李紅霞

【摘 要】在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)人力資源管理具有重要地位和作用。在當(dāng)前形勢(shì)下，各企業(yè)要高度重視企業(yè)人力資源管理，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但就目前的情況看，我國(guó)企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中存在一些問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的障礙。本文對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了研究并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】人力資源；管理；對(duì)策

為了從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)人力資源管理。通過(guò)合理科學(xué)的管理方法，為企業(yè)培養(yǎng)一批具備專業(yè)技能的合格專業(yè)型人才，以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在新時(shí)代，創(chuàng)新管理需要?jiǎng)?chuàng)新和改革，需要引入更加完善的人文思想理論，對(duì)人力資源管理模式不斷完善，調(diào)整創(chuàng)新管理的主要方向。

一、企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效評(píng)估體系不完善

人力資源致力于實(shí)現(xiàn)公司的最大利益，但企業(yè)也需要充分滿足員工的個(gè)人需求，包括物質(zhì)需求和精神需求。只有這樣，員工才能充滿動(dòng)力，充分發(fā)揮個(gè)人才能，積極為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。一些公司只根據(jù)員工的職稱來(lái)評(píng)定員工的薪水，導(dǎo)致員工產(chǎn)生消極懈怠的工作態(tài)度。另外，企業(yè)不重視員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，沒(méi)有建立有效的激勵(lì)機(jī)制。因此，公司優(yōu)秀的員工無(wú)法滿足其心理需求，這在某種程度上阻礙了員工的健康成長(zhǎng)，以及個(gè)人能力的提升，繼而造成了企業(yè)人力資源的浪費(fèi)，并對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面影響。

（二）企業(yè)人力資源制度不合理

公司多元化發(fā)展導(dǎo)致崗位多元化，崗位多元化對(duì)人才多元化提出了適當(dāng)要求。目前，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的人員配置不合理，就業(yè)和個(gè)人能力并不相符，這主要與企業(yè)內(nèi)部不合理的人力資源體系有關(guān)。許多公司在招聘方面，工作力度相對(duì)較弱，也沒(méi)有合理的招聘計(jì)劃，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的招聘流程，沒(méi)有科學(xué)、動(dòng)態(tài)、長(zhǎng)期、系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃方案。公司內(nèi)部不合理的人力資源系統(tǒng)，對(duì)公司的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。

（三）企業(yè)文化不能助力人力資源管理

企業(yè)文化即企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的屬于自己公司的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值判斷和道德行為的全面體現(xiàn)，其具有約束功能、動(dòng)力功能、融合功能和導(dǎo)向功能等。企業(yè)文化是公司治理的重要內(nèi)容，也是現(xiàn)代公司人力資源管理的重要組成部分。我國(guó)許多公司已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注企業(yè)文化，然而，人力資源管理與企業(yè)文化之間缺乏契合，是企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題之一，企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有凝練出屬于自己公司的文化來(lái)指導(dǎo)人力資源管理，人力資源管理和企業(yè)文化的相關(guān)程度很低，導(dǎo)致企業(yè)文化并沒(méi)有發(fā)揮出其真正的價(jià)值。

（四）人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略錯(cuò)位

有效合理的人力資源管理，可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的切實(shí)實(shí)施，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。但是在我國(guó)，一些公司的人力資源管理不能與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，沒(méi)有得到有效銜接，事實(shí)上，人力資源管理并未內(nèi)化成公司發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，也沒(méi)有為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，一些公司將人力資源管理置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之外。在一些企業(yè)中，出現(xiàn)人才短缺問(wèn)題，基本上，都是在企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，將人力資源和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分開(kāi)，不制定與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才儲(chǔ)備和人才培養(yǎng)計(jì)劃，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人力資源短缺。

（五）缺乏全局觀念 管理模式單一

企業(yè)在人力資源管理領(lǐng)域，缺乏科學(xué)化戰(zhàn)略，其管理模式單一，管理人員的素質(zhì)普遍偏低，管理理念陳舊，人力資源管理基礎(chǔ)也相對(duì)薄弱，人力資源管理制度不完善。企業(yè)的進(jìn)步和衰退主要是與主要領(lǐng)導(dǎo)者聯(lián)系在一起的，同時(shí)，工資獎(jiǎng)勵(lì)制度的作用得不到有效發(fā)揮。一些企業(yè)缺乏科學(xué)有效的管理體系，導(dǎo)致人力資源管理缺乏參考性。由于人為因素影響，難以創(chuàng)造公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這在一定程度上致使企業(yè)員工參與競(jìng)爭(zhēng)的積極性大幅降低。企業(yè)中層管理人員素質(zhì)參差不齊，沒(méi)有統(tǒng)籌觀念，忽視人力資源規(guī)劃，繼而造成人力資源和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的差異越來(lái)越大，不利于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

二、企業(yè)人力資源管理的有效措施

（一）拓展企業(yè)人力資源管理職能

人力資源管理工作，通常包括招聘，錄用和調(diào)整等環(huán)節(jié)。目前，我國(guó)許多企業(yè)的人力資源管理工作，只包含招聘環(huán)節(jié)，忽視了員工受聘后對(duì)人力資源的調(diào)度、調(diào)整等工作。因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展情況合理擴(kuò)大人力資源管理職能及其管理內(nèi)容，使人力資源管理的優(yōu)勢(shì)能夠充分發(fā)揮出來(lái)，加強(qiáng)人力資源管理的科學(xué)性與靈活性。例如，上海萊蕪房地產(chǎn)在編制和參與房地產(chǎn)項(xiàng)目投資過(guò)程中，應(yīng)將工作的主要內(nèi)容轉(zhuǎn)向加強(qiáng)人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新管理。由于房地產(chǎn)投資項(xiàng)目引人關(guān)注的內(nèi)容和影響因素很多，因此業(yè)務(wù)經(jīng)理難以管理房地產(chǎn)項(xiàng)目的各個(gè)方面。因此，房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者需要加強(qiáng)人力資源管理，完成招投標(biāo)過(guò)程各階段，招投標(biāo)階段和房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的科學(xué)活動(dòng)，以保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

（二）完善當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理體系

為了有效管理和開(kāi)發(fā)人力資源，企業(yè)必須有一個(gè)可靠的系統(tǒng)作為保證。在人力資源管理系統(tǒng)中，最重要的是要有一套人才招聘和管理的模式。在人才的招聘上做好把控，能夠大幅度擴(kuò)大企業(yè)的核心資源，做好企業(yè)人才招聘工作，同時(shí)還可以提高企業(yè)人力資源的質(zhì)量。基于此，企業(yè)首先要加強(qiáng)人才招聘過(guò)程的監(jiān)督，要使其能夠保證可實(shí)施性和科學(xué)性；其次，企業(yè)必須對(duì)人力資源招聘的匹配性給予高度關(guān)注，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，選擇合適的員工，避免出現(xiàn)招聘崗位和候選人的能力不相符的現(xiàn)象，這樣無(wú)法使候選人的能力得到充分發(fā)揮；最后，還需要加大對(duì)招聘過(guò)程的監(jiān)督，避免出現(xiàn)偏袒和欺詐現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)招聘秩序混亂，阻礙招聘工作順利進(jìn)行，同時(shí)要確保招聘流程的公平和規(guī)范，并確保能夠有效引進(jìn)人力資源。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

現(xiàn)代人力資源管理負(fù)責(zé)建立企業(yè)文化。企業(yè)文化是具有個(gè)性的團(tuán)體文化。高度重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)能真正讓員工心動(dòng)，讓公司員工與公司發(fā)展結(jié)合起來(lái)，讓員工為公司的發(fā)展而不斷努力、不斷創(chuàng)新，并始終忠誠(chéng)于企業(yè)，為企業(yè)做貢獻(xiàn)。因此，企業(yè)必須大力推進(jìn)公司的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，使企業(yè)文化深深植根于人心，為員工提供發(fā)展方向，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的信任感和依賴感，從而使員工為企業(yè)服務(wù)的信念更加堅(jiān)定，同時(shí)，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境，能夠有效地激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性和積極性。

（四）積極儲(chǔ)備人才 健全用人機(jī)制

要建立和完善企業(yè)人力資源留存機(jī)制，就需要不斷儲(chǔ)備人才。努力營(yíng)造一種能使人才脫穎，并能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的良好氛圍，以各種形式吸引人才，引進(jìn)高素質(zhì)、高能力的人才。吸引人才，保留人才，發(fā)揮人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，與公司的生存和發(fā)展密切相關(guān)。讓一批優(yōu)秀的人才來(lái)留下，并能夠讓他們相互幫助、相互配合、相互促進(jìn)、共同提高，才是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)所擁有的人才機(jī)制。一個(gè)有能力、有知識(shí)、肯吃苦、肯上進(jìn)的人，并且企業(yè)能夠幫助其實(shí)現(xiàn)他的價(jià)值和夢(mèng)想，就是最好的儲(chǔ)備人才。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)人力資源管理的本質(zhì)是最大程度的激發(fā)員工積極性和潛力，切實(shí)提高員工的綜合能力和專業(yè)素質(zhì)，從而為公司創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)在對(duì)人力資源管理不斷創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)充分分析人力資源管理存在的問(wèn)題和不足，并實(shí)現(xiàn)管理理念和管理方法的創(chuàng)新，按照企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，建立一個(gè)以人為本的管理理念，進(jìn)一步完善人才激勵(lì)制度，以及現(xiàn)代化技術(shù)等方面的內(nèi)容，以促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、持久的發(fā)展。

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