韓洪云 陳文強 張景川 張永波 呂培

【摘 要】國有企業(yè)員工管理是企業(yè)重要環(huán)節(jié)，但是我國企業(yè)缺乏人類資源專業(yè)管理者，粗放管理培訓等問題已經(jīng)影響了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)需要以人為本的管理，作為企業(yè)應該怎樣吸納、留住和培養(yǎng)人才，這是人力資源培訓部門必須考慮的主要問題，本文分析了國有企業(yè)的員工管理存在的不足，提出了解決企業(yè)員工管理培訓問題的對策。

【關鍵詞】企業(yè)員工管理培訓；問題；對策

一、引言

員工管理培訓是企業(yè)的重要資源，擁有人才，才能擁有競爭優(yōu)勢。近幾年來，國有企業(yè)大量高素質(zhì)人才流動到了私營企業(yè)，人力資本的流失，給企業(yè)帶來了巨大的損失，制約了國有企業(yè)的發(fā)展，怎樣管理企業(yè)員工是企業(yè)人力資源部門應該深思的問題。

二、員工管理及培訓的意義

傳統(tǒng)的人事管理主要是依據(jù)國家分配計劃，旅行人員錄用、定崗、報酬、調(diào)動、退休等行政化工作，而忽視員工的積極性，創(chuàng)造性的開發(fā)，而現(xiàn)代人力資源管理培訓比傳統(tǒng)人事管理更為新穎，國有企業(yè)員工培訓，只有突破傳統(tǒng)的計劃，行政管理模式，通過合理計劃培訓，提高人力資源生產(chǎn)效率，推動企業(yè)發(fā)展。

三、國有企業(yè)員工管理培訓存在的問題

1.“人員短缺和富余”問題并存國有企業(yè)，每年都要到高校招聘畢業(yè)生充實自己的員工隊伍，但很多引進人才到了企業(yè)后一般干一兩年后就會離開國有企業(yè)另謀出路，國有企業(yè)成了私有企業(yè)的人才實習工廠。造成的局面是企業(yè)每年在招人，又每年都缺人。另一方面

國有企業(yè)也存在著大量隱形富裕人員，有些已經(jīng)在其他單位上班了，卻還在國企掛名，把這個鐵飯碗保住。這些閑散人不能為企業(yè)創(chuàng)造效益，企業(yè)每年還要給他們負擔大量的社保費用，使企業(yè)背上了沉重的負擔，怎樣培訓管理員工，使員工掌握企業(yè)所需的基本技能，讓其發(fā)揮自己的長處，穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍，這是人力資源管理培訓部門應該深思的重要問題。

2.企業(yè)員工培訓激勵機制的不靈活，挫傷了員工的積極性，激勵不足，是目前國有企業(yè)中存在的主要問題。國有企業(yè)在物質(zhì)激勵方面較私營企業(yè)是有很大差距，而且缺乏科學設計薪酬結構，員工績效等。另外，福利待遇低。待遇低給企業(yè)發(fā)展帶來了一系列嚴重問題，如，人員外流、員工出勤不出力，導致企業(yè)效率低等。企業(yè)的獎懲不公平，也導致員工認為干好干差都一個樣，這就挫傷了員工的積極性，員工帶著情緒工作，導致企業(yè)效率低。

3.員工培訓資本投入不足。企業(yè)的高層管理人員缺乏人力資本的投資意識，只看暫時利益，不舍得投資培訓。有些企業(yè)由于培訓制度不健全，員工得不到培訓機會，個人技能得不到提升，而有后臺的人員卻搶占這種機會，成了培訓專業(yè)戶。而有些培訓卻是流于形式，培訓方式老套、內(nèi)容枯乏，考核脫離實際不僅無助于員工的提升，反而造成了員工對培訓產(chǎn)生反感，得不到應有的培訓效果。

人的過程中存在著一定程度的不合理現(xiàn)象，直接影響到了企業(yè)員工的管理。企業(yè)雖然大部分都已完成了改制，但也有相當一部分改制企業(yè)實際上是換湯不換藥，一些陋習依然存在，沒有實行真正的競爭上崗。人際關系復雜，排擠優(yōu)秀人才，導致人才的流失。在職務升遷、職稱評聘等方面不公開、公平、公正地進行而是存在著資歷和關系，論資排輩現(xiàn)象。由丁國企用人制度上的弊端使得一些學有所成的人無用武之地，人才閑置。怎樣管理培訓好員工，使其有用武之地，這是企業(yè)人力資源部門應該解決的問題。

四、解決企業(yè)員工管理培訓問題

1.企業(yè)員工培訓部門應該以人為本

樹立對人力資源培訓的正確認識，是高效發(fā)揮人才作用的必要前提。在國有企業(yè)的管理中應樹立“以人為本”的培訓方式。把人力資源作為為企業(yè)的寶貴資源，

重視人力資源的培養(yǎng)開發(fā)，尊重、信任員工，通過人力資源管理來協(xié)調(diào)企業(yè)績效與員工的關系，讓員工參與管理決策、參與利潤分享，將企業(yè)的長期規(guī)劃和員工的長足發(fā)展相結合。貫徹以人為本的思想，提升每位員工充分發(fā)展的空間。

2.正確選用國有企業(yè)人才

國有企業(yè)應該改變用人權力高度集中問題，廢止走后門促進選人用人的公開化。采用優(yōu)勝劣汰的競爭方式，公平有效的競爭上崗，使員工充分發(fā)揮其積極性和主動性。這樣不僅能使讓人才脫穎而出，并且堵住了任人唯親的問題。變相馬制為賽馬制，讓優(yōu)秀人才有用武之地，讓人才在合適的崗位上得到發(fā)展，從而給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，助推企業(yè)發(fā)展。

3.提升員工培訓工作

培訓可以充分發(fā)揮員工積極性和利用員工的潛能，更大程度地實現(xiàn)他們自身價值，增強員工對企業(yè)的歸屬感，盡量減少人員的流失，促進企業(yè)的穩(wěn)定。另外，有效的培訓可以減少事故，降低成本，提高經(jīng)濟效益，從而，提高企業(yè)的市場競爭能力。所以，企業(yè)應根據(jù)實際情況建立合理的有效培訓體系。把培訓考核結果與培訓人員的晉升等工作聯(lián)系起來，真正體現(xiàn)對員工培訓的目的和效果。

4.健全和完善國有企業(yè)員工的培訓激勵機制

企業(yè)激勵機制是調(diào)動員工為目標而努力的主要動力。一個成功的培訓管理者部門，應對員工進行激勵，讓員工積極主動地完成自己的工作。培訓應根據(jù)員工的不同需要、奮斗目標采取不同的培訓激勵方式。此外，

國有企業(yè)不僅要運用物質(zhì)來激勵員工，還要運用精神激勵的方式來激發(fā)員工的責任感和創(chuàng)新精神。盡量讓員工參與企業(yè)的目標管理，鼓勵員工提出合理化建議，多給給員工自身進步和發(fā)展的機會。

五、結語

當今企業(yè)的競爭，主要是人才的競爭。所以，國有企業(yè)要在激烈的市場競爭中取得可持續(xù)發(fā)展，就應該有效解決好員工培訓管理中所存在的問題，不斷提升員工個人素質(zhì)和技能水平，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。

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