魏蘭蘭 劉嵐

摘 要：隨著我國社會主義市場經濟持續(xù)發(fā)展，財務風險伴隨著電力企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)有得天獨厚自然壟斷的特殊性和對市場風險的敏感性較差，一旦未能及時采取措施防范財務風險，將導致電力企業(yè)出現(xiàn)財務危機。

關鍵詞：電力企業(yè)；財務風險；對策

引言

電力企業(yè)生產經營各個環(huán)節(jié)都應做好財務風險防范及控制。市場經濟環(huán)境下企業(yè)經營者需促進財務風險防范意識及控制能力，做好風險預警及電力企業(yè)的內部、外部風險防范、應對，并積極探索新型電費回收管理方式，完善各種制度、應急預案，有效避免風險，確保企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

1 電力企業(yè)面臨的財務風險

1.1 內部因素

（1）電力企業(yè)資產管理欠佳

對資產管理在任何企業(yè)都視為管理的重點。良好有效的資產管理能使企業(yè)有效降低財務風險，進而保障企業(yè)的正常運營活動。電力企業(yè)是資產密集型企業(yè)，其中固定資產占了整個企業(yè)總資產的較大部分，是否可以妥善管理固定資產就成為了電力企業(yè)資產管理的核心問題。但在實際工作中，我國電力企業(yè)較多的關注在固定資產的使用價值，并忽略了其經濟價值。結果就使電力企業(yè)不能合理管理資產，并會使企業(yè)背上財務風險的累贅，最終導致財務損失。同時，也不予電力企業(yè)成本費用的核算。此外，部分電力企業(yè)的固定資產使用權限不明，各個部門相互使用，一旦固定資產出現(xiàn)故障，則推脫責任。還有些電力企業(yè)存在大量不良資產，導致應收賬款壞賬風險加大，這些都對企業(yè)的經濟效益產生負面的影響。

（2）財務制度的執(zhí)行力度差

目前，我國電力企業(yè)財務管理機制的執(zhí)行力度不佳，究其原因，在于盡管相當多的電力企業(yè)在采購、內部財務、資產管理等方面都建立了較為完善的制度體系，但部分單位負責人對財務制度的執(zhí)行缺乏足夠的重視，導致一些企業(yè)內部控制失效。另外有的單位負責人在企業(yè)管理中習慣于人治，不講法治，對財務制度建設持冷漠態(tài)度。碰見問題更多的是以靈活性為理由從而避開內部控制，最終導致有好的制度卻未能合理執(zhí)行。

1.2 外部情況

（1）易受國家政策影響

電力企業(yè)作為特大型中央企業(yè)，企業(yè)的經營發(fā)展在相當程度上受國家政策制定的影響，比如政策性層面的財務風險，比如政府實施調整電價政策風險等。電價是電網企業(yè)的血液，電網企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，每年都得進行電網的建設和改造，這都需要電網通過電價來調整資金進而對其投入。電價政策就是決定電網企業(yè)效益的命脈。一旦只有投入，沒有產出，那么電網將不能順利的發(fā)展，財務狀況也瀕臨危險。所以電價政策風險是電力企業(yè)面臨的主要財務風險之一。

（2）資本市場不完善

相比國外發(fā)的資本市場，我國的資本市場相對落后，這就導致電力企業(yè)希望做大做強時，由于受到資金不足的限制，需要去進行融資，但企業(yè)的融資渠道較單一，一種是外部融資，主要向銀行貸款，另一種是靠企業(yè)內部的留存收益，大部分企業(yè)還是會選擇第一種，即向銀行貸款來保證企業(yè)的擴大再生產，這樣使電力企業(yè)的資產負債率過高，財務風險增大。

（3）自然風險

自然風險是因自然力的不規(guī)則變化產生的現(xiàn)象所導致危害經濟活動，物質生產或生命安全的風險。如地震，水災，火災，風災，雹災，凍災，旱災，蟲災以及各種瘟疫等自然現(xiàn)象。電力企業(yè)作為一項高危行業(yè)，自然風險的影響巨大。

2 電力企業(yè)財務風險的防范措施

2.1 完善企業(yè)治理結構，塑造良好企業(yè)文化

從公司的組織結構上去防范電力企業(yè)財務風險，逐步完善公司治理結構，形成決策、授權、執(zhí)行和監(jiān)督的基本框架。同時，在此基礎上加強電力企業(yè)的各個職員的財務風險的認識，通過完善治理機構來建立起財務風險控制系統(tǒng)，由過去的被動風險管理變?yōu)橹鲃语L險管理，由靜態(tài)的風險管理變?yōu)閯討B(tài)的風險管理。另外，企業(yè)經營管理者應著重塑造企業(yè)文化，通過有計劃地制定和實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，不斷提升誠信建設，最終促進管理者素質和品質提高，使企業(yè)眾志成城，目標一致，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。

2.2 加強資產管理，提高資產的使用效率

要加大對資產管理的力度。同時要有危機意識，在投資問題上要重視回報率及投資風險，要明確短期投資收益和長期投資收益的區(qū)別，做到心中有數(shù)，利于量化財務風險，這樣才能在根本上降低電力企業(yè)的財務風險，達到調整資金結構的目的。具體措施有：（1）建立科學完整的臺賬登記制度。對于資金的進出實行動態(tài)登記管理，監(jiān)控資產的折舊價值動態(tài)變化情況，制定多種情況的應對方案，做到居安而思危，使資產的庫存率在一個合理的浮動區(qū)間，減輕電力企業(yè)的財務負擔。（2）加強營銷賬款的催收工作。健全建立有效合理企業(yè)用電的信用體系、對合同使用電力的企業(yè)進行評估其信用等級，對于長期拖欠電費的企業(yè)和個人要應該列入黑名單以示懲戒。同時明確各負責人的催收款項比例、規(guī)范各崗位人員的相應責任，準備相應的籌控措施，形成企業(yè)催收聯(lián)動機制，提高資金回籠效率，完善回籠資金管理制度以減少管理人員對流動資金的不合理占用。（3）提高固定資產的周轉率。資金的周轉率是衡量一個企業(yè)的經營及財務運行狀況。如果一個企業(yè)的固定資產長期高居不下的話，那就意味著流動資產比例會減小，如此一來便不利于資金在市場中的流動周轉速度和效率。所以企業(yè)應當加大固定資產的控制與管理力度，使之保值增值，亦不失為一種好方法。

2.3 擴展企業(yè)融資渠道，優(yōu)化合理的資本結構

眾所周知，電力企業(yè)是是資金密集型企業(yè)，當前我國全國上下經濟發(fā)展較為迅速，部分地區(qū)電力供需矛盾仍較為突出，因此需要大量資金去添加電力設備和對設備更新改造，這就對電力企業(yè)的融資提出了新的難題。電力企業(yè)一方面要爭取到各方面的財政支持，另一方面拓寬融資渠道，比如電力企業(yè)可采取剝離優(yōu)良資產上市融資，獲得電力投資所需資金。

結語

對于電力企業(yè)而言，其財務狀況及其對財務風險的抵御能力是電力企業(yè)正常經營的核心問題。工欲善其事，必先利其器，只有在健康、穩(wěn)定的財務環(huán)境下，電力企業(yè)才能得到可持續(xù)發(fā)展，從而為社會的不斷發(fā)展提供安全、可靠的電力保證。因此本文簡要闡述了電力企業(yè)所能遇到的財務風險成因以及其應對之策，亦為我國的電力事業(yè)獻策獻力。

參考文獻

[1]胥惠勛.電力企業(yè)財務風險分析與控制[J].商業(yè)故事.2016（08）

[2]吳銘.電力企業(yè)財務風險分析及防范[J].經貿實踐.2015（14）

（作者單位：國網安徽省電力有限公司建設分公司）