容樂(lè)

摘 要：伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，人民群眾的生活質(zhì)量逐步上升，第三耕火種的各個(gè)方面要求也不斷提高，居住環(huán)境也不例外。新世紀(jì)的人們不僅僅滿足于擁有好的居住條件，更多的是追逐對(duì)建筑的裝飾。因此，在這樣的環(huán)境條件下，建筑裝飾業(yè)緊緊抓住了這個(gè)機(jī)遇，并得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。但是與此同時(shí)，目前的建筑裝飾工程相對(duì)來(lái)講還不是很成熟，依然具有眾多問(wèn)題。本文針對(duì)這些具體問(wèn)題展開(kāi)詳細(xì)的討論與分析并給出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；施工管理問(wèn)題；解決對(duì)策

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展給建筑裝飾業(yè)帶來(lái)了史無(wú)前例的發(fā)展機(jī)遇，但由于當(dāng)代人對(duì)生活各個(gè)方面的要求也逐步提高，老式傳統(tǒng)的裝修模式與樣式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了他們的要求。因此，建筑裝飾業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)[1]。雖然，建筑裝飾業(yè)近期取得了較快的發(fā)展，但是它的施工管理過(guò)程中依然存在眾多細(xì)節(jié)問(wèn)題，能夠盡快發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題并進(jìn)行準(zhǔn)確處理對(duì)于建筑裝飾業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。因此，不僅要注重建筑裝飾的發(fā)展過(guò)程，更要完善其施工管理的政策。

1.建筑裝飾工程施工管理內(nèi)容

1.1 進(jìn)度控制

施工進(jìn)度控制作為施工管理的重中之重，不僅密切關(guān)系著項(xiàng)目合同條款的履行，同時(shí)能夠給施工單位帶來(lái)直接的切實(shí)利益。假若工程施工不具備詳細(xì)清晰的進(jìn)度控制，將會(huì)出現(xiàn)工期延誤，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，高投入低產(chǎn)出等一系列問(wèn)題[2]。在建筑裝飾業(yè)的整個(gè)推進(jìn)過(guò)程中，標(biāo)準(zhǔn)和動(dòng)態(tài)作為整個(gè)進(jìn)度控制的切入點(diǎn)，應(yīng)該將施工實(shí)際情況與編制合理的進(jìn)度計(jì)劃表相結(jié)合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度與實(shí)際投入的動(dòng)態(tài)平衡，確保建設(shè)能夠順利如期完成，進(jìn)而維護(hù)合同各方合法的權(quán)益。

1.2 成本控制

目前，建筑裝飾業(yè)面臨這發(fā)展的大好機(jī)遇，毫無(wú)疑問(wèn)，同行間的競(jìng)爭(zhēng)也在慢慢加劇。企業(yè)綜合水平主要通過(guò)其對(duì)成本的實(shí)際掌控能力進(jìn)行一定程度的衡量，同時(shí)這也關(guān)系著企業(yè)在市場(chǎng)中的立足問(wèn)題。在確保工程施工質(zhì)量的前體下，施工方應(yīng)該對(duì)成本進(jìn)行牢牢的控制，進(jìn)行成本的合理簡(jiǎn)約[3]。成本控制在施工管理中占據(jù)相當(dāng)大的比重。單位可以對(duì)成本進(jìn)行分層次與分階段的控制，保證最后能夠運(yùn)用最低的成本完成本期項(xiàng)目，在一定程度上促進(jìn)了施工單位的可持續(xù)發(fā)展。

1.3質(zhì)量控制

質(zhì)量作為建筑裝飾工程施工的基礎(chǔ)與前提，倘若不能為客戶提供一定的質(zhì)量保障，整個(gè)工程將功虧一簣。因此，質(zhì)量控制在工程施工管理中占據(jù)一席地位。質(zhì)量控制強(qiáng)調(diào)的是從源頭著手，并對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，對(duì)施工材料的采購(gòu)到使用都要嚴(yán)格把控，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全程的動(dòng)態(tài)化監(jiān)視與控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取對(duì)應(yīng)措施進(jìn)行處理。

2 建筑裝飾工程施工管理問(wèn)題

2.1裝飾設(shè)計(jì)中的問(wèn)題

眾所周知，目前建筑裝飾工程施工管理依然存在許許多多的問(wèn)題，急需解決的則是設(shè)計(jì)問(wèn)題。這一首要問(wèn)題具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先則是設(shè)計(jì)自身存在的內(nèi)在的問(wèn)題；其次就是設(shè)計(jì)單位的存在的外在行為規(guī)范問(wèn)題[4]。

前者的特點(diǎn)具體表現(xiàn)為：現(xiàn)階段眾多建筑裝飾工程施工前并不具備正規(guī)、完善的設(shè)計(jì)圖紙，僅僅是憑借幾張寥寥草草的的效果圖與平面圖就盲目的著手施工，在這樣的前提條件下易導(dǎo)致事故的發(fā)生。

后者主要是在設(shè)計(jì)單位方面，建筑裝飾工程進(jìn)行過(guò)程中時(shí)常出現(xiàn)意見(jiàn)不合等問(wèn)題與糾紛，造成這些問(wèn)題的原因來(lái)自于多方面。然而，在大多數(shù)情況下，很多問(wèn)題的產(chǎn)生都是同設(shè)計(jì)單位息息相關(guān)的，例如設(shè)計(jì)單位的行為不規(guī)范、不正規(guī)，以及設(shè)計(jì)不科學(xué)、不到位等一系列可控制因素。

2.2施工質(zhì)量意識(shí)淡薄，質(zhì)量效益差

建筑裝飾工程設(shè)計(jì)的不科學(xué)、不完善，施工質(zhì)量問(wèn)題自會(huì)油然而生。在建筑裝飾工程施工過(guò)程中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，例如忽視質(zhì)量控制、施工工作層次不清晰、施工秩序混亂等等，缺乏一個(gè)健全完善的施工管理機(jī)制，因此對(duì)施工進(jìn)度與施工質(zhì)量造成了極大地不利影響。

3.建筑裝飾工程施工管理問(wèn)題解決對(duì)策

3.1強(qiáng)化建筑裝飾的技術(shù)管理

首先，在施工管理過(guò)程中理應(yīng)重點(diǎn)提升項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理與技術(shù)管理，提高施工管理的技術(shù)性，優(yōu)先選擇具備專業(yè)技能高的工作人員參與整個(gè)管理過(guò)程。建筑裝飾工程的施工時(shí)間相對(duì)來(lái)講一般都較短，因此需要加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)組織的嚴(yán)謹(jǐn)性、與可執(zhí)行性。施工技術(shù)管理是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)象，因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)能夠有效保證裝飾工程的進(jìn)度與質(zhì)量。同時(shí)，不能忽視對(duì)前線施工人員的管理，培訓(xùn)出一批合格的施工隊(duì)伍尤為重要[5]。

3.2強(qiáng)化施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督，打造高質(zhì)量工程

施工過(guò)程的管理在建筑裝飾工程施工管理中是重中之重，因此，對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督不能有任何的松懈，進(jìn)而能夠提供一個(gè)令客戶滿意的成果。工程項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)工程中居于領(lǐng)導(dǎo)地位，需要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行一定程度的組織、控制與管理，主要包括對(duì)前線施工人員、施工管理者的掌控，實(shí)行崗位責(zé)任制，每一個(gè)工作人員都具有自己相應(yīng)的崗位，每一崗位人員都要對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)[6]。同時(shí)要對(duì)各崗位的工作狀態(tài)與質(zhì)量進(jìn)行定期、有規(guī)律的監(jiān)督與考核，最終將考核結(jié)果在工程檔案中備份，作為日后獎(jiǎng)罰的依據(jù)，以此慢慢提高施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督與高效管理，最終獲得一個(gè)高品質(zhì)裝飾工程。

3.3加強(qiáng)建筑裝飾工程結(jié)算管理

裝飾工程結(jié)算管理在工程管理中也具有重要作用。為了解決結(jié)算中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，需要提前進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)做好相應(yīng)的實(shí)踐與調(diào)查。在工程項(xiàng)目正式開(kāi)始之后，相關(guān)結(jié)算人員需要專門(mén)調(diào)查分析工程造價(jià)程度較高的項(xiàng)目，對(duì)施工過(guò)程中所需要用到的材料類型、數(shù)量、規(guī)格等等進(jìn)行定期的檢查與抽查，還要對(duì)施工的難易程度進(jìn)行準(zhǔn)確無(wú)誤的評(píng)判。這種模式有助于發(fā)現(xiàn)與開(kāi)發(fā)潛在的工程項(xiàng)目，同時(shí)也能夠研究與探討出全新的施工工藝和方法。相關(guān)部門(mén)必須從“控制量、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”等方面出發(fā)，嚴(yán)格掌控結(jié)算審核的力度，這樣裝飾工程施工管理才可以有章可循、有法可依，進(jìn)一步確保施工管理的高效、科學(xué)進(jìn)行[7]。

3.4培養(yǎng)合格專業(yè)施工隊(duì)伍

建筑裝飾工程施工具有技術(shù)性強(qiáng)、專業(yè)度高的特點(diǎn)，因此高質(zhì)量的裝飾工程則需要高水平人員的專業(yè)知識(shí)與技術(shù)能力的相結(jié)合，企業(yè)必須加強(qiáng)自身的軟實(shí)力，努力培養(yǎng)出一批具備先進(jìn)知識(shí)結(jié)構(gòu)體系、專業(yè)技術(shù)水平高的施工隊(duì)伍，保證高效的完成建筑裝飾工程的高水平建設(shè)。不僅如此，企業(yè)還要加強(qiáng)自身的硬件設(shè)施，積極引進(jìn)合適的裝飾新工藝、新技術(shù)和新方法。同時(shí)，應(yīng)該更新管理制度，實(shí)行單位內(nèi)部人力資源末位淘汰制，提升各個(gè)崗位工作人員的工作積極性，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與更新，有力促進(jìn)建筑裝飾施工技術(shù)的向上與發(fā)展，打造出具有高質(zhì)量的建筑裝飾工程。只有通過(guò)以上方式，才能得到更多客戶的歡迎、支持與喜愛(ài)，進(jìn)而在建筑裝飾市場(chǎng)上具有可比性與代表性。

結(jié)語(yǔ)

建筑裝飾作為建筑工程建設(shè)中不可替代的一步，決定著建筑整體的美觀性與使用舒適度。在以往的傳統(tǒng)建筑中，工程建設(shè)重心大多時(shí)候都偏向于建筑質(zhì)量與安全，進(jìn)而忽略了裝飾所起到的關(guān)鍵性作用。但是，在建筑業(yè)迅速崛起的新時(shí)代，人們已經(jīng)不僅僅滿足于對(duì)建筑安全與功能的追求，與此同時(shí)，把重點(diǎn)慢慢轉(zhuǎn)到了裝飾工程方面。毫無(wú)疑問(wèn)，給裝飾工程帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，施工單位必須著力加強(qiáng)施工管理，施工管理必須有條不紊的發(fā)揮其應(yīng)有的作用，進(jìn)而確保工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度與成本。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：廣西建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司）