王啟紅

【摘要】隨著人口老齡化的不斷加深，離退休職工的數(shù)量逐年增多，這一變化直接影響著我們石油企業(yè)的離退休管理工作。妥善應(yīng)對人口老齡化問題，轉(zhuǎn)變工作思路，調(diào)整工作方法，加強(qiáng)離退休工作創(chuàng)新管理能力，成為當(dāng)前離退休工作的重中之重。

【關(guān)鍵詞】人口老齡化 石油企業(yè) 離退休工作 創(chuàng)新管理

一、石油企業(yè)離退休工作創(chuàng)新管理的意義

尊老敬老是中華民族的傳統(tǒng)美德和黨的一貫要求。石油企業(yè)的離退休人員，尤其是曾經(jīng)工作在勘探生產(chǎn)的一線員工，他們?yōu)橹袊锩褪褪聵I(yè)付出過辛勤勞動，為企業(yè)的發(fā)展做出過積極貢獻(xiàn)，現(xiàn)在仍然是石油企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的重要力量。做好離退休職工管理工作是弘揚(yáng)民族傳統(tǒng)美德和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)的重要體現(xiàn)，有利于企業(yè)的團(tuán)結(jié)與發(fā)展。離退休管理服務(wù)工作的質(zhì)量好壞，關(guān)系到國家法律與黨的政策是否貫徹實施，同時也關(guān)系到職工離退休之后的家庭和睦與幸福生活，特別是隨著老齡化時代的到來，石油企業(yè)應(yīng)該更加創(chuàng)新管理服務(wù)模式，提高離退休職工的生活質(zhì)量。

二、石油企業(yè)離退休工作管理問題分析

離退休管理工作是一項復(fù)雜而繁瑣的工作，隨著國企改革的不斷深化及老年人口數(shù)量的日益增加，石油企業(yè)現(xiàn)有離退休工作管理模式與方法面對諸多問題及挑戰(zhàn)。

一是工作方式方法較為落后，一些原有的對退休人員照顧的政策及措施逐步退回歷史舞臺，石油企業(yè)尚未研究制定出更為完善的管理措施與辦法，使得部分離退休人員難以適應(yīng)社會的發(fā)展變化。

二是人口老齡化的加劇，要求離退休管理服務(wù)內(nèi)容有待進(jìn)一步擴(kuò)充。人口老齡化是一個社會現(xiàn)象，作為離退休服務(wù)部門，應(yīng)該提供更周到與熱心的服務(wù)，讓老同志切實感到溫暖。

三是離退休人員居住地較為分散，統(tǒng)一管理存在難點。石油企業(yè)職工，特別是勘探開發(fā)上游企業(yè)職工，大多工作生活在條件較為艱苦的地方，退休后有較強(qiáng)的回歸城市或籍貫地養(yǎng)老的需求，也有很多北方石油企業(yè)的離退休人員，在退休后回到南方省市生活，“異地養(yǎng)老”模式給離退休管理工作帶來了一定困難。

四是龐大的離退休職工隊伍，成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)。隨著石油企業(yè)離退休人員的不斷增加，由此而來的人員費用、機(jī)構(gòu)費用及管理投入需求增大，企業(yè)面臨較大的經(jīng)營壓力。社會統(tǒng)籌雖然通過養(yǎng)老金來實現(xiàn)，但是其很多切身利益和企業(yè)關(guān)系密切，二者不可分割，企業(yè)效益直接影響到離退休管理服務(wù)工作質(zhì)量。

三、石油企業(yè)離退休工作管理創(chuàng)新舉措

創(chuàng)新是傳統(tǒng)石油企業(yè)的發(fā)展之魂，其對于老齡化背景下的離退休管理工作更是不可或缺。在新時期，增強(qiáng)離退休管理工作的創(chuàng)新性是非常必要之舉，它既可以突破管理工作的固有局限，改善不適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容，又可以真正為離退休職工謀取利益，幫助他們擁有一個安享的晚年。

為此，我們提出離退休工作管理創(chuàng)新舉措如下：

（一）圍繞石油企業(yè)形勢，做好思想政治工作

緊緊圍繞當(dāng)前石油企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，認(rèn)真落實離退休職工的政治待遇和生活待遇，倡導(dǎo)艱苦奮斗，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，積極引導(dǎo)離退休職工為文明建設(shè)發(fā)揮作用；采取靈活多樣的教育方法，把適合老同志身心健康的各項活動與思想政治工作結(jié)合起來，大力開展各類文體活動；積極舉辦書法繪畫比賽進(jìn)行傳統(tǒng)文化的熏陶，讓離退休職工在健康有益的活動中潛移默化的接受政治思想教育。除此之外，還要研究離退休職工的思想矛盾和問題，深入了解離退休職工所思所想，把思想政治工作延伸到離退休職工家庭，把耐心疏導(dǎo)與加強(qiáng)管理相結(jié)合，寓管理于服務(wù)之中，以誠相待，以理服人，以情感人。

（二）提高管理服務(wù)職能做好管理工作轉(zhuǎn)型

從石油企業(yè)自身實際出發(fā)，更新管理理念，積極探索新形勢下符合老同志特點的新的管理模式。離退休工作部門應(yīng)從單純服務(wù)型向管理服務(wù)結(jié)合型轉(zhuǎn)變，過去石油企業(yè)對離退休工作往往強(qiáng)調(diào)發(fā)揮服務(wù)職能，講求為老同志服好務(wù)，忽視了管理職能的發(fā)揮。根據(jù)醫(yī)療制度改革、物業(yè)改革以及企業(yè)改制重組等新情況，應(yīng)將離退休部門的職能擴(kuò)展為管理、服務(wù)、維護(hù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)五大職能，通過這五大職能的發(fā)揮，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門的關(guān)系，解決涉及老同志利益方面的各類問題，切實維護(hù)老同志的合法權(quán)益，保證離退休政策落到實處。

（三）科學(xué)配置管理資源，構(gòu)建合理管理網(wǎng)絡(luò)

要積極探索推進(jìn)石油企業(yè)離退休人員社會化管理服務(wù)的新模式，對管理資源進(jìn)行科學(xué)配置。一是以離退休職工的居住小區(qū)為依托，建立離退休自管區(qū)和自管組，分別成立黨支部和黨小組，挑選責(zé)任心強(qiáng)、熱心老年工作并有一定工作經(jīng)驗和組織能力的老同志擔(dān)任自管區(qū)組長、黨支部書記及黨小組長，請有文體特長的老同志擔(dān)任文體協(xié)會的負(fù)責(zé)人，讓這些老同志活躍在離退休管理工作的方方面面，充分發(fā)揮離退休人員在社會活動和自我管理服務(wù)中的積極作用，配合離退休工作部門共同做好管理服務(wù)工作，既解決了工作人員人手不足的問題，還可以起到在職人員不可替代的作用。二是積極搭建網(wǎng)絡(luò)信息化平臺，做好離退休職工管理信息系統(tǒng)的各項維護(hù)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)和微信、社群等線上軟件，實現(xiàn)對異地居住的離退休人員的有效管理。據(jù)了解，大港油田離退休工作采取屬地化管理至今已有四年，實現(xiàn)了管理資源的科學(xué)配置，促使工作質(zhì)量和水平上升到新臺階，在廣大離退休職工中得到一致認(rèn)可。

（四）搭建部門管理平臺積極實現(xiàn)企業(yè)減負(fù)

在新形勢下石油企業(yè)要設(shè)立單獨的離退休管理部門，搭建相關(guān)的服務(wù)平臺，確保離退休人員的生活待遇和政治待遇有所保障，做到充分重視離退休人員的價值和作用，引導(dǎo)他們發(fā)揮余熱，充實退休后的日常生活。具體來說即離退休管理部門成立相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，研究和分析離退休群體的價值并思考如何調(diào)動他們的積極性，同時制定出臺相關(guān)的專業(yè)人才返聘制度并進(jìn)行待遇的落實，確保所搭建的平臺能夠讓他們的能量得以發(fā)揮。對于想要發(fā)揮余熱的離退休人員，可以將他們組成專家小組并設(shè)立相關(guān)部門，例如石油煉制、石油化工、石油開發(fā)、石油勘探、地質(zhì)研究等多個領(lǐng)域，從而保證離退休相關(guān)技術(shù)人員有足夠平臺來發(fā)揮特長幫帶年輕一代的技術(shù)人員，為石油企業(yè)在新形勢下的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供一定程度上的幫助，促進(jìn)企業(yè)減負(fù)的實現(xiàn)。

四、結(jié)語

總之，隨著當(dāng)前改革的不斷深化和人口老齡化所帶來的影響，石油企業(yè)離退休管理工作面臨許多新情況、新問題，需要我們不斷在工作中求探索，在探索中求創(chuàng)新，為新形勢下離退休管理工作貢獻(xiàn)力量。