許永超　張國英　劉勇

摘 要：隨著國家深化供給側(cè)改革，提出“三去一降一補”工作要求，其中“降成本”即要求各企業(yè)通過深化改革、完善政策，降低企業(yè)物流等成本。國家電網(wǎng)公司作為大型國有企業(yè)，積極響應(yīng)國家號召，大力開展“三去一降一補”工作，積極研究并實施物資“零庫存”管理模式即是落實“降成本”任務(wù)的有效措施之一。該文主要闡述了省電力公司如何準(zhǔn)確定義“零庫存”概念及必要性，探索研究其管理模式及主要作法。

關(guān)鍵詞：電力物資；零庫存；庫存管理；儲備定額

中圖分類號：F252 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2018）10-0149-01

1 電力企業(yè)“零庫存”管理的定義及必要性

“零庫存”管理作為一種管理學(xué)概念，是物資存儲優(yōu)化理論的一種應(yīng)用，它并不是指企業(yè)所有的物資庫存為“零”，而是指通過實施庫存控制策略，實現(xiàn)庫存量的最小化，在物資有充分社會儲備保障的前提下，以倉庫存儲形式的某類別物品儲存數(shù)量很低，甚至趨向于“零”。電網(wǎng)企業(yè)以建設(shè)和運營電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)，承擔(dān)著保障安全、經(jīng)濟、清潔、可持續(xù)電力供應(yīng)的使命，而電力物資供應(yīng)是電網(wǎng)安全運行和生產(chǎn)建設(shè)的重要保障。隨著國家電網(wǎng)公司持續(xù)推進和深化物力集約化，庫存管理已逐步成為物資供應(yīng)體系中比較重要的職能，成為影響企業(yè)生產(chǎn)成本的主要因素之一。因此，構(gòu)建與實施科學(xué)合理的“零庫存”管理模式，即可高效保障電力物資的可靠供應(yīng)，又響應(yīng)國家政策要求，降低物流成本，提高經(jīng)濟效益，有著十分重要的意義。

2 “零庫存”管理的基本內(nèi)涵

電力物資“零庫存”管理模式是一種新型的庫存管理方法，依托于先進的信息系統(tǒng)掌控供應(yīng)商、省、地市、縣公司各級庫存和以及生產(chǎn)的需求信息，通過物資調(diào)配體系進行統(tǒng)籌調(diào)配、制定科學(xué)合理的儲備策略和供應(yīng)策略，打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，有效控制庫存，減少資金積壓和物資報廢，提升物資供應(yīng)保障能力。

（1）“零庫存”管理的核心思想是對各類電力物資制定差異化儲備方式。針對項目工程物資實施直發(fā)現(xiàn)場的供應(yīng)模式，針對運維類生產(chǎn)物資實施省級集中管控式儲備模式，針對工程結(jié)余及退出退役類物資建立“先利庫，后采購”的平衡利庫機制等等。總之，以供應(yīng)鏈一體化思想轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的庫存思路，將原來分散的物資管理進行統(tǒng)籌考慮，由省電力公司統(tǒng)籌考慮各類物資的需求和庫存，打破原有分節(jié)分塊的物資管理問題，從根本上解決庫存管理中的瓶頸問題。（2）“零庫存”管理的必要手段是企業(yè)物資管理的全過程信息系統(tǒng)。信息是企業(yè)的一項重要資源，而缺乏信息溝通也是傳統(tǒng)庫存管理中出現(xiàn)問題的主要原因?！傲銕齑妗惫芾砟Ｊ酵ㄟ^充分利用ERP、電子商務(wù)平臺及物資調(diào)配平臺等信息系統(tǒng)，將所有庫存物資納入庫存“一本賬”，實現(xiàn)在省公司層面各個倉庫以及省公司物資與供應(yīng)商庫存管理上的信息共享。同時，倉庫引入條形碼、PDA等先進物流技術(shù)，通過實施倉儲信息化、自動化、智能化，對庫存作業(yè)進行精益化管理，提升倉庫作業(yè)效率，降低庫存成本。

3 構(gòu)建實施差異化物資儲備體系

3.1 針對項目工程物資實施直發(fā)現(xiàn)場的供應(yīng)模式

對于項目工程類物資，物資部門加強需求計劃提報準(zhǔn)確性，將項目里程碑計劃、綜合計劃、財務(wù)計劃等進行無縫對接，促進物資采購計劃與工程建設(shè)進度的有效協(xié)同，在工程項目實施的進程中，加強與需求單位間的橫向協(xié)同，確保物資計劃申報的準(zhǔn)確性和及時性的同時促進工程項目的精細(xì)化管理，切實做到物資從供應(yīng)商至項目現(xiàn)場的“兩點一線”，高效保障了工程建設(shè)物資供應(yīng)。

3.2 針對運維類生產(chǎn)物資實施省級集中管控式儲備模式

對于非項目類的運維類物資，例如：各電壓等級的備品備件、應(yīng)急物資等，以集中管理思想轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的分散儲備思路，由省電力公司根統(tǒng)一制定電網(wǎng)備品備件及應(yīng)急物資的儲備原則和模式，通過綜合考慮設(shè)備存量、故障率、使用壽命、投資規(guī)模、歷史庫存消耗量等狀況以及采購策略、供應(yīng)周期、存儲成本等因素，形成科學(xué)合理的儲備定額，追求庫存管理效益最大化。

3.3 針對工程結(jié)余等物資實施平衡利庫

對于工程結(jié)余物資、退出退役設(shè)備等退庫物資，一是強化廢舊物資處置管理，加快退出退役設(shè)備技術(shù)鑒定、報廢申報、拍賣處置等速度，避免物資長時間存放于倉庫；二是建立“先利庫、后采購”的管控機制，加強庫存管理與采購計劃的銜接，所有新增采購需求必須首先經(jīng)過利庫環(huán)節(jié)，在可用庫存物資消耗完前，嚴(yán)謹(jǐn)采購相同物資，從源頭上遏制積壓庫存的產(chǎn)生。

3.4 搭建基于統(tǒng)籌管控的信息系統(tǒng)

將供應(yīng)商、省、地市縣公司、生產(chǎn)班組以及現(xiàn)場物資的供應(yīng)和需求信息全部納入到信息系統(tǒng)管控范圍，建立以ERP系統(tǒng)為主線、電子商務(wù)平臺（ECP）為協(xié)同窗口、輔助決策為信息監(jiān)測平臺，對內(nèi)使用ERP、輔助決策系統(tǒng)、可視化管理系統(tǒng)，對外使用供應(yīng)商門戶、ECP合同履約模塊和配送管控系統(tǒng)，確保全面支撐業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)。如圖1所示。

同時，省公司組織開發(fā)倉儲作業(yè)管理系統(tǒng)（WMS），引入視頻遠(yuǎn)傳技術(shù)，全面實現(xiàn)倉儲的“可視化管理”。通過ERP系統(tǒng)、倉儲作業(yè)管理系統(tǒng)（WMS）、手持終端（PDA）和條碼技術(shù)幾個功能模塊之間的數(shù)據(jù)貫通和升級倉庫監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對倉儲作業(yè)的遠(yuǎn)程監(jiān)控和對在庫物資的可視化管理。將全部倉庫所有在庫物資全部納入ERP管理，全面實現(xiàn)庫存“一本帳”管理，實現(xiàn)物資管理的可控、能控和在控。信息系統(tǒng)平臺有力提升了公司物資管控能力，便于有效利用全網(wǎng)范圍的物資，可以減少重復(fù)庫存，提高物資供應(yīng)能力。如圖2所示。

4 結(jié)語

電力物資“零庫存”管理是企業(yè)發(fā)展的客觀要求，也是響應(yīng)國家“三去一降一補”工作要求的重要舉措，同時，也具有節(jié)約資金、減少成本以及降低運營風(fēng)險等作用。因此，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)加強對“零庫存”管理模式的研究及實施，在儲備合理庫存物資保障生產(chǎn)建設(shè)需要的同時，大力壓降庫存，清理積壓物資，為企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。

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