李海林

在黨建隊伍建設過程中，許多國有企業(yè)經常會自覺不自覺地運用到木桶理論。該理論過于強調木板高低對儲水的決定作用，而對影響木桶儲水量的其他因素不夠重視。新木桶理論是在木桶理論的基礎上發(fā)展而來，具有更全面、科學等優(yōu)點。國有企業(yè)在運用新木桶理論強化黨建工作隊伍建設時，需進一步優(yōu)化“木桶”使用狀態(tài)，強化“木板”相互協(xié)作與配合，并注重對黨建工作隊伍共同奮斗目標、愿景的育樹、認同，及專業(yè)技能以外綜合素質的培養(yǎng)。

習近平總書記在全國國有企業(yè)改革座談會上指出，國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優(yōu)做大。隨后在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上，習近平總書記發(fā)表重要講話并表示，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”；他強調，要堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領導核心和政治核心作用。

而國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領導核心和政治核心作用，歸結到一點，就是把方向、管大局、保落實：即國有企業(yè)黨組織及其黨建工作，既要確保黨和國家方針政策、重大部署的貫徹執(zhí)行，推動和保證國有企業(yè)發(fā)展沿著正確的方向前進，還要為各項發(fā)展指標、任務的完成保駕護航。毫無疑問，發(fā)展壯大國有企業(yè)，關鍵在黨的建設；而黨建工作的基礎——黨建工作隊伍建設極為重要。

一、木桶理論運用在黨建工作隊伍建設中的局限性及簡要分析

木桶理論由美國管理學家彼得提出，它認為，由多塊木板構成的水桶，其價值在于儲水量的多少；但決定或影響水桶儲水量多少的關鍵因素，不是其最長的木板，而是其最短的木板。也就是說，一個組織中，構成組織的各個部分、人員在功能、能力方面經常是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織、隊伍的水平。多年來，木桶理論在企業(yè)內部組織架構的建設、業(yè)務轉型與發(fā)展等方面應用廣泛，其所蘊含的“劣勢決定優(yōu)勢、劣勢決定生死”法則，已經成為企業(yè)界最知名的管理法則之一。

目前，在黨建隊伍建設過程中，國有企業(yè)經常會自覺不自覺地運用到木桶理論，并將黨建工作隊伍建設的重點聚焦到“補短板”上。即對“短板”人員進行培育，使其向更高能力、水平的成員看齊；或更為直接地將“短板”人員調換成能力更強、更為理想的人員，以解決影響“木桶”儲水量的“限制因素”，促進整個黨建工作隊伍發(fā)揮更大作用、創(chuàng)造更大價值。

然而，該理論過于強調木板高低在木桶儲水時的決定作用，而對影響木桶儲水量的其他因素不夠重視。這就導致了其運用在黨建隊伍建設時主要存在以下局限和不足：

（一）將黨建工作隊伍構成人員視作獨立個體，而忽視了其彼此協(xié)作、配合對于隊伍整體作用發(fā)揮的重要性。即一個木桶所能盛裝水量的多少，不僅取決于所構成水桶木板的高度，還與木板所處的位置，以及木板之間是否存在縫隙、漏洞有關系。一旦存在縫隙和漏洞，即便是桶的木板再高，水也會漏到縫隙和漏洞平面以下。

（二）對影響黨建工作隊伍整體能力發(fā)揮的基礎，即“木桶”的“底面”不夠重視；單純注重人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，對能夠將整個隊伍牢牢捆綁在一起，且彼此深度認同的工作目標和愿景的育樹、宣貫，以及較高工作標準的制定、執(zhí)行不夠，使黨建工作隊伍在“小目標”、“低標準”的道路上小步慢行，那么即便是投入再高水平的人才，黨建工作及其隊伍也只能是履職不力、作用有限。

（三）過于重視木板高度所代表的黨建工作人員的專業(yè)技能水平，忽視了木板厚度所代表的綜合素養(yǎng)。在黨建工作等任何一項工作中，工作隊伍及所屬人員的綜合素養(yǎng)，如道德品行、其他相關業(yè)務能力、心理抗壓能力等，對于隊伍更好地履行職責、創(chuàng)造價值都具有重要的影響。在整個木桶木板高度較低的情況下，木板厚薄的影響可能不明顯；但當木桶需要盛更多的水、木板越來越高的時候，越薄的木板折斷的風險就會越大。因此，這時木桶儲水量的決定因素就不僅僅是木板的高低，還要動態(tài)考慮到木板的厚度。

二、新木桶理論與木桶理論的區(qū)別及其優(yōu)點

鑒于木桶理論存在的局限和不足，新木桶理論是在木桶理論的基礎上發(fā)展而來。該理論認為，正常情況下，一只木桶能夠裝多少水取決于三方面的因素：一是組成木桶每一塊木板的長度，最短的木板決定儲水量；二是木板與木板之間的結合是否緊密，如果每塊木板間配合不好、出現(xiàn)縫隙，最終只能導致漏水，影響儲水量；三是木桶是否有一個很好的桶底，能不能經受得住更大水量的壓力。在上述三條主要論斷的基礎上，新木桶理論后來又經過了不斷的豐富和完善，并至少形成了8種演變。如關于木板高度的論斷，擴大到了“木桶儲水量的多少不僅與構成木桶木板的高度有關，還與木板的厚度有關”；關于桶底的論斷，也擴大到了“在構成木桶木板高低一定的情況下，木桶儲水量不僅取決于桶底承壓能力的強弱，還取決于桶底面積的大小”等等。

與木桶理論相比，新木桶理論試圖從更多角度考慮、解決木桶原理本身存在的缺陷，為解決管理和發(fā)展中存在的問題提供更好參考和理論依據(jù)。因此，它具有更全面、科學等優(yōu)點，在內部組織結構調整、管理等方面更具指導性。

但理論的運用從來都不能生搬硬套，而是應該根據(jù)問題、事情的不同情況靈活處理。事實上，優(yōu)化木桶使用狀態(tài)，如將木桶向長板方向傾斜放置等，也不失為增加木桶儲水量的有效方法。因此，運用新木桶理論加強國有企業(yè)黨建工作隊伍建設時，可對此類因素合理加以考慮。

三、如何運用新木桶理論進一步有效加強國有企業(yè)黨建工作隊伍建設

參考木桶理論存在的主要局限、不足，基于新木桶理論優(yōu)點，國有企業(yè)在運用新木桶理論強化黨建工作隊伍建設時，可從以下幾個方面人手：

（一）進一步優(yōu)化“木桶”使用狀態(tài)，強化“木板”相互協(xié)作與配合，提升黨建工作隊伍整體力量。

如前所述，在特定條件下，將木桶向長板方向傾斜放置可增加一定儲水量。因此，建設黨建工作隊伍時，除要補強人員“短板”外，國有企業(yè)還應針對特定工作、任務，有意識地將高技能水平、綜合素質人員輸送到關鍵崗位，并在培養(yǎng)時合理傾斜資源，使之成為傾斜木桶中最長板，肩負起最大責任，換取整個隊伍工作價值最大化。

但“木桶”斜放終歸不是長久之計，優(yōu)化黨建工作隊伍人崗配置，強化成員間協(xié)作、配合，才是長久增加“木桶”儲水量、提高隊伍整體合力的理想路徑。

其中，一是要優(yōu)化隊伍成員分工，使合適的人在合適的崗位上；新木桶理論的木桶不是以每個人來考量，而是站在整個團隊的角度來思考。也就是如果整個隊伍是一個木桶，就應仔細分析個人優(yōu)勢，并在崗位配置時使其盡可能以己之長來形成更長木板，組成更高木桶，助力團隊整體作用發(fā)揮。

二是黨建工作隊伍建設中要盡可能地創(chuàng)造條件，使各成員能夠與更合適的隊友協(xié)作。只有合適隊友緊密協(xié)作，才能使木桶“密不透水”，取得更好工作成效、創(chuàng)造更多價值。

三是要避免因“責任分散效應”導致黨建工作隊伍中部分個體責任感減弱、協(xié)作意識不強，出現(xiàn)“一個和尚挑水喝、兩個和尚抬水喝、三個和尚沒水喝”。這就是人多不負責、責任不落實，導致黨建工作隊伍難以凝聚成同進退、共擔責的團隊。為此，必須要在黨建工作中將任務具體責任明確到個人，尤其是要為各項任務指定專門負責人員。工作過程中出現(xiàn)問題，可通過負責人員與相關責任人進行交涉，令批評和整改更有力度，監(jiān)管更有針對性，使布置下去的任務得到更好執(zhí)行。

（二）注重黨建工作隊伍對共同奮斗目標、愿景的育樹、認同，擴大黨建工作隊伍工作價值創(chuàng)造的“底面”。

中國IT界巨頭、同創(chuàng)集團總裁王榮之等認為，如沒有長板，而只有許多短木板，但只要底面積夠大、木板結合得夠緊密，就能合起來做成直徑很大的木盆，儲水照樣可能比木桶多。著名心理學家馬斯洛也說：杰出團隊的顯著特征，便是具有共同的愿景與目的。

正是由于王榮之的理念在同創(chuàng)集團內部深入人心，員工對整個隊伍為之奮斗的目標、愿景高度認同，使同創(chuàng)集團出現(xiàn)嚴重資金危機、瀕臨死亡的情況下，企業(yè)骨干員工沒有流失且內部順利重組，得以重整旗鼓開始新里程。

因此，建立科學、長遠的共同工作目標，是國有企業(yè)黨建工作隊伍發(fā)揮作用的基礎，。由于隊伍成員需求、動機、價值觀不同，地位和看問題角度不同，對企業(yè)目標和期望值有很大區(qū)別，要使隊伍高效運轉，就必須有明確的共同目標，讓隊伍成員都知道“我們要完成什么”“我能得到什么”。這一目標是隊伍成員共同愿望在客觀環(huán)境中的具體化，是隊伍靈魂和核心，能夠為隊伍成員指明方向。

這方面，國有企業(yè)應首先摸底黨建工作隊伍工作目標、愿景等，近距離獲取黨建工作隊伍成員對目標、愿景的認識等信息。收集相關信息后，應就不同成員提出的各種觀點，結合當前黨建工作水平、企業(yè)發(fā)展實際需要等因素進行思考，想法成熟后再確定既符合隊伍、企業(yè)實際，又能足夠發(fā)揮引領作用的黨建工作目標和愿景，以避免匆忙決定帶來的不利影響。其次，企業(yè)應與黨建工作隊伍討論目標、愿景的表述。黨建工作隊伍目標、愿景樹立與其他目標一樣，也需要滿足SMART原則，既具體的（ Specific）、可以衡量的（ Measurable）、可以達到的（Attainable）、具有相關性（ Relevant）、具有明確截止期限（ Time-based）。與黨建工作隊伍成員討論目標表述是將其作為一個起點，以成員的參與而形成最終定稿，以獲得黨建工作隊伍成員對目標的承諾。

經過上述環(huán)節(jié)后確定的黨建工作隊伍工作目標、愿景，能反映黨建工作隊伍的目標責任感。雖然很難讓百分百成員都同意目標、愿景表述，但才能求同存異地形成一個成員認可、接受的方案，也才能獲得成員對目標、愿景的真實承諾，從而為黨建工作隊伍這只“木桶”打下扎實“底面”，為日后工作價值創(chuàng)造、隊伍進一步成長奠定基礎。

（三）注重黨建工作隊伍綜合素質建設，尤其是良好道德品行等的培養(yǎng)，增加黨建工作隊伍“木板”厚度。

在木桶儲水更多、木板高度越高、越薄的木板折斷風險越大的基礎上，我們可以引申出：木桶木板如果厚度不夠，那么木板越長、儲水越多，反而越危險。這也是事物兩面性的具體體現(xiàn)，長而薄的木板在一定情況下具有幫助木桶多儲水的功能，但同時也更可能因為折斷而導致木桶中原有的水流漏。

黨建工作隊伍這個“木桶”也是如此，其功能發(fā)揮不僅要看隊伍中擁有多少有能力的成員，更要看擁有多少德才兼優(yōu)的成員。如個別成員不具備良好道德品行、較強心理抗壓能力等，那么其對于黨建工作隊伍及所在企業(yè)的損害程度，將與他擔負責任大小、技能水平高低成正比。因此，國有企業(yè)黨建工作要降低“斷板漏水”風險、走得更遠，就必須加強黨建工作隊伍綜合素質建設。

其中，一是要更為注重成員良好道德品行培養(yǎng)，包括誠實守信、盡職履責、忠誠企業(yè)、為人公正及具有奉獻精神等。首先要求黨建工作隊伍領導力量發(fā)揮標桿和榜樣作用，要以工作、生活中實際行動行不言之教，上梁正則下梁不歪；其次是要充分發(fā)揮企業(yè)文化導向作用；通過優(yōu)秀企業(yè)文化的提煉、宣貫和落地生根，引導員工樹立正確價值觀、事業(yè)觀。最后，在黨建工作隊伍干部選拔、成員職務提升等關鍵環(huán)節(jié)，將“德”擺在更為重要位置，并想法多聽取職工群眾真實意見，避免德行有缺者占據(jù)更高崗位、擁有更多權利，既增加黨建工作這個木桶“斷板”風險，又為其他成員樹立了不良工作、發(fā)展導向，影響工作積極性。

二是要切實推進黨建工作復合型人才隊伍建設。目前，不少國有企業(yè)黨建工作隊伍只進不出，一旦從事黨建工作，就很難再涉足其他業(yè)務及崗位，導致黨建工作隊伍成員技能較為單一，不利于成員自身這塊“木板”進一步厚實。為此，需切實構建黨建工作隊伍成員“有進有出”機制，即可通過“進出”來優(yōu)化隊伍結構，又能增強成員綜合業(yè)務能力，促使黨建工作與企業(yè)發(fā)展實踐、需求結合更緊密。

總之，在黨建工作隊伍建設時，國有企業(yè)既要理直氣壯地將此項工作擺在影響、決定企業(yè)發(fā)展的重要位置，通過高素質隊伍建設來持續(xù)強化黨對國有企業(yè)的領導，使國有企業(yè)成為黨最可信賴的力量；又要因時、因地、因人制宜地靈活運用新木桶理論等，不斷提升黨建工作隊伍建設成效，為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)提供更有力的思想和組織保障，進一步增強國有企業(yè)在全面深化改革、“一帶一路”戰(zhàn)略實施等中的作用和影響。