王曦虹
摘要:針對建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的影響因素予以分析,突出表現(xiàn)在建筑施工材料因素,建筑施工環(huán)境因素以及施工專業(yè)能力因素等方面,且基于建筑工程造價(jià)管理的實(shí)際需求,提出動(dòng)態(tài)管理與控制的相關(guān)建議,以期能夠不斷提升建筑工程造價(jià)管理的總體效果。
關(guān)鍵詞:建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制
建筑工程造價(jià)管理具有科學(xué)性、實(shí)踐性與理論性的特點(diǎn),需要建筑工程造價(jià)人員具備較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)水平,基于國家建筑工程造價(jià)的相關(guān)規(guī)定實(shí)施各項(xiàng)工作?,F(xiàn)代快速發(fā)展的時(shí)代背景下,對建筑工程造價(jià)管理活動(dòng)提出了更高要求。需要在全面了解建筑工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,全面發(fā)揮建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的價(jià)值,為建筑工程事業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。文章將結(jié)合當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理與控制的實(shí)際情況加以分析,希望能夠?qū)ο嚓P(guān)研究活動(dòng)帶來一定借鑒價(jià)值。
一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的影響因素分析
縱觀建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的實(shí)際情況來看,易于受到建筑施工材料,建筑施工環(huán)境以及施工專業(yè)能力等方面因素的影響,如果沒有加以管理,則會阻礙現(xiàn)代建筑工程事業(yè)的發(fā)展。
(一)建筑施工材料因素
建筑工程施工中材料可謂是影響工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制效果的重要基礎(chǔ),如果建筑施工中融入了不合格的施工材料,則會產(chǎn)生諸多安全問題,造成各類安全隱患的發(fā)生[1]。
(二)建筑施工環(huán)境因素
建筑施工的環(huán)境即為施工現(xiàn)場環(huán)境,其環(huán)境的優(yōu)越與否會直接影響施工的成本。比如在材料存放的過程中,如果沒有良好的存放位置,則會增加現(xiàn)場存放的安置成本,增加工程造價(jià)的費(fèi)用等[2]。
(三)施工專業(yè)能力因素
施工技術(shù)也是影響工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要因素,工程施工的技術(shù)水平會直接影響其總體質(zhì)量。如果施工中應(yīng)用了技術(shù)水平相對較差的施工方案,則會影響其整體組織能力,造成各類質(zhì)量問題與安全問題的發(fā)生[3]。施工人員個(gè)人的操作能力、專業(yè)水平等,也是影響工程造價(jià)的重要因素,提升建筑工程造價(jià)人員、施工人員的專業(yè)水平十分必要。
二、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的方式分析
建筑工程管理期間,可以通過決策階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理,設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理,施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理以及竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理等方式,切實(shí)發(fā)揮工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的價(jià)值,將造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作融入到建筑工程各項(xiàng)管理活動(dòng)中,保證各項(xiàng)工作的有序性、合理性開展。
(一)決策階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理
建筑工程施工項(xiàng)目造價(jià)管理是在管理層決策下予以執(zhí)行,故而決策階段的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制價(jià)值十分突出,需要全面提升工程造價(jià)管理的重視程度,發(fā)揮動(dòng)態(tài)管理的價(jià)值[4]。
決策階段需要基于建筑工程的用途、實(shí)際情況等進(jìn)行綜合性分析,從多個(gè)角度分析建筑工程的可行性,且通過多層次論證分析的方式,保證項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確度[5]。通過投資預(yù)算的方式, 對建筑工程整體預(yù)算進(jìn)行分析,選擇最優(yōu)投資方案,為建筑工程各項(xiàng)施工活動(dòng)的開展奠定良好的基礎(chǔ),保證工程造價(jià)方案選擇的科學(xué)性與合理性。
(二)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理
工程設(shè)計(jì)階段也是建筑工程造價(jià)管理的重要階段,這個(gè)階段的造價(jià)占據(jù)整體工程造價(jià)的40%,故而其管理與控制價(jià)值較高。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制期間,需要選擇技術(shù)水平較高且經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)人員,設(shè)計(jì)人員需要對整體項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析,比如分析限額設(shè)計(jì)與價(jià)值工程對工程造價(jià)的影響等等。在保證建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上,最大限度的節(jié)省工程造價(jià)。同時(shí),還可以基于投資限額進(jìn)行各類方案的分析,在細(xì)致的調(diào)查與篩選中,保證工程建筑造價(jià)不會超過限定額度。
在設(shè)計(jì)方案的過程中,不但需要分析方案設(shè)計(jì)的可行性、經(jīng)濟(jì)型與合理性,且需要針對建筑工程的應(yīng)用功能、環(huán)境以及美觀度等進(jìn)行總體考量。為了避免設(shè)計(jì)變更問題的發(fā)生,可以實(shí)施動(dòng)態(tài)性跟蹤的方式,對實(shí)施情況進(jìn)行全面跟蹤,合理管理資金、分配工作,保證資金應(yīng)用的有效性。
(三)施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理
建筑工程施工過程中,需要在保證工程建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量的基礎(chǔ)上,對工程建設(shè)的成本予以科學(xué)管理。加強(qiáng)合同管理重視程度,選擇技術(shù)水平較高,管理制度相對比較完善的監(jiān)理單位或者是施工單位,避免施工期間各類不良問題的發(fā)生,優(yōu)化施工管理的流程。
現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代下,市場競爭價(jià)格機(jī)制變得愈加激烈,建筑工程單位需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料的管理。建筑工程單位需要注重施工階段施工人員職業(yè)技能的指導(dǎo),選擇更多具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工作人員,注重各類培訓(xùn)活動(dòng)的開展。同時(shí)在材料選購期間,需要明確了解市場中材料的價(jià)格、行情等,基于施工設(shè)計(jì)方案、市場價(jià)格等制定適宜的建筑材料采購計(jì)劃等。避免材料供應(yīng)難以滿足要求等問題的出現(xiàn),科學(xué)控制建筑施工的成本,實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與合理控制。
(四)竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理
竣工階段作為整體工程管理的最后一個(gè)階段,需要發(fā)揮核算與監(jiān)督的價(jià)值,積極開展竣工階段建筑成本審核與管理工作。
竣工階段需要選擇一些責(zé)任心較強(qiáng)、專業(yè)水平較高的人員予以管理。認(rèn)真審查與核對工程項(xiàng)目,確認(rèn)其實(shí)際建設(shè)情況與合同簽訂時(shí)的要求否相符合等,避免資金的浪費(fèi)。
結(jié)束語
建筑工程造價(jià)管理工作的技術(shù)性特點(diǎn)突出,為影響工程建筑項(xiàng)目投資效果的重要因素。為了做好建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作,需要將造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與項(xiàng)目工程建設(shè)活動(dòng)相互融合,以科學(xué)的管理方式節(jié)約成本,獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,規(guī)范建筑市場發(fā)展環(huán)境,保證各項(xiàng)建筑工程活動(dòng)的有序開展。
參考文獻(xiàn):
[1]唐豐豐.試論建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及成本優(yōu)化控制[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2017,(17):32-33
[2]繆麗琴.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].江西建材,2015,(16):267-268
[3]鄧勁松.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017,(02):114
[4]楊圣山.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制研究[J].建筑知識,2016,36(09):171+176
[5]張偉偉.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2016,(05):73-74