吳英輝

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，那么企業(yè)必須要加強(qiáng)成本核算與管理，才能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。因此，我們必須要對(duì)目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中遇到的成本核算與管理上的問題進(jìn)行分析研究，并且找到完善成本核算的辦法，從而為企業(yè)真正制定出適合企業(yè)發(fā)展的完善對(duì)策，幫助企業(yè)在社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程中穩(wěn)定、持續(xù)的進(jìn)步，抓住每一個(gè)機(jī)遇，從而實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；成本核算與管理；問題及對(duì)策

自從我國(guó)實(shí)行改革開放政策以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，并且給各個(gè)企業(yè)帶來了非常多的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈，因此我們?yōu)榱四軌蚪档推髽I(yè)的生產(chǎn)成本，從而加強(qiáng)的各方面收益情況。需要企業(yè)從自身管理做起，加強(qiáng)成本核算與管理工作，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，實(shí)際的運(yùn)行過程中，企業(yè)在進(jìn)行成本核算與管理時(shí)，依然存在著很大的問題，導(dǎo)致企業(yè)不能夠穩(wěn)定的發(fā)展，因此需要企業(yè)通過不斷完善各項(xiàng)措施來對(duì)企業(yè)成本核算與管理進(jìn)行有效的改善?；诖耍疚耐ㄟ^對(duì)目前企業(yè)成本核算與管理間存在的問題進(jìn)行分析，并找到相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行解決，從而幫助企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

一、企業(yè)成本核算與管理的概念

企業(yè)進(jìn)行成本核算，主要是指執(zhí)行成本計(jì)劃的實(shí)際結(jié)果，這也是控制整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的一個(gè)重要步驟。我們能夠通過科學(xué)合理的成本核算體系，為企業(yè)在今后的發(fā)展中提供一個(gè)更加科學(xué)準(zhǔn)確的規(guī)劃依據(jù)，并且?guī)椭髽I(yè)做出更加科學(xué)合理的競(jìng)爭(zhēng)決策，從而幫助企業(yè)更好的發(fā)展。而我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)成本核算過程中，必須要遵循合法性、權(quán)責(zé)發(fā)生性以及相關(guān)的法律法規(guī)，只有這樣才能夠有效保證企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。而對(duì)于成本核算管理，則主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程當(dāng)中加強(qiáng)成本核算，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金的使用進(jìn)行有效控制，從而大幅度降低企業(yè)成本投入，維護(hù)企業(yè)的根本經(jīng)濟(jì)利益。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本核算與管理中存在的現(xiàn)實(shí)問題

（一）成本核算流程缺乏合理性

現(xiàn)代企業(yè)在成本核算過程中存在的不科學(xué)與不合理主要體現(xiàn)在成本核算與分配方法方面。部分企業(yè)沒有對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所消費(fèi)的相關(guān)費(fèi)用予以科學(xué)、合理的分配。如，部分企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，因此通常其經(jīng)營(yíng)者與領(lǐng)導(dǎo)者都是一個(gè)人，這樣在對(duì)產(chǎn)品成本予以核算時(shí)，無論當(dāng)期產(chǎn)品總數(shù)有多少，均會(huì)將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用納人到產(chǎn)品成本當(dāng)中予以分?jǐn)?，但未在月底根?jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)費(fèi)用予以分擔(dān)，這種較為隨意的成本核算方式會(huì)讓企業(yè)在成本方面的相關(guān)數(shù)據(jù)不具備真實(shí)性。

（二）管理人員缺乏強(qiáng)有力的成本管理意識(shí)

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中的內(nèi)部管理人員在成本管理方面的重視度還有待提升，不關(guān)注成本核算與管理方面存在的問題，從而降低了員工的積極性，開展相關(guān)的工作成本核算和管理。此外，大多數(shù)企業(yè)還沒有培養(yǎng)成本意識(shí)的成本核算和管理問題，而員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)是不平衡的，對(duì)成本核算中存在的問題缺乏肯定的把握和理解。進(jìn)而妨礙了企業(yè)成本核算與管理工作的順利開展，限制企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

（三）成本核算對(duì)象缺乏規(guī)范性

對(duì)成本核算對(duì)象予以明確，是為了讓企業(yè)能夠在對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算時(shí)更為準(zhǔn)確的確定需要對(duì)費(fèi)用予以承擔(dān)的主體。現(xiàn)階段我國(guó)大部分中小企業(yè)對(duì)這一方面的認(rèn)識(shí)還有待提升，主要表現(xiàn)為在對(duì)不同規(guī)格與品種的產(chǎn)品成本予以核算時(shí)，通常都會(huì)歸結(jié)到一個(gè)成本核算對(duì)象上，這樣盡管不同產(chǎn)品在人工以及原材料等相關(guān)費(fèi)用上存在著較大的差異，但最后計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本卻基本相同。

三、完善現(xiàn)代企業(yè)成本核算與管理對(duì)策探討

（一）提升成本核算的合理性水平

企業(yè)成本核算與管理屬于一項(xiàng)專業(yè)性工作，需要重視工作過程中的合理性。要想提升企業(yè)在成本核算與管理方面的合理性水平可以從以下兩點(diǎn)著手：對(duì)成本核算方式予以合理的選擇、對(duì)企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用予以合理化的分配。其中企業(yè)在對(duì)成本核算方式進(jìn)行選擇的過程中，要將實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r作為出發(fā)點(diǎn)，不但要確保其具備極強(qiáng)的可操作性，還要保證其能夠滿足企業(yè)在發(fā)展方面的相關(guān)需求，這樣才能有效提升企業(yè)在成本會(huì)計(jì)核算方面的效率與水平，并且企業(yè)還需要結(jié)合生產(chǎn)性質(zhì)與經(jīng)營(yíng)方式來對(duì)成本核算方式予以選擇，同時(shí)劃分好企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便于經(jīng)營(yíng)理念的實(shí)現(xiàn)。另外，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)對(duì)其的合理化分配，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)不同的產(chǎn)品進(jìn)行不同的分配，以便于企業(yè)在成本核算方面的相關(guān)工作變得更加合理與科學(xué)化。

（二）強(qiáng)化企業(yè)全體員工的成本意識(shí)

在開展成本管理時(shí)，企業(yè)第一步要做的便是讓嚴(yán)格的成本管理意識(shí)在內(nèi)部管理人員的思想上扎根，充分重視相關(guān)的成本管理問題，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的集體成本管理、核算意識(shí)予以培養(yǎng)，并利用定期培訓(xùn)教育的方式培養(yǎng)員工的成本管理意識(shí)，借助員工從身做起的方式，讓企業(yè)整體重視發(fā)展企業(yè)成本管理問題順利實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的發(fā)展目標(biāo)，利用合理的成本管理，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展先機(jī)。

（三）適時(shí)調(diào)整企業(yè)成本核算對(duì)象

復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)布局分布也在一定程度上影響著企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)產(chǎn)品與業(yè)務(wù)范圍，而這要求企業(yè)將實(shí)際情況結(jié)合起來，對(duì)成本核算對(duì)象進(jìn)行不斷調(diào)整。比如當(dāng)前，鑒于企業(yè)間接成本處于不斷上升中，所以企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)需將企業(yè)職工作為核算對(duì)象。企業(yè)職工的思想水平、工作效率、服務(wù)水平等均會(huì)對(duì)企業(yè)間接成本的核算產(chǎn)生直接影響。企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，一定要把實(shí)際情況考慮到，對(duì)企業(yè)成本核算對(duì)象進(jìn)行不斷體征。

（四）加強(qiáng)成本管理信息化的發(fā)展步伐

快速發(fā)展的現(xiàn)代信息技術(shù)和日益普及的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，讓大家都了解了現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的強(qiáng)大功能。其快速的運(yùn)算、處理方式的便捷以及強(qiáng)大的批量實(shí)時(shí)信息處理功能均可大力支持企業(yè)的成本管理。在對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)予以運(yùn)用后，業(yè)務(wù)集成便產(chǎn)生了大量重復(fù)性的核算成本信息工作，既讓財(cái)務(wù)人員記賬算賬的工作減輕，且也使因人為操作所導(dǎo)致的核算偏差減少，促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作效率的提高，同時(shí)因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)在第一時(shí)間對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，進(jìn)而讓企業(yè)成本管理對(duì)成本信息的要求得到滿足。所以，現(xiàn)代企業(yè)的管理者一定要從狹隘的思想觀念中突破出來，考慮實(shí)際情況，凡事量力而為，將現(xiàn)代信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)給充分利用起來，從管理角度出發(fā)展開積極探索，把降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、促進(jìn)企業(yè)找到綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

（五）構(gòu)建成本核算管理新體制

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，各項(xiàng)制度的不斷完善，對(duì)于企業(yè)成本核算管理來說，也要建立新的體制。首先，必須要建立一套完善的成本核算費(fèi)用控制體系，這樣能夠?qū)⑵髽I(yè)各個(gè)部門之間的成本投入進(jìn)行有效控制，從而以成本核算控制為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)管與信息對(duì)接。這樣一來不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)成本計(jì)劃達(dá)到一種實(shí)時(shí)更新的狀態(tài)，更好的進(jìn)行成本的監(jiān)控。其次，對(duì)于企業(yè)的成本分析要重視其對(duì)成本結(jié)構(gòu)的安排，這樣能夠使企業(yè)對(duì)一些消耗過高的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的保障。而這樣對(duì)成本核算與控制進(jìn)行動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)化管理，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，對(duì)于成本系統(tǒng)的信息化體制的完善，可以有效避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中遇到的成本風(fēng)性，真正的將企業(yè)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。同時(shí)還能夠通過這種新型體制，有效改變傳統(tǒng)成本核算中一些違法行為的出現(xiàn)，從而加強(qiáng)了企業(yè)的控制管理力度。

四、結(jié)論

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)成本核算與管理工作對(duì)于企業(yè)在現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的社會(huì)發(fā)展中具有非常重要的意義。因?yàn)槠髽I(yè)成本核算與管理不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的幫助。而企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中設(shè)計(jì)的管理問題非常多，成本核算管理主要是對(duì)企業(yè)的具體計(jì)劃落實(shí)進(jìn)行成本管理，可以及時(shí)的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行及時(shí)解決，從而使其企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加穩(wěn)定，并且?guī)砀嗟男б妗?/p>

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