趙宇暉,張?zhí)祆?,李?/p>
在全球化不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,任何公司都不能置身事外,公司任何方面的競爭也是相當(dāng)激烈。跟著時代的步伐,隨著企業(yè)的機(jī)械化進(jìn)程和產(chǎn)品多樣化,在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域方面涉及的范圍面變廣,從而使企業(yè)在營運(yùn)方面變得更加的復(fù)雜,且營運(yùn)能力的大小對公司,對股東,對債權(quán)人都相當(dāng)重要。
表1 水庫水溫特點(diǎn)
企業(yè)營運(yùn)能力是營運(yùn)效果的外在體現(xiàn),用來判斷公司運(yùn)營效率的高低。說到底就是充分利用有限可控資源創(chuàng)造最大利潤。企業(yè)營運(yùn)能力,主要指企業(yè)營運(yùn)資產(chǎn)的效能與效果,合理的資本結(jié)構(gòu)和較強(qiáng)的營運(yùn)能力會在很大程度上決定著一個組織的負(fù)債及所有者權(quán)益的可實(shí)現(xiàn)程度、收益質(zhì)量,生產(chǎn)經(jīng)營能力的高低[1]。
企業(yè)想要很好地生存下去離不開營運(yùn)能力,它關(guān)乎企業(yè)盈利和償債的能力。所以,需要把營運(yùn)能力看成是重中之重。營運(yùn)能力分析首先可以保障企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全;其次能夠衡量一個企業(yè)的盈利能力,給投資者提供決策依據(jù),而且有助于債權(quán)人進(jìn)行信貸決策;最后幫助企業(yè)內(nèi)部管理人員及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)營運(yùn)中存在的隱患,隨之迅速調(diào)整營運(yùn)管理方式,使企業(yè)運(yùn)營的效率得到迅速改善[2]。
雖然2012年到2017年?duì)I業(yè)收入在增長,但是只增長了12.38%,增長幅度不大,而且海爾集團(tuán)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)總體下降的現(xiàn)狀,而且應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)也在慢慢上升,由原來的16天增長到了22天。
在2015-2017年這兩年中,存貨周轉(zhuǎn)率提高了0.11,貨物的流動時間減少。在2015年之后,周轉(zhuǎn)天數(shù)開始增加,存貨周轉(zhuǎn)率不斷下降,原因可能是存貨購入速度大于其對外銷售速度。
聯(lián)想集團(tuán)的流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況并不是很樂觀。2014-2017年這三年間流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率保持在2左右,這個比率不高,而且整體上還在下降;另一方面,流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的天數(shù)逐年上漲,證實(shí)了聯(lián)想的流動資產(chǎn)營運(yùn)能力匱乏,資本現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)能力不足,聯(lián)想公司的短期償債能力有待提高。
4.1.1 建立客戶信用檔案制
聯(lián)想公司應(yīng)利用信用管理部門建立客戶信用檔案,經(jīng)管客戶的誠信表現(xiàn),進(jìn)行賒銷風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算,合理有效的紀(jì)錄客戶的賒銷額度;聯(lián)想公司要依據(jù)實(shí)際的交易情況和客戶不同信用紀(jì)錄制定有效、謹(jǐn)慎的信用政策。
4.1.2 完善應(yīng)收賬款管理獎懲機(jī)制
聯(lián)想公司要加強(qiáng)對于員工收回應(yīng)收賬款的獎勵,建立壞賬收回的獎勵機(jī)制,制定應(yīng)收賬款收不回的懲罰規(guī)范,既能激勵員工,還可以為員工畫一條警戒線,盡量減少發(fā)生應(yīng)收賬款,強(qiáng)化員工收現(xiàn)金或現(xiàn)金等價(jià)物的觀念,在源頭上減少應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)變成為壞賬的可能性。
聯(lián)想公司需要做好企業(yè)產(chǎn)品儲存的管理工作,對庫存品項(xiàng)進(jìn)行正確的分類,做好訂單導(dǎo)向型的庫存管理,提高倉儲管理的庫存實(shí)效性。要盡可能的減少庫存,建立與供應(yīng)商的合作關(guān)系,將多余存貨租放在供應(yīng)商處,需要時采用委托代銷等方式,以此來減少庫存,加大銷售與生產(chǎn)力度,在銷售的各個環(huán)節(jié)中,從批發(fā)商、分銷商、零售商到賣到消費(fèi)者手中去,哪里發(fā)現(xiàn)問題,就要去哪個環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)踐分析考察、研究,確定某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤,及時疏通管理;淘汰技術(shù)落后產(chǎn)品,針對市場狀況及時調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)。
聯(lián)想公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率逐年下跌,意味著聯(lián)想公司的年所得也逐年下降,說明聯(lián)想的公司戰(zhàn)略并不能促進(jìn)該公司進(jìn)步,阻礙公司的健康穩(wěn)健發(fā)展。
4.3.1 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高銷售收入
聯(lián)想集團(tuán)要提高公司的收入,盡管公司每年都有年利潤的增長,但是某種程度上并不會加快資金周轉(zhuǎn)速度,所以對于收入還要進(jìn)步一步的提高?!盁o規(guī)矩不能成方圓”,所以制定符合公司自身收入增長計(jì)劃是必不可少的,計(jì)劃要涉及到企業(yè)生產(chǎn)的重點(diǎn)方面,對于盈利能力潛力大的方面要特別重視,加大投資力度,負(fù)責(zé)人要每天召開動員的小會議室,端正員工的態(tài)度,使收入增長計(jì)劃深入人心。
表2 植被生存情況
4.3.2 充分利用閑置資產(chǎn)
閑置的資產(chǎn)對企業(yè)來說很利用率很低,聯(lián)想集團(tuán)應(yīng)該在高層管理的宏觀調(diào)控下,以市場為導(dǎo)向,以資產(chǎn)效益最大化為目標(biāo),盤活公司的閑置資產(chǎn)。需要對閑置的非流動資產(chǎn)進(jìn)行評估分級,對閑置資產(chǎn)進(jìn)行可行性和收益性研究。根據(jù)評估,對可以繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)的閑置資產(chǎn)進(jìn)行改造升級,提高資產(chǎn)使用率。
4.4.1 營造創(chuàng)新的環(huán)境氛圍
聯(lián)想公司需要積極創(chuàng)新,打造新品牌,提高競爭力。在現(xiàn)代社會中,任何事物都離不開不斷發(fā)展,但是想要獲得的更高層次的進(jìn)步必須依靠創(chuàng)新,創(chuàng)新不但是企業(yè)產(chǎn)品的更新,更是企業(yè)戰(zhàn)略的改變,企業(yè)經(jīng)營理念的別具一格,緩解企業(yè)的市場壓力,給予企業(yè)更多的生產(chǎn)靈感,穩(wěn)固在市場中堅(jiān)實(shí)的地位。
4.4.2 積極打造新品牌
聯(lián)想集團(tuán)應(yīng)該在保護(hù)原有的品牌基礎(chǔ)上,積極打造新品牌,擴(kuò)大市場。品牌的存在可以讓企業(yè)獲得更多的收益,打造新品牌能夠幫助企業(yè)更好的經(jīng)營和并獲得更大的利益。新品牌會幫助企業(yè)劃分出更細(xì)的市場用以精準(zhǔn)的溝通與銷售,以更低廉的價(jià)格,更有針對性的服務(wù),來滿足不同客群不同的消費(fèi)需求,覆蓋更廣的受眾群眾。
4.4.3 制定獨(dú)特的公司戰(zhàn)略
最后,聯(lián)想公司要形成自己獨(dú)特的、具有創(chuàng)新動力的公司戰(zhàn)略,一個富有創(chuàng)新活力的企業(yè)戰(zhàn)略是公司擁有源源不斷創(chuàng)新活動的源泉,也就意味著公司掌握著在該領(lǐng)域的核心的技術(shù),變被動為主動,不用為專利權(quán)而東奔西走,可以省出更多的資金進(jìn)行其他方面的生產(chǎn),省出更多時間研發(fā)新產(chǎn)品,更加堅(jiān)定地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)和公司規(guī)模,走出國門走向世界。聯(lián)想公司要突出重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目,積極探索新方向,打造新品牌,擴(kuò)大市場占有率,改善營運(yùn)能力,提高企業(yè)競爭力。
參考文獻(xiàn)∶
[1]陳俊.企業(yè)營運(yùn)能力指標(biāo)分析及評價(jià)[J].會計(jì)之友(上旬刊),2010,(6)∶25-26.
[2]林世怡,林華.財(cái)務(wù)報(bào)告和分析[M].上?!脧?fù)旦大學(xué)出版社,2011∶199-200.
[3]葉華,梁瑾.結(jié)構(gòu)分析法在企業(yè)營運(yùn)能力分析中的作用[J].會計(jì)之友,2015,(1)∶61-64.
[4]許世英,張慶,李嬌.戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)營運(yùn)能力分析[J].會計(jì)之友,2016,(10)∶44-47.
[5]彭艷萍.試論企業(yè)財(cái)務(wù)狀況對企業(yè)營運(yùn)能力的影響[J].中國總會計(jì)師,2009(10)∶116-117.