郭守恒 勾森鑫 李小燕

【摘要】建筑工程投資周期長(zhǎng)，消耗大，在工程建設(shè)過(guò)沖中，一定要做好成本管理工作，只有這樣，才能使建筑企業(yè)的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康地發(fā)展。本文分析了當(dāng)前建筑企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)成本控制方法進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】成本管理 建筑工程 效益

建筑工程投資周期長(zhǎng)，消耗大，在工程建設(shè)過(guò)沖中，一定要做好成本管理工作，只有這樣，才能使建筑企業(yè)的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康地發(fā)展。

一、成本管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏成本管理意識(shí)

成本管理應(yīng)該貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)該貫穿于工程項(xiàng)目的每個(gè)部門，但當(dāng)前，很多施工企業(yè)的管理人員，并沒(méi)有形成有效的成本意識(shí)，將成本的控制看做是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，思想上的認(rèn)識(shí)不足導(dǎo)致成本管理具體實(shí)施存在片面性，沒(méi)有及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)管理、成本信息和技術(shù)、物資采購(gòu)、設(shè)備等管理工作結(jié)合，導(dǎo)致工程技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，導(dǎo)致成本管理流于形式。

（二）缺乏完善的成本管理體制

現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)就是建立起權(quán)責(zé)清晰的企業(yè)制度，企業(yè)成本管理只有堅(jiān)持權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則，做到獎(jiǎng)罰分明，才能有效控制或降低成本。目前，許多建筑企業(yè)，大都遵循的依舊是過(guò)去的管理體制，家族式管理、權(quán)威管理造成管理體制不暢，制度沒(méi)有有效建立起來(lái)，管理更多的是靠一人的發(fā)號(hào)施令，對(duì)于成本管理，由于不能面面俱到，因此，控制較差。

（三）合同管理不規(guī)范

合同管理是施工企業(yè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。目前大多數(shù)項(xiàng)目存在合同管理失范，也是降低項(xiàng)目成本，與發(fā)包方簽訂的合同沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)審，導(dǎo)致企業(yè)的變更，合同中存在許多陷阱，大量的物資材料沒(méi)有簽訂合同，索賠無(wú)法求償。與分包單位、勞務(wù)承擔(dān)單位合同簽訂不規(guī)范，或者合同不規(guī)范，引起經(jīng)濟(jì)糾紛，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)等導(dǎo)致合同管理混亂，導(dǎo)致企業(yè)效益流失。沒(méi)有明確合同履行責(zé)任、合同效力、合同違約責(zé)任，稅賦責(zé)任，存在結(jié)算扯皮、超付工程款、勞務(wù)費(fèi)現(xiàn)象。

（四）成本控制乏力

大部分施工項(xiàng)目管理粗放，導(dǎo)致成本消耗嚴(yán)重超支，成本管理缺乏有效措施、手段，設(shè)備管理能力欠缺，成本控制能力不足，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備利用率低，窩工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。設(shè)備日常的保養(yǎng)、維護(hù)、使用不能按照操作規(guī)程辦理。質(zhì)量、環(huán)安全、境的體系運(yùn)行、管理不夠規(guī)范，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增大。物資管理差，沒(méi)有嚴(yán)格進(jìn)行采購(gòu)合同評(píng)審，規(guī)格質(zhì)量鑒定，導(dǎo)致經(jīng)常有質(zhì)量缺陷、工傷事故、環(huán)境罰款等事情發(fā)生，造成重復(fù)采購(gòu)。

二、工程項(xiàng)目主要成本管理的控制方法

項(xiàng)目成本管理中的控制工作主要包括對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的成本進(jìn)行核算、跟蹤、動(dòng)態(tài)掌控。所設(shè)計(jì)的核算項(xiàng)目包括設(shè)計(jì)成本、材料設(shè)備采購(gòu)成本、人工管理費(fèi)用成本等。

（1）確定項(xiàng)目工程預(yù)算成本范圍。范圍內(nèi)容包含工程涉及的人工經(jīng)費(fèi)、材料設(shè)備經(jīng)費(fèi)和機(jī)械使用項(xiàng)目。人工費(fèi)全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。材料費(fèi)的控制主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%一75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價(jià)分離的原則。機(jī)械費(fèi)的控制要盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。

（2）制定計(jì)劃成本。目的在于根據(jù)預(yù)算材料、設(shè)備的費(fèi)用降低定額。這一步驟中的關(guān)鍵在于市場(chǎng)差額的降低率。差額的計(jì)算與設(shè)定可以參考以往工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)值。合理使用資源，降低工期成本。合理的工期，將使項(xiàng)目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。

（3）在指標(biāo)及合同方面執(zhí)行定額模板。結(jié)合施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。我們可以根據(jù)同類工程的消耗項(xiàng)目及費(fèi)用經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身項(xiàng)目特征予以實(shí)施。

（4）對(duì)總體的成本進(jìn)行核算。此步驟需要施工單位及相關(guān)設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格按照項(xiàng)目初期確定的成本預(yù)算范圍進(jìn)行核查。

（5）施工企業(yè)需要持續(xù)加強(qiáng)工程成本管理的經(jīng)營(yíng)理念。強(qiáng)化成本控制機(jī)制，降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開(kāi)源又節(jié)流，或者說(shuō)既增收又節(jié)支。只開(kāi)源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開(kāi)源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本效果?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來(lái)有三大方面：組織措施、經(jīng)濟(jì)措施。

三、結(jié)語(yǔ)

施工企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目時(shí)，采取科學(xué)、合理的項(xiàng)目工程成本管理方法可以有效控制建筑施工成本，給企業(yè)帶來(lái)更多利潤(rùn)。建筑企業(yè)一定要重視成本管理控制，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理方法對(duì)成本予以管控，推進(jìn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

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