單際楊

摘 要：受現(xiàn)階段建筑產(chǎn)品市場形勢決定，我國建筑行業(yè)進入微利時代，全新的經(jīng)濟形勢給建筑工程行業(yè)帶來了全新的機遇與挑戰(zhàn)，我國建筑企業(yè)多數(shù)起步較晚，目前處在發(fā)展和擴張時期，市場適應(yīng)能力較差，強化建筑企業(yè)的內(nèi)部管理，建筑企業(yè)工程管理質(zhì)量直接決定了企業(yè)的工程施工質(zhì)量以及施工效率，同時工程的管理工作科學(xué)完善與否也直接決定企業(yè)工程施工的成本控制工作。改善建筑工程企業(yè)的工程管理水平是提高建筑工程企業(yè)市場競爭能力的最直接方法。文章從人員素質(zhì)、管理方法及管理理念三個角度分析了現(xiàn)階段我國建筑工程企業(yè)在管理中存在的問題，并結(jié)合全新的工程管理理念提出了解決策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；創(chuàng)新模式

一、我國建筑工程管理現(xiàn)狀

（一）工程管理人員素質(zhì)不高

我國建筑工程企業(yè)在管理工作上較為生硬，項目實際管理者的工作目的往往是為了完成上級下達的硬性管理指標。管理工作只重視眼前的近期利益，不

考慮企業(yè)的長久發(fā)展，從而導(dǎo)致管理工作存在較多弊端及隱患，雖在單一施工工程中取得了一定的管理成效，但因管理方法和管理目標的錯誤制 定導(dǎo)致企業(yè)在未來的發(fā)展中容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)停滯，資源浪費的不良后果為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展帶來阻力。上述問題的根本原因是管理工作者缺乏先進的管理理念，管理團隊人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力了較低導(dǎo)致的。部分企業(yè)在管理人員身兼數(shù)值，無法在工程管理工作中投入足夠的精力與時間，造成了建筑工程管理無專業(yè)對口人才，管理工作缺乏長遠目標，導(dǎo)致建筑企業(yè)運行發(fā)展不暢。

（二）管理理念和方法跟不上時代

管理工作的核心是管理理念及管理制度，管理工作的本質(zhì)是對管理理念的貫徹實施，我國目前建筑施工企業(yè)在管理理念和方法上相比發(fā)達國家較為落后，部分企業(yè)的管理方法仍舊停留在計劃經(jīng)濟時代，方法過于陳舊，無法適應(yīng)現(xiàn)階段市場環(huán)境下企業(yè)發(fā)展對管理工作的實際需求，傳統(tǒng)的建筑工程管理方法對工程施工涉及的各個管理環(huán)節(jié)都缺乏足夠的掌控能力，同時沒有相應(yīng)的跨部門及部門協(xié)作關(guān)系上的管理作為。讓建筑施工項目中部門間配合混亂，企業(yè)對施工過程中的動態(tài)信息獲取也缺乏足夠的效率，影響管理者下達正確決策。

（三）監(jiān)管力度及管理機制不足

監(jiān)督和時時管控是建筑工程管理工作的重要任務(wù)，建筑工程項目施工過程中存在許多存在變數(shù)可能的環(huán)節(jié)，對此類環(huán)節(jié)的時時監(jiān)督，及時調(diào)整是保障建筑工程高質(zhì)量高效率完工的重要階段，我國建筑工程管理多停留在死板的制度和條例上對工程項目缺乏與有效的動態(tài)監(jiān)督和管控。在工程出現(xiàn)變動或其他未知原因的改變后，企業(yè)不能準確的根絕工程變更做出管理調(diào)整，導(dǎo)致管理類工作存在較大漏洞與不足。同時受我國國情及地方政策影響，我國相關(guān)的政府管理部門無法起到良好的輔助監(jiān)督及審查工作，管理監(jiān)督職受體制及政策影響流于形式。監(jiān)管部門監(jiān)管力度薄弱，同時監(jiān)管制度存在較多漏洞，讓缺乏職業(yè)操守的施工人員有利可圖。

二、建筑工程管理構(gòu)建創(chuàng)新模式的必要性

（一）滿足國內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展需要的必然選擇

現(xiàn)階段，我國城市飛速發(fā)展，對建筑行業(yè)也迎來了機遇和挑戰(zhàn)并存的全新世代，建筑企業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的支柱企業(yè)，但建筑工程屬于微利行業(yè)，項目利潤空間較低，建筑企業(yè)想在當年的市場環(huán)境下，取得經(jīng)濟優(yōu)勢獲得發(fā)展空間，必須強化自身的內(nèi)部管理及控制，提高經(jīng)濟獲取能力。我國建筑企業(yè)目前仍采用傳統(tǒng)的管理模式，管理方法較為陳舊無法滿足現(xiàn)階段建筑企業(yè)發(fā)展對管理工作質(zhì)量的實際需求，我國建筑企業(yè)因引入全新的工程管理模式，通過融合先進的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)化的管理方法的全新工程管理模式，確保企業(yè)在管理工作質(zhì)量上獨當一面，從而提高建筑工程施工質(zhì)量、降低建筑工程施工人力物力成本，滿足國內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展的全新性需求。

（二）實現(xiàn)科學(xué)管理的客觀需求

建筑工程項目涉及行業(yè)較廣，施工過程相對復(fù)雜，管理難度極大，傳統(tǒng)的管理方式在現(xiàn)階段的建筑工程管理中存在較多弊端與不足，我國建筑工程管理人員應(yīng)注意自身業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，積極學(xué)習(xí)并接納西方發(fā)達國家先進的管理方法和理念，打破傳統(tǒng)管理素服。結(jié)合自身企業(yè)工程特點和工作經(jīng)驗，將先進的管理理念與工程施工項目現(xiàn)狀深度結(jié)合，摸索出一套具有先進的管理理念基礎(chǔ)，同時高度符合自身工程特點的管理方法。積極創(chuàng)建全新的科學(xué)管理模式，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展咱提供有力保障。

（三）優(yōu)化配置施工資源的有效途徑

建筑工程的全新管理模式，是基于全新的管理理念以及管理方法打破傳統(tǒng)管理觀念，同時新的管理模式是基于建筑工程項目全生命周期及所有環(huán)節(jié)的管理方法，通過提高建筑施工工程各個環(huán)節(jié)工作規(guī)范性和效率促使建筑工程平穩(wěn)合規(guī)性運營，并通過科學(xué)完善的獎罰薪酬制度，全面提升員工工作積極性與工作質(zhì)量。并明確了崗位權(quán)責，充分發(fā)揮了管理人員的職能，可以有效提高建筑工程人力及物力資源使用效率，提高工程管理質(zhì)量。

三、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

（一）創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理觀念

創(chuàng)新管理模式要求建筑企業(yè)管理中要確定工程項目的管理目標，如工程質(zhì)量標準、施工安全標注、工程成本控制標準、工程施工期限標準、以及對建筑施工工程策劃及合同中各項要求的達標情況。然后根據(jù)工程類型、施工環(huán)境、人力及物力配備情況包括企業(yè)自身情況制定管理方法，確保管理目標的最終實現(xiàn)。同時企業(yè)在管理中不僅要根據(jù)管理目標分別制定對應(yīng)的管理方案，還要確保各項管理工作制度之間的協(xié)作性。讓工程管理得到優(yōu)化，提高建筑企業(yè)市場競爭力。

（二）創(chuàng)新建筑企業(yè)管理技術(shù)

隨著信息技術(shù)與管理技術(shù)的結(jié)合，基于信息技術(shù)及計算機應(yīng)用技術(shù)的全新管理模式已經(jīng)成為現(xiàn)階段企業(yè)及項目管理的發(fā)展趨勢，企業(yè)應(yīng)引入先進的信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，強化企業(yè)施工工程項目的信息化平臺建設(shè)，建立對應(yīng)的項目工程數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，對工程涉及的數(shù)據(jù)及信息進行收錄管理，完成對目標數(shù)據(jù)的存數(shù)分析及備份以及對動態(tài)數(shù)據(jù)的監(jiān)測和掌控。并引入先進的信息技術(shù)及數(shù)據(jù)處理技術(shù)人才，建立完善的項目施工工程評價體系，對已完成的項目施工數(shù)據(jù)妥善處理保存，為全新項目管理工作提供借鑒及數(shù)據(jù)參考。

（三）創(chuàng)新建筑企業(yè)文化

建筑企業(yè)要重視企業(yè)文化的構(gòu)建，在不斷創(chuàng)新中尋求新的發(fā)展空間，增強企業(yè)生命力。建筑企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)文化時應(yīng)當遵循以下兩個原則，一方面要重視企業(yè)價值觀的創(chuàng)新，另一方面要加強企業(yè)文化機制的創(chuàng)新。創(chuàng)新機制主要包括構(gòu)建企業(yè)文化目標機制、傳播機制和激勵機制，擴大企業(yè)影響力，同時重視創(chuàng)新階段的實時轉(zhuǎn)換，充分利用國家創(chuàng)新體系提供的創(chuàng)新資源，從而促進建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)注入發(fā)展的活力和動力。

總結(jié)

創(chuàng)新管理模式不僅僅是管理方法上的創(chuàng)新也是管理理念及管理目的上的革新。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營情況及工程項目種類，完成由內(nèi)而外的管理革新，突破傳統(tǒng)老舊體制的限制與傳統(tǒng)管理工作的思想束縛，創(chuàng)新管理思維，從根本上上變革建筑工程管理的方式及方法，提升工程項目的管理水平。同時企業(yè)應(yīng)加上在企業(yè)管理方面的投資，引入高素質(zhì)的管理人員，并積極組織管理人員學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，掌握先進的管理技術(shù)及管理工作方法，全面提升管理團隊的業(yè)務(wù)水平，同時增加管理工作資金成本，完成管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，內(nèi)外兼修全面提供工程項目管理水平，從而提升企業(yè)的效益，實現(xiàn)企業(yè)長久可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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[2] 史玉瑩.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析 [J].消費導(dǎo)刊，2014（6）.

（作者單位：中天建設(shè)集團有限公司）