新形勢下企業(yè)人力資源管理的重要性研究

劉曉娟

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭的壓力與日俱增，為了提升企業(yè)自身的競爭實(shí)力，就需要在新的時(shí)代加強(qiáng)人力資源管理，然而，人力資源管理當(dāng)中依然存在一些問題，需要采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)。本文主要進(jìn)行新形勢下企業(yè)人力資源管理的重要性研究。

【關(guān)鍵詞】新形勢 企業(yè) 人力資源 重要性

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭日益加大，為了提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的地位，以及促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展就需要高度重視人力資源管理工作，構(gòu)建出完善的管理制度以及管理體系，并且促使工作人員都具有較高素質(zhì)以及能力。

一、新形勢之下企業(yè)實(shí)施人力資源管理的主要問題研究

新形勢之下企業(yè)實(shí)施人力資源管理的主要問題包括了資源管理理念缺乏創(chuàng)新性、忽視培訓(xùn)活動(dòng)、缺乏規(guī)劃，具體內(nèi)容如下。

（一）資源管理理念缺乏創(chuàng)新性

目前，在企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中，依然存在一些企業(yè)缺乏對于人力資源的科學(xué)以及合理的認(rèn)識(shí)，實(shí)際的管理工作當(dāng)中依然采取比較傳統(tǒng)以及老舊的管理方式，包括采取人員手續(xù)辦理、工資結(jié)算審核以及日?？己斯ぷ鞯?，大部分的人力資源工作都是局限在企業(yè)的日常管理，企業(yè)當(dāng)中的人員分配不夠合理以及對于員工工作效率缺乏監(jiān)督管理，嚴(yán)重忽視管理理念的創(chuàng)新性。

（二）忽視培訓(xùn)活動(dòng)

在企業(yè)的管理工作當(dāng)中，需要加強(qiáng)對新招聘來的員工進(jìn)行必要以及充分的技能培新，但是，在企業(yè)的人力資源管理工作當(dāng)中不能僅僅局限在對于新員工的工作技能進(jìn)行培訓(xùn)，而且需要注重對于老員工的再次培訓(xùn)，這一點(diǎn)需要企業(yè)引起高度重視，應(yīng)當(dāng)將培訓(xùn)面向全體的員工，新員工、老員工的思想觀念得到更新。促使新老員工的職業(yè)素養(yǎng)以及思想政治水平都可以得到全面的提升，加強(qiáng)員工的全面培訓(xùn)，促使員工的凝聚力得到提升，同時(shí)加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)意識(shí)，對于培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)要長期堅(jiān)持，在培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)注意需要豐富多彩，不能僅僅是將培訓(xùn)走走形式或者是走過場，應(yīng)當(dāng)有一些實(shí)際的內(nèi)容，促使員工的技能水平以及綜合能力得到全面的提升。

（三）缺乏規(guī)劃

目前，依然存在一些領(lǐng)導(dǎo)在人力管理上采取傳統(tǒng)的方式，過分重視員工的紀(jì)律，在實(shí)際的管理工作當(dāng)中關(guān)注員工生產(chǎn)能力，但是，缺乏規(guī)劃，以及本身的潛能受到嚴(yán)重的限制，因此，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，以及為了經(jīng)濟(jì)利益，就應(yīng)當(dāng)建立全面以及完善的管理體系，只有這樣才能促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，從而促使自身的競爭能力提高，在激烈的市場競爭當(dāng)中才能生存下去，切實(shí)保障企業(yè)可以賣現(xiàn)健康以及穩(wěn)定發(fā)展。

二、新形勢背景下如何提升人力資源管理水平

在新的時(shí)代背景下，企業(yè)為了健康、正常、穩(wěn)定發(fā)展就需要加強(qiáng)人力資源管理工作，為了有效促使人力資源管理質(zhì)量以及水平得到大幅度的提升，就需要采取有效的策略，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理理念、強(qiáng)化人才招聘以及合理篩選人才、加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)以及考核，提升企業(yè)人才素質(zhì)。

（一）創(chuàng)新管理理念

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人性化管理，在人力資源管理的過程當(dāng)中不能僅僅只是對員工提出嚴(yán)格的工作要求，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注員工的自尊以及人格。人力資源管理理念之下，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)建立必要的激勵(lì)制度，如果員工的表現(xiàn)比較優(yōu)秀，就需要給予員工必要的精神上或者是物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)應(yīng)當(dāng)提供更多讓員工充實(shí)自身的機(jī)會(huì)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（二）人才招聘以及合理篩選人才

在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中不能忽視人才的重要的作用，在招聘人才的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)招聘的途徑進(jìn)行必要的拓展，促使招聘更加多元化，一方面，可以在校園當(dāng)中招聘，另一方面，人才市場招聘人員也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，通過開展招聘會(huì)或者是網(wǎng)絡(luò)招聘等方式，招聘大量的人才，在招聘的過程當(dāng)中需要事先就制定好合理以及科學(xué)的招聘計(jì)劃，只有做好計(jì)劃，才能讓實(shí)際的招聘工作效率得到大幅度提升。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)以及考核

在企業(yè)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)對員工進(jìn)行必要的考核和培訓(xùn)，促使員工的責(zé)任心以及員工水平得到進(jìn)一步增強(qiáng)，讓員工可以充分了解當(dāng)下的就業(yè)環(huán)境，促使員工具備憂患意識(shí)，進(jìn)一步促使員工積極性得到提高，給予員工更加多的晉升的機(jī)會(huì)，讓員工可以有正確的奮斗目標(biāo)以及方向，提升員工積極性進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，新形勢之下企業(yè)實(shí)施人力資源管理的主要問題包括了資源管理理念缺乏創(chuàng)新性、忽視培訓(xùn)活動(dòng)、缺乏規(guī)劃。因此，為了提升人力資源管理水平，應(yīng)該創(chuàng)新管理理念、人才招聘以及合理篩選人才、加強(qiáng)培訓(xùn)以及考核。只有這樣，才能將企業(yè)的人力資源管理的工作做好，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及市場競爭能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈佳妮.新形勢下內(nèi)蒙古電網(wǎng)人力資源管理建設(shè)的重要性[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018，（01）.

[2]崔艷.試析新形勢下企業(yè)人力資源管理的重要性[J].人力資源管理，2017，（06）.

[3]高建華.新形勢下煤礦企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性研究[J].人力資源管理，2017，（01）.

[4]楊倬.新形勢下企業(yè)人力資源管理的重要性[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2016，（01）.