謝有文

摘要：本文分析了建筑工程管理的影響因素，對當前建筑工程管理的現(xiàn)狀進行了介紹，探討了建筑工程管理的對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對策

前言

進入新時期以后，我國建筑行業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上，為了滿足人們?nèi)找媾蛎浀母咭?，各類新型建筑結(jié)構(gòu)和施工技術(shù)開始應(yīng)運而生，盡管在某種程度上更加促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，但是其所產(chǎn)生的各種問題以及影響因素也是越來越明顯，不僅給建筑工程的整體質(zhì)量造成了很大的影響，而且也降低了我國建筑工程施工管理水平。

一、建筑工程管理的影響因素

（一）環(huán)境因素。建筑工程施工較為復(fù)雜，施工的涉及面較廣，且內(nèi)容復(fù)雜，對專業(yè)技術(shù)要求較高。除此之外，許多工廠在施工過程都處于露天作業(yè)狀態(tài)，這就很容易受到外界各種因素的影響，如暴風雨、降雪、季節(jié)變化等。同時，在施工過程中產(chǎn)生的廢棄物及粉塵，也會對周邊環(huán)境造成一定程度的影響，這種情況下施工環(huán)境較為惡劣，增加了工程的管理難度。

（二）主觀因素。就目前情況來看，施工人員的綜合素質(zhì)普遍不高，專業(yè)人才也較為匱乏。施工人員大多以農(nóng)民工為主，受教育程度較低，工作中大多憑借以往的經(jīng)驗來進行工作。這種情況下，施工人員有時會出現(xiàn)不服從管理的情況，阻礙了管理工作的順利進行。就管理人員而言，許多建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層并沒有重視工程管理工作，只是將其視為一個輔助部門，所以在進行人力安排方面時也較為疏忽，并沒有專門挑選一些專業(yè)水平較高的人員，這也會影響建筑施工管理工作的進行。

（三）客觀因素。為了更好地促進建筑工程管理方面發(fā)展，我國相關(guān)管理部門出臺了一系列政策。但是，雖然制度以教育完善，在實際的執(zhí)行過程中，很多企業(yè)都將這些是為“空頭文件”，并沒有將制度規(guī)范到整個施工過程中去，這也使建筑工程管理工作不能夠深入開展。相關(guān)監(jiān)管部門對于建筑工程管理的監(jiān)管較為疏忽，因為種種原因的影響，政府部門的管理職能難以充分落實。另一方面，我國的工程監(jiān)理單位和相關(guān)監(jiān)理制度起步較晚，在短暫的發(fā)展歷程中并不完善，這也是影響建筑工程管理的重要因素之一。

（四）材料與施工設(shè)備的影響。施工材料與設(shè)備的使用貫穿于整個施工過程，它們也是建筑工程的重要構(gòu)成部分。就施工材料而言，施工材料的質(zhì)量影響著整個建筑工程的質(zhì)量，使用不達標的材料或者偷工減料會影響到整個工程的安全與進程。施工材料只有質(zhì)量達標，才能從基本上保證工程的質(zhì)量達標，施工材料是影響整個施工工程管理的重要因素。另一方面，現(xiàn)在的施工設(shè)備越來越朝向現(xiàn)代化機械化的方向發(fā)展，施工設(shè)備的專業(yè)水平也大大提升，先進的安全的施工設(shè)備可以提高建筑工程的整體施工質(zhì)量與安全，但在實際生活中中，許多施工隊伍對機械設(shè)備的檢查保養(yǎng)工作不到位，施工機械壽命較短，且不能達到最佳的施工狀態(tài)。

二、當前建筑工程管理的現(xiàn)狀

（一）質(zhì)量管理不到位。質(zhì)量安全監(jiān)督和管理是關(guān)鍵，但是在落實過程中，可能僅注重事后質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)問題后采取補救措施，在施工前和施工過程中如果不重視質(zhì)量控制，則會出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，增加整體成本。在安全管理階段，相關(guān)部門和普通施工人員具體管理階段存在積極性差和主動性低的現(xiàn)象，增加建筑工程安全質(zhì)量問題。如果不按照項目控制要求實施，存在班組調(diào)整或者整改不到位的現(xiàn)象，都直接增加管理問題。

（二）成本控制不到位。材料成本控制特殊，在材料采購階段，僅考慮到材料的質(zhì)量情況，如果沒有注意材料的價格因素，則會出現(xiàn)成本提升的現(xiàn)象。在施工現(xiàn)場管理中，只有做好具體控制管理工作，才能避免消極現(xiàn)象。施工成本的維護和管理涉及到很多方面內(nèi)容，如果設(shè)備日常維護不到位，則容易出現(xiàn)損壞，需要大修，成本提升。

（三）缺少合理的制度。在建筑工程后續(xù)管理中，針對其中存在的各種問題，在實施階段要做好各項管理工作，根據(jù)管理格局和應(yīng)用情況可知，如果存在管理不到位或者其他類型的問題，必然對整體管理產(chǎn)生影響，因此要落實現(xiàn)有的制度，提前糾正偏差，保證利益最大化。

三、建筑工程管理對策

（一）做好材料設(shè)備管理。建筑工程管理中，施工企業(yè)要做好材料、設(shè)備等管理工作，采購人員要對材料供應(yīng)區(qū)域進行考察，只有具備對應(yīng)的實力要求，才能保證管理合理性。材料入場前，要安排相關(guān)工作人員及時清理，做好各個方面準備工作后，檢查是否存在隱患，如果沒有達到對應(yīng)的要求，要及時清理，分類整理好材料后，結(jié)合施工材料特點等進行保護。防火、防潮等要落實，對于廢舊材料，要堅持統(tǒng)一存放和管理的原則沒只有保證材料符合存儲要求，才能保證材料管理合理性。在應(yīng)用過程中，施工企業(yè)要安排專業(yè)人員進行保養(yǎng)，結(jié)合具體設(shè)備和器械應(yīng)用情況可知，不能超負荷，在運行階段，制定合適的制度，施工人員要按照規(guī)定操作，發(fā)揮多樣化作用

（二）進行成本管理。工程成本管理是重點，指的是對生產(chǎn)施工階段的費用、人力資源的費用等進行控制和管理。此外管理階段會存在偏差，成本決定效益，只有做好成本控制，才能提升效益。例如材料成本管理階段，采購階段，要從經(jīng)濟角度入手，做好成本實施工作，避免材料浪費。此外科學安排施工人員，避免人員成本過高，在后續(xù)實施階段，做好設(shè)備管理工作，日常使用和維護是關(guān)鍵，減少機械設(shè)備損壞，避免重大的設(shè)備故障。

（三）完善各項制度標準。在日常管理中，建筑施工企業(yè)要綜合分析各類因素，結(jié)合自身實際情況，充分利用國外先進的經(jīng)驗，對現(xiàn)有管理方式進行優(yōu)化。現(xiàn)有管理制度的健全處理是重點，需要給予有效的指導(dǎo)，掌握當前施工階段存在的各種問題，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進行實施?？茖W合理的管理網(wǎng)絡(luò)對整體有一定的影響，要完善現(xiàn)有施工計劃，只有對管理內(nèi)容進行掌握后，才能凸顯出應(yīng)用優(yōu)勢。企業(yè)采用相關(guān)措施完善規(guī)定和標準，做好技術(shù)交底、施工圖審核、方案落實等工作，圍繞施工進度進行信息記錄后，完工后整理資料，為后續(xù)驗收奠定基礎(chǔ)。制度管理階段可能存在標準不達標的現(xiàn)象，要建立健全現(xiàn)有制度和方案，提前進行監(jiān)督和落實，此外施工人員、施工進度以及施工標準等作為切入點，按照影響要求進行實施，能滿足整體管理的具體要求。

四、結(jié)束語

綜上所述，社會在不斷發(fā)展進步，建筑工程管理工作也不能落后，緊跟時代步伐。為了使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭之中立于不敗之地，必須將工程管理工作放在重要地位。在施工過程中要重視各方面的影響因素，加強管理，從工程管理的各個環(huán)節(jié)入手，從而提高建筑工程的質(zhì)量水平。

參考文獻：

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