黃群
摘 要:在社會基礎(chǔ)建設(shè)不斷完善的背景下,我國的建筑行業(yè)飛速發(fā)展,也同步促進(jìn)了社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,形成了良性的循環(huán)。但與此同時,行業(yè)中企業(yè)數(shù)量的不斷增多也出現(xiàn)了許多非專業(yè)施工和管理的情況,導(dǎo)致許多建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo),存在安全隱患。加強(qiáng)建筑管理和質(zhì)量監(jiān)督是企業(yè)發(fā)展的保障,也是社會安定的基礎(chǔ)。本文就當(dāng)前建筑工程常見的質(zhì)量問題入手,對如何做好建筑管理和質(zhì)量監(jiān)督工作進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞:建筑管理;工程質(zhì)量;監(jiān)督
引言
建筑管理和監(jiān)督工作的開展能夠規(guī)范施工行為,控制施工進(jìn)度,確保建筑質(zhì)量,及時的發(fā)現(xiàn)一些存在于施工中的問題和隱患,并提前制定應(yīng)對策略,是保障工程質(zhì)量的重要工作。要知道,任何性質(zhì)和用途的建筑質(zhì)量都關(guān)乎到人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全,因此做好建筑管理和監(jiān)督工作是尤為關(guān)鍵的。
1現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量的常見問題
1.1監(jiān)管不力導(dǎo)致建筑材料偷工減料泛濫
建筑行業(yè)的發(fā)展也帶來了激烈的競爭,為了提高收益,許多建筑商在施工過程中偷工減料,選用廉價的劣質(zhì)施工材料,也由此導(dǎo)致了諸多建筑安全事故的發(fā)生,造成了嚴(yán)重的不良社會影響,對人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了嚴(yán)重?fù)p害。此外,政府部門沒有發(fā)揮出自身的監(jiān)管作用,反而收受賄賂,包庇問題,導(dǎo)致一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑最終通過了審核,投入了使用。另一方面,建筑工程項(xiàng)目的確定、承包商以及施工團(tuán)隊(duì)的確定其中涉及多個環(huán)節(jié),不利于建筑管理參與到每一條監(jiān)管線。監(jiān)管不力給別有用心的人提供了可乘之機(jī),他們利用國家和企業(yè)的監(jiān)管漏洞,在建筑材料中偷工減料,牟取暴利[1]。
1.2施工隊(duì)伍不專業(yè)造成施工中存在安全隱患
現(xiàn)階段,我國建筑工程施工人員大多為農(nóng)民工,他們中的大部分都沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),只能依靠自身在施工過程中的有限經(jīng)驗(yàn)來開展工作,在施工過程中也難免會出現(xiàn)違規(guī)操作的情況。此外,建筑承包商的層層轉(zhuǎn)讓也導(dǎo)致其帶領(lǐng)的施工隊(duì)伍素質(zhì)和專業(yè)度得不到保障,由此帶來的施工質(zhì)量問題比比皆是。
1.3管理人員存在僥幸心理,不注重工程質(zhì)量
由于建筑管理者責(zé)任意識不強(qiáng)、玩忽職守導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題也屢見不鮮。首先,沒有制定出完善的工程管理計(jì)劃和管理?xiàng)l例,各項(xiàng)工作的責(zé)任沒有劃分清楚,在出現(xiàn)了建筑質(zhì)量問題時難以追究責(zé)任人。其次,管理者由于抱有僥幸心理,在工作過程中沒有承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任,只將重心放在了工程的成本節(jié)約和工期控制上,難免會出現(xiàn)質(zhì)量問題[2]。
2加強(qiáng)監(jiān)督管理,提升工程質(zhì)量
2.1建立工程監(jiān)督管理制度和機(jī)制
完善的制度是有效開展一切工作的前提,建筑管理工作也不例外。想要體現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督的效果就必須制定出完善的施工條例、責(zé)任條款,進(jìn)行明確的責(zé)任劃分,在出現(xiàn)了問題時才能嚴(yán)厲追究責(zé)任,這樣也能夠增強(qiáng)管理者的責(zé)任意識,更加盡心盡力的完成工作。除了建立硬性的工程監(jiān)督管理制度,還要建立靈活的工程監(jiān)督管理機(jī)制,采用一定的監(jiān)控模式,包括在工程建設(shè)前期頭圖檢測機(jī)制,將違規(guī)現(xiàn)象扼殺在萌芽中。在工程完工期發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的問題,對建筑進(jìn)行“拆除改”,會造成大量的資源浪費(fèi)和資源污染。在工程建設(shè)前期投入監(jiān)測機(jī)制,有利于及時揪出建筑工程中的不合格現(xiàn)象,進(jìn)行整改,避免浪費(fèi)[3]。
2.2加強(qiáng)監(jiān)管人員素質(zhì),規(guī)范行業(yè)市場
可以說,建筑的監(jiān)督管理人員決定著建筑工程的質(zhì)量,其個人工作能力、責(zé)任意識和職業(yè)道德決定了監(jiān)督管理工作能否發(fā)揮效果。如今在行業(yè)中,為收受賄賂置工程質(zhì)量和安全于不顧的行為普遍存在,嚴(yán)重?cái)_亂了行業(yè)秩序,需要嚴(yán)厲打擊。因此,工程監(jiān)督和管理人員需要首先具備較高的個人素質(zhì)和職業(yè)操守,拒絕不良誘惑。政府部門也需要對這一行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊,加大懲處力度,規(guī)范行業(yè)行為。由于政府監(jiān)管具有權(quán)威性,作為最高權(quán)力監(jiān)管,足以保證監(jiān)管質(zhì)量。建筑行業(yè)是一個利潤豐厚的行業(yè),由于經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動,經(jīng)過長期的發(fā)展,建筑行業(yè)出現(xiàn)了一些行業(yè)內(nèi)幕。為了節(jié)約資金成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,建筑企業(yè)只能從工程質(zhì)量這個“軟性要求”著手,而減少建筑材料用量或使用劣質(zhì)材料,縮短工期是最常用的手段。這些節(jié)約成本的手段會給建筑的質(zhì)量安全埋下巨大隱患,國家必須加強(qiáng)監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn),嚴(yán)厲打擊,規(guī)范整個行業(yè)市場。
2.3利用工程檔案管理,提高工程質(zhì)量
工程檔案管理是提高工程質(zhì)量的重要手段,其在行政上體現(xiàn)出一種強(qiáng)制性,能與建設(shè)行政職能高度融合,可以作為行政許可的前置條件,或是工程竣工審查程序的一個環(huán)節(jié),還可以作為行政執(zhí)法檢查的一個內(nèi)容。加強(qiáng)檔案管理手段,利用工程檔案管理,能取得提高工程質(zhì)量的效果。首先,工程檔案管理可規(guī)范建筑工程的前期立項(xiàng)管理,規(guī)范工程項(xiàng)目的可行性研究。遠(yuǎn)在建設(shè)工程施工之前,開始形成建設(shè)工程檔案,進(jìn)行工程檔案管理,有利于為項(xiàng)目預(yù)算編制、項(xiàng)目概要設(shè)計(jì)、招投標(biāo)提供立項(xiàng)文件的依據(jù)。其次,工程檔案管理有利于規(guī)范建筑工程的采購過程,規(guī)避低劣材料,確保建筑材料的合格。將材料采購過程中的招標(biāo)采購和詢價采購等相應(yīng)文件及時歸檔,有利于追溯工程的主體材料,避免采購過程中的“黑箱”操作,防止腐敗滋生。在施工過程中,鋼筋、水泥和磚塊等建筑材料必須在使用前送檢,檢測合格之后才能使用[4]。
2.4加強(qiáng)對施工人員和材料的管理
在用人方面需要提高標(biāo)準(zhǔn),建立一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍,確保隊(duì)伍中的施工人員都具備較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn),能夠靈活的應(yīng)對施工過程中出現(xiàn)的問題,提高建筑施工水平。除此之外,也應(yīng)將個人的職業(yè)操守作為用人評價的標(biāo)準(zhǔn)之一,確保施工人員具備高度的責(zé)任心。對于材料的管理需要保證所有的施工材料都來自于正規(guī)的生產(chǎn)廠家,質(zhì)量和規(guī)格符合建筑工程所需。購進(jìn)材料后進(jìn)行妥善的保管,以免材料受到環(huán)境等因素的影響質(zhì)量下降。
3結(jié)語
總之,行業(yè)的快速發(fā)展也對建筑工程施工質(zhì)量提出了更高的要求,為保障社會的穩(wěn)定發(fā)展,促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,使人們的生命財(cái)產(chǎn)安全不受侵害,必須要加強(qiáng)建筑管理和監(jiān)督工作,將質(zhì)量放在第一位,通過制定嚴(yán)格的管理制度、規(guī)范施工行為、提高施工人員專業(yè)素質(zhì)等多項(xiàng)手段來確保建筑質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。在此過程中,相關(guān)政府部門也需要加大監(jiān)管和整治力度,使建筑行業(yè)的市場行為逐漸規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
參考文獻(xiàn)
[1]韋潔華.工程檔案管理對促進(jìn)工程建筑質(zhì)量的探討[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2013(6).
[2]袁立均,建筑管理與工程質(zhì)量監(jiān)督相關(guān)問題的分析[J].世界華商經(jīng)濟(jì)年鑒·城鄉(xiāng)建設(shè),2013(5).
(作者單位:南京科樾市政工程有限公司)