孫潔婧

摘 要 本文從探討企業(yè)文化氛圍出發(fā)，研究了國有企業(yè)文化現(xiàn)狀，闡述了如何在移動互聯(lián)網(wǎng)時代營造國有企業(yè)積極、和諧、向上的文化氛圍，永葆國有企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化氛圍 國有企業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)

隨著移動互聯(lián)技術(shù)的迅猛發(fā)展，國家“網(wǎng)絡(luò)強國”“數(shù)字中國”等戰(zhàn)略的全面實施，中國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化，國有企業(yè)的生存環(huán)境也隨之改變。國有企業(yè)要做強、做優(yōu)、做大，就必須主動適應(yīng)移動互聯(lián)時代的政策環(huán)境、市場環(huán)境和生存環(huán)境，及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實戰(zhàn)舉措，建設(shè)、營造既符合移動互聯(lián)網(wǎng)時代特性，又適用于國有企業(yè)自身發(fā)展的文化氛圍。

一、企業(yè)文化氛圍概述

“企業(yè)文化氛圍”是指由企業(yè)內(nèi)部文化為導(dǎo)向而自然營造出的，一種契合企業(yè)發(fā)展且能體現(xiàn)其推崇的經(jīng)營理念和傳統(tǒng)習(xí)慣的精神格調(diào)。[1]健康、和諧、積極向上的企業(yè)文化氛圍是一種有助于企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)營效益顯著提升，激勵員工不斷成長的良好氛圍。反之，則將致使企業(yè)內(nèi)部員工松懈怠慢，經(jīng)營效益每況愈下，最終迫使企業(yè)走向衰敗。由此可見，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍是企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵要素，務(wù)必予以重視。

二、國有企業(yè)文化氛圍現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)文化未有效滲透至企業(yè)各層級

當(dāng)前，國有企業(yè)雖愈發(fā)重視企業(yè)文化的建設(shè)與氛圍的營造，但仍偏向于基礎(chǔ)性、單純性的理論建設(shè)，而忽視了企業(yè)文化的實踐意義和實施效用。同時，由于未能建立健全監(jiān)督檢驗企業(yè)文化實施情況及實踐效果的管理機制，企業(yè)文化架空于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理，形成“兩張皮”的現(xiàn)象。

（二）員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感不足

國有企業(yè)針對員工的企業(yè)文化宣傳教育尚局限于企業(yè)文化手冊制作、企業(yè)文化理念上墻等形式，未建立專業(yè)的企業(yè)文化培訓(xùn)團(tuán)隊及開展全面系統(tǒng)的培訓(xùn)教育活動。因而，員工對于企業(yè)文化的認(rèn)知只能留于表層，無法深入體會企業(yè)文化的博大精深，從而缺乏對它的認(rèn)同感和歸屬感，更無法將其融入自身崗位，全心全意投入到為企業(yè)奮斗的事業(yè)中去。

三、移動互聯(lián)網(wǎng)時代國有企業(yè)文化氛圍營造的對策

移動互聯(lián)網(wǎng)時代國有企業(yè)文化氛圍的營造，應(yīng)充分把握國家“網(wǎng)絡(luò)強國”戰(zhàn)略的良好契機，緊密結(jié)合透明性、即時性、去中心化的信息傳遞特征，將其根植于國有企業(yè)內(nèi)部核心，貫穿生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)的全流程，再進(jìn)行全面精準(zhǔn)的定位。通過建立基于移動互聯(lián)技術(shù)，營造賦予“透明誠信、清朗和諧、永續(xù)創(chuàng)新”鮮明特色的國有企業(yè)文化氛圍，弘揚國有企業(yè)優(yōu)秀文化精神，創(chuàng)造國有企業(yè)完美品牌形象。

（一）樹立“透明誠信”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，形成企業(yè)美好外部氛圍

移動互聯(lián)網(wǎng)時代信息的透明化和信息傳遞方式的多元化，已無法讓國有企業(yè)再如傳統(tǒng)時代那樣通過一些手段來限制信息的發(fā)布，對信息的加工和再造，以達(dá)到謀求企業(yè)自身利益的目的。所以在這種環(huán)境的驅(qū)使下，國有企業(yè)務(wù)必樹立“透明誠信”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，只有做到企業(yè)信息的公開化、透明化，堅持謀實事、創(chuàng)實業(yè)，才能維護(hù)好企業(yè)與社會各界的關(guān)系，特別是與客戶、合作伙伴等的關(guān)系，努力形成美好的外部氛圍。

（二）構(gòu)建清朗和諧的內(nèi)部管控機制，深化企業(yè)文化根植效應(yīng)

1.加強內(nèi)控力度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的文化引領(lǐng)作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)文化的引領(lǐng)者、布道者和踐行者，要對企業(yè)文化具有清晰明朗的認(rèn)識，并通過不斷學(xué)習(xí)深造，提高自身文化修養(yǎng)，帶領(lǐng)員工共同成長。因此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要在企業(yè)內(nèi)部各類公眾場合嚴(yán)格規(guī)范自己的言行舉止，在日常與員工交流時，要注意使用文明健康的語言，主動關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)和生活，幫助發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，積極展現(xiàn)向上的一面。同時，要不定期組織召開座談會、民主評議會等，讓員工對領(lǐng)導(dǎo)班子打分評議，提出中肯的意見與建議，督促領(lǐng)導(dǎo)班子遵循企業(yè)文化準(zhǔn)則，并率領(lǐng)員工一同創(chuàng)造清朗溫馨的工作、學(xué)習(xí)氛圍。

2.強化制度建設(shè)，營造和諧的企業(yè)內(nèi)部管理氛圍。國有企業(yè)若想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須制定符合時代特征和自身發(fā)展特性的內(nèi)部管控制度，以此來約束干部員工的行為，規(guī)范企業(yè)的制度執(zhí)行。一是建立合理的授權(quán)控權(quán)制度。根據(jù)不同崗位和業(yè)務(wù)的劃分歸類，建立授權(quán)和控權(quán)的不同等級。例如，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要工作和關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行特定授權(quán)和嚴(yán)格控權(quán)，而對于日常工作和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，則可進(jìn)行一般授權(quán)和合理放權(quán)。同時，還應(yīng)注重對充分授權(quán)和正確控權(quán)的把握，最大限度地發(fā)揮人力資源的效用。二是建立“互聯(lián)網(wǎng)+”內(nèi)部溝通機制。運用微信、QQ等建立順暢高效的內(nèi)部溝通機制，增強干部與員工、員工與員工之間的無縫交流，有效激發(fā)主觀能動性和創(chuàng)造性。例如，建立總經(jīng)理“微信信箱”，讓員工隨時提出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、薪酬體系、用人制度等的意見與建議，并給予表現(xiàn)突出的員工適當(dāng)獎勵，鼓勵員工積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，發(fā)揮公司“主人翁”的作用。

（三）建立“永續(xù)創(chuàng)新”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，提高員工認(rèn)同感和歸屬感

1.強化國學(xué)理論學(xué)習(xí)，提升員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感。國有企業(yè)文化是基于中華民族五千年悠久歷史和傳統(tǒng)文化而逐步建設(shè)形成的，想真正學(xué)懂、弄通國有企業(yè)文化的內(nèi)涵與精髓，就必須擁有扎實的國學(xué)理論基礎(chǔ)。因此，我們要將國學(xué)理論的學(xué)習(xí)與研究貫徹到企業(yè)的全體人員之中。通過邀請優(yōu)秀的國學(xué)理論培訓(xùn)師為干部員工講授國學(xué)理論知識，并組建企業(yè)內(nèi)部的國學(xué)理論興趣小組，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，開展持續(xù)性、多元化的學(xué)習(xí)研討活動，讓員工透過博大精深的中華文化深刻領(lǐng)悟并積極認(rèn)同企業(yè)文化，最終落實于自己的工作中，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2.創(chuàng)建移動微培訓(xùn)課堂，營造永續(xù)創(chuàng)新的學(xué)習(xí)氛圍。移動互聯(lián)網(wǎng)時代信息傳遞的即時性、去中心化讓我們都成了信息的獲取者、發(fā)布者和擁有者，對于國有企業(yè)而言，就要充分利用這些特性，創(chuàng)造別具風(fēng)格的學(xué)習(xí)氛圍。例如，創(chuàng)建移動微培訓(xùn)課堂，根據(jù)員工崗位、興趣愛好等組建不同類型的專業(yè)化微培訓(xùn)小組，由小組成員自行制作、上傳微課程分享優(yōu)秀工作經(jīng)驗，供大家隨時隨地學(xué)習(xí)參培。這不僅有助于拓寬員工的視野，培育員工的創(chuàng)新精神，還能讓員工根據(jù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)所獲取的知識技能結(jié)合日常工作，不斷提升工作能力和工作效率，促進(jìn)公司的經(jīng)營發(fā)展。

綜上所述，移動互聯(lián)網(wǎng)時代國有企業(yè)文化氛圍的營造，只有堅持樹立透明誠信的生產(chǎn)經(jīng)營理念、構(gòu)建清朗和諧的內(nèi)部管控機制、建設(shè)永續(xù)創(chuàng)新的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，才能深耕厚植國有企業(yè)文化，塑造完美國有企業(yè)形象，切實提升員工認(rèn)同感和歸屬感，永葆基業(yè)長青。

（作者單位為中國鐵塔股份有限公司舟山市分公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 蘇繼軍.企業(yè)文化氛圍建設(shè)的必要性和相關(guān)對策[J].廣東科技，2014（14）.