創(chuàng)建水平再上一個新的臺階，為公司的持續(xù)穩(wěn)定和健康發(fā)展貢獻自己的力量。

五、結束語

總之，只有隨著形勢和時代的發(fā)展不斷創(chuàng)新和做實“三基”工作，才能真正激發(fā)基層的生機和活力，實現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展的目標?！叭惫ぷ魇瞧髽I(yè)管理的基礎，它的重點在基層班站和班組。