劉灝 陳尹

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的競爭更加激烈，通過人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化可以有效地提升企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。除此之外，人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化也是企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理模式的必經(jīng)之路。本文通過分析人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的作用，提出了人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化前的準(zhǔn)備、解決人力資源過剩以及人員結(jié)構(gòu)不平衡的主要途徑，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的研究有所幫助。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人力資源；結(jié)構(gòu)優(yōu)化

一、人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的作用

人力資源管理能夠充分地調(diào)動員工工作的積極性，提高工作能力，使員工更快地完成企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)，提高企業(yè)利潤，通過人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，可以提高企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)持續(xù)不斷的發(fā)展。

（一）平衡企業(yè)人力資源供求關(guān)系

人力資源規(guī)劃可以使企業(yè)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量供求達(dá)到平衡。否則，供不應(yīng)求會使一些設(shè)備處于空閑狀態(tài)，不能充分地利用企業(yè)資源進(jìn)行生產(chǎn)，造成資源的浪費(fèi)；供大于求會使一些員工工作不認(rèn)真，敷衍了事，并且耗費(fèi)內(nèi)部資源，工作效率低下。對人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，能夠防止企業(yè)在不需要生產(chǎn)過多產(chǎn)品時出現(xiàn)人力過剩的現(xiàn)象，從而保證員工的工作效率，更合理地對企業(yè)中的資源進(jìn)行分配，避免浪費(fèi)資源，進(jìn)而滿足生產(chǎn)力的需求，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

（二）有效發(fā)揮人力資源的作用

人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化能夠更好地釋放人力資源能量，體現(xiàn)以人為本的理念。通過對員工進(jìn)行培訓(xùn)，做好宣傳工作，提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，加深員工對公司思想理念的理解，增強(qiáng)凝聚力，能夠積極響應(yīng)和配合公司在實際生產(chǎn)和發(fā)展中做出的改變[1]。對員工的個人職業(yè)生涯規(guī)劃和綜合素質(zhì)的提高給予適當(dāng)?shù)年P(guān)心，將重心從崗位能力轉(zhuǎn)移到創(chuàng)新能力和市場需求上，提高員工個人專業(yè)技能，強(qiáng)化在職場中的適應(yīng)能力，讓人力資源的能力得到更大的釋放。將員工和企業(yè)聯(lián)系在一起，榮辱與共，共同進(jìn)步和發(fā)展。

（三）改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織流程

企業(yè)在發(fā)展中，一般是集物流、資金流、人流和信息流為一體的流程，實現(xiàn)循環(huán)投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換系統(tǒng)[2]。系統(tǒng)中的生產(chǎn)經(jīng)營組織是一種突變的斷續(xù)性流程或者漸變的連續(xù)性流程，現(xiàn)在社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，導(dǎo)致了市場形勢發(fā)生變化，為了符合市場發(fā)展的規(guī)律，需要對一些常規(guī)的流程進(jìn)行改進(jìn)和完善。在遵循流程發(fā)展的基本情況的前提下，通過人力資源管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，對生產(chǎn)過程中的時間和空間進(jìn)行合適的調(diào)整，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織流程更加適合企業(yè)的健康發(fā)展，滿足客戶的要求，適應(yīng)社會生產(chǎn)力發(fā)展的潮流。

二、促進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的準(zhǔn)備

人力資源管理是動態(tài)的，包含薪金分配、職位設(shè)置和勞動關(guān)系等多個方面，所以進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化的時候要綜合考慮，兼顧到各個方面的需求，做好充分的準(zhǔn)備，一步步的實施。

（一）改變觀念和加強(qiáng)創(chuàng)新

企業(yè)需要將人力資源是首要資源的理念深深地植入內(nèi)部，借鑒企業(yè)在人力資源管理模式中的經(jīng)驗，吸取管理中的教訓(xùn)，大膽對人力資源管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，抓住合適的機(jī)遇，使人力資源管理更加科學(xué)和規(guī)范，對勞動用工制度和薪酬制度加快改革的步伐，妥善處理好勞工關(guān)系，對人力資源管理模式進(jìn)行完善。

（二）積極進(jìn)取和團(tuán)結(jié)穩(wěn)定

人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整和改進(jìn)過程中會關(guān)系到每個員工的自身利益，并且工作量較大，對政策的要求較高，所以在積極進(jìn)取的過程中需要對改革的力度進(jìn)行合理的把握，不能操之過急，需要充分考慮到員工的切身感受，不可以超出員工的承受程度，積極做好政策的宣傳工作和思想工作，對各類誤會和矛盾進(jìn)行積極地勸說和化解，維護(hù)企業(yè)的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。

（三）完善體系和挖掘潛力

對人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化之前需要對同行業(yè)中的隊伍結(jié)構(gòu)、人工成本和勞動生產(chǎn)率等作為參考數(shù)據(jù)完善人力資源數(shù)據(jù)信息，通過對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，結(jié)合企業(yè)的實際情況和社會的發(fā)展，建立本企業(yè)的人力資源統(tǒng)計指標(biāo)體系，并定期進(jìn)行系統(tǒng)化和長期化的數(shù)據(jù)和信息分析，與其他企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的不足，充分挖掘企業(yè)潛力，找到合適的發(fā)展方向，從而更好地優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的競爭力。

三、人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化解決人員過剩的途徑

企業(yè)解決人員過剩最簡單的方法是合并機(jī)構(gòu)和辭退員工，但是在現(xiàn)代化企業(yè)中更加注重人性化的管理，所以在解決人員過剩的時候一般會采取離崗與內(nèi)退、全員輪流接受培訓(xùn)、第三產(chǎn)業(yè)的開辦、輪流放假休息和有限任務(wù)包干等方法[3]。離崗與內(nèi)退是指對一些未到退休年齡但十分接近的員工，鼓勵其提前退休或者自愿內(nèi)退，企業(yè)為退休人員提供合適的補(bǔ)貼措施，比如對提前退休者按正常退休年齡計算退休金；全員輪流接受培訓(xùn)是讓一部分人去接受培訓(xùn)，另一部分人繼續(xù)在企業(yè)工作，在解決人口過剩問題的同時還可以提高全體人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的生產(chǎn)力，并且為企業(yè)的擴(kuò)大備下了較高水平的人力資源；企業(yè)還對一部分員工提供資金支持，鼓勵其自主創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)增添新的活力，或者根據(jù)市場發(fā)展需求對員工進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)技術(shù)手段，在市場勞務(wù)競爭中增添優(yōu)勢；輪流放假休息是借鑒西方企業(yè)在解決人力資源過剩時的一種有效方式，通過對員工進(jìn)行輪流放假或者調(diào)整員工的工作時長來適當(dāng)降低員工的工資；有限任務(wù)包干是將有限的任務(wù)由多個員工進(jìn)行分擔(dān)，通過任務(wù)完成量來進(jìn)行工資的發(fā)放，也是減少了每個員工的工作時間并且降低了員工的工資，來達(dá)到解決人力資源過剩問題的目的。

四、人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化解決人員結(jié)構(gòu)不平衡的途徑

企業(yè)在不斷的發(fā)展中，人力資源方面會出現(xiàn)結(jié)構(gòu)的不平衡，此時需要根據(jù)實際情況進(jìn)行合理的調(diào)整，可以通過競爭上崗、協(xié)調(diào)平衡、雇傭臨時工和建立激勵機(jī)制等方式[4]。競爭上崗一定要本著公平公正的原則，依照定崗制度，確定人員編制，對崗位進(jìn)行詳細(xì)的劃分，通過評估員工的上崗能力，采用競爭的方式，讓優(yōu)勝的人上崗；協(xié)調(diào)平衡是指根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定人力資源部門或者業(yè)務(wù)的規(guī)劃。對企業(yè)人力資源未來可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行預(yù)測，若未來會出現(xiàn)短缺，應(yīng)當(dāng)提前將條件滿足并且空閑狀態(tài)的人調(diào)到空缺的位置上。如果出現(xiàn)技術(shù)人員的短缺，需要提前對員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)和晉升，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部沒有員工可以滿足要求的時候，需要對外進(jìn)行招聘，確保各部門的人力資源在各方面達(dá)到協(xié)調(diào)平衡；企業(yè)如果出現(xiàn)員工短缺的情況，可以采取雇傭臨時工的方式暫時彌補(bǔ)；建立激勵機(jī)制在人力資源管理中有著重要的地位，在不違反按勞分配為主的基本薪資的情況下，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行差異化的激勵，可以更好地激發(fā)員工的工作欲望，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

五、總結(jié)

綜上所述，隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和市場形勢的日益嚴(yán)峻，企業(yè)中的管理體制和組織流程規(guī)劃暴露出了很大的問題。為了解決這些問題并提高企業(yè)在市場中的競爭力，首要的任務(wù)是對人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和對結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。通過對人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的優(yōu)化，能夠很好地激發(fā)員工工作的積極性，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1]米道蘋.企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化探析[J].河北企業(yè)，2016（02）：83-84.

[2]張富強(qiáng).企業(yè)改革中的人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整[J].山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2014，36（S1）：79.

[3]劉媛媛.民營企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[J].中國商貿(mào)，2012（06）：63-64+72.

[4]趙琪.我國國有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置研究[D].哈爾濱工程大學(xué)，2010.