張佳

【摘要】在我國目前的發(fā)展過程中，事業(yè)單位的體質(zhì)和發(fā)展正處于不斷深化改革的過程中，在社會中的各個領(lǐng)域里都取得了不錯的成績。但是從其根本性質(zhì)和工作來說，事業(yè)單位在財務(wù)管理的工作領(lǐng)域還處于起步階段，許多內(nèi)容不夠完善，在事業(yè)單位整體制度改革的過程中，必須有效抓緊財務(wù)管理政策，從根本上完善事業(yè)單位的財務(wù)管理制度。文章主要通過對事業(yè)單位的財務(wù)管理分析來尋找更有效的解決措施和發(fā)展策略，希望未來的發(fā)展過程中不斷完善。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；財務(wù)管理；發(fā)展；策略

在我國的發(fā)展過程中，事業(yè)單位的財務(wù)管理工作也在不斷的進步，但是從目前的事業(yè)單位財務(wù)管理工作來看，依舊處在一個起步階段，財務(wù)管理的工作性質(zhì)不明確，工作效率低等都在很大程度上阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展[1]。財務(wù)管理對于事業(yè)單位來說，不僅可以實現(xiàn)事業(yè)單位的資源配置，還可以從根本上推動事業(yè)單位的有序發(fā)展。但就目前我國的事業(yè)單位發(fā)展情況來看，財務(wù)管理普遍存在著許多沒有完全解決的問題，如果這些問題不能從根本上有效解決，就會讓事業(yè)單位甚至是國家利益都受到損失，嚴重影響我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題

（一）固定資產(chǎn)的管理

許多事業(yè)單位制對固定資產(chǎn)的使用處置和報廢維修等方面的管理基本處于無的狀態(tài)，管理力度不達標，管理內(nèi)容不規(guī)范，在資產(chǎn)的驗收以及維護保養(yǎng)方面也只是走個形式，不能嚴格按照國家規(guī)定和要求進行落實，這樣的固定資產(chǎn)管理模式所產(chǎn)生的問題從根本來說是財務(wù)管理的不規(guī)范，使得實際資產(chǎn)與單位賬單不相符，事業(yè)單位財務(wù)管理的責任不能有效的落實，導(dǎo)致事業(yè)單位的資產(chǎn)利用率達到一定的低谷，甚至出現(xiàn)大量資產(chǎn)浪費和閑置的現(xiàn)象[2]。

（二）事業(yè)單位財務(wù)管理的預(yù)算編制問題

許多事業(yè)單位在發(fā)展建設(shè)的過程中不能有效理解財務(wù)管理的預(yù)算工作以及財務(wù)管理的工作性質(zhì)和內(nèi)容，所以許多事業(yè)單位在處理預(yù)算工作時都顯得不夠重視。比如一些事業(yè)單位在財務(wù)管理的預(yù)算編制工作中只是為了提交上層一份資料，以走形式的工作態(tài)度去進行財務(wù)管理的預(yù)算，這樣的工作是會嚴重阻礙事業(yè)單位的長期發(fā)展的。在許多事業(yè)單位中，領(lǐng)導(dǎo)對于事業(yè)單位的財務(wù)管理預(yù)算編制工作不夠重視，這樣就會使得基層工作人員對財務(wù)管理預(yù)算編制工作不認真負責，使得預(yù)算金額與實際數(shù)據(jù)落差太大。還有一些事業(yè)單位對于預(yù)算編制工作重視，但是其財務(wù)管理工作的重心以及方法都不夠科學，這樣的現(xiàn)象也會導(dǎo)致事業(yè)單位不能發(fā)揮根本作用，從而導(dǎo)致事業(yè)單位的財務(wù)管理工作遲緩發(fā)展[3]。

（三）財務(wù)管理工作人員素質(zhì)不達標

我國事業(yè)單位在建設(shè)的過程中對于財務(wù)管理的工作內(nèi)容一直保持低沉態(tài)度，財務(wù)管理的工作人員普遍得不到重視和認可，事業(yè)單位在建設(shè)的過程中對財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置和人員的分配也不夠科學，僅僅設(shè)立財務(wù)管理辦公室是遠遠不夠的。一些事業(yè)單位在用人的過程中甚至讓沒有專業(yè)知識的人員去負責財務(wù)管理，這樣就導(dǎo)致我國的事業(yè)單位財務(wù)管理人員素質(zhì)不達標，工作態(tài)度不積極。而且財務(wù)管理人員素質(zhì)不達標的情況會導(dǎo)致其無視法律，為事業(yè)單位帶來巨大的危害，由此來影響事業(yè)單位的發(fā)展。

二、優(yōu)化事業(yè)單位財務(wù)管理的策略

（一）加強事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理

在事業(yè)單位的財務(wù)管理工作過程中，首先要以加強事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作開始，堅持事業(yè)單位財務(wù)管理的原則，對固定資產(chǎn)的管理進行合理的分工，把工作責任明確到每個人身上。在此之外還需要不斷加強固定資產(chǎn)的日常管理工作內(nèi)容，設(shè)計出適合事業(yè)單位發(fā)展的日常資產(chǎn)管理工作流程，讓工作人員明確其工作內(nèi)容和工作環(huán)節(jié)，從而最大程度的改善事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理狀況[4]。

（二）對部分經(jīng)費進行有效項目管理

當前我國的事業(yè)單位發(fā)展在經(jīng)費的申請上，主要關(guān)心的是公用經(jīng)費和人員個人經(jīng)費，但是對于項目成本的財務(wù)核算和項目管理運營意識并不強，所以需要不斷完善事業(yè)單位的財務(wù)管理工作性質(zhì)和工作內(nèi)容，強化事業(yè)單位財務(wù)管理工作人員的管理意識，強化財務(wù)管理部門對項目運營的管理程度。而事業(yè)單位在向政府審批經(jīng)費時應(yīng)經(jīng)過嚴格的審核，一些以營利為目的阻礙事業(yè)單位發(fā)展的投資一律阻止。另外還需要我國在事業(yè)單位的經(jīng)費管理方面有完整的管理程序，這就需要不斷完善事業(yè)單位的財務(wù)管理工作性質(zhì)，對于事業(yè)單位的其他項目也需要財務(wù)管理的工作。

（三）加強在職人員的培訓(xùn)

要想從根本上優(yōu)化事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，就必須提高財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)和專業(yè)知識，杜絕財務(wù)管理工作過程中的違法行為。首先就需要加強財務(wù)管理工作人員的思想覺悟和職業(yè)素養(yǎng)，增強財務(wù)管理人員遵紀守法的自覺性。在事業(yè)單位的管理過程中，對于財務(wù)管理工作必須加強管制，提高監(jiān)督力度，保證財務(wù)管理工作人員不會因為個人私利而通過財務(wù)管理工作做出違法的事情。對于財務(wù)管理工作人員來說，事業(yè)單位應(yīng)該盡可能的提高在職人員的專業(yè)性和技術(shù)性，通過不斷的培養(yǎng)和教育，提高工作人員的工作態(tài)度和責任感，讓財務(wù)管理工作人員能夠不貪圖私利，堅持工作原則，保證事業(yè)單位的有效發(fā)展[5]。

三、總結(jié)

我國社會發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展的速度在不斷加快，對于事業(yè)單位來說首要問題就是有效解決財務(wù)管理工作的問題，從根本上完善財務(wù)管理工作的有效性。在事業(yè)單位的發(fā)展建設(shè)過程中，必須有效促進各部門之間的協(xié)調(diào)合作，在工作過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題，積極探索不斷創(chuàng)新，通過改革和建設(shè)來完成事業(yè)單位的根本性進步。在我國事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀中，必須有效抓住財務(wù)管理工作薄弱這個突破口，促進其工作有效發(fā)展，解決我國事業(yè)單位的根本問題，為我國事業(yè)單位的發(fā)展建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)，開辟出更廣闊的未來。

參考文獻：

[1]楊良辰，張秋實.關(guān)于強化財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的淺見[J]工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟，2000（1）： 103-104.

[2]龔凌燕.對建立高效行政事業(yè)單位財務(wù)管理體制的幾點建議[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009（2）：262.

[3]程美琳.新形勢下加強事業(yè)單位財務(wù)管理的幾點思考[J].財會研究，2009（2）：53-54.

[4]譚震，李英.事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及對策探討[J].財會通訊，2009（2）：155-156.

[5]劉衛(wèi)東.淺析事業(yè)單位財務(wù)管理的問題與對策[J].山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學院學報，2009（1）： 43-45.