李英

【摘 要】醫(yī)院后勤物資是醫(yī)院正常運營的有力保障，對醫(yī)院后勤物資進行有效地管理對醫(yī)院的正常運營提供有力支持。因此，我們必須高度重視對醫(yī)院后勤物資的管理，但是，現(xiàn)今大多數(shù)醫(yī)院在后勤物資管理中還存在著許多問題，使得后勤物資管理并示能發(fā)揮具應有的作用，有的甚至影響到了醫(yī)院的經(jīng)濟收益。論文首先闡述了了醫(yī)院后勤物資管理的重要性，進面分析了當前后勤物資管理中存在的問題，并針對存在問題提出了相應的解決措施。

【關鍵詞】醫(yī)院；后勤物資；管理；問題；對策

醫(yī)院后勤工作所涉及的東西比較多，范圍比較廣且具有一定的專業(yè)性。主要包括了房屋、食堂、供水、供電、污水排放以及環(huán)境綠化等等。其后勤工作的性質(zhì)也決定了后勤物資的種類以及數(shù)量的多少。后勤物資占醫(yī)院總資產(chǎn)的比例并不是最大的，但是，只有科學有效地做好醫(yī)院后勤物資的管理工作，才能促進醫(yī)院高質(zhì)量、高標準、高水平的運轉(zhuǎn)和發(fā)展；在后勤物資管理中不管是哪一個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了問題都將會影響到醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)。

一、淺析醫(yī)院后勤物資管理的重要性

醫(yī)院后勤物資可以有效地支持醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)以及與其他相關機構(gòu)間使用的物資，主要有衛(wèi)生衣服、被子，各種維修的小五金材料以及相關辦公用品、固定資產(chǎn)等等都是保障醫(yī)院正常動作的基本物資。由于后勤物資在醫(yī)院總物資中占有的比例比較大，因此，必須引起對后勤物資管理的重視，不斷加強后勤物資的成本以及質(zhì)量的管制，減少不必要的浪費，進而提高醫(yī)院后勤物資的整體使用率。一般來說，醫(yī)院的后勤物資具有消耗大、各類多、數(shù)量多等特點，在管理上具有一定的難度。但是，在現(xiàn)今市場競爭劇烈的大環(huán)境背景下，如果不加強對后勤物資的管理，將無法滿足對當今市場的需求，還會影響醫(yī)院的整體經(jīng)濟效益。因此，建立科學有效的后勤管理機制對醫(yī)院后勤物資進行有效地管理對醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。

二、淺析現(xiàn)今醫(yī)院后勤物資管理中存在的不足

（一）投入大量的資金卻不注重管理問題

在醫(yī)院的后勤物資中一般都會投入大量的資金進行購買一些型的醫(yī)療設備以及相關的設施，有些科室在申請購置醫(yī)療設備時往往比較心急，而且他們對相關設備的優(yōu)勢以及對工作的影響和整體使用效果等與醫(yī)院的效益進行衡量，還會對該設備進行一定的考察等。但是，這些設備一旦購置之后，相關科室的申請人就不會再對該設備進行維修保養(yǎng)和相關使用率等等進行有效地管理，就有可能會導致大量資金投入后未能使設備得到有效地使用，從而造成閑置等情況，無法給醫(yī)院帶來經(jīng)濟效益也無法給社會帶來效益，造成有投入無回報的現(xiàn)象。

（二）后勤物資購存不理想，存在浪費資源的現(xiàn)象

在現(xiàn)今大環(huán)境背景下，大多數(shù)醫(yī)院都非常注重醫(yī)療效果，往往忽視了對后勤物資的購存問題，無形中就使得后勤物資的管理上出現(xiàn)漏洞。然而醫(yī)院在對物資的使用卻有著較高的要求，有許多都是臨時急用的物資，如果在其中的某個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，都會造成一定的影響甚至造成嚴重的后果?？梢?，醫(yī)院要對后勤物資進行科學合理地進行管理，不斷加強后勤物資管理部門與相關使用科室間的溝通協(xié)調(diào)，以保證后勤物資在購置和使用上都能有序且做到及時有效。此外，由于醫(yī)院后勤物資適用的范圍非常廣，所交易對象也比較多，在管理上具有一定的難度；另外有些物資往往臨時急用的情況較多，還有些物資如果已經(jīng)損壞了但又未能及時發(fā)現(xiàn)，就會造成較大的浪費，給醫(yī)院帶來一定的損失，這也給醫(yī)院后勤物資管理帶來了一定的困難。

（三）無償服務存在不足，后勤人員超編嚴重

醫(yī)院自身的管理存在缺陷是事實，但后勤部門本身的管理也存在很多問題。后勤部門人員往往潛意識里會認為真正出資的是醫(yī)院并不是自己，自己只是拿錢辦事，甚至有的后勤人員在進行采購的過程中為了一己私利會與供貨商協(xié)商拿回扣并由自己完全消化。一般的醫(yī)療科室并沒有進行成本核算的意識，對于一般的經(jīng)濟效益管理對于科室成員來說也是相當模糊的，而在科室內(nèi)部中也主要是看個人的服務量，誰的服務量越多個人所得到的補償也就越多，致使在科室內(nèi)出現(xiàn)一種攀比的作風?，F(xiàn)今，醫(yī)院為了給人民提供更高效、更周到的服務，往往在后勤人員上不斷地加大人手，使得后勤人員占醫(yī)院總?cè)藬?shù)在不斷地增大，這樣一來也對社會和醫(yī)院帶來了一定的浪費。因此，醫(yī)院想要得到良好發(fā)展的同時，一定要在后勤人員上進行科學合理的應用，建立起合理的人員編制機制。

三、針對醫(yī)院后勤物資管理存在的不足提出以下幾點措施

（一）有效運用醫(yī)院后勤管理信息化

醫(yī)院的后勤管理工作具有一定的整體性復雜以及多樣性，這就體現(xiàn)了其管理具有一定程度的特殊性，如果能得到科學有效的信息化管理將會非常有利于后勤管理工作的有效開展?，F(xiàn)今，許多醫(yī)院都已經(jīng)在使用信息化管理，但是在后勤物資管理方面的信息化管理開發(fā)還不夠完善并不利于醫(yī)院的管理發(fā)展。因此，對于醫(yī)院后勤管理信息化應具有針對性地設計物資管理系統(tǒng)，包括對物資管理人員的預算、倉管以及物品管理人員等等的管理。在醫(yī)院的局域網(wǎng)中應實現(xiàn)采購計劃、生產(chǎn)、傳遞、審批以及配送等相關流程的共享，這樣一來就可以有效地降低醫(yī)院的經(jīng)營成本，合理規(guī)范相關物資的管理有效提高了工作質(zhì)量以及工作效率，相關工作更透明，利用信息化管理可以有效地控制和管理所采購物資的具體情況，進行實時監(jiān)督，有效地減少了經(jīng)營成本，避免浪費閑置等，從而達到經(jīng)濟效益最大化發(fā)展目標。

（二）不斷深化醫(yī)院后勤物資的定額管理

醫(yī)院后勤物資定額管理主要是指對醫(yī)院后勤物資的采購和使用進行一種限額管理模式，主要包含以下幾點內(nèi)容：1）科學合理地采購和使用物資，避免浪費；2）合理配置相關物資的需求量以及計劃使用量；3）對于所發(fā)放的物資進行有效地限額并對其進行監(jiān)督；4）做好物資的經(jīng)濟核算工作。醫(yī)院科學有效地使用物資定額管理來節(jié)省相關物資的使用，有效避免浪費和閑置等，使醫(yī)院的資金投入得到了最大的使用，有效提高了后勤管理工作。為了進一步加強后勤物資定額管理工作，首先必須熟悉了解和掌握醫(yī)院各科室相關物資在正常工作的情況下的需求量，加強與各部門科室間的溝通交流，綜合各方面因素進行考量，科學合理地制定各物資采購和使用計劃，制定有效合理的定額方案，保證后勤物資在不浪費不閑置的情況下的供給量能夠滿足醫(yī)院日常工作運轉(zhuǎn)，從而實現(xiàn)定額管理目標。

（三）構(gòu)建科學合理的后勤物資管理及監(jiān)督機制

醫(yī)院后勤物資管理相對復雜多樣，環(huán)節(jié)較多，因此，構(gòu)建科學合理的后勤物資管理及監(jiān)督機制勢在必行。有了科學合理的后勤物資管理及監(jiān)督機制，物資管理人員就要嚴格按照相關管理機制進行有效地的管理和控制，不管在物資的計劃、采購還是分配等任何一個環(huán)節(jié)都受到一定的管控，使得物資管理上更透明、更高效、更人性化。還能有效地降低投資成本，減少不必要的浪費，使醫(yī)院所投入的資金得到最大化的使用，同時也有效地保障了醫(yī)院各部門各科室的正常運轉(zhuǎn)，進而實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。

四、結(jié)語

醫(yī)院后勤物資的有效管理需要醫(yī)院各部門各科室間的共同努力和配合，不斷加強后勤物資的管理使醫(yī)院不僅使得以正常運轉(zhuǎn)，還能有效地降低成本，提高社會效益和經(jīng)濟效益，使醫(yī)院得以長遠發(fā)展。

【參考文獻】

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