劉秀敏

【摘 要】財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要分支，也是預(yù)算管理工作的主要內(nèi)容，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的效率和質(zhì)量與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展有直接關(guān)系，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)資源的協(xié)調(diào)與優(yōu)化造成影響。企業(yè)要想提高自身的經(jīng)營(yíng)水平，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中占據(jù)有利地位，就需要針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中出現(xiàn)的各種問題展開深入的研究，不斷完善管理工作體系，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的良性循環(huán)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算；管理；問題；對(duì)策

現(xiàn)階段，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外界因素越來越多，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)受到許多挑戰(zhàn)和困擾，所以，越來越多的企業(yè)意識(shí)到了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作應(yīng)該在充分了解企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上進(jìn)行，這樣才能制定適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理模式，進(jìn)而對(duì)一些財(cái)務(wù)問題和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防。文章首先介紹了財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的原則，其次分析了財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中的問題，最后研究了幾點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的原則

一是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的統(tǒng)一管理和分級(jí)管理。在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作中，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理要由管理人員統(tǒng)一進(jìn)行，并將工作逐級(jí)分配。同時(shí)要嚴(yán)格實(shí)行分級(jí)管理制度，通過加強(qiáng)各部門之間的分級(jí)管理，對(duì)管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，只有企業(yè)根據(jù)各個(gè)部門的職能進(jìn)行管理，才能更好地開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，進(jìn)而更好地完成企業(yè)發(fā)展任務(wù)。

二是工作的全面性和系統(tǒng)性。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，首先要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展方向，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定出科學(xué)、合理的管理工作制度，同時(shí)還要為企業(yè)的發(fā)展留有一定的空間。此外，企業(yè)在發(fā)展過程中也應(yīng)該全面結(jié)合自身的實(shí)力，不能脫離實(shí)際，這樣才能對(duì)企業(yè)工作進(jìn)行更加具體、詳細(xì)的規(guī)定，避免財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作出現(xiàn)漏洞。

三是預(yù)算的科學(xué)性，管理的穩(wěn)定性。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本，所以財(cái)務(wù)預(yù)算的編制一定要具有一定的科學(xué)性和合理性。企業(yè)的預(yù)算工作決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，若是企業(yè)的預(yù)算資金過多，就會(huì)導(dǎo)致資金的浪費(fèi)而且還會(huì)影響其他工作的進(jìn)行和項(xiàng)目的開展；若是資金的預(yù)算過少，項(xiàng)目或工作可能就難以進(jìn)行。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度不夠

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，一些人員對(duì)管理工作的重視程度不夠，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門的人員開展，與其他部門的關(guān)系不大。所以在實(shí)際開展工作時(shí)，部分人員沒有積極配合相應(yīng)的工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在執(zhí)行過程中與工作計(jì)劃產(chǎn)生了較大的分歧，進(jìn)而使其失去了原本的作用。此外，部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，無法把握工作的重點(diǎn)，過于看重企業(yè)的銷售額和企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的各項(xiàng)費(fèi)用，而對(duì)于項(xiàng)目投資等工作缺少關(guān)注，進(jìn)而導(dǎo)致部分資金規(guī)劃不合理，造成各項(xiàng)資源浪費(fèi)，使自身的經(jīng)濟(jì)效益也受到了不同程度的削減。

（二）企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理沒有全面落實(shí)

某些企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理工作之前，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使其資源的配置達(dá)到最大的合理化，但是在其運(yùn)行過程中，部分工作人員不能認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，在進(jìn)行工作時(shí)不能做到專注認(rèn)真，使企業(yè)的預(yù)算管理工作得不到有效的開展，使其發(fā)展不能滿足企業(yè)的需求，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展均衡性的調(diào)節(jié)。同時(shí)還有部分企業(yè)雖然進(jìn)行了相關(guān)預(yù)算政策的制定，但是不能進(jìn)行最大程度的實(shí)際執(zhí)行，使預(yù)算管理工作的作用得不到最大的發(fā)揮，另一方面，某些企業(yè)雖然建立了完善的預(yù)算管理體系，但是沒有與企業(yè)環(huán)境有機(jī)結(jié)合，很大程度上降低了其可行性，也不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)不能對(duì)其目前的工作進(jìn)行合理的安排，使該項(xiàng)工作與企業(yè)實(shí)際發(fā)展脫離，達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略思想

部分企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，往往缺乏一個(gè)科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致其在發(fā)展過程中缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，過于注重眼前的利益。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是與企業(yè)發(fā)展并存的長(zhǎng)久性工作，由于部分企業(yè)缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，導(dǎo)致工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，無法根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的工作，忽視了對(duì)市場(chǎng)情況的了解，僅僅是進(jìn)行理想狀態(tài)的管理，最終造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程缺乏活力，難以在不斷變化的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

三、解決企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作問題的對(duì)策

（一）積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作理念

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作并非只是財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容，而需要企業(yè)的全員參與。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作需要在以人為本的理念引導(dǎo)下，讓全體人員都參與到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中。企業(yè)人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的主體，對(duì)于工作落實(shí)的效果有著決定性的影響作用。企業(yè)需要充分尊重員工的主體性地位，積極引導(dǎo)不同崗位的人員為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)施以及發(fā)展提出自己的建議，促使企業(yè)員工具備強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，共同促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的完善與發(fā)展。

（二）制定科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作依據(jù)

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作應(yīng)該立足于實(shí)際，將工作內(nèi)容和形式與自身經(jīng)營(yíng)情況、行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及市場(chǎng)走勢(shì)緊密結(jié)合在一起，進(jìn)而制定科學(xué)、合理的工作依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，期間會(huì)出現(xiàn)各種影響因素，因此工作人員需要立足實(shí)際，不斷對(duì)工作模式和方法進(jìn)行完善，盡量使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作與企業(yè)實(shí)際發(fā)展之間達(dá)到平衡，進(jìn)而讓兩者能夠在市場(chǎng)變化過程中不斷地磨合，最終讓企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的指標(biāo)能夠適應(yīng)行業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)管理工作的效率。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作想要順利的進(jìn)行就需要財(cái)務(wù)預(yù)算方面的專業(yè)人才，這樣才能更有效的實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算人員不僅要進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，還要制定激勵(lì)制度，讓每個(gè)參與預(yù)算管理的人員都能充分顯現(xiàn)主人翁的態(tài)度，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)力。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)工作都離不開有效的監(jiān)督，同樣，要想財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作行之有效，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，就需要對(duì)其工作過程進(jìn)行監(jiān)督與管理。在實(shí)際工作過程中，可將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的各個(gè)過程分開進(jìn)行，由不同的部門和人員進(jìn)行工作方案編制、執(zhí)行和監(jiān)督，進(jìn)而使工作人員之間能夠相互監(jiān)督，相互制約，同時(shí)在監(jiān)督懲罰的同時(shí)也要建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，更進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，難免會(huì)出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)問題，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，減少財(cái)務(wù)問題的出現(xiàn)，進(jìn)而保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，開展科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作有利于企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配，提高資源利用率，進(jìn)而滿足企業(yè)各部門的日常工作需求，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

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