王果

摘 要：精細(xì)化管理在建筑施工中的運(yùn)用，是指通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面、深入分析，結(jié)合其實(shí)際情況及施工要求，編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃和程序，以更加精細(xì)化、直觀化的方式對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分，并對(duì)施工操作規(guī)范加以明確，以此來(lái)保證建筑施工的高效、有序進(jìn)行。精細(xì)化管理能夠增強(qiáng)建筑工程施工管理水平，有效保證了施工質(zhì)量，已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；建筑工程；工程管理；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1關(guān)于精細(xì)化管理內(nèi)涵及目的簡(jiǎn)要概述

相較于以往粗放型管理手段來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理主要是指大力鼓勵(lì)支持建筑工程施工單位構(gòu)建一種更加詳細(xì)的全面管理模式，并將管理制度體系有效滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)之中，切實(shí)提高精細(xì)化管理水平?；诒举|(zhì)上看，精細(xì)化管理就是認(rèn)真履行管理職能，盡可能實(shí)現(xiàn)管理任務(wù)明確化、具體化目標(biāo)，促使每一位管理人員都能做好本職工作，這充分展現(xiàn)了先進(jìn)創(chuàng)新思想觀念在建筑工程管理中所發(fā)揮的作用，有利于推動(dòng)工程項(xiàng)目繼續(xù)朝更好方向發(fā)展。由此可知，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用不僅能將員工個(gè)人利益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有效結(jié)合在一起，便于制定合理化獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)，拉近管理人員和施工人員之間距離感，徹底解決以往其二者存在矛盾問(wèn)題，極大增強(qiáng)建筑工程工作人員積極性。同時(shí)在精細(xì)化管理具體落實(shí)期間，還要充分保證工作人員職責(zé)分工明確，管理工作層層分解，促使施工人員能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行，不斷提高自身專業(yè)技能和綜合素質(zhì)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的重要意義

將精細(xì)化管理應(yīng)用到建筑工程施工管理中，具有重要意義。第一，能夠優(yōu)化建筑施工方案。在精細(xì)化管理模式中，管理人員在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行把控時(shí)，可以從更多的細(xì)節(jié)入手，分析施工是否具有較高的科學(xué)性和可行性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)施工方案加以改進(jìn)和調(diào)整。第二，能夠顯著提升施工質(zhì)量。運(yùn)用精細(xì)化施工管理方法后，能夠使管理責(zé)任更加明確，落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人身上，起到了鞭策和激勵(lì)效應(yīng)，可以有效避免管理不到位現(xiàn)象的出現(xiàn)，在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)，以此來(lái)確保施工質(zhì)量的良好性。第三，能夠節(jié)約工程成本。精細(xì)化管理模式下，對(duì)于人員、材料及設(shè)備管理更加明細(xì)，可以做到各項(xiàng)資源的最優(yōu)配置，避免浪費(fèi)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)資源利用率的最大化，減少了施工成本支出，能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

3.1材料監(jiān)管不到位

一些施工企業(yè)對(duì)于材料并沒(méi)有實(shí)施嚴(yán)格的管理，制度不健全，施工完畢之后剩余材料沒(méi)有及時(shí)回收，經(jīng)常出現(xiàn)失竊情況。再一點(diǎn)就是選料不正確，不滿足實(shí)際施工需求，導(dǎo)致材料無(wú)法正常使用，造成了嚴(yán)重浪費(fèi)。

3.2設(shè)備監(jiān)管不到位

在施工現(xiàn)場(chǎng)，一些老化、損壞的設(shè)備仍在使用，設(shè)備安全性較差，增加了故障發(fā)生幾率。而企業(yè)為了加快進(jìn)度，導(dǎo)致設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)行的狀況，甚至頻頻帶病作業(yè)。此外，設(shè)備維修力度不足，后期保養(yǎng)不到位，這些情況不僅縮短了設(shè)備的使用壽命，也影響了施工質(zhì)量。目前，管理人員受傳統(tǒng)思想的影響較為嚴(yán)重，習(xí)慣于事后修理，事前預(yù)防不到位，輕維修重效益思想嚴(yán)重，不愿意拿出必要的資金來(lái)進(jìn)行設(shè)備維修和保養(yǎng)，導(dǎo)致質(zhì)量、安全事故多發(fā)，而前期投入的人、材、機(jī)也出現(xiàn)了極大的浪費(fèi)。

3.3管理機(jī)制不健全

（1）施工質(zhì)量管理體系不完善，缺乏有效的管理制度，執(zhí)行力度較差，施工方案設(shè)計(jì)缺乏合理性以及可行性。在施工過(guò)程中未按照規(guī)定實(shí)施，導(dǎo)致施工存在隨意性和盲目性，進(jìn)而使其質(zhì)量無(wú)法滿足設(shè)計(jì)要求，出現(xiàn)了或大或小的質(zhì)量問(wèn)題.

（2）我國(guó)現(xiàn)行的施工質(zhì)量管體制是根據(jù)原有舊體制改革和完善而來(lái)的，因此在很大程度上受到了原有傳統(tǒng)思想的影響，政企不分現(xiàn)象極為嚴(yán)重。行政命令替代科學(xué)管理，也常常導(dǎo)致各種質(zhì)量、安全問(wèn)題的產(chǎn)生。

3.4施工人員整體素質(zhì)較差

很多施工單位在施工過(guò)程中為了加快施工進(jìn)度，縮短工期，略過(guò)施工人員的崗前培訓(xùn)和教育，直接進(jìn)入施工環(huán)節(jié)，導(dǎo)致工作人員專業(yè)水平無(wú)法滿足實(shí)際需求，職業(yè)道德素質(zhì)較差，安全意識(shí)淡薄。投機(jī)取巧、違規(guī)操作、缺乏足夠的自我保護(hù)能力、無(wú)證上崗等現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，使得施工過(guò)程中存在大量的安全隱患。同時(shí)，因?yàn)榻ㄖこ痰奶厥庑裕藛T流動(dòng)性較強(qiáng)，不時(shí)有一些新人或者新的班組加入，其中又以農(nóng)民工居多，他們文化程度較低，不經(jīng)過(guò)培訓(xùn)無(wú)法準(zhǔn)確意識(shí)到到自身的職責(zé)，導(dǎo)致施工質(zhì)量難以保證。

4精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的實(shí)際應(yīng)用

4.1 嚴(yán)格原材料質(zhì)量審核程序

施工單位應(yīng)該根據(jù)房屋建筑設(shè)計(jì)方案以及工程現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃，來(lái)制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，將要采購(gòu)的原材料、半成品等的詳細(xì)資料備案在冊(cè)。管理人員嚴(yán)格把控好每個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)，在進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)前由專業(yè)的審核技術(shù)人員對(duì)購(gòu)進(jìn)的原材料按照用材規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)審查，確保其型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量與原材料購(gòu)買計(jì)劃一致。

4.2建立完善的管理機(jī)構(gòu)

建立完善的管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專門的采購(gòu)、技術(shù)、監(jiān)管、財(cái)務(wù)等部門，指派專業(yè)的項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工。每一部門都要嚴(yán)格把關(guān)，做好自身本職工作。同時(shí)也需要建立完善的施工質(zhì)量管理體系，并不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，制定合理的質(zhì)量管理目標(biāo)，針對(duì)實(shí)際存在的問(wèn)題進(jìn)行全面分析，切合實(shí)際地選擇、制定管理措施，做好每一環(huán)節(jié)的管理和優(yōu)化，確保施工過(guò)程中不出現(xiàn)漏洞，保證施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化、合理化，全面貫徹落實(shí)管理工作，從根本上降低施工風(fēng)險(xiǎn)隱患。

4.3強(qiáng)化精細(xì)化管理的意識(shí)

在建筑行業(yè)的不斷發(fā)展中，隨著人們生活水平的提高，在建筑方面的要求也是越來(lái)越高，因此為了滿足市場(chǎng)需求，必須提高施工管理水平，而且在施工的時(shí)候需要嚴(yán)格的進(jìn)行控制。精細(xì)化管理是一種比較先進(jìn)的理念，因此在很多國(guó)家目前都采取了這種方式，所以在運(yùn)用精細(xì)化管理的同時(shí)必須注意落實(shí)。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)涉及到方方面面的工作，不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的任務(wù)，因此在整個(gè)項(xiàng)目的完成中，必須強(qiáng)化所有管理人員的精細(xì)化管理意識(shí)，特別是在監(jiān)管施工人員施工的時(shí)候，不僅要注意施工安全問(wèn)題，還要切實(shí)保證施工的質(zhì)量。建筑的質(zhì)量對(duì)施工人員和其他人的安全都是有重要的影響的，因此需要在不斷的精細(xì)化管理過(guò)程中，需要注意對(duì)所有細(xì)節(jié)進(jìn)行管理。避免一些人不負(fù)責(zé)任，推卸責(zé)任等問(wèn)題的產(chǎn)生。管理者需要對(duì)建筑過(guò)程中的每一項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并且?guī)Ыo大家的應(yīng)該是科學(xué)的管理方式。不斷的創(chuàng)新建筑管理方式并且進(jìn)行實(shí)踐。為了完成施工的目標(biāo)以及促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，要求施工管理人員真正的認(rèn)真負(fù)責(zé)，并且注意施工的質(zhì)量，在精細(xì)化的管理下，還能提高施工的效率，這對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。

4.4提高施工團(tuán)隊(duì)管理水平

提升施工團(tuán)隊(duì)的精細(xì)化管理意識(shí)，提高其管理水平，是保證服務(wù)建筑工程施工質(zhì)量的主要策略。管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)加深對(duì)整個(gè)工程整體規(guī)劃的認(rèn)知，提前對(duì)建筑設(shè)計(jì)圖進(jìn)行研究，依據(jù)自己對(duì)各技術(shù)工程的技術(shù)水平的了解，編制行之有效的施工進(jìn)程方案，確定施工管理流程及相應(yīng)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)于各個(gè)管理細(xì)節(jié)的控制。

結(jié)束語(yǔ)

精細(xì)化管理是一種新型管理理念，其在建筑工程施工中的應(yīng)用，改變了過(guò)去的施工管理模式，從精細(xì)化開始，在整個(gè)建筑項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中有效落實(shí)每一項(xiàng)管理措施，保證施工質(zhì)量，提高施工效率，加速施工進(jìn)度，積極打造精品建筑項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn)

[1]衛(wèi)敏霞.建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用[J].居業(yè)，2016，10：130～131.

[2]周 遣.建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的有效應(yīng)用[J].建材與裝飾，2016，50：164～165.

（作者單位：重慶建筑工程職業(yè)學(xué)院）