基于企業(yè)電氣設(shè)備管理的探討

朱永根

摘 要：電氣設(shè)備的維修和管理工作，對節(jié)能降耗具有一定的作用。如何發(fā)揮設(shè)備的最大潛力，實現(xiàn)對電氣設(shè)備的“規(guī)范化、科學(xué)化、全程化、精細(xì)化”管理，保障設(shè)備的運行效率，規(guī)范優(yōu)化設(shè)備資源配置和做好設(shè)備的維修管理也能在一定程度上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本以及提高能源使用效率，具有一定的經(jīng)濟效益和社會效益。本文從電氣設(shè)備管理中存在的問題出發(fā)，進(jìn)而提出電氣設(shè)備管理及檢修中的有效措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；電氣設(shè)備；管理

1.電氣設(shè)備管理中存在的問題

①電氣設(shè)備管理模式落后。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新的電氣設(shè)備管理模式不斷出現(xiàn)，對傳統(tǒng)的管理模式帶來了直接的沖擊。傳統(tǒng)模式是指對電氣設(shè)備進(jìn)行定期的檢修維護(hù)，雖說在一定程度上能夠有效地解決電氣設(shè)備出現(xiàn)的故障問題，但是面對一些工業(yè)生產(chǎn)的車間，電氣設(shè)備繁多，定期人工檢修的工作量很大，消耗的時間也多，而且有些問題不一定能夠檢測出來。因此，探索新的電氣設(shè)備管理模式，有利于工業(yè)技術(shù)水平的發(fā)展。②電氣設(shè)備管理人才缺乏。隨著工業(yè)革命的不斷發(fā)展，生產(chǎn)車間所需要的電氣設(shè)備也越來越多，特別是引進(jìn)的國外電氣設(shè)備，對維修人員的技術(shù)水平提出了極高的要求，但是電氣設(shè)備管理專業(yè)人才缺乏，以及對于新設(shè)備的檢修維護(hù)經(jīng)驗不足，這也是制約現(xiàn)代生產(chǎn)車間電氣設(shè)備科學(xué)管理的關(guān)鍵。③電氣設(shè)備維修保養(yǎng)方式不妥。常規(guī)的維修保養(yǎng)方式是對電氣設(shè)備先斷電后進(jìn)行檢修，但是這樣會影響到電氣設(shè)備的正常運行，由此可見，在確保安全的情況下，不斷電的檢修維護(hù)方式是以后的一種發(fā)展趨勢。

2.電氣設(shè)備管理的有效對策

2.1完善體系建設(shè)，優(yōu)化機電管控模式

企業(yè)要梳理機電管理體系，加強體系建設(shè)，完善管理制度，嚴(yán)格崗位責(zé)任制的落實。重點抓好專業(yè)決策、技術(shù)審查和薄弱環(huán)節(jié)的管控，充分發(fā)揮體系的整體效能，實現(xiàn)安全穩(wěn)定長周期運行的目標(biāo)。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)不斷發(fā)展，但是在企業(yè)生產(chǎn)過程中卻存在著電力能源的浪費情況，我們要想實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程中的電力節(jié)能，取得更好的經(jīng)濟效益，必須要在電力設(shè)備管理及使用上面下功夫。

2.2強化業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，增強專業(yè)安全管控能力

①強化責(zé)任落實，嚴(yán)格問責(zé)。嚴(yán)格落實各級管理人員的職責(zé)，有責(zé)必履，失責(zé)必究，做到責(zé)任落實“零盲區(qū)”、責(zé)任邊界“零錯位”、責(zé)任履行“零缺位”、安全事故“零容忍”。②強化對薄弱環(huán)節(jié)的管控。規(guī)范強化設(shè)備檢修作業(yè)流程和檢修措施的管理，嚴(yán)格執(zhí)行“無檢修計劃、無施工安全技術(shù)措施、無安全負(fù)責(zé)人，不準(zhǔn)檢修”的“三無一不準(zhǔn)”檢修管理制度，確保設(shè)備檢修安全；強化供用電安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”；規(guī)范繼電保護(hù)管理，企業(yè)供電系統(tǒng)的安全保障能力；強化安全連鎖管理，嚴(yán)格執(zhí)行解除、投用制度，嚴(yán)格程序?qū)徟?，?yán)格臺賬管理。③強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展機電設(shè)備管理和維護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升活動，增強業(yè)務(wù)保安能力。重視機電設(shè)備人才隊伍建設(shè)，實施“素質(zhì)提升工程”，全面提高各級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和崗位技術(shù)工人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)技能。有計劃定期開展多種形式的崗位練兵和技術(shù)比武活動，開拓創(chuàng)新，努力打造一支積極進(jìn)取、技術(shù)過硬的機電專業(yè)隊伍。

2.3利用信息化手段統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)，提升機電系統(tǒng)管控質(zhì)量

充分利用信息化手段搭建一個規(guī)范和優(yōu)化工作流程、有效促進(jìn)設(shè)備管理水平提升的“電氣設(shè)備管理專業(yè)平臺”，建立設(shè)備電子檔案，避免資產(chǎn)流失，合理配置節(jié)省資金投入，建立實時、動態(tài)的庫存監(jiān)控機制。規(guī)范并優(yōu)化設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)管理，降低設(shè)備運營成本，破解日常管理難題、積極探索新思路、新方法、新手段，充分提高管理水平。

①堅持高標(biāo)定位，全面推行定置管理。按照“規(guī)范有序、環(huán)境整潔、行為養(yǎng)成、成本可控、安全高效”標(biāo)準(zhǔn)要求，制定工作方案，明確目標(biāo)、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、措施和節(jié)點任務(wù)，各基層部門全面推行定置管理，實現(xiàn)各機電崗點定置管理動態(tài)達(dá)標(biāo)，促進(jìn)系統(tǒng)高效、安全運行。②開展三項活動，提升基礎(chǔ)管理水平。一是開展“無泄漏企業(yè)”建設(shè)提升年活動。深化治理“跑、冒、滴、漏”，達(dá)到“動密封點泄漏率低于2‰、靜密封點泄漏率低于0.5‰”的目標(biāo)，提升清潔文明生產(chǎn)和經(jīng)濟運行水平。二是開展“設(shè)備檔案管理提升年”活動。完善設(shè)備檔案資料內(nèi)容，提高設(shè)備檔案管理水平，落實做好設(shè)備從申購—>招標(biāo)采購—>安裝使用和質(zhì)保等各環(huán)節(jié)的有效監(jiān)管，借助設(shè)備運轉(zhuǎn)平臺建設(shè)，逐步實現(xiàn)設(shè)備檔案電子化管理。三是開展“企業(yè)供電可靠性”專項整治活動。加強企業(yè)供電系統(tǒng)隱患排查，及時消除安全隱患。③強化特種設(shè)備管理，保障安全運行。一是突出特種設(shè)備定期檢驗。嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備管理相關(guān)法規(guī)、制度，做到職責(zé)明晰，落實到位。二是突出特種設(shè)備技術(shù)檔案管理。規(guī)范特種設(shè)備技術(shù)檔案，確保檔案卡、圖紙、竣工資料、檢修記錄、檢驗記錄等資料齊全。

2.4探索科學(xué)檢修管理，實施精準(zhǔn)精細(xì)維修模式

科學(xué)制定電氣設(shè)備檢修周期，嚴(yán)格執(zhí)行檢修審批制度，落實計劃檢修，實行設(shè)備檢修驗收制度，保障系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運行。合理確定檢修時間和檢修項目，逐步擺脫被動檢修的現(xiàn)狀。

2.5電氣設(shè)備管理人員要有計劃或不定期進(jìn)行巡檢

2.5.1巡回檢查內(nèi)容

檢查各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況；①檢查操作人員持證上崗、按章規(guī)范操作情況；②必要時對“應(yīng)知應(yīng)會”內(nèi)容進(jìn)行提問；③檢查安全保護(hù)裝置使用及試驗情況，查看是否靈敏、可靠；④檢查設(shè)備完好情況，對事故隱患提出處理意見；⑤檢查設(shè)備及工作場所安全和衛(wèi)生狀況；⑥檢查各種記錄填寫情況。

2.5.2巡查要求

①各級電氣設(shè)備管理人員要嚴(yán)格按照巡查周期規(guī)定，進(jìn)行上崗巡查；②巡查時，要按照本規(guī)定的巡查內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真檢查，并按照要求填寫上崗查崗記錄；③電氣設(shè)備管理人員巡查時發(fā)現(xiàn)的問題，要通知責(zé)任部門限時進(jìn)行整改。責(zé)任部門整改完畢后，應(yīng)向檢查人匯報，檢查人員要到現(xiàn)場落實驗收隱患整改情況；④對電氣設(shè)備管理人員巡查發(fā)現(xiàn)的問題，在規(guī)定期限內(nèi)不能處理的，要提出書面延期申請，否則對責(zé)任人給予考核處罰。

3.結(jié)語

為了改善和提高企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備的質(zhì)量，有效提高設(shè)備效能，就要使設(shè)備管理系統(tǒng)不斷優(yōu)化，使維修周期延長，控制設(shè)備停機時間，從而提高設(shè)備的整體效率，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)

[1]張文，試論如何做好企業(yè)電氣設(shè)備管理工作[J]，移動信息，2015（3）

（作者單位：佛山市第二人民醫(yī)院）