安博艷

【摘要】安全文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)是利用安全文化轉(zhuǎn)變員工的安全理念和態(tài)度，提高職工的安全意識(shí)和安全文化素質(zhì)并使之成為一種自覺(jué)心理，來(lái)規(guī)范職工行為，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)發(fā)展。因此，推行安全文化建設(shè)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)于提升安全管理工作成效就顯得尤為重要。針對(duì)以上課題，采取有效手段，推進(jìn)安全文化建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】安全文化 提升安全管理水平

安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是樹(shù)立企業(yè)安全理念和安全精神的動(dòng)力。安全文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)是利用安全文化轉(zhuǎn)變員工的安全理念和態(tài)度，提高職工的安全意識(shí)和安全文化素質(zhì)并使之成為一種自覺(jué)心理，規(guī)范職工行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，保障員工安全，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)發(fā)展。在安全管理工作中，仍存在安全管理制度不健全，無(wú)章可循或制度力度不夠的現(xiàn)象。所以推行安全文化建設(shè)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)于提升安全管理工作成效顯得尤為重要。針對(duì)以上課題，我們圍繞公司安全管理實(shí)際，以提高職工安全責(zé)任意識(shí)，提升安全管理精細(xì)化水平為目標(biāo)，從以下幾方面推進(jìn)安全文化建設(shè)，我們的具體做法是：

一、推行安全文化建設(shè)必須堅(jiān)持理念引領(lǐng)，推進(jìn)管理創(chuàng)新

安全文化建設(shè)的目的是強(qiáng)化人的安全責(zé)任意識(shí)，預(yù)防事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全。因此必須更新理念，創(chuàng)新管理。為此，我們向峰峰集團(tuán)新三礦學(xué)習(xí)，開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，找問(wèn)題，定措施，舉辦了提升執(zhí)行力培訓(xùn)，召開(kāi)了管理工作會(huì)議，拍攝制作了安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范片，確立了“六創(chuàng)新、六突破”的管理思路，健全完善規(guī)章制度，重新梳理工作流程和作業(yè)流程。修改完善安全操作規(guī)程及《站管細(xì)則》，制定了公司《突發(fā)事件管理辦法》和《安全檢查管理規(guī)定》等多項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。在管理架構(gòu)上，突出了四級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強(qiáng)三班運(yùn)行安全管理，增設(shè)三班安全員崗位，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控，強(qiáng)化一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。在管理手段上，突出“第一責(zé)任人”和主體責(zé)任落實(shí)，推出“四個(gè)規(guī)范”管理，安全生產(chǎn)承諾和現(xiàn)場(chǎng)檢查簽字制度，實(shí)施定置管理、色彩管理，牢牢把握了安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，確立了“事故是可防可控”的安全管理理念。

二、推行安全文化建設(shè)必須以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)

公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為安全文化建設(shè)的量化指標(biāo)，按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》和《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)洲勘自查和整改。

一是認(rèn)真研究解決與各相關(guān)港務(wù)公司現(xiàn)場(chǎng)銜接部位、交叉作業(yè)安全管理，簽訂安全管理及互保協(xié)議，明確了與相關(guān)作業(yè)單位安全責(zé)任與義務(wù)。二是加強(qiáng)安全檢查和隱患排查整改，不僅消除了安全隱患，而且節(jié)約了60余萬(wàn)元維修資金。三是加強(qiáng)定置管理，為道口、車間等地設(shè)立標(biāo)志牌，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理和零部件分區(qū)域擺放，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)整治，開(kāi)展重大危性源評(píng)估和預(yù)控。四是實(shí)施設(shè)備項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)設(shè)備定檢定修，實(shí)現(xiàn)以養(yǎng)控修，停止平板車運(yùn)營(yíng)，將機(jī)務(wù)“輪乘制”變?yōu)椤鞍酥啤?，加?qiáng)特種設(shè)備管理和安全防護(hù)裝置檢查。五是提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力，制定下發(fā)《東港區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急救援處置方案》，舉辦突發(fā)事件應(yīng)急救援演練。六是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，拍攝重點(diǎn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范片，舉辦逃生應(yīng)急演練和“119”消防技能比賽。七是健全完善班組和崗位安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)，實(shí)施了季度匯報(bào)交流制度和標(biāo)準(zhǔn)化班組年度考核評(píng)審。

通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，管理機(jī)制不斷完善，主體責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)，員工素質(zhì)穩(wěn)步提高，逐步形成了以“嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)肅規(guī)章、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、嚴(yán)格考核”為主要內(nèi)容的“四嚴(yán)”管理模式。

三、推行安全文化建設(shè)必須堅(jiān)持齊抓共管、綜合治理

安全管理體現(xiàn)了一個(gè)單位的綜合管理水平，各部門(mén)都有安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司在安全文化建設(shè)中，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，主要體現(xiàn)如下：

一是將安全文化建設(shè)與職工之家建設(shè)相結(jié)合，利用有限空間傳遞班組與每個(gè)家庭每名成員的和諧溫馨氛圍和特色班組安全文化。

二是將安全文化建設(shè)與文明班組建設(shè)相結(jié)合，在班組開(kāi)展征集“安全格言警句”和職工家屬“安全親情寄語(yǔ)”，開(kāi)展“一幫一、手拉手、親人在我身邊”等活動(dòng)，詮釋了“高高興興上班來(lái)、安安全全回家去”的內(nèi)涵。

三是將安全文化建設(shè)與班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，推出“六個(gè)突出”管理思路，突出“安全第一”的意識(shí)，突出“我管安全”的責(zé)任，突出“我要安全”的覺(jué)悟，突出“我能安全”的信心，突出“我會(huì)安全”的技能，突出“我懂安全”的本領(lǐng)。

四是將安全文化建設(shè)與精細(xì)化管理相結(jié)合，堅(jiān)持安全無(wú)小事。在抗擊臺(tái)風(fēng)“達(dá)維”過(guò)程中，我們啟動(dòng)緊急安全生產(chǎn)預(yù)案，利用東港站場(chǎng)多、線多、靈活等優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了大秦線鐵路沒(méi)有一輛車滯留沿線，做到了在特殊情況下安全生產(chǎn)作業(yè)。

圍繞安全生產(chǎn)，我們按照安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入“五要素”，進(jìn)一步強(qiáng)化危性源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。明確各級(jí)管理人員職責(zé)，堅(jiān)持中層管理人員每月進(jìn)行一次安全知識(shí)閉卷考試。開(kāi)展黨組織立項(xiàng)攻關(guān)，解決安全隱患。利用安全微信群、局域網(wǎng)絡(luò)等宣傳平臺(tái)，開(kāi)展安全生產(chǎn)大討論，逐步改善職工生產(chǎn)生活條件，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，抓職工養(yǎng)成教育，注重職工思想動(dòng)態(tài)和情緒變化，保持職工精神面貌的良好狀態(tài)。針對(duì)跨港區(qū)分散交叉作業(yè)的特點(diǎn)，按照操作規(guī)程、作業(yè)辦法，明確各崗位人員職責(zé)，建立健全突出“過(guò)程控制”的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。

四、主要成效

安全文化建設(shè)的深入開(kāi)展，一方面使廣大干部職工參與安全管理的主動(dòng)性有了明顯提高，安全法制意識(shí)不斷強(qiáng)化，安全知識(shí)得到普及，安全素質(zhì)和防災(zāi)避性能力明顯提升，安全發(fā)展理念深入人心。另一方面，促進(jìn)了公司管理工作的精細(xì)化水平進(jìn)一步提升，作業(yè)流程的不斷完善細(xì)化，服務(wù)質(zhì)量提高，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效益的增量增收。

安全文化建設(shè)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，只有不折不扣的落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大安全監(jiān)管力度，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每名職工，安全的基礎(chǔ)才能牢固。