莫瑩潔

摘 要：目前我國正在進(jìn)行全面的工程項目的建設(shè)，工程項目的建設(shè)需要消耗大量的資金，所以工程造價管理在工程建設(shè)中有十分重要的作用和意義。對于工程來說，工程自身的質(zhì)量控制和資金造價控制一直以來都是相互對立的，而且需要通過相應(yīng)的方法，優(yōu)化工程資源的消耗，提升工程的綜合效益。筆者在本文中對我國工程造價管理的基本情況進(jìn)行了全面的分析和研究，對于工程造價管理中存在的不足進(jìn)行了總結(jié)，并針對性的提出了工程造價管理的控制措施和方法，希望以此提升我國工程造價的管理水平。

關(guān)鍵詞：工程造價管理；路徑；方法；控制措施

一、我國工程造價管理的基本情況

我國的工程造價管理所采用的是招標(biāo)承包的模式，通過招投標(biāo)的控制，實現(xiàn)擇優(yōu)選擇施工材料供應(yīng)商和工程的承包公司，在進(jìn)行工程造價管理的時候，增加使用競爭因素，可以打破原有人為因素分配工程任務(wù)和施工單位的體制，可以提高工程的綜合建設(shè)能力和應(yīng)變能力。我國目前的工程造價管理比較重視施工環(huán)節(jié)，但是對于設(shè)計環(huán)節(jié)并沒有相應(yīng)的管理和重視，所以導(dǎo)致設(shè)計環(huán)節(jié)缺乏造價控制。我國的工程造價咨詢市場的發(fā)展速度很快，而且咨詢服務(wù)的工程造價咨詢單位正在大量的涌現(xiàn)，為了全面提升我國工程造價的管理水平，需要提高企業(yè)的建筑工造價水平，確保能夠達(dá)到工程造價的要求。

二、工程造價管理過程中存在的不足

1.不重視工程造價預(yù)測

對于我國的工程企業(yè)來說，很多企業(yè)對于工程造價的預(yù)測并不重視，所以導(dǎo)致造價的管理和控制比較被動。一些企業(yè)甚至對于工程造價的內(nèi)涵認(rèn)識比較差，所以并沒有將工程造價預(yù)測的重要性發(fā)揮出來。再加上造價管理存在支持力較低的問題，所以很多設(shè)計方案缺少科學(xué)合理的認(rèn)識，最終導(dǎo)致工程的后期投入超過初期設(shè)計要求，而且工程工期被一再延誤，甚至初選爛尾工程。對于任何工程來說，建設(shè)都是需要多個部門進(jìn)行合作共同完成，如果施工單位和工程造價機(jī)構(gòu)之間沒有充分的交流，很有可能導(dǎo)致工程造價管理的標(biāo)準(zhǔn)沒有建立，使得造價預(yù)估工作的開展十分被動。

2.不成熟的造價咨詢業(yè)市場

對于造價工作的開展，不同的地區(qū)有不同的標(biāo)準(zhǔn)，所以需要做好工程的全面綜合分析和研究，根據(jù)實際情況制定符合要求的科學(xué)工程造價方案。很多專業(yè)的工程造價咨詢公司的出現(xiàn)，對于工程造價的控制和管理有十分重要的作用和影響，但是由于我國的市場成熟度較低，所以導(dǎo)致我國的工程造價咨詢方面的發(fā)展還存在一些相應(yīng)的問題。很多工程造價咨詢公司并沒有公平客觀的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致工程造價并不合理。而且工程造價咨詢機(jī)構(gòu)本身對于工程項目的實施進(jìn)行分析并不全面，到時整個工程造價缺少整體性，使得造價機(jī)構(gòu)的社會信譽(yù)很低，影響了造價行業(yè)的發(fā)展。

3.工程造價計價方式落后

通過分析發(fā)現(xiàn)，我國的工程計價模式目前主要是采用的定額計價的方式，通過定額計價后，通過施工工程方案計算工程項目工程量，通過和定額單價相乘，得出工程的直接費(fèi)用。讓后通過定額取費(fèi)費(fèi)率和直接費(fèi)的套用，得出工程造價的預(yù)估值。但是這樣的方法是比較落后的計價方法，而且容易因為客觀因素的影響，導(dǎo)致計價模式出現(xiàn)變化，長期使用這樣的計價方式可能會影響工程造價行業(yè)的發(fā)展。

三、工程項目造價管理的新方向

1.強(qiáng)化成本控制，提升工程造價管理

我國未來工程項目造價管理需要采用新型的發(fā)展方向發(fā)現(xiàn)，通過對工程建設(shè)的指導(dǎo)和預(yù)估，提升調(diào)整和監(jiān)督的水平，確保整個項目的管理得到相應(yīng)的工程造價預(yù)估提升。成本控制時工程造價管理中的重要組成部分，通過合理準(zhǔn)確的進(jìn)行成本控制，可以實現(xiàn)工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化，確保工程項目造價的精確度。所以未來工程項目的造價控制，首先需要做好全面的工程造價成本管理，對于其中的每個環(huán)節(jié)都做好全面的合理控制和管理。

2.建立工程造價信息管理系統(tǒng)，大數(shù)據(jù)模型預(yù)測工程造價

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，我國的工程造價管理需要建立工程造價信息管理系統(tǒng)，通過全面的收集工程項目信息，得出全國不同地區(qū)的工程造價情況，對工程所在地進(jìn)行全面的工程項目和地理環(huán)境的分析。對于設(shè)備材料以及其他方面的影響因素也需要進(jìn)行全面的控制和管理。通過信息管理系統(tǒng)的使用，可以獲得工程造價的多方面控制，降低人為因素的影響，提升歷史信息的查詢水平，確保為我國工程造價行業(yè)的發(fā)展奠定信息基礎(chǔ)。

四、工程造價管理的控制新舉措

1.嚴(yán)格把關(guān)設(shè)計階段，減少后期工程造價

對于工程造價的管理和控制，需要對設(shè)計階段進(jìn)行全面的把關(guān)和控制，提升設(shè)計的水平。合理的設(shè)計可以提升工程造價的控制水平，而且可以提升工程自身的質(zhì)量。以此工程造價管理的人員，必須要重視項目設(shè)計的核查，提升核算的水平。在進(jìn)行設(shè)計的時候，需要明確造價控制的目標(biāo)，通過項目的合理布局和控制，提升建設(shè)設(shè)備材料和項目設(shè)計的順利開展和進(jìn)行，確保工程總價值的合理設(shè)計和預(yù)估。

2.施工階段進(jìn)行強(qiáng)有力的管理控制

施工階段是對項目進(jìn)行大量建設(shè)的階段，這個階段由于消耗大量的人力和物力，所以決定了工程的建設(shè)這來那個，也是工程造價成本的重要控制階段。作為造價管理人員，需要和施工人員做好相應(yīng)的交流和溝通，根據(jù)市場材料的特點(diǎn)以及人員薪酬和工藝技術(shù)方面的情況，進(jìn)行全面的深入分析和研究，提升施工階段的工程造價控制水平，通過重建新型管理模式，提升施工工程建設(shè)的效率，確保使用工程監(jiān)督制度，責(zé)任落實到個人，提升工程造價的綜合控制水平。造價管理人員，需要根據(jù)工程造價的管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程變更審核力度，確保施工方案的變更管理和控制。

3.加強(qiáng)施工材料的成本控制

為了實現(xiàn)工程造價的全面管理和控制，需要加強(qiáng)施工材料的成本控制。通過分析發(fā)現(xiàn)，施工材料的成本占到整個工程的一半成本，所以進(jìn)行施工材料的成本控制直接關(guān)系到工程造價的管理水平。作為工程造價管理人員，必須要注重施工材料的成本控制。在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能合理的施工建筑材料，提升工程造價的綜合管理水平。

結(jié)束語：對于工程造價來說，其本身所包含的內(nèi)容很多，而且貫穿于整個工程的所有階段，想要實現(xiàn)工程造價的綜合管理，需要對其進(jìn)行全面的改革，提升造價管理的市場控制水平，確保對工程造價本身的重要性有綜合性的認(rèn)識。通過努力探索我國社會經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展方向，改變工程造價管理的發(fā)展方向，提升造價控制的水平，防止出現(xiàn)工程經(jīng)費(fèi)的超支問題呢。

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（作者單位：廣西鑫潤建設(shè)項目管理有限公司）