付向東

[摘要]隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)方面的工作也在不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。但是目前，我國的房地差企業(yè)內(nèi)部控制方面還存在著一些弊端，對企業(yè)的管理不夠具體從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展不符合時代的要求。本文對論房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及改進(jìn)建議作了簡要分析，旨在為相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革提供切實有力的參考。

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn) 企業(yè) 內(nèi)部控制 問題 建議

在我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)背景下，房地產(chǎn)的市場受到多方便因素的限制導(dǎo)致各個房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭日益激烈，因此，如何對企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時提高企業(yè)的核心競爭力、保證企業(yè)能夠不被時代所淘汰成為房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮的問題。

由于房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性，其經(jīng)濟(jì)利益受政府、市場、消費者、國民經(jīng)濟(jì)水平等多方面因素的影響，使得房地產(chǎn)企業(yè)的各個環(huán)節(jié)的運(yùn)營都與房地產(chǎn)最終的經(jīng)濟(jì)效益是分不開的。正是由于這種情況，房地產(chǎn)企業(yè)必須從自身的管理系統(tǒng)上進(jìn)行必要的優(yōu)化創(chuàng)新，將原有的一些弊端進(jìn)行摒棄優(yōu)化，將企業(yè)的管理與市場的發(fā)展相配合，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)合理發(fā)展。

1.我國的房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部控制上存在的主要問題方面

1.1關(guān)于房地產(chǎn)內(nèi)部控制環(huán)境上的問題

房地產(chǎn)的內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)中各種管理活動大的基礎(chǔ)，至于在合理的環(huán)境下進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部管理，才能夠真正的起到內(nèi)部管理的作用。但是，我國目前的房地產(chǎn)企業(yè)中普遍對內(nèi)部控制環(huán)境不重視，沒有切實可靠的相關(guān)技術(shù)制度指導(dǎo)，使得房地產(chǎn)企業(yè)的整個勞動資源的分配方面不能夠滿足現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的真正需求：在企業(yè)的崗位薪資的分配上，各個崗位之間的績效和底薪差別較大，對業(yè)務(wù)人員來說，其業(yè)績的多少與能拿到的工資數(shù)量還要由企業(yè)相關(guān)人員核實之后酌情發(fā)放，與企業(yè)的其他部門固定的薪資發(fā)放有較大大的出入，導(dǎo)致員工對于工作的積極性并不高；另外在實際的房地產(chǎn)企業(yè)管理上管理部門的管理活動沒有確切的按照相應(yīng)大的指標(biāo)來進(jìn)行管理，多數(shù)是以自己大的心情和員工的狀態(tài)無下限的“人性化”管理，人性化的管理程度大于法制的管理程度，從而導(dǎo)致員工對于相關(guān)制度規(guī)范的認(rèn)識程度不夠，不了解工作的重要性，從而不能認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成工作。

1.2房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制體系并不完善

由于房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性，導(dǎo)致企業(yè)的管理者更重視對于企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，從而忽略了對于企業(yè)內(nèi)部的控制管理工作，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部管理的相關(guān)規(guī)范制度并不完善，現(xiàn)有的相關(guān)規(guī)范也沒有切實的落實到相關(guān)的具體工作當(dāng)中，導(dǎo)致員工的工作具有很強(qiáng)的隨意性，從而導(dǎo)致企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)低下。在我國目前的房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制管理都沒有比較全面的對應(yīng)方案，沒有對內(nèi)部控制工作進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，因此造成企業(yè)內(nèi)部的活動受制于工作人員的工作效率，使得房地產(chǎn)企業(yè)各方面的風(fēng)險不斷的堆積下來，嚴(yán)重威脅到房地產(chǎn)企業(yè)的生存。

2.針對我國房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀提出相應(yīng)的解決措施

2.1對于企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境方面的問題

針對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的問題，要從企業(yè)的角度出發(fā)，對企業(yè)內(nèi)部的控制環(huán)境進(jìn)行不斷優(yōu)化改革。企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境直接決定員工對于企業(yè)的工作態(tài)度，因此內(nèi)部控制環(huán)境的質(zhì)量一定要受到企業(yè)的重視。要在房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部建立完整的內(nèi)部控制環(huán)境的管理觀念，將這種正確的理念傳達(dá)給企業(yè)的各個工作人員，將正確的指導(dǎo)理念充分的傳達(dá)到企業(yè)的工作崗位當(dāng)中，保證企業(yè)的管理人員以正確的指導(dǎo)理念加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的管理。

另一方面，在企業(yè)的權(quán)利分配、工作任務(wù)分配、績效管理、財務(wù)管理、部門責(zé)任制度方面將內(nèi)部控制與企業(yè)的基本相結(jié)合，在各個模塊的工作上細(xì)化管理，從而使房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險降到最低，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

2.2對房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行必要的優(yōu)化

內(nèi)部控制制度的制定是為了更好的管理房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部工作，因此內(nèi)部控制的工作既包括了對企業(yè)各個部門工作的監(jiān)督，又要對相關(guān)的房地產(chǎn)企業(yè)的活動機(jī)型控制，保證活動的平穩(wěn)進(jìn)行。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營上，內(nèi)部控制工作還要包括對經(jīng)營的方向、發(fā)展以及所對應(yīng)的風(fēng)險的評估，加強(qiáng)對于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的相關(guān)內(nèi)容的掌握，及時幫助企業(yè)開展積極的工作。在房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制工作上，要加強(qiáng)其對于信息的處理和規(guī)劃，對企業(yè)內(nèi)部各個方面的信息及時的處理，通過這樣的優(yōu)化從而提升企業(yè)的工作效率，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)價值。

2.3建設(shè)健全的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系方面

在房地產(chǎn)企業(yè)中，各個部門之間的工作各不相同，而各個部門之間又有著必要的聯(lián)系，這就要求企業(yè)建設(shè)健全的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系，對企業(yè)的各個方面的工作進(jìn)行合理化的控制，將各部門的職責(zé)和工作內(nèi)容進(jìn)行合理的劃分，將內(nèi)部控制的管理工作真正落實到工作當(dāng)中，保證企業(yè)各個部門的工作質(zhì)量和效率。

另一方面，要在企業(yè)的內(nèi)部建立完整的一套針對員工的獎罰制度，對于工作積極的員工給予相應(yīng)的獎勵，鼓勵其繼續(xù)努力的同時也使其他員工向優(yōu)秀員工看齊，提高員工的工作積極性；對于消極怠工的工作人員要給予必要的處罰，做到有獎有懲，促使員工不斷的提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)利益。

3.結(jié)束語

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題主要在于體系的不完善和相關(guān)制度的執(zhí)行力度上，要增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要從多方面認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要性，及時對企業(yè)內(nèi)部控制工作進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，保證企業(yè)在科學(xué)有效的內(nèi)部控制管理方案的指導(dǎo)下可持續(xù)的發(fā)展，為社會創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價值。