賈杰

摘 要：公路作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，對促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展有著極其重要的作用，在社會經(jīng)濟發(fā)展中具有重要的地位。而在公路工程項目施工中，管理顯得尤為重要?；诖耍疚膶饭こ淌┕す芾磉M行淺析，希望對相關(guān)從業(yè)人員有所幫助。

關(guān)鍵詞：公路工程 施工 管理

中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）03（b）-0255-02

1 公路工程施工管理的意義

1.1 公路工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展

要想實現(xiàn)公路工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須實施標準化的管理，這是抓好工程的質(zhì)量、保證施工工期的有效方法。就前期施工而言，標準化的施工管理會使得投入增加，但是能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置，保證工程的質(zhì)量以及降低使用過程中的養(yǎng)護，更能延長公路工程的使用年限，帶來更長遠的利益。

1.2 樹立良好的企業(yè)形象和市場標準

對于公路工程的施工企業(yè)而言，落實標準化施工管理是培育市場、發(fā)展市場以及樹立企業(yè)形象和信譽的有效手段，標準化的施工管理不僅能夠取得業(yè)主的信賴，而且還能提升從業(yè)人員的標準化意識，更能激發(fā)從業(yè)人員熱情和積極性，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

2 公路工程施工管理中存在的問題

2.1 施工原料監(jiān)管混亂

長久以來，我國的公路工程項目在原料監(jiān)管方面具有較大的不足，由此引致了施工材料監(jiān)管混亂，導(dǎo)致公路工程項目難以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，相關(guān)表現(xiàn)為：并未對材料購買數(shù)量展開嚴格的估算，因此導(dǎo)致在公路項目施工中通常發(fā)生材料短缺，因此延長工期；施工管理者并沒有對材料的品質(zhì)以及各種材料彼此的分配采取嚴格的把控，這非常容易產(chǎn)生原材料的浪費；施工管理者對于材料的運用、登記監(jiān)管力度不足，因此在施工中經(jīng)常發(fā)生材料無謂耗損、遺失的現(xiàn)象，造成極大的浪費，從而對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生不利的影響。

2.2 施工進度延誤工期

公路工程的施工進度監(jiān)管不及時，這造成公路工程的每一個階段都沒有確切的施工期限，從而導(dǎo)致大多項目難以準時完成。致使施工進度監(jiān)管不及時的因素有：缺少嚴格把控進度的管理意識，施工管理者常常只對項目的施工期限有一個大體的估計，并不會對施工進行細致的考量與及時的監(jiān)督；施工人員難以清楚的知道施工的具體期限，缺乏相關(guān)意識，甚至有些施工人員認為如果施工進度緩慢或者延期大多是因為該項工程巨大復(fù)雜更具有挑戰(zhàn)性。

2.3 對施工質(zhì)量缺乏有效的監(jiān)督

施工品質(zhì)是公路工程項目的關(guān)鍵要求，是總體項目實施的最終目的?，F(xiàn)今，很多公路工程的質(zhì)量監(jiān)管工作不到位，導(dǎo)致公路工程項目難以達到相關(guān)標準的需求，最后致使公路工程品質(zhì)問題時有發(fā)生。相關(guān)表現(xiàn)如下：施工品質(zhì)監(jiān)管的制度不完善，欠缺獨立、可信賴的第三方的監(jiān)督；施工質(zhì)量監(jiān)督的應(yīng)用的方式方法比較落后，一些公路工程的監(jiān)管工作沒有先進的技術(shù)支持，使得施工質(zhì)量難以達標；施工質(zhì)量監(jiān)管的人員綜合素質(zhì)普遍較低，這有礙于發(fā)揮施工監(jiān)管的效果，也不足以對施工單位的違規(guī)行為進行有效的威懾。

3 加強公路工程施工管理的措施

3.1 加強管理制度的制定

管理制度是公路工程管理工作的重要憑證，在公路工程的管理工作起著重要的作用。標準化的管理制度可以減少工作當中的漏洞以及錯的決定等，是保證公路工程各項管理有章可循的前提條件。倘若在公路工程的建設(shè)過程中遇到任何的問題，可以根據(jù)制度進行及時的解決，最大限度的減少人員傷亡與財產(chǎn)的損失。根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)來制定標準化的管理制度，避免出現(xiàn)與法律相違背的條款。關(guān)于公路工程相關(guān)人員的配置工作，需根據(jù)公路工程施工技術(shù)的復(fù)雜程度與公路工程項目建設(shè)的規(guī)模，同時，保證公路工程建設(shè)階段有足夠的管理人員，管理人員不僅對理論知識熟悉，而且有足夠的工作經(jīng)驗和較高的素質(zhì)，能在建設(shè)過程中規(guī)范自己的管理行為。

3.2 做好公路工程的招投標

公路工程只有經(jīng)過順利的招投標階段，才能開展公路工程的建設(shè)工作。在前期的公路工程招標階段需進行一系列的活動，例如：咨詢、設(shè)計、勘察、試驗檢測等，一系列的招標采購活動，在該階段必須實行標準化的管理，保證收集資料的準確性。標準化管理的重要要求應(yīng)被納入到招標的相關(guān)文件當中。

3.3 做好公路工程合同的簽訂

對于公路工程的簽訂合同階段，需對其實施管理。關(guān)于合同中項目的設(shè)計變更、索賠事項或者是計量支付等，都需要進行標準化管理，這對公路工程的建設(shè)起著至關(guān)重要的作用，倘若合同管理當中沒有明確的管理標準，就會導(dǎo)致合同條款中出現(xiàn)漏洞，在公路工程的后期建設(shè)當中會引起不必要的麻煩。所以，在公路工程的合同簽訂階段需要設(shè)置嚴格的標準化管理，并將這些要求通過合同顯現(xiàn)出來。

3.4 加強公路工程施工階段的管理

公路工程的整體質(zhì)量是由高速公里公路工程的施工階段所決定的。所以，必須將標準化管理貫穿于施工過程當中的每個環(huán)節(jié)，保證項目能夠安全高效的如期完成。在具體的施工過程當中，根據(jù)標準化管理的要求解決施工當中存在的問題，盡可能地避免不安全事故的發(fā)生。公路工程施工階段實行標準化管理能夠提升工程的整體質(zhì)量和管理的水平。

3.5 完善安全監(jiān)督管理機制

許多施工企業(yè)對于安全監(jiān)管部分的投入不足，施工設(shè)備管理混亂，大量的施工設(shè)備得不到更換，工具破損、老化等問題屢見不鮮。施工人員裝備破損老化的設(shè)備極易出現(xiàn)安全問題，公司追求利益和業(yè)績最大化的同時，對于安全監(jiān)管方面的投入嚴重不足，從另一方面導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)該加大投入的不僅是經(jīng)濟，還有其他方面，譬如之前提到的，監(jiān)督部門的重視，規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)當投入更多的精力在安全監(jiān)管方面，古語有云，“千里之堤潰于蟻穴”想要追求企業(yè)的發(fā)展與進步，不能忽略這些小的細節(jié)，俗話說，細節(jié)決定成敗，萬丈高樓平地起，想要做更大的事情，越是基礎(chǔ)和細節(jié)的東西就應(yīng)該得到相應(yīng)的重視。安全管理的經(jīng)濟和精力的投入應(yīng)當引起相關(guān)部門的重視，這是在公路施工企業(yè)中亟待解決的問題。在公路工程施工過程中應(yīng)從實際情況出發(fā)，適當完善安全管理機制，詳細具體闡述人員管理方案、可能出現(xiàn)的安全隱患等，以此約束人員的行為規(guī)范，實現(xiàn)安全管理綜合效益的目標，有效預(yù)防安全問題。同時要完善監(jiān)督管理工作機制，不定期考察人員，監(jiān)管人員的安全專業(yè)技能與知識以及安全意識的樹立情況，防止不正當因素而影響安全管理工作的順利實施。

4 結(jié)語

公路工程的建設(shè)關(guān)系到千家萬戶的生命和財產(chǎn)安全。因此，標準化管理是公路工程建設(shè)當中非常重要的工作內(nèi)容，也是國家對公路工程管理部門提出的一項新的要求。我國公路工程管理部門的當務(wù)之急就是提升公路工程施工標準化管理水平，以此來提升公路工程的整體質(zhì)量，保證公路工程建設(shè)的安全。

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