高登軍

摘 要：近年來，我國城市化建設(shè)日新月異，這為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時也加大了行業(yè)競爭壓力。面對這樣的大環(huán)境，施工企業(yè)要想提升核心競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)積極強(qiáng)化建筑材料管理質(zhì)量，為強(qiáng)化施工建設(shè)項(xiàng)目的安全穩(wěn)定性創(chuàng)造有利條件。基于此，本文首先闡述了建筑工程材料控制工作的實(shí)際價值體現(xiàn)，深入分析了各階段材料管理的具體措施，旨在促進(jìn)企業(yè)的快速進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：建筑施工；材料管理；措施；

對于建筑工程施工來說，建筑材料管理占據(jù)著重要的位置，其實(shí)際效率直接關(guān)系到建筑工程施工的順利運(yùn)行和質(zhì)量安全。基于此，要想切實(shí)提高整體建筑工程的質(zhì)量，首要前提是強(qiáng)化建筑材料的質(zhì)量。由于建筑材料的質(zhì)量監(jiān)督工作貫穿于整個工程建設(shè)，因此，要保證質(zhì)量檢測方法科學(xué)合理，才能最大限度的發(fā)揮此項(xiàng)工作的實(shí)際價值。

1建筑工程材料控制工作的價值體現(xiàn)

一般從專業(yè)財(cái)務(wù)角度來說，建筑工程屬于固定資產(chǎn)范疇的典型代表，基于建筑工程具有長期性、穩(wěn)定性以及固定性的特點(diǎn)，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對整體工程的質(zhì)量監(jiān)督，逐步加大投入力度和重視程度。通常建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，其中，任何一個環(huán)節(jié)的建設(shè)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，會牽連到其它工序環(huán)節(jié)，尤其是材料質(zhì)量不符合實(shí)際需求，將會影響整個工程的質(zhì)量安全。建筑工程質(zhì)量問題往往是牽一發(fā)而動全身，對公眾的財(cái)產(chǎn)安全有著極大的影響，如果不能及時采取有針對性的措施，則會造成無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。例如，在人口密集的商業(yè)圈內(nèi)，如果材料的質(zhì)量屬性及防火性能達(dá)不到要求，極有可能引起火災(zāi)，造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。基于此，強(qiáng)化對建筑施工材料質(zhì)量的控制和管理，能夠最大限度的降低整體工程的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

2針對材料管理工作在不同階段的具體措施

2.1前期準(zhǔn)備工作階段的材料管理

2.1.1制定工程所需材料的成本控制計(jì)劃

在購置建筑材料前期階段，需要明確工程所需的材料類型和質(zhì)量要求，制定完善的成本控制計(jì)劃，并借助各施工部門的分工協(xié)作。材料監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)保證與其它施工部門的有效信息溝通，明確與各個施工環(huán)節(jié)相對應(yīng)的材料的質(zhì)量屬性，嚴(yán)格把控建筑材料的質(zhì)量。材料采購時，則要依據(jù)施工建設(shè)的實(shí)際面積和具體結(jié)構(gòu)，考量施工進(jìn)度和工程所需，并確定工程材料能夠及時的運(yùn)送到施工現(xiàn)場。這里采購人員需盡量根據(jù)階段性需求確定采購數(shù)量，避免過度浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。在制定材料采購計(jì)劃時，施工企業(yè)應(yīng)充分考量施工時間，確定不同時間段內(nèi)施工材料的儲備量，同時，采購部分在完善材料清單時，應(yīng)詳細(xì)記錄材料的基本屬性和具體需求量，防止工程建設(shè)所需的材料配置不全。

2.1.2與綜合信譽(yù)良好的商家建立合作關(guān)系

在購置施工材料時，施工企業(yè)應(yīng)選擇有生產(chǎn)許可和經(jīng)營資質(zhì)的供應(yīng)商，建立長期合作關(guān)系。由于建筑施工應(yīng)用的材料種類復(fù)雜，材料市場的可選擇性增加。材料采購部門要綜合衡量供應(yīng)商的資質(zhì)、規(guī)模、材料質(zhì)量及行業(yè)信譽(yù)等。而且為了進(jìn)一步了解商家的基本情況，材料采購部門應(yīng)當(dāng)深入市場進(jìn)行全方位的了解，選擇質(zhì)量占優(yōu)且價格低廉的建筑材料。

2.1.3嚴(yán)格把控采購成本

建筑材料的成本占據(jù)整個施工成本的大部分比例，此項(xiàng)成本主要包括材料采購費(fèi)用、保管費(fèi)用及運(yùn)輸費(fèi)用等。這種成本實(shí)際上是能夠采取有針對性的措施加以控制的，不僅能夠保證施工質(zhì)量，還能合理控制成本投入，確保建筑方經(jīng)濟(jì)效益最大化。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建筑施工企業(yè)通常會采取事前控制，以此為材料采購環(huán)節(jié)的管理提供有利條件。在開展采購前期準(zhǔn)備工作的過程中，一定要深入市場全面了解材料的價格浮動，并制定嚴(yán)格的采購標(biāo)準(zhǔn)，這樣在購買時再依據(jù)實(shí)際情況選擇恰當(dāng)?shù)牟少從Ｊ健?/p>

2.2施工運(yùn)行階段的材料管理工作具體措施

2.2.1全面貫徹落實(shí)驗(yàn)證工作

為保證施工材料的質(zhì)量滿足實(shí)際施工需求，施工企業(yè)應(yīng)保證施工材料的數(shù)量及質(zhì)量與施工相對應(yīng)，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建筑企業(yè)應(yīng)促進(jìn)各個施工工序的緊密聯(lián)系，降低施工時間成本，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)配合和監(jiān)督，并將這些信息記錄在案，為日后的檢查工作提供便利。

在錄入材料的基礎(chǔ)信息之后，建筑企業(yè)需要開展相關(guān)資料的管理工作，維系施工現(xiàn)場的運(yùn)行，從根本上杜絕數(shù)據(jù)丟失等問題。針對部分不方便開展檢驗(yàn)工作的主要材料，可以委托相關(guān)部分進(jìn)行細(xì)致的檢驗(yàn)，在生成檢查結(jié)果后，將檢驗(yàn)報(bào)告與相關(guān)數(shù)據(jù)存放在一起，以便查詢。

要檢查建筑材料的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，關(guān)鍵環(huán)節(jié)是要保證驗(yàn)收入庫工作徹底落實(shí)，在此環(huán)節(jié)中，采購人員應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決建筑材料出現(xiàn)的一系列問題。在開展驗(yàn)收工作時，對比送貨清單、包裝及質(zhì)量證書，仔細(xì)檢查清單的內(nèi)容是否與采購的材料一致。

2.2.2系統(tǒng)監(jiān)督控制施工材料的使用量

在施工環(huán)節(jié)，相關(guān)人員需要準(zhǔn)確記載建筑材料的使用量，并確定具體使用環(huán)節(jié)，將建筑材料的基本資料與所記載的材料使用情況資料統(tǒng)一整合，以便日后查看。在建筑材料使用過程中，需制定嚴(yán)格的計(jì)劃，最大限度的減少浪費(fèi)，增加利用率，例如，在某個項(xiàng)目的建設(shè)環(huán)節(jié)，計(jì)量木材的使用量，及與原定計(jì)劃的差距等。

2.3竣工后的材料管理工作具體措施

在完成所有的施工項(xiàng)目后，需要統(tǒng)一記載整個過程的材料使用情況，并對比實(shí)際使用量與原定計(jì)劃的差異，為預(yù)算的精確性提供有利依據(jù)。除此項(xiàng)工作外，建筑企業(yè)還要整理項(xiàng)目建設(shè)后的材料情況，主要包括統(tǒng)計(jì)剩余量、實(shí)施回收處理、將剩余材料進(jìn)行入庫保存；且在檢查臨時使用機(jī)械設(shè)備時，及時校驗(yàn)其運(yùn)行狀態(tài)，從根本上避免其出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故，將能夠二次利用的設(shè)備入庫保存，避免浪費(fèi)；而且要處理并登記廢料的統(tǒng)一處理細(xì)節(jié)，回收能夠再利用的廢材，以此節(jié)約成本。

3現(xiàn)時代背景下，強(qiáng)化材料管理工作質(zhì)量的實(shí)際路徑

3.1優(yōu)化管理人才

綜合上文內(nèi)容可知，管理人員專業(yè)水平有限、綜合素質(zhì)不夠是當(dāng)下施工過程材料管理的主要問題。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織相關(guān)人員參加技能培訓(xùn)和職業(yè)素質(zhì)教育，提升專業(yè)水平，強(qiáng)化綜合素質(zhì)。同時，督促其自主學(xué)習(xí)，掌握最新的管理理念和最尖端的管理手段。

3.2提升材料管理的信息化水平

通常，施工環(huán)節(jié)的材料管理工作流程復(fù)雜，由于施工過程應(yīng)用的材料種類繁多，數(shù)量較大，不同工程階段所需的材料有本質(zhì)性的區(qū)別。針對這種情況，針對材料管理工作提高信息化水平具有重要意義。通過構(gòu)建關(guān)于材料管理的信息化系統(tǒng)，能夠確保施工過程中任何人都能清晰的看到材料使用的動向，根據(jù)實(shí)際需求量的變化，制定完善的采購計(jì)劃，并以此為依據(jù)綜合分析工程實(shí)際施工任務(wù)量，強(qiáng)化施工質(zhì)量。

3.3確保材料供應(yīng)環(huán)節(jié)的產(chǎn)鏈化

由于施工現(xiàn)場場的空間有限，需要增加采購的次數(shù)，而采購過程又涉及諸多繁瑣的工序，這就降低了工作效率。針對此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)與多家材料供應(yīng)商建立合作關(guān)系，并構(gòu)建專門的質(zhì)量檢測部門。一般情況下，企業(yè)會采取與材料供應(yīng)商直接供貨的方式，期間一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量屬性不符合標(biāo)準(zhǔn)，會立即中斷合作關(guān)系。借助此方式，能夠保證供應(yīng)商所提供的材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。另外，由相關(guān)部門開展不定期的抽樣調(diào)查，且分階段采用電子清貨系統(tǒng)，細(xì)致盤點(diǎn)材料的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息。

4結(jié)語

綜上所述，在整個施工過程中，如果材料管理工作落實(shí)情況不利，就會導(dǎo)致施工質(zhì)量不符合現(xiàn)代化建設(shè)要求，施工運(yùn)行受阻等問題。故此，要盡量保證管理工作達(dá)到預(yù)期水平，嚴(yán)格控制施工成本，這樣才能確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)其快速穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]翟利君.加強(qiáng)建筑企業(yè)在施工過程中對建筑材料的管理[J].居業(yè).2016（02）

[2]周夢嬋.試析建筑企業(yè)在施工過程中的建筑材料管理[J].江西建材，2015（21）

（作者單位：中國建筑第七工程局有限公司）